JBM Management

Accepter L’Échec, Et Apprendre À Rebondir

Accepter L’Échec, Et Apprendre À Rebondir | Forbes France Après la liquidation de sa première entreprise, Isabelle Saladin a décidé d'importer un métier en vogue aux Etats-Unis, celui d'operating partner

« Plus L’Entreprise Est Grande, Moins Les Managers Savent Décider »

« Plus L’Entreprise Est Grande, Moins Les Managers Savent Décider » | Forbes France Alors que le forum économique de Davos démarre aujourd’hui 23 janvier, Olivier Grapin, co-directeur du cabinet de management de transition MPI Executive, dévoile une étude demandée à l’Ifop («Baromètre Decision ») sur le thème « votre manager sait-il décider ? ». Qu’est ce qui vou...

“Pour cultiver durablement sa toxicité, il faut être lisse et ne donner prise à aucune critique sur la forme.”

Toxicité Cette chronique ne vous concerne pas, cher lecteur. Les lignes qui suivent évoquent des individus qui n'ont rien à voir avec ce que vous êtes....

Dites non au burn-out de générosité

Dites non au burn-out de générosité - HBR Au travail, l’altruisme mène à l’épuisement, et nuit souvent aux personnes mêmes que vous cherchez à aider. Voici comment partager plus efficacement votre temps et votre expertise. Lorsque les leaders de ce monde donnent des conseils à la génération suivante, ils ont tendance à marteler...

Peut-on être un grand leader sans expertise technique ?

Peut-on être un grand leader sans expertise technique ? - HBR Les études comme la pratique le prouvent, on est un bien meilleur leader lorsque connaît son secteur et ses subtilités. Il est communément admis dans la société et l’enseignement que les compétences nécessaires pour être un leader sont plus ou moins transférables. Si vous savez inspirer ...

Gérez votre culture émotionnelle

Gérez votre culture émotionnelle - HBR La plupart des leaders se concentrent sur la façon dont les employés pensent et se comportent – mais les sentiments importent tout autant. Avant de quitter le travail chaque jour, les employés d’Ubiquity Retirement + Savings appuient sur un bouton dans le hall d’entrée. Ils ne pointent pas...

Les freins à la reprise de l’entreprise familiale par les filles

Les freins à la reprise de l’entreprise familiale par les filles Pourquoi est-il si difficile pour les filles de se positionner en tant que futures repreneuses ? En partenariat avec The Conversation.

Le paradoxe de l'objectif démesuré

Le paradoxe de l'objectif démesuré - HBR Les cibles audacieuses sont largement incomprises et utilisées à mauvais escient. Quand Marissa Mayer fut nommée P-DG de Yahoo ! en juillet 2012, les médias n’ont cessé de commenter son diagnostic sans détour des forces et des faiblesses de l’entreprise mal en point – et ses objectifs am...

Séminaire Inter Entreprises : L'authenticité dans les relations humaines

Séminaire inter entreprises pour Dirigeants : L'authenticité dans les relations humaines Pour bien commencer 2018, JBM Management vous propose de découvrir un nouveau concept de séminaire inter entreprises, regroupant toute notre expertise des relations humaines en un format condensé de deux jours pleins. Le premier séminaire, à l'attention des Dirigeants d'entreprises aura pour th...

Repensez la prospérité

Repensez la prospérité - HBR Nous devrions tous avoir les moyens de penser, d’agir et de collaborer de manière créative pour innover et générer une croissance plus inclusive. Au cours des 250 dernières années, une série d’avancées majeures, scientifiques et techniques ont généré une hausse croissante du niveau de...

Pousser vos salariés à être proactifs n'est pas forcément une bonne idée

Pousser vos salariés à être proactifs n'est pas forcément une bonne idée - HBR La proactivité peut occasionner du stress supplémentaire dans votre entreprise. De nombreuses entreprises s’attendent aujourd’hui à ce que leurs collaborateurs soient de plus en plus proactifs. La proactivité peut prendre différentes formes : anticiper et prévenir un problème, trouver des...

Et si vous utilisiez vos sens pour mieux manager ?

Et si vous utilisiez vos sens pour mieux manager ? Partant du constat qu'en oubliant notre corps, et les cinq sens fondamentaux que sont l'ouïe, la vue, le goût, l'odorat et le toucher, nous nous...