Influence for Leadership Development
Share
Influence Academy for Leadership development Provides Professional Development Services to Reach Remarkable Results.
🔸️Influence School:
🎯Implies a formal institution focused on imparting knowledge and skills.
🎯Appeals to a wide audience
🎯Indicates a step-by-step approach: It suggests a systematic and progressive learning experience, which can be appealing to individuals seeking to enhance their influence and leadership abilities.
27/08/2026
🟧 في مسيرتك المهنية، الخبرة والمعرفة والإنجازات مهمة… لكن هل تعكس طريقة تواصلك كل هذه القيمة؟
في المواقف التي تحتاج فيها إلى عرض فكرة أمام الإدارة العليا، تقديم توصية لعميل، قيادة اجتماع، أو التحدث أمام فريقك، لا يكفي أن تكون لديك فكرة قوية.
المهم هو: هل تستطيع إيصالها بوضوح، وثقة، وتأثير؟
ربما مررت بموقف شعرت فيه أنك:
❌ تملك فكرة جيدة، لكنك لم تستطع تنظيمها بسرعة عندما طُلب منك الحديث.
❌ تعرف ما تريد قوله، لكن رسالتك لم تصل بالشكل الذي كنت تتوقعه.
❌ قدمت عرضًا جيدًا، لكنك شعرت أن حضورك وتأثيرك كان يمكن أن يكونا أقوى.
❌ واجهت سؤالًا مفاجئًا أو موقفًا تحت الضغط، ف فقدت ترتيب أفكارك.
هذه ليست بالضرورة فجوة في الخبرة…
قد تكون فجوة بين ما تعرفه، وكيف تعبّر عنه، وكيف تؤثر من خلاله.
القائد المؤثر لا يحتاج فقط إلى المعرفة والخبرة،
بل يحتاج إلى القدرة على تحويل أفكاره إلى رسائل واضحة، مقنعة، وحاضرة في ذهن الآخرين.
🎤 Speak to Influence
Executive Public Speaking & Influence Masterclass – Round 16
برنامج عملي مكثف صُمم للمهنيين الذين لا يريدون فقط أن يتحدثوا بشكل أفضل، بل يريدون أن يكون لحديثهم أثر حقيقي.
البرنامج مناسب لـ:
• المديرين وقادة الفرق.
• رؤساء الأقسام والمشرفين.
• الخبراء والمتخصصين الذين يقدمون عروضًا أو يتعاملون مع أصحاب القرار.
• المهنيين الراغبين في تطوير حضورهم وتأثيرهم المهني.
خلال البرنامج سنعمل على 6 محاور رئيسية:
🔸 1. Speaker Mindset | عقلية المتحدث المؤثر
بناء الثقة والثبات الذهني، والتعامل مع المواقف المفاجئة والتحدث تحت الضغط.
🔸 2. Executive Presence | الحضور القيادي
تطوير لغة الجسد، التواصل، ونمط الأداء بما يعكس الثقة والمصداقية.
🔸 3. Message Design | تصميم الرسالة المؤثرة
تنظيم الأفكار وتحويلها إلى رسائل واضحة، مختصرة، وسهلة التذكر.
🔸 4. Persuasion & Storytelling | الإقناع وصناعة القصة
تحويل المعلومات والأفكار إلى رسائل تلامس الجمهور وتدعم قدرتك على الإقناع والتأثير.
🔸 5. Presentation Excellence | التميز في العروض
تطوير أدوات وأساليب تقديم احترافية للحفاظ على انتباه الجمهور وتعزيز تأثير الرسالة.
🔸 6. Practical Speaking Lab | مختبر التطبيق العملي
تدريبات ومحاكاة لمواقف واقعية، مع تحليل للأداء وFeedback متخصص يساعدك على معرفة نقاط قوتك وما يحتاج إلى تطوير.
🎯 بنهاية البرنامج، ستكون أكثر قدرة على:
✅ التعبير عن أفكارك بوضوح وثقة في الاجتماعات والمواقف المهمة.
✅ بناء حضور مهني وقيادي يعكس خبرتك ومكانتك.
✅ تقديم عروض ورسائل أكثر تأثيرًا وإقناعًا.
✅ التعامل مع الأسئلة والمواقف غير المتوقعة باحتراف.
✅ إيصال رسالتك بطريقة أكثر وضوحًا وحضورًا وتأثيرًا.
لأن النجاح المهني لا يعتمد فقط على جودة ما تعرفه…
بل أيضًا على قدرتك على أن تعبّر عنه، وتُقنع به، وتحوّله إلى تأثير.
🎤Speak to Influence
Executive Public Speaking & Influence Masterclass
ارتقِ بطريقة تواصلك… وارتقِ بمستوى تأثيرك.
📌 المقاعد محدودة لضمان جودة التدريب، وكثافة التطبيق العملي، والحصول على Feedback فعّال لكل مشارك.
البرنامج اونلاين.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
🔗 For more information & registration:
📞010 14661683
📞 01212425011
📞 01147240321
━━━━━━━━━━━━━━━━━
Tax No: 254-653-677
13/08/2026
🟧في مسيرتك المهنية، قد تكون لديك المعرفة والخبرة والإنجازات…
🟧لكن في اللحظات التي تحتاج فيها إلى عرض أفكارك أمام الإدارة العليا، العملاء، أو فريقك، قد لا تعكس طريقة تقديمك القيمة الحقيقية التي تمتلكها.
هل حدث أن:
❌ طُلب منك إبداء رأيك بشكل مفاجئ فتشتت أفكارك؟
❌ امتلكت فكرة قوية لكن لم تستطع تنظيمها بالشكل المؤثر؟
❌ قدمت عرضًا جيدًا، لكن شعرت أن تأثيرك لم يكن بالمستوى المتوقع؟
هذه ليست مشكلة في الخبرة…
بل فجوة بين ما تعرفه و قدرتك على إيصاله والتأثير به.
القائد المؤثر لا يحتاج فقط إلى المعرفة،
بل يحتاج إلى القدرة على تحويل أفكاره إلى رسائل واضحة، مقنعة، وملهمة.
Speak to Influence
Executive Public Speaking & Influence Masterclass
Round 16
برنامج عملي مكثف مصمم خصيصًا لـ:
• المديرين وقادة الفرق.
• رؤساء الأقسام والمشرفين.
• الخبراء والمتخصصين الذين يقدمون عروضًا أو يتعاملون مع أصحاب القرار.
• المحترفين الذين يريدون تطوير حضورهم وتأثيرهم المهني.
خلال البرنامج ستتدرب على 6 محاور رئيسية:
🔸1. Speaker Mindset | عقلية المتحدث المؤثر
بناء الثقة والثبات الذهني للتعامل مع المواقف المفاجئة والتحدث تحت الضغط.
🔸2. Executive Presence | الحضور القيادي
تطوير لغة الجسد، التواصل، وطريقة الأداء التي تعكس الثقة والمصداقية.
🔸3. Message Design | تصميم الرسالة المؤثرة
تنظيم الأفكار باستخدام نماذج عملية تساعدك على تقديم رسائل واضحة ومختصرة.
🔸4. Persuasion & Storytelling | الإقناع وصناعة القصة
تحويل المعلومات والأفكار إلى رسائل تصل للجمهور وتحرك أصحاب القرار.
🔸5. Presentation Excellence | التميز في العروض
امتلاك أدوات تقديم احترافية للحفاظ على الانتباه وزيادة التأثير.
🔸6. Practical Speaking Lab | مختبر التطبيق العملي
تطبيقات و محاكاة + تحليل أداء + Feedback متخصص لتطوير مهاراتك.
🎯 بعد البرنامج ستتمكن من:
✅ التعبير عن أفكارك بثقة ووضوح في الاجتماعات المهمة.
✅ بناء حضور قيادي يعكس خبرتك ومكانتك.
✅ تقديم عروض ورسائل أكثر تأثيرًا وإقناعًا.
✅ التعامل مع الأسئلة والمواقف المفاجئة باحتراف.
✅ تعزيز صورتك المهنية وتأثيرك كقائد.
لأن النجاح المهني لا يعتمد فقط على جودة أفكارك…
بل على قدرتك على عرضها، إقناع الآخرين بها، وتحويلها إلى تأثير.
🎤Speak to Influence
Executive Public Speaking & Influence Masterclass
ارتقِ بطريقة تواصلك… وارتقِ بمستوى تأثيرك.
📌 المقاعد محدودة لضمان جودة التدريب والتطبيق العملي لكل مشارك.
▀▀▀▀▀▀▀▀▀▀▀▀▀▀▀▀▀▀▀
🔗 For more information and registration contact:
010 14661683
+2 01212425011
+2 01147240321
www.influenc.live
[email protected]
▀▀▀▀▀▀▀▀▀▀
Tax No: 254-653-677
#
02/08/2026
🚨 القيادة لا تُقاس بالكلمات… بل بقدرتك على فرض التغيير.
القائد الحقيقي لا #يساوم على الواقع، ولا يدير الفوضى… بل يعيد تشكيلها.
وأي قيادة لا تُحدث تغييرًا واضحًا… هي مجرد منصب بلا أثر.
هنا يضع نموذج كيرت لوين معيارًا صارمًا:
إمّا أن تقود #التغيير بوعي… أو ستقوده الفوضى ضدك.
💡 ثلاث مراحل قيادية لا تقبل الضعف:
🟠 1. فكّ التجميد (Unfreezing)
القائد لا يُرضي الجميع… بل يكشف الحقيقة.
يهزّ الثوابت #القديمة، يخلق شعورًا عاجلًا بضرورة التغيير، ويكسر مقاومة الركود.
📌 إن لم تُحرّك المياه الراكدة… فلن يتبعك أحد.
🟠 2. التغيير (Changing)
هنا تُصنع #القيادة الفعلية.
قرارات واضحة، توجيه حاسم، وتمكين الفريق للتحرك في اتجاه جديد.
📌 القائد لا يطلب التغيير… بل يقوده خطوة بخطوة.
🟠 3. إعادة التجميد (Refreezing)
القيادة ليست بدء التغيير… بل تثبيته.
بناء أنظمة، تعزيز السلوكيات الصحيحة، وربط النتائج بالاستمرارية.
📌 ما لا يُرسَّخ بقيادة قوية… سينهار عند أول اختبار.
🔥 الحقيقة القيادية:
القيادة ليست إرضاء الجميع… بل اتخاذ #القرار الذي يغيّر الواقع.
والتردد في # لحظة التغيير… هو بداية السقوط.
⚡ اسأل نفسك كقائد:
هل تقود التغيير… أم تراقبه وهو يتجاوزك؟
📌تواصل معنا لمعرفة برامجنا التدريبية وورش العمل في تطوير القيادة للشركات و الأفراد
010 14661683
01212425011
www.influenc.live
31/07/2026
🏛️ عمليات الإدارة
فهي مجموعة من العمليات المترابطة التي تضمن تحقيق الأهداف بأفضل استخدام للموارد والإمكانات.
=========================
🎯 1- التخطيط (Planning)
التخطيط هو نقطة البداية.
ويجيب عن أسئلة مهمة مثل:
- ماذا نريد أن نحقق؟
- كيف سنحقق ذلك؟
- متى؟
- وبأي موارد؟
📌 شركة تريد زيادة مبيعاتها بنسبة 20٪ خلال العام القادم.
فتقوم بوضع أهداف واضحة وخطة عمل لتحقيقها.
=========================
🏗️ 2- التنظيم (Organizing)
بعد وضع الخطة يأتي التنظيم.
ويشمل:
✅ توزيع المهام
✅ تحديد المسؤوليات
✅ تخصيص الموارد
✅ بناء الهيكل التنظيمي
📌 ليس المهم أن تعرف ماذا ستفعل...
بل من سيفعل ماذا وكيف.
=========================
👥 3- التوجيه أو القيادة (Leading)
هنا يبدأ المدير في تحريك الفريق نحو الأهداف.
ويشمل:
- التحفيز
- التواصل
- بناء الثقة
- حل الخلافات
- دعم الأداء
📌 أفضل الخطط قد تفشل إذا لم يستطع القائد كسب التزام فريقه.
=========================
📊 4- الرقابة والمتابعة (Controlling)
الرقابة لا تعني البحث عن الأخطاء فقط...
بل تعني:
- قياس الأداء
- مقارنة النتائج بالأهداف
- اكتشاف الانحرافات
- اتخاذ الإجراءات التصحيحية
📌 إذا كانت الخطة هي الطريق...
فالرقابة هي جهاز الملاحة الذي يضمن أنك ما زلت في الاتجاه الصحيح.
=========================
🔄 كيف ترتبط هذه العمليات ببعضها؟
التخطيط ➡️ التنظيم ➡️ التوجيه ➡️ الرقابة
وعندما تكشف الرقابة عن مشكلة أو فرصة جديدة...
تبدأ دورة جديدة من التخطيط والتحسين المستمر.
💡 الإدارة ليست حدثًا واحدًا...
بل عملية مستمرة من التفكير والتنظيم والقيادة والمتابعة.
وكلما أتقن المدير هذه العمليات الأربع،
زادت قدرته على تحقيق النتائج وبناء فرق ومؤسسات أكثر نجاحًا واستدامة.
تابعنا لمعرفة الدورات التدريبية و ورش العمل بتطوير القيادة للشركات و الأفراد
010 14661683
01212425011
01147240321
Www.influenc.live
#الإدارة #التخطيط #التنظيم #القيادة #الرقابة
29/07/2026
القيادة ليست منصبًا... بل توازن بين 3 عناصر أساسية
قد يمتلك المدير خبرة كبيرة... وقد يمتلك القائد رؤية ملهمة...
لكن إذا غاب التوازن بين الرؤية، والأفراد، والنتائج فلن تستمر القيادة في تحقيق النجاح.
لهذا يعتمد كثير من خبراء القيادة على نموذج 3Ps of Leadership، الذي يوضح أن القيادة الفعالة تقوم على ثلاثة محاور رئيسية.
🎯 أولًا: Purpose (الغاية)
الناس لا يعملون من أجل المهام فقط...
بل يعملون عندما يفهمون لماذا يقومون بها.
القائد الناجح:
✅ يمتلك رؤية واضحة.
✅ يربط أهداف الفريق بأهداف المؤسسة.
✅ يجعل كل فرد يشعر أن لعمله قيمة وأثرًا.
بدون غاية واضحة... يتحول العمل إلى مجرد تنفيذ روتيني.
👥 ثانيًا: People (الأفراد)
النتائج لا تحققها الخطط وحدها...
بل يحققها الأشخاص.
لذلك يهتم القائد بـ:
✔️ تطوير الفريق.
✔️ بناء الثقة.
✔️ تمكين الأفراد.
✔️ التواصل الفعال.
✔️ التحفيز المستمر.
فالقائد لا يدير الموارد البشرية...
بل يبني القدرات البشرية.
📈 ثالثًا: Performance (الأداء)
الرؤية وحدها لا تكفي...
والاهتمام بالأشخاص وحده لا يكفي...
فالقيادة تُقاس في النهاية بالنتائج.
لذلك يحرص القائد على:
✅ تحديد مؤشرات أداء واضحة.
✅ متابعة الإنجاز.
✅ تحسين الأداء باستمرار.
✅ معالجة التحديات بسرعة.
فالهدف هو تحقيق نتائج مستدامة، وليس نجاحًا مؤقتًا.
⚠️ ماذا يحدث إذا اختل أحد العناصر؟
🔸 رؤية واضحة دون الاهتمام بالأفراد... = انخفاض الحماس وزيادة معدل ترك العمل.
🔸 الاهتمام بالأفراد دون متابعة الأداء... = بيئة مريحة لكن نتائج ضعيفة.
🔸 التركيز على النتائج فقط... = ضغط مستمر، وانخفاض الولاء، واحتراق وظيفي.
القيادة الحقيقية ليست أن تختار بين الرؤية أو الأفراد أو النتائج...
بل أن تحقق التوازن بينها.
فكل قائد ناجح يبدأ بغاية واضحة، ويستثمر في فريقه، ويقود الجميع نحو أداء يحقق أثرًا حقيقيًا ومستدامًا.
🎯🎯🎯🎯🎯🎯🎯
تابعنا لمعرفة برامجنا وورش العمل في تطوير القيادة للشركات و الأفراد.
010 14661683
01212425011
www.influenc.live
#القيادة
23/07/2026
"الوقت المناسب"... سلاح ذو حدين.
في ناس بتقضي سنين مستنية "الوقت المناسب"...
وفي الآخر، لا الوقت جه... ولا الخطوة اتاخدت.
لكن في الحقيقة...
التوقيت مش انتظار، التوقيت مهارة.
في كلمة لو اتقالت في اللحظة المناسبة... ممكن تغيّر قرار، أو تكسب ثقة، أو تحل أزمة.
وفي قرار لو اتاخد في توقيته الصحيح... يحقق نتائج أكبر بمجهود أقل.
أما لو اتأخر...
فحتى أفضل فكرة، وأقوى رسالة، ممكن تفقد تأثيرها.
القائد الناجح مش بس بيعرف إيه يقول أو يعمل...
لكن بيعرف إمتى يقول... وإمتى يتحرك.
لأن اختيار التوقيت... لا يقل أهمية عن جودة القرار نفسه.
كن القائد المؤثر. 🎯🥇🏆
#القيادةوالإدارة
#القيادة
30/06/2026
🤝 استراتيجيات التفاوض
لا تدخل أي تفاوض دون خطة
الكثير يعتقد أن التفاوض يعتمد على قوة الشخصية أو القدرة على الإقناع فقط...
لكن المفاوضين المحترفين يعلمون أن النجاح في التفاوض يعتمد على اختيار الاستراتيجية المناسبة للموقف.
فالهدف ليس أن تربح الجولة...
بل أن تحقق أفضل نتيجة ممكنة مع الحفاظ على العلاقات عندما يكون ذلك مهمًا.
===========
🎯 1- استراتيجية التعاون (Collaborating)
رابح – رابح
تسعى إلى تحقيق مصالح جميع الأطراف من خلال البحث عن حلول إبداعية ومكاسب مشتركة.
📌 تُستخدم عندما:
- تكون العلاقة طويلة الأمد مهمة.
- توجد مصالح مشتركة.
- يحتاج الطرفان إلى بعضهما البعض.
مثال:
شركة تتفاوض مع مورد استراتيجي وتتوصل إلى عقد طويل الأجل يحقق استقرارًا للمورد وتكلفة أفضل للشركة.
=============
⚡ 2- استراتيجية المنافسة (Competing)
رابح – خاسر
يركز الطرف على تحقيق مصالحه حتى لو لم يحقق الطرف الآخر مكاسب كبيرة.
📌 تُستخدم عندما:
- يكون القرار عاجلًا.
- توجد موارد محدودة.
- تحتاج المؤسسة إلى موقف حاسم.
مثال:
شركة تدخل مزايدة للفوز بمشروع استراتيجي وتحتاج إلى اتخاذ قرارات سريعة وحاسمة.
================
🤝 3- استراتيجية التسوية (Compromising)
كل طرف يتنازل عن شيء
يقدم كل طرف بعض التنازلات للوصول إلى اتفاق مقبول.
📌 تُستخدم عندما:
- يكون الوقت محدودًا.
- لا توجد فرصة لحل مثالي.
- يريد الطرفان إنهاء الخلاف بسرعة.
مثال:
التفاوض على ميزانية مشروع بين إدارتين داخل الشركة.
===================
🌿 4- استراتيجية التكيف أو الاستيعاب (Accommodating)
أنا أخسر قليلًا لتحافظ العلاقة على قوتها
يقوم أحد الأطراف بتقديم تنازلات للحفاظ على العلاقة أو لتحقيق مصلحة أكبر مستقبلًا.
📌 تُستخدم عندما:
- تكون العلاقة أهم من القضية الحالية.
- يكون الطرف الآخر أكثر احتياجًا.
- تكون تكلفة الخلاف مرتفعة.
مثال:
مدير يوافق على تعديل موعد تسليم مشروع لدعم فريق آخر يواجه ظروفًا استثنائية.
================
⏳ 5- استراتيجية التجنب (Avoiding)
ليس كل تفاوض يجب أن يحدث الآن
في بعض الأحيان يكون أفضل قرار هو تأجيل التفاوض أو عدم الدخول فيه مؤقتًا.
📌 تُستخدم عندما:
- المعلومات غير مكتملة.
- المشاعر متوترة.
- تكلفة الخلاف أكبر من المكاسب المتوقعة.
مثال:
تأجيل مناقشة قرار حساس حتى تتوفر البيانات الكافية.
==============
🧠 كيف تختار الاستراتيجية المناسبة؟
اسأل نفسك:
✔️ ما أهمية العلاقة؟
✔️ ما أهمية النتيجة؟
✔️ ما الوقت المتاح؟
✔️ ما البدائل المتاحة؟
✔️ هل أسعى إلى مكسب سريع أم شراكة طويلة الأمد؟
===============
🚫
💡 المفاوض المحترف لا يمتلك استراتيجية واحدة...
بل يمتلك عدة استراتيجيات ويعرف متى يستخدم كل واحدة منها.
فالنجاح في التفاوض لا يعتمد فقط على ما تقوله...
بل على اختيار الأسلوب المناسب في الوقت المناسب.
تابعنا لمعرفة برامجنا التدريبية وورش العمل لتطوير القيادة.
010 14661683
01212425011
www.influenc.live
#التفاوض #القيادة #التواصل
Click here to claim your Sponsored Listing.
Category
Contact the business
Telephone
Website
Address
Nasr City
Cairo
Opening Hours
| Monday | 11am - 6am |
| Tuesday | 11am - 6am |
| Wednesday | 11am - 6am |
| Thursday | 11am - 6am |
| Friday | 11am - 6am |
| Sunday | 11am - 6am |