advice-egy.com

كل عام وانتم بخير 🙂

العصف الذهني او الـ Brain Storming :
هى أستراتيجية عملية تهدف الى توليد أفكار كثيرة لحل مشكلة معينة
ويرى أليكس اوسبورن " Alex Osborn " أن العصف الذهني عبارة عن حلقة أو نقاش او طريقة للتداول من خلالها تحاول مجموعة من الناس البحث عن حل مشكلة معينة عن طريق أقتراحات الأشخاص .
نستنتج من رأي أليكس اوسبورن عن الـ Brain Storming …
1- العصف الذهني هو عمل جماعي وليس فردي .
2- العصف الذهني هو استراتيجية هدفها الوصول الى حل لمشكلة ما
3- يبدأ العصف بتجميع أفكار تلقائية وتنتهي بحل جماعي
إذاً العصف الذهني هي عملية إبداعية لأنها تعمل على نوعية الفكرة وليس على كم الافكار واستخلاص أفضل الافكار لحل المشاكل .
وأخيرا يجب عليك عدم تجاهل أي نوع من الانواع مهما كانت تبدو تافهة او غير نافعة لا تنسي أن نيوتن اكتشف قانون الجاذبية من سقوط تفاحة على رأسه .
الـ Brain Storming نوع من أنواع الـ Meeting عشان كدة البوست الجاي هنتكلم عن " ما قبل الـ Meeting "

ما يجب عليك فعله قبل بدء الأجتماع :
تحديد الأهداف التي تريد أن تصل إليها ، فأحد أسباب فشل الاجتماعات هي عدم وضع أهداف محددة .
ضع قائمة بالأشخاص الذي تريد أن يحضروا هذا الاجتماع ، يمكنك أيضا استضافة بعض الخبراء لطرح توجيهاتهم و عرض خبرتهم ، و بذلك ستعمل على توضيح رؤيتك بصورة أوسع .
قم بتحديد جدول زمني يمكن الخبراء و المشاركين من الإعداد و التحضير لهذا الاجتماع مسبقا .
تأكد من وصول الدعوة عبر إرسال رسائل نصية من هاتفك .
قم بتجهيز قاعة الاجتماعات ، الأدوات ، الأوراق و المعدات و لا تنتظر حتى آخر لحظة لفعل ذلك .
كلف أحدهم بالقيام بتدوين الملاحظات التي تطرح في الاجتماع .
قبل ساعة من الاجتماع تأكد من كل ما سبق.

تيم كوك امريكي الجنسية يبلغ من العمر 57 عاماً ويحمل شهادة تعليمية في الهندسة الصناعية وفي عام 1982 ذهب للعمل لدى IBM لمده 12 عاماً. وفي نفس الوقت الذي كان يعمل فيه بشركة IBM قام كوك بدراسة ايضاً ماجستير في إدارة الإعمال MBA وحصل عليها في عام 1988. استطاع كوك ان يثبت لـ IBM مدى تعلقه الشديد في العمل بالشركة كان يتطوع للعمل ايام الإعياد الرسمية فقط لإكمال العمل والطلبات لـ IBM قبل بداية دخول السنة الجديدة. يُشير رئيسه في IBM سابقاً بأن لدى تيم روح جميلة تجعل العمل معاه امتع.
بعد مغادرته لـ IBM في عام 1994 قام بالإنضمام الى شركة Intelligent Electronics وكان يعمل في قسم مبيعات الكمبيوتر الى ان اصبح هو رئيساً للعمليات في الشركة. وحينما قام ببيع قسم مبيات الكمبيوتر الى Ingram Micro في عام 1997 قام بالتوجه للعمل لفتره قصيره جداً وبالتحديد ستة شهور في كومباك قبل ان يخطفه ستيف جوبز للعمل في آبل بعام 1998. ومن هنا تبدأ رحلة كوك فى تطوير أبل من بعد ستيف جوبز .
تيم كوك عمل بمكتب قريب من مكتب ستيف جوبز كرئيس للعمليات العالمية وقام بشكل سريع جداً بعملية الغاء تصنيع القطع الداخلية للمنتجات من قبل آبل بأنفسها وبذلك قم بتقوية العلاقات مع مصنعين اخرين للقيام بهذه العملية.
مع مرور الوقت في آبل، بدأت مسؤوليات تيم بالإزدياد وفي عام 2004 كان مسؤولاً عن قسم الماكنتوش، دعم العملاء وايضاً ودعم المبيعات. وفي عام 2007 اصبح رئيس العمليات لآبل. هذه الترقيه لتيم لعبت دور كبير جداً بجعله هو الرئيس التنفيذي لآبل.
في عام 2004 حينما كان جوبز يتعافى من عملية سرطان البنكرياس، كان الرئيس التنفيذي للأنابه هو تيم وايضاً في عام 2009 حينما كان جوبز ينتظر دوره لعمليه زراعة للكبد واخيراً في بداية هذا العام حينما اخذ جوبز الإجازه المرضيه واصبح هو الرئيس التنفيذي بالإنابة الى ما عُين رئيساً تنفيذياً بشكل رسمي وذلك بعد إستقاله جوبز.
وأعلنت شركة أبل في 10 يناير 2012 بحصول تيم كوك على مبلغ 380 مليون دولار مقابل الموافقة على العمل كمدير تنفيذي للشركة
يعمل تيم كوك أيضاً في مجلس الإدارة لشركة نايكي

جيفري بريستن بيزوس ولد في 12 يناير 1964، هو المؤسس، الرئيس، المدير التنفيذي ورئيس مجلس إدارة شركة أمازون دوت كوم، تخرج جيف من جامعة برينستون بولاية نيوجيرسي الأمريكية ثم عمل محللا ماليا لشركة D.E Shaw قبل أن يؤسس شركة أمازون عام 1994. في عام 1999 اختير جيف بيزوس ك "شخصية العام" التي تختارها مجلة التايم كل عام.
في سنة 1990، وقبل ورود فكرة بيع الكتب عبر شبكة الإنترنت إلى رأس بيزوس، أصبح جيف بيزوس أصغر نائب للرئيس في تاريخ بانكرز ترست، وعلى الرغم من جاذبية منصب كهذا، إلا أن بيزوس شعر بالملل مما دفعه إلى التوجه إلى شركة دي أي شاو للخدمات المالية والعمل في البحث عن فرص استثمارية في شبكة الإنترنت، ثم ترك وظيفتهِ هذه وتحرك إلى قرية السيليكون لتأسيس موقع (أمازون.كوم).
لم يكن من السهل إقناع كبار المستثمرين في استثمار مليون دولار في إطلاق شركة لم يكن لها مثيل في التاريخ، وكان أكبر تحدي في نظر جيف بيزوس، مؤسس موقع (أمازون.كوم) في عام 1995 عندما كان يسعى إلى جمع مليون دولار كرأسمال لإطلاق شركته وضمان استمرارها في العمل، ويعبر بيزوس عن ذلك بقوله: "مرت علي أوقات كان يمكن أن تتلاشى فيها الشركة حتى قبل أن تبدأ أعمالها"
لم يتوفر لبيزوس في تلك الفترة المستثمرين الراغبين في تمويل فكرة بمليون دولار أمريكي، غير أنه وجد في حوزته مبلغ 100.000 دولار حصل عليه من والديهِ والذي يصفهُ بيزوس بالبذرة الكلاسيكية التي تأتي من الأشخاص المراهنون على منظم العمل وليس على فكرة الشركة. وبالاعتماد على القليل من معارفهِ الذين تربطه بهم علاقات عمل أيام كان يعمل في وول ستريت، تمكن بيزوس من عقد عدة لقاءات مع العديد من المستثمرين الكبار في قرية السيليكون. وفي فترة امتدت بضعة أشهر التقى بحوالي 60 مستثمرا لدعم مشروعه، وفي الوقت نفسه، كان يعمل على توظيف مبرمجين من أجل تصميم موقع وانهاء تفاصيل شركته المثيرة للجدل. وقال "كان أصعب مما توقعنا" بهذه العبارة يصف بيزوس اقناع كل شخص باستثمار 50 ألف دولار في موقع (أمازون.كوم). كان فهم المستثمرين وإيمانهم بإمكانيات شبكة الإنترنت ضعيفا، لدرجة التشكيك في نجاح مشروع كموقع أمازون. وقد سمع بيزوس لكثير من التعليقات المعتادة من أشخاص سليمي النية لا يأمنون بالخطة التجارية ابتداء، وكانوا يعتقدون بأنها لن تنجح. ومن العبارات التي يتذكرها أثناء زياراته للمستثمرين: "ماالسبب الذي يدفع الزبائن إلى شراء الكتب من الإنترنت ؟"... "وإذا نجحت خطتك، ستجد أنك بحاجة إلى مستودع بحجم مكتبة الكونجرس ". وبالاستفادة من بحث أجراه جون كوارترمان، الذي يعتبر من رواد البحث عن بيانات تتعلق بالشبكة العنكبوتية، قال بيزوس للمستثمرين لديه بأن الشبكة تنمو بنسبة 2300% سنويا. وأن الخطة التجارية التي أرادها أن تغطي كافة أرجاء البلاد كانت تفترض وجود شركة للبيع بالتجزئة على الشبكة تركز على بيع الكتب – "متجر إلكتروني لبيع الكتب يضم أكثر من عشرة أضعاف التشكيلة التي يمكن أن توجد في أكبر المتاجر التقليدية". وشرح لهم بأن في نيته بناء شيء فريد على الشبكة لا يمكن تكراره في العالم المادي. وهذه النقطة درس للمستثمرين وغيرهم: " اطلع واستفد من البيانات الموجودة في شبكة الإنترنت والصحف والمجلات في مايخص مجالك، وذلك يدعم فرصة نجاح مشروع ويعطي ثقة في نفسك".
ألهم نجاح موقع (أمازون) جيفري بيزوس لينشأ شركة ( Blue Origin ) لرحلات السفر إلى الفضاء والتي تهدف لإنشاء وجود دائم للعنصر البشري في الفضاء الخارجي، بعدها قدم جيف بيزوس فكرة جديدة من خلال موقع أمازون بعد طرح جهاز ( Kindle ) للقراءة الإلكترونية، والذي يمكنه الاتصال بشبكة الإنترنت لشراء الكتب الإلكترونية وتحميلها وقرائتها على الجهاز، وأستمرت نجاحات أمازون في هذا المجال حتى بعد صفقة أثارت الجدل مع وكالة Wylie حيث منحت أمازون حقوق النشر الإلكترونية لعدد من كتابها مما أغضب الكثيرين منهم وشعروا بالخوف والتهديد على أعمالهم، ولكن الأمر لم يعد كذلك بعد رواج سوق الكتب الإلكترونية خاصة مع إنخفاض سعرها مقارنة بالكتب الورقية.
#ًأشخاص_نجحت_فتغيير_العالم

ما وراء Google هم العباقرة " سيرجي برين و لاري بيج "
لم تأتي خبراتهم وابداعهم من الدراسة النظرية فقط ألا ان طموحهم كان عامل اساسي فى قصة نجاحهم …
تخرج كل منهما من جامعة ميتشغان بآن هوبر فى هندسة الكمبيوتر ودرس إدارة الأعمال للحصول على بكالوريوس عام 1995 .
وبما ان الدراسة النظرية غير كافية كان لابد من وجود خبرة عملية .. وهذا هو دور الوظائف التي شغلها العبقريان .
حيث حصل " برين " على وظيفة بالجامعة كباحث عن معلومات من بين قاعدة معلومات هائلة أما " بيج " حصل على وظيفة فى " ألتا فيستا " وكانت أشهر محرط بحث حينها .. وكانت بداية الإلهام لقصة نجاحهم .
أتفقا العبقريان أن يبرمجا محرك بحث جديد يحقق أهداف جديدة فى فى منتصف عام 1998 .. وخلال فترة تطويرهم كانا يبحثا عن ممول للمشروع وحينها وجدو ممول وكان أحد مؤسسي شركة سان .. حيث قرر تمويل المشروع بمبلغ 100 ألف دولار .
ولكن لم ينج هذا لان فى هذا الوقت لم يكن هناك كيان يدعي Google
#للعلم الشركة فى الاساس كانت تدعي Googol ودا يعني فى الرياضيات واحد يتبعة مائة صفر .. ولكن غلطة فى اسم الـ Domain غيرت الاسم لـ Google ..
وبعد الصبر يأتي الفرج ..
وبالفعل فى أواخر 1998 حصلوا على قرض بقيمة مليون دولار وافتتحوا شركة جوجل خلال اسبوعين وبعد العمل ليلا نهارا على المشروع فى خلال هذه الفترة وصل Google لتلبية أكثر من 10,000 طلب يومياااا .
وبدأت جوجل من وقتها فى مراحل التطور والانجازات وذلك عن طريق طرح حلول جديدة تحت اسم جوجل مثل " Google Toolbar - Google Earth - …… وغيرها الكثير من التطورات "
قبل عدد سنوات لا يتجاوز الـ 20 عام كان تمويل Google لا يتجاوز المليون دولار والان قيمتها فى السوق لا تقل عن 150 مليار دولار .

مقولة بتقول :
" اي شخص محتاج مهارتين او اكثر .. واحدة منهم تكون التسويق "
أحنا بتعتبر المقولة دي صح 100%
لأن معرفتك بمبادئ التسويق ع الاقل مش بس هتفيدك فى الحياة العملية والتعاملات التجارية هي كمان هتفيدك فى الحياة الشخصية .. " حقيقة "
طب انا لو دكتور او صيدلي .. هستفيد أية ؟؟؟
أحنا نقولك يا دكتره ..
أولا : هتتعرف على طرق التسويق الحديثة ودا هيفيدك فى تطوير القدرة التنافسية وتحسين ربحية المؤسسة الصحية " سواء كانت مستشفي - عيادة - صيدلية "
ثانيا : ساعتها هتقدر تختار فرص التسويق المناسبة لك من حيث التكلفة والنتائج المتوقعة .
ثالثا : هتفهم يعني أية Strategy .. يعني تقدر تحدد الـ Bayer Persona والـ Market segmentation وأية أنسب Target بالنسبة لك .
رابعا : هتقدر تشارك فى المنافسة فى المجال الطبي .
خامسا : تحليل ومراقبة نتائج خطتك الاستراتيجية التسويقية .
تخيل لو بتمارس مهنتك كطبيب او صيدلى و عندك علم بكل المعلومات التسويقية وتطبيقها ومراجعة نتائجها .
وعشان الكورس مقدم للدكاتره والصيادلة Advice Academy عملت الكورس مكثف مقسم على يومين كل يوم 5 ساعات …
لو عاوز تعرف تفاصيل أكتر #كومينت برقم تليفونك وهنتواصل معاك للتفاصيل .

بناءاً على تقرير فوربز لعام 2011 ..
جاء مارك زوكربيرج مؤسس فيسبوك فى المركز التاسع ليكون أصغر الشخصيات عمراً " 27 عاما فقط " وأبرز الشخصيات الذي ارتفع تقييمه لدي فوربز فى المركز الأربعين فى عام 2010 إلى المركز التاسع فى عام 2011 .
تقول فوربز أن مارك نجح خلال سبع سنوات فقط فى ما لم تنجح فيه الاستخبارات الأمريكية فعله خلال 60 عام .. فقد استطاع معرفة ما يفعله 800 مليون شخص فى هذا الكوكب أي ما يشكل 10% تقريبا من إجمالي سكان العالم .
بالغ تقرير فوربز بطريقة ظريفة عن ما يعرفه مارك عن مستخدمي فيسبوك " بيفكرو فى اية - بيحبو أية - عايشين فين - بيسافرو فين ….. " ممكن تكون فوربز بالغت فى التقرير فى 2011 بس حاليا يعتبر التقرير سليم بنسبة تتجاوز 95% وذكر التقرير أيضا أن المستخدم الأمريكي يستخدم فيسبوك أكثر من 6.30 ساعة شهريا من اي موقع اخر .
ما ذكروه ايضا ان مارك كان كالب بجامعة هارفرد وتركها ليكمل مشروعه الخاص " وعاد لها من جديد وتخرج عام 2017 "
وبناء ع آخر إحصاء لثروة مارك فى عام 2011 التي أصبحت 17.5 مليار دولار ليصبح فى المركز الرابع من اغني رجال أمريكا

كل عااام وانتم بخير 😊

شغلانة المدير سهلة .. " دا من وجهة نظرك انت بس " ✋
فى الدول الاجنبية بيقولو عليهم " Under The Gun - فى وش المدفع بالمصري "
ومش شرط تستني سنين .. عشان تبقي مدير 💪
فى البوست دا .. هنعرفكم على المهارات اللى المفروض تتوفر في أي مدير ناجح :
1- حل المشاكل واتخاذ القرار
2- التخطيط ( التكتيك )
3- التفويض الأمثل واختيار أنسب موظف لإتمام المهمة
4- مهارة التعامل الداخلي مع فريقك
5- إدارة الاجتماعات

باختصار عاوز تكون مدير على فريقك لازم تكون مدير علي نفسك الاول .. 😎
بمعنى أنك تطبق الكلام اللى فوق دا على نفسك .. وتقدر تدير وقتك وتحدد لنفسك اهداف و لازم توصلها وحاجات تانية كتييير لازم تتوفر فيك .
المدير مش بيلعب .. ولا بياخد فلوس فى الهوا " كل الحكاية انه Under The Gun "
وعشان تتعلم أكثر عن الإدارة وأذاي تكون مدير ناجح .. Advice Academy بتقدم Management Course هيعلمك كل دا واكتر بكتيييير
تقدر تسيب رقمك فى #كومينت
او كلمونا على رسائل الصفحة او الاتصال على 01005398382

أى مشروع او شركة جديدة بتكون فى مرحلة اسمها الــ Startup .
" وكم من Startup قفلت ومحققتش نجاح .. للأسف "
ودا راجع لاسباب كتيييير منها :-

اولا : حالة السوق
يعني السوق محتاجك في الوقت الحالي ولا لأ ..؟ وهل انت فى المكان الصح ولا الغلط ..؟ وهل المنتج بيقدم القيمة اللى العملاء المحتملين عندهم احتياج لها ولا لأ ..؟
اسأله كتيير لازم تجاوب عليها عشان تقدر تحدد الوضع الحالي للسوق الخاص بمجالك .

ثانيا : الــ Business Model
ومتسألش يعني ايه الـ Business Model لأننا هنتكلم عنها فى بوست خاص .. بس بأختصار كدة :
( أيه هو أهم هدف لأي Start up ..؟ ) صح .. أنها تحقق نتائج قوية بأفل تكلفة .. هي دي النتيجة اللى هتوصل لها لما تستخدم الـ Business Model المناسب لمجالك .
تابعونا عشان تعرفو اكتر عن الـ Business Model

ثالثا : ضعف مهارات الإدارة
ضعف الإدارة سبب كافى لفشل اي Startup .. لأن مش معقول ان يكون معاك منتج او خدمة ممتازة وشركة مجهزة بالتجهيزات المطلوبة وكمان شغلت ناس وفى الاخر يكون فريق الإدارة فاشل .
ذي بالظبط انك تسلف عربيتك لشخص مبيعرفش يسوق ايه اللى هيحصل ..
يأما مش هيقدر يحركها اصلا .. يأما لو حركها هيلبسها فى حيطة

رابعا : نفاذ الميزانية المالية
هو أن المصروفات تستمر فى الزيادة والعائد أقل .. ومع الوقت تكبر مشكلة الميزانية المالية الي ان تصل الى الفشل ..
والسبب : هو أنك محسبتهاش صح
كان لازم تحدد نتائج معينة " حتى لو بسيطة " عشان توصلها فى فترة زمنية محددة بالتكلفة المحددة وبعد كدة تبدأ تحلل شغلك وتقدر تعرف وقلت لأية وأخطاءك ايه وتبدأ فى حلها .

خامسا : المنتج أو الخدمة
دراسة المنتج أو الخدمة واختيار السوق المطلوب استهدافه من أهم أولويات الـ Startup ..
لأنك ممكن تعدي من كل الاخطاء اللى اتكلمنا عليها فوق وتكون المشكلة ان المنتج او الخدمة عديمي القيمة " وكأن شئ لم يكن "
لو شايف انك محتاج تعرف اكتر عن أذاي تبدأ الـ Startup الخاصة بك او حتى عندك مشاكل فى الـ Startup الحالية .. تقدر تتعلم صح مع Startup Course من Advice Academy
هتتعلم فى الكورس " Feasibility Study - Budgeting - Marketing "
لو عندك مشاكل فى الـ Startup اكتبها فى كومينت وهنساعدك فى حلها .
او كلمونا ع رسائل الصفحة او 01005398382