Skylines-Training

🔴ابدأ عادة واحدة النهارده وشوف بعد شهرين حياتك المهنية هتكون شكلها عامل إزاي
📌هل عمرك قابلت في شغلك شخص تحس إنه دايمًا سابق بخطوة؟
مش شرط يكون أذكى واحد ولا أكتر واحد خبرة بس بتحس إن الدنيا ماشية معاه:
مديرينه بيحبوهفريقه بيحترمه وإنجازاته بتتكلم عنه 📌وفي المقابل أكيد شفت اللي بيجري طول اليوم مشغول طول الوقت بس في النهاية بيرجع البيت مرهق ومش حاسس إنه أنجز حاجة حقيقية.

الفرق بين الاتنين مش في الحظ ولا الذكاء…
👌🏻الفرق الحقيقي في العادات اللي بيعيش بيها كل واحد فيهم.

📕 الكاتب ستيفن كوفي في كتابه الشهير العادات السبع للناس الأكثر فعالية كشف السر ده:
النجاح مش صدفة
👌🏻النجاح أسلوب حياة بيتبني عادة ورا عادة تعالي نشوف العادات دي ونفهمها ببساطة:

🟢 العادة الأولى: كن مبادراً (Be Proactive)

في الشغل الناس نوعين:
اللي مستني حد يقوله يعمل إيه واللي بيتحرك من نفسه قبل ما حد يطلب منه.
اللي بيقول دي مش مسؤوليتي دايمًا مكانه ثابت أما اللي بيبادر فوجوده بيصنع فرق فعلاً.

🟣 العادة الثانية: ابدأ والغاية في ذهنك (Begin with the End in Mind)

اسأل نفسك: ليه بتشتغل؟
لو هدفك بس المرتب التعب هيكتر والإحباط هيزيد لكن لو عندك رؤية أكبر — إنك تتعلم تطور وتسيب أثر — كل خطوة هتكون ليها معنى.

🔵 العادة الثالثة: ضع الأهم أولاً (Put First Things First)

الناجحين مش بيشتغلوا أكتر لكن بيشتغلوا على الحاجات اللي فعلاً بتفرق بيركزوا على المهم قبل العاجل وكل ❌لا” بيقولوها للحاجات التافهة هي ✔️نعم” لحلم أكبر بيبنوه.

🟠 العادة الرابعة: فكر بطريقة المكسب للجميع (Think Win-Win)

الناس اللي بتكسب على المدى الطويل هم اللي بيفكروا في الكل يكسب.
ممكن تخسر صفقة النهارده بالأمانة لكن تكسب احترام وعلاقات تدوم العمر كله.

🟢 العادة الخامسة: اسعَ للفهم أولاًثم اطلب أن تُفهم (Seek First to Understan Then to Be Understood)

الاستماع قوة.
الناس العادية بتتكلم علشان ترد لكن الناجحين بيسمعوا علشان يفهموا.
كل خلاف أو مشكلة جواها حل بس محتاج أذن صادقة.

🔵 العادة السادسة: التعاون يصنع المعجزات (Synergize)

لما الفريق يشتغل بروح واحدة الناتج بيكون أكبر من مجموع الأفراد.
واحد زائد+ واحد ممكن يساوي عشرة… لما في تفاهم واحترام واختلاف مثمر.

🟣 العادة السابعة: اشحذ المنشار (Sharpen the Saw)

دي العادة اللي كتير بينسوها.
النجاح محتاج إنك تطور نفسك باستمرار — تتعلم ترتاح وتهتم بصحتك ونفسيتك.
اللي بينجح مش الأسرع لكن اللي يعرف يكمل الطريق.

السبع عادات دي مش مجرد نظريات دي أسلوب حياة للناس اللي قررت تكون فعّالة مش بس مشغولة.
وزي ما قال النبي ﷺ:إن الله يحب إذا عمل أحدكم عملاً أن يتقنه

الإتقان هنا مش بس في الشغل اللي بتعمله لكن كمان في طريقة تفكيرك في علاقاتك وفي عاداتك اليومية في النهاية الشغل رحلة طويلة والمكسب الحقيقي مش في الفلوس ولا الترقيات المكسب إنك توصل للنهاية فخور بنفسك وباللي بنيتيه.

د.غاده عبد الرازق🌺

مؤشرات المخاطر الرئيسية (KRIs).

📌 أولًا: تعريف KRIs بشكل أشمل
• هي مقاييس كمية أو نوعية تعكس مدى تعرض المؤسسة لمخاطر معينة.
• تعتبر أداة استباقية (Proactive Tool) وليست مجرد متابعة بعد وقوع الخطر.
• ترتبط ارتباط مباشر بـ KPI (مؤشرات الأداء الرئيسية) بمعنى: لو الأداء تراجع أو المؤشرات اختلفت ممكن يكون السبب خطر معين تم رصده من خلال KRI.

📌 ثانيًا: أمثلة عملية على KRIs

🔹 في البنوك والقطاع المالي:
• نسبة القروض المتعثرة (Non-performing loans %).
• معدل اختراق أنظمة الأمن السيبراني.
• نسبة الانحراف عن معايير الملاءة المالية.

🔹 في قطاع التصنيع:
• معدل الأعطال غير المخطط لها للآلات.
• نسبة الهدر والفاقد من المواد الخام.
• عدد الحوادث والإصابات في بيئة العمل.

🔹 في قطاع الصحة:
• معدل الأخطاء الطبية.
• مدة الانتظار للمرضى مقارنة بالمعيار.
• نسبة الامتثال لإجراءات السلامة.

📌 ثالثًا: العلاقة بين KRIs و ERM (إدارة المخاطر المؤسسية)
• KRIs تمثل جزء أساسي في إطار COSO ERM أو ISO 31000.
• تساعد في رسم خريطة المخاطر (Risk Map) وتصنيفها حسب الاحتمالية والتأثير.
• تعتبر وسيلة للإبلاغ المبكر (Early Warning System) تدعم عملية اتخاذ القرار.

📌 رابعًا: خطوات عملية لتطبيق KRIs
1. تحديد المخاطر الرئيسية لكل قسم أو نشاط.
2. اختيار مؤشرات مناسبة تعكس مستوى تلك المخاطر.
3. تحديد حدود الإنذار (Thresholds):
• ✅ منطقة آمنة (مؤشر طبيعي).
• ⚠️ منطقة مراقبة (إنذار مبكر).
• ❌ منطقة خطرة (تدخل عاجل).
4. الربط بلوحات متابعة (Dashboards) بحيث تظهر المؤشرات بشكل بصري للإدارة.
5. مراجعة دورية للتأكد إن المؤشرات لازالت صالحة مع التغيرات في السوق أو بيئة العمل.

📌 خامسًا: أفضل نصائح عند اختيار KRIs
• مباشرة: مرتبطة بالمخاطر الفعلية وليست بعيدة أو عامة.
• قابلة للقياس: ويفضل تكون كمية قدر الإمكان.
• مبسطة: سهلة الفهم من قِبل الإدارة غير الفنية.
• مقارنة Benchmarked: مع مؤسسات أخرى أو معايير دولية لو أمكن.

#استراتيجية #السعودية #

🛑 التميّز المؤسسي
وبعد أن تحدّثنا عن:

١-التميّز لا يُقاس بالمخرجات فقط… بل بطريقة الوصول إليها .

٢-تناغم الادوار وفقا لمصفوفة RACI
‎
٣-ثقافة التحسين المستمر: عادة يومية لا مشروع مؤقت

‎ ٤- نضج الإجراءات ووضوح الفرق بين العملية و الإجراء

ننتقل اليوم إلى محور لا يقل أهمية: هو قياس الأداء

هناك مقاييس مختلفة لها اختصارات متداولة واكيد سبق وأن مرت على مسامعكم ومنها الاختصار الاول وهو :

KPI: Key Performance Indicator

هو مقياس مؤشرات استراتيجية يُستخدم لقياس مدى تقدم المؤسسة أو الفريق نحو تحقيق هدف رئيسي واستراتيجي.

تُجيب عن سؤال
‎“هل نحقق أهدافنا الكبرى؟”

والاختصار الثاني هو :

OPI: Operational Performance Indicator

وهو مقياس مؤشرات تشغيلية يُستخدم لتتبع كفاءة وجودة العمليات اليومية والأنشطة التشغيلية داخل المنظمة.

تُجيب عن سؤال
‎“هل ننفّذ أنشطتنا بكفاءة يوميًا؟”

المهم : لا تخلط بينهما.

OPI‎ اجعل الـ
في خدمة الـ KPI ولا تكتفِ برصد الأرقام دون ربطها برؤيتك الاستراتيجية.

‎ #الامارات #السعودية #الحوكمة

يسر سكاي لاينز للتدريب أن تعلن عن انطلاق ورشة العمل التطبيقية حول الحوكمة الرشيدة والتي تهدف إلى تعزيز مفاهيم الشفافية والمساءلة وتحسين الأداء المؤسسي لدى المشاركين تأتي هذه الورشة ضمن جهودنا المستمرة لتطوير الكوادر وتمكينهم من تطبيق أفضل ممارسات الحوكمة في بيئات العمل المختلفة.
ندعو جميع المشاركين للاستفادة القصوى من هذه الفرصة التدريبية التي ستزودكم بالأدوات والمعارف اللازمة لتحقيق الحوكمة الفعالة بما ينعكس إيجابًا على مؤسساتكم وبيئة العمل.
نتطلع إلى تفاعلكم ومشاركتكم الفعالة في هذه التجربة التدريبية المميزة.
أهداف ورش عمل الحوكمة الرشيدة:
• تحسين الأداء التشغيلي وتوجيه الإدارة بفعالية .
• ضمان الشفافية والمساءلة في عمليات اتخاذ القرارات .
• حماية مصالح المساهمين وضمان حصولهم على معلومات دقيقة .
• تعزيز سمعة الشركة من خلال الالتزام بالمعايير الأخلاقية والقانونية .
• تحقيق الاستدامة الاقتصادية والاجتماعية والبيئية .
• تعزيز الثقافة التنظيمية القائمة على التفاعل والشفافية .
محتوى الورش التطبيقية للحوكمة الرشيدة:
• الإطار العام لمنظومة الحوكمة
• أسباب ظهورها- تعريفاتها - مؤشرات قياسها
• المبادئ الأساسية للحوكمة في المؤسسات
• الحوكمة ودورها في تعزيز الشفافية والمساءلة
• تطبيقات عملية في بيئات العمل
للاتصال: ⁨010 03411187⁩

#الامارت #ليبيا #الحوكمة #ادارة #مخاطر #السعودية

المراجعة الداخلية: الأساس اللي بيبني ثقة المؤسسة وبيضمن نجاح المراجعين
يعني إيه ميثاق المراجعة الداخلية؟
الميثاق هو وثيقة رسمية بتوضح دور وحدة المراجعة الداخلية جوه المؤسسة.
من خلاله بنحدد بوضوح الهدف، الصلاحيات، المسؤوليات، والاستقلالية.
الميثاق بيحمي المراجعين الداخليين من أي تأثير خارجي، وبيساعدهم يشتغلوا بأمانة وشفافية.

ليه الميثاق مهم أصلاً؟
• استقلالية المراجع الداخلي: بيضمن إن شغله بعيد عن أي ضغوط أو تدخلات إدارية، وده بيخلي نتائج المراجعة نزيهة وموضوعية.
• صلاحيات واضحة: بيكون عنده الحق يدخل على كل البيانات والمستندات اللي محتاجها، من غير تعطيل أو حواجز.
• تواصل مباشر مع لجنة التدقيق: بيرفع تقاريره بشكل مستقل، وده بيعزز الثقة في شغله.
• مسؤوليات محددة: من أول التخطيط، مرورًا بالتنفيذ، لحد إصدار التقارير ومتابعة تنفيذ التوصيات.
• التزام بمعايير عالمية: زي معايير IIA وأخلاقيات المهنة علشان يفضل الشغل دايمًا على أعلى مستوى.

المكونات الأساسية للميثاق:

1. الهدف (Purpose):

بيشرح دور المراجعة الداخلية في تقوية الحوكمة، إدارة المخاطر، وضبط العمليات.
وبيوضح إزاي المراجعة بتحمي أصول المؤسسة وتدعم تحقيق أهدافها.

2. الصلاحيات (Authority):
• دخول غير محدود على أي نظام أو ملف أو مستند داخل المؤسسة.
• من حقه يقابل أي موظف في أي وقت لو محتاج معلومات.

3. المسؤوليات (Responsibilities):
• يحط خطة مراجعة سنوية مبنية على تحليل المخاطر.
• ينفذ عمليات المراجعة بكفاءة وحيادية.
• يرفع تقارير دقيقة وفي الوقت المحدد.
• يتابع التوصيات ويتأكد إنها بتتنفذ.

4. الاستقلالية (Independence):
• لازم يشتغل من غير تضارب مصالح أو تدخلات.
• يرفع شغله على طول للجنة التدقيق أو مجلس الإدارة.

5. المعايير المهنية (Professional Standards):
• يلتزم بمعايير IIA وأخلاقيات المهنة.
• يطوّر نفسه دايمًا بالتدريب والتعلم علشان يفضل شغله ممتاز.

6. المراجعة والتحديث (Periodic Review):
• لازم يتم مراجعة الميثاق كل سنة أو كل ما يحصل تغيير في المؤسسة.
• يتم تحديثه حسب الحاجة علشان يفضل دايمًا مناسب للواقع.

إزاي تكتب ميثاق فعّال ويعمل فرق بجد؟
• اشرك المعنيين:
خلي الإدارة العليا، لجنة التدقيق، والمراجعين نفسهم يشاركوا في صياغة الميثاق.
اسمع رأيهم علشان الميثاق يعكس احتياجات المؤسسة فعلاً.
• خلي الصياغة بسيطة:
ابعد عن التعقيد، واكتب بلغة واضحة وسهلة.
الوثيقة المفروض ما تزيدش عن 3 صفحات.
• اربطه برؤية المؤسسة:
خلي الميثاق جزء من أهداف المؤسسة واستراتيجيتها، وخصوصًا رؤية 2030.
• نشر الوعي:
اعمل ورش تعريفية وشاركه على البريد الداخلي أو الإنترانت، علشان الكل يبقى فاهم دوره.
• تابع التطبيق:
اربط تنفيذ الميثاق بمؤشرات أداء واضحة.
واستخدم نتائج المراجعة لتحديثه وتطويره باستمرار.

وأخيرًا، نصيحة من القلب♥️:
ما تخلّيش ميثاق المراجعة الداخلية مجرد ورقة في دوسيه!
خليه وثيقة حية بتتحرك مع شغلك، وبتدعم كل خطوة تطوير بتاخدها.
هو فعلاً بداية الطريق لبناء الثقة، ولتحقيق أعلى درجات المهنية والاحتراف.

#الاماراتالعربيةالمتحدة #السعوديه #البحرين #ليبياطرابلس

أولاً: السياسة (Policy)
هي وثيقة رسمية تحدد المبادئ والقواعد العامة التي تنظم قرارات وأنشطة المنشأة وتوضح ما يجب فعله دون الدخول في التفاصيل التنفيذية( What to do) والهدف منها:
1. توجيه متخذ القرار.
2- ضبط المهام والمسؤوليات.
3- ضمان التوافق مع رؤية وأهداف المنشأة.

ثانيا: الإجراءات (Procedures)
هي وثيقة تفصيلية توضح كيفية تنفيذ السياسات على أرض الواقع عبر خطوات منظمة تسهل التنفيذ والتطبيق( How to do) والهدف منها:
1.توجيه الموظفين نحو التنفيذ الصحيح.
2.ضمان الاتساق والكفاءة في العمل.

🔹العلاقة بين السياسة والإجراءات
السياسة: تحديد ما يجب فعله.
الإجراءات: توضح كيف يتم فعله.
هذا التكامل يضمن التنفيذ السليم وضمان الإلتزام ودعم تحقيق أهداف المنشأة.

🔹 خطوات بناء السياسات والإجراءات
✅ أولاً: خطوات بناء السياسة
1. تحديد الهدف والرؤية
ما هي الغاية من السياسة؟
ما النتيجة المرجوه ؟
2. التحليل وجمع البيانات
دراسة اللوائح والأنظمة ذات العلاقة والاطلاع على أفضل الممارسات.
3. صياغة السياسة
كتابة السياسة بلغة واضحة تتضمن الهدف، النطاق، المبادئ، توزيع الأدوار والمسؤوليات، آلية الاعتماد.
4. المراجعة والاعتماد
تقديم السياسة لمجلس الإدارة أو الجهة المرجعية للاعتماد.
5. التواصل والتنفيذ
نشر السياسة وتقديم التوعية أو التدريب اللازم لفهمها وتطبيقها.
✅ثانيا: خطوات بناء الإجراءات
1. تحليل العمليات
دراسة العملية المطلوب تنفيذها وفقا للسياسة.
2. تحديد الخطوات التنفيذية
تقسيم العملية إلى خطوات منظمة حسب الاولويه
3. تحديد المسؤوليات
توضيح دور كل جهة أو موظف.
4. صياغة الإجراء
توثيقه بلغة بسيطة تتضمن الغرض، النطاق، المتطلبات، الخطوات التنفيذية،الإطار الزمني،التقارير والمتابعة
5. المراجعة وقياس الفاعليه
اختبار الإجراء عمليا للتأكد من فعاليته ووضوحه.
6. التوثيق والنشر
اعتماد الإجراء رسميا ونشرها للمعنيين بالتنفيذ
د_غاده عبد الرازق
استشاري الحوكمه واداره المخاطر والالتزام


#حوكمه

( معيار IFRS 18 ... عدسة جديدة لفحص القوائم المالية )

صدر المعيار الدولي للتقارير المالية رقم 18 (IFRS 18) في أبريل 2024 عن مجلس معايير المحاسبة الدولية (IASB)، ليحل محل معيار IAS 1 "عرض القوائم المالية".

—• ويُطبق إلزاميًا اعتبارًا من 1 يناير 2027، مع إمكانية التطبيق المبكر.

بدأت بعض الشركات فعليًا بتطبيق معيار IFRS 18 مبكرًا، مما أتاح لنا ملاحظة التغيير في قائمة الدخل من حيث الهيكل والتصنيف (لاحظ الصورة المرفقة) ، بهدف تعزيز الشفافية وتوحيد عرض المعلومات المالية، وبالتالي تحسين قابلية المقارنة بين الشركات.

• من منظور المحاسب القضائي، يوفر هذا المعيار (وإن لم يكن مصممًا خصيصًا لذلك) مستوى أعلى من الوضوح قد يسهم في تسهيل التحقيق في الاحتيال، واكتشاف الاختلاس، وملاحظة المؤشرات التحذيرية في البيانات المالية.

فاعتماد هيكل موحد في عرض القوائم المالية يقلّص من فرص التلاعب في تصنيف البنود، ويدعم بناء بيئة مالية أكثر شفافية وانضباطًا.
#الاماراتالعربيةالمتحدة #الامارات #الشارقه #ليبياطرابلس

🔴تعديلات جديدة ...الجمع بين منصب رئيس مجلس الادارة واي منصب تنفيذي 🔴

تعديلات على دليل حوكمة الشركات المساهمة العامة الصادر عن الهيئة(الإمارات) بشأن جواز الجمع بين منصب رئيس مجلس الإدارة ومنصب مدير الشركةو/أو العضو المنتدب"
#الامارات. #الاماراتالعربيةالمتحدة #الشارقه

📢📘 انطلاق كورس الحوكمة الرشيدة – مفتاح القيادة الفعالة والإدارة النزيهة! 📘📢

هل تسعي لتطبيق الشفافية والمساءلة في مؤسستك؟
هل ترغب في فهم أعمق لمفاهيم الرقابة- شخص النزاهة- ومكافحة الفساد؟
الآن فرصتك للتعلم مع الخبراء!

🔷 يسر Skylines للتدريب والاستشارات أن تعلن عن
🌟 انطلاق كورس “الحوكمة الرشيدة”
بقيادة: د. غادة عبد الرازق – خبيرة الحوكمة وإدارة المخاطر والتدقيق الداخلي

⸻

💡 ما ستتعلمه في الكورس:

✅ مفاهيم ومبادئ الحوكمة الرشيدة
✅ العلاقة بين الحوكمة والشفافية والمساءلة
✅ حوكمة الشركات والمؤسسات غير الربحية
✅ نماذج الحوكمة (OECD – COSO – IFC)
✅ حالات واقعية وتطبيقات عملية
✅ دليل تأسيس نظام حوكمة داخل المؤسسات

⸻

📆 التفاصيل:

📍 المكان: أونلاين عبر Zoom
🗓️ التاريخ: [20/7/2025]

⸻

📲 للتسجيل أو الاستفسار:
+201003411187
⸻

🎯 احجز مقعدك الآن وكن ضمن النخبة التي تقود مؤسساتها بمبادئ الحوكمة الرشيدة.
#السعوديه #الحوكمه #السعوديه #الامارات






#الشفافية

🌟📢 انطلق الآن! كورس إدارة الجودة الشاملة TQM 📢🌟

هل تسعى لرفع كفاءة مؤسستك وتحقيق أعلى معايير التميز؟
هل ترغب في فهم أدوات التحسين المستمر وتطبيقها باحترافية في بيئة العمل؟
الفرصة بين يديك الآن!

✨ يسرنا الإعلان عن انطلاق كورس: “إدارة الجودة الشاملة – TQM”

🔹 الفئة المستهدفة:
مدراء الجودة- مشرفو الإنتاج- مسؤولو التدريب- القيادات التنفيذية-والمهتمون بتطوير مؤسساتهم.

📘 محتوى الكورس:

✅ المبادئ الأساسية لإدارة الجودة الشاملة
✅ أدوات التحسين المستمر (مخطط السبب والأثر، خرائط التحكم…)
✅ دراسات حالة واقعية من المصانع والجهات الخدمية
✅ كيفية بناء نظام جودة داخلي مستدام

🧧ما يحصل عليه المتدرب
🔴شهادة حضور معتمدة
🔴ماده علميه

🗓️ تاريخ البداية: [2025/7/15]

⏰ المدة: [شهرين]
📍 المكان: أونلاين عبر Zoom / أو حضور فعلي

📩 للتسجيل أو الاستفسار:
+201003411187

⸻

📌 أماكن محدودة – سجّل الآن وابدأ رحلتك نحو التميز المؤسسي!






#حوكمة

📣 يعلن مركز Skylines للتدريب والاستشارات
عن بدء الكورس التأهيلي لشهادة المدقق الداخلي المعتمد (CIA) PART ONE
📅 ابتداءً من يوم الجمعة الموافق 18 يوليو 2025

🛑محتويات الكورس PART ONE
أساسيات المراجعة الداخلية ويغطي 6 أساسيات

1. المراجعة الداخلية،
2. الاستقلالية والموضوعية
3. الكفاءة والعناية المهنية الواجبة
4. برامج ضمان الجودة وتحسينها
5. الرقابة والحوكمة وإدارة المخاطر
6. مخاطر الفساد الإداري
بالإضافة لاختبار معارف ومهارات وكفاءات المرشحين المتعلقة بالمعايير الدولية لممارسة مهنة المراجعة الداخلية.

🧧ما يحصل عليه المتدرب
🎯 دورة تدريبية شاملة ومحدثة تغطي جميع أجزاء الشهادة.
📚 منهج متكامل ومبسط يغطي المفاهيم بطريقة سهلة ومنظمة.
🧠 قاعدة أسئلة ضخمة تضم أكثر من 2700 سؤال من امتحانات سابقة، مع الإجابات النموذجية وشرح وافي لكل سؤال.
📝 عدد لا نهائي من الامتحانات التجريبية تحاكي شكل الامتحان الحقيقي بدقة، لتأهيلك بشكل كامل قبل الاختبار الفعلي.
📝عمل جروب واتساب لتداول المناقشات والاسئله بشكل مستمر وتداول المواد العلمية والهاند اوتس
📝 شهادة حضور باللغة الانجليزية معتمدة من مركز سكاى لاينز للتدريب ومترجمه الى اللغه العربية

🧧لغه الشرح:-
اللغه العربية يتخللها مصطلحات باللغة الانجليزية

💻 نظام المحاضرات:
أونلاين (online) عبر Google Meet – لسهولة الحضور من أي مكان.
العلمية، قاعدة الأسئلة، والتدريب العملي و الهاند اوتس)

📞 للحجز والاستفسار:
0021003411187

⚠️ المقاعد محدودة – سارع بالحجز الآن وابدأ رحلتك
نحو التميز المهني
#مدقق #تدقيق #السعوديه #الاماراتالعربيةالمتحدة #اليمنية

📣 يعلن مركز Skylines للتدريب والاستشارات
عن بدء الكورس التأهيلي لشهادة المدقق الداخلي المعتمد (CIA) PART ONE
📅 ابتداءً من يوم الجمعة الموافق 2 مايو 2025

🛑محتويات الكورس PART ONE
أساسيات المراجعة الداخلية ويغطي 6 أساسيات

1. المراجعة الداخلية،
2. الاستقلالية والموضوعية
3. الكفاءة والعناية المهنية الواجبة
4. برامج ضمان الجودة وتحسينها
5. الرقابة والحوكمة وإدارة المخاطر
6. مخاطر الفساد الإداري
بالإضافة لاختبار معارف ومهارات وكفاءات المرشحين المتعلقة بالمعايير الدولية لممارسة مهنة المراجعة الداخلية.

🧧ما يحصل عليه المتدرب
🎯 دورة تدريبية شاملة ومحدثة تغطي جميع أجزاء الشهادة.
📚 منهج متكامل ومبسط يغطي المفاهيم بطريقة سهلة ومنظمة.
🧠 قاعدة أسئلة ضخمة تضم أكثر من 2700 سؤال من امتحانات سابقة، مع الإجابات النموذجية وشرح وافي لكل سؤال.
📝 عدد لا نهائي من الامتحانات التجريبية تحاكي شكل الامتحان الحقيقي بدقة، لتأهيلك بشكل كامل قبل الاختبار الفعلي.
📝عمل جروب واتساب لتداول المناقشات والاسئله بشكل مستمر وتداول المواد العلمية والهاند اوتس
📝 شهادة حضور باللغة الانجليزية معتمدة من مركز سكاى لاينز للتدريب ومترجمه الى اللغه العربية

🧧لغه الشرح:-
اللغه العربية يتخللها مصطلحات باللغة الانجليزية

💻 نظام المحاضرات:
أونلاين (online) عبر Google Meet – لسهولة الحضور من أي مكان.
العلمية، قاعدة الأسئلة، والتدريب العملي و الهاند اوتس)

📞 للحجز والاستفسار:
0021003411187

⚠️ المقاعد محدودة – سارع بالحجز الآن وابدأ رحلتك
نحو التميز المهني
#مدقق #تدقيق #السعوديه #الاماراتالعربيةالمتحدة #اليمنية