Kapitallotsen

Heute Belegschaftsberatungen. 🤝🏻

Gerade bei älteren Mitarbeitern wird es spannend:

Die Laufzeit ist kürzer, aber durch Zuschüsse sowie Steuer- und Sozialversicherungsersparnisse in Verbindung mit Freibeträgen und Freigrenzen bei der Auszahlung entsteht oft eine überraschend hohe Systemrendite.

Und genau da gibt es fast immer Aha-Effekte.

Warum nutzen weniger als 50 % deiner Mitarbeiter die betriebliche Altersversorgung?

Ich mache es kurz.
Es gibt genau zwei Gründe.

1️⃣ Dein Angebot ist nicht attraktiv genug.
- Zu wenig Zuschuss.
- Zu wenig Klarheit.
- Zu wenig echter Mehrwert.

➡️ Dann wird es ignoriert.

2️⃣ Deine Mitarbeiter sind gedanklich nicht mehr bei dir.
Und wer innerlich schon geht, unterschreibt keinen Vorsorgevertrag.

➡️ Das ist keine Ausnahme.
➡️ Das ist die Realität in vielen Betrieben.

Und jetzt der entscheidende Punkt:

👉 Beide Gründe liegen nicht beim Mitarbeiter.
👉 Sie liegen bei dir als Unternehmer.

bAV ist deshalb kein Extra.
Sie ist ein ehrlicher Gradmesser für dein Unternehmen.

Denn eine starke Lösung wird nicht überredet.
Sie wird angenommen.

🤝Wenn du wissen willst, wie eine bAV aussehen muss, die wirklich funktioniert, lass uns gern mal draufschauen.

Als Arbeitgeber zahlst du bei jedem Mitarbeiter 100 % Arbeitgeberanteil zur

👉 gesetzlichen Rentenversicherung

👉 Krankenversicherung

👉 Pflegeversicherung

👉 Arbeitslosenversicherung

Völlig selbstverständlich. Niemand stellt das infrage.

Aber sobald es um die eigene betriebliche Altersvorsorge im Betrieb geht, höre ich oft: „Mehr als den Pflichtzuschuss können wir nicht leisten.“

Und genau da passt etwas nicht zusammen.

Denn faktisch passiert Folgendes:

Der Arbeitgeber beteiligt sich paritätisch an allen Sozialversicherungssystemen,

stellt sich aber bei der freiwilligen Betriebsrente plötzlich schlechter.

Dabei ist das paritätische Modell in der bAV nichts anderes als die logische Fortsetzung dessen, was im Betrieb längst Alltag ist.

👉 Arbeitgeber und Arbeitnehmer zahlen gemeinsam ein

👉 beide profitieren von Steuer- und Sozialabgabenersparnissen

👉 die Versorgung wird fair, nachvollziehbar und dauerhaft tragfähig

Ganz konkret gedacht:

Zahle 100 % Zuschuss. Für jeden Euro, den ein Mitarbeiter in seine Betriebsrente investiert, legst du einen Euro obendrauf. Den Rahmen bestimmst du als Arbeitgeber selbst.

Das Ergebnis ist fast immer dasselbe:

✅ Die bAV wird nicht diskutiert.

✅ Sie wird genutzt.

✅ Und sie wird geschätzt.

✅ Du positionierst dich als Arbeitgeber gegen Altersarmut. 💪

So wird Altersvorsorge kein Pflichtprogramm, sondern ein echtes Bindungsinstrument. Nicht über Druck. Sondern über Fairness.

Und genau deshalb wird eine gut gemachte Betriebsrente von der Belegschaft nicht nur akzeptiert, sondern geliebt. ❤️

Mehr Praxis, weniger Theorie.

Mein Ratgeber fasst genau diese Erfahrungen zusammen.

PN genügt.

2026. Mein Fokus ist klarer denn je. Arbeitgeber gegen Altersarmut! 💪🚀

Gute Mitarbeiter zu finden ist schwer.

Gute Mitarbeiter zu halten, wird zur entscheidenden Frage.

Genau hier beginnt für mich Verantwortung – und genau hier wird Altersvorsorge plötzlich ein echtes Unternehmer-Thema.

Ich sehe jeden Tag, wie schnell Altersarmut entsteht.

Nicht aus Leichtsinn – sondern weil Vorsorge oft zu spät, zu kompliziert oder halbherzig angegangen wird.

Genau deshalb ist die betriebliche Altersvorsorge für mich der stärkste Hebel:

👉 Aus 1 Euro Eigenbeitrag können durch Steuern, Sozialabgaben und Zuschüsse

👉 oft 3 Euro oder mehr für die spätere Betriebsrente werden.

Aber das Entscheidende ist etwas anderes:

Mit bAV erreiche ich im Vergleich zur privaten Altersvorsorge nicht einzelne Personen, sondern ganze Belegschaften.

Direkt im Betrieb.

Strukturiert.

Und genau dort, wo Vorsorge sonst oft gar nicht stattfindet.

Deshalb ist mein Fokus für 2026 klar:

👉 so viele Menschen wie möglich über die bAV bei ihrer Altersvorsorge unterstützen

👉 dort Wirkung erzielen, wo man Altersarmut wirklich bremsen kann

Richtig umgesetzt bedeutet bAV für Betriebe:

✅ stärkere Mitarbeiterbindung

✅ bessere Positionierung als Arbeitgeber

✅ soziale Verantwortung, die auch wirtschaftlich Sinn ergibt

Was mir dabei besonders wichtig ist:

bAV muss unkompliziert, verwaltungsarm und rentabel sein.

Kein Pflichtprogramm.

Kein Bürokratiemonster.

Sondern ein Versorgungskonzept, das im Alltag funktioniert.

Das ist mein Fokus für 2026.

Mit Klarheit.

Mit Verantwortung.

Und mit dem festen Ziel, Altersarmut dort zu bekämpfen, wo man wirklich etwas bewegen kann.

Und wenn du dich als Unternehmer gerade fragst, wie bAV sinnvoll und praxistauglich umgesetzt wird:
Ich habe meine Erfahrungen dazu zusammengefasst.
Eine kurze PN reicht.

Heute Klartext aus der Praxis:

Viele Handwerksbetriebe verlieren keine Mitarbeiter, weil die Konkurrenz „cooler“ ist … sondern weil sie attraktivere Rahmenbedingungen bietet. 🔧

Ich sehe es ständig in Betrieben:

Gute Leute kündigen nicht wegen 50 € mehr Lohn.

Sie gehen, weil sie Sicherheit, Wertschätzung und Perspektive woanders bekommen.

Genau hier entscheidet sich, ob ein Betrieb Fachkräfte hält oder nicht. 🎯

Was aktuell am besten funktioniert?

Kein Wunderrezept. Kein Marketing.

Sondern ein ehrlich aufgebautes Versorgungswerk:

🔹 Betriebliche Altersversorgung

🔹 Betriebliche Krankenversicherung

🔹 klare Regeln und einfache Umsetzung

Die Effekte in der Praxis:

✔️ Arbeitgeber wirkt moderner und attraktiver

✔️ Mitarbeiter fühlen sich abgesichert

✔️ Kündigungen gehen zurück

✔️ bessere Bewerberqualität

Ich komme selbst aus dem Handwerk.

Ich weiß, wie hart es ist, gute Leute zu finden und zu halten. 💪

Wenn du wissen willst, wie das sinnvoll und bezahlbar in deinem Betrieb aussehen kann, schreib mir eine kurze Nachricht oder kommentiere „Interesse“. Dann schauen wir gemeinsam, ob das für deinen Betrieb passt.

In Gesprächen mit Betrieben erlebe ich immer wieder Momente, die berühren.
Mitarbeiter, die sagen:
„Ich bleibe hier, weil ich mich sicher fühle.“
„Mein Chef kümmert sich – nicht nur um Aufträge, sondern auch um uns.“

Und genau darum geht es 2026 mehr denn je:
Nicht um bunte Sprüche, nicht um schöne Worte, sondern um echte Verantwortung für die Menschen, die jeden Tag deinen Betrieb tragen.

Dein Team ist nicht einfach Personal. Es sind
👨‍👩‍👧 Familienmenschen
🧑‍🔧 engagierte Fachkräfte
🧑‍🏫 junge Menschen mit Hoffnungen und Zukunft

Sie bleiben dort, wo sie spüren:
„Hier bin ich wichtig. Hier bin ich sicher. Hier habe ich Zukunft.“

Wenn du 2026 wirklich einen Unterschied machen willst, dann fang hier an 👇

Schaffe Rahmenbedingungen, die Vertrauen, Sicherheit und Wertschätzung nicht nur versprechen, sondern erlebbar machen.
Zum Beispiel mit einem starken betrieblichen Versorgungswerk aus:
🔹 betrieblicher Altersversorgung
🔹 betrieblicher Krankenversicherung
🔹 klaren, fairen und transparenten Strukturen

Das verändert nicht nur Zahlen. Es verändert Kultur. Haltung. Zusammenhalt.

Wenn du sagst:
👉 „2026 soll mehr sein als nur ein weiteres Geschäftsjahr.
Es soll ein gutes Jahr für mein Team werden.“ dann lass uns sprechen.

Schreib mir gern eine Nachricht oder kommentiere „2026“ – und wir schauen gemeinsam, wie das in deinem Betrieb realistisch, verständlich und bezahlbar umgesetzt werden kann. 💪

#2026

🎣 Ab morgen geht’s los – die Adventszeit beginnt!

Dieses Jahr habe ich wieder einen ganz besonderen Adventskalender: ein Kalender für Angler.

Jeden Tag ein kleines Türchen, jeden Tag ein bisschen Vorfreude – egal ob am Wasser oder im Alltag.

Ich finde, Vorfreude gehört nicht nur zu Weihnachten, sondern auch zum Leben.
Wer sich auf den Weg macht, Geduld hat und dranbleibt, wird am Ende belohnt –
beim Angeln genau wie im Business.

Welcher Adventskalender steht bei dir dieses Jahr auf dem Tisch?
Und bist du eher Team Schokolade, Tee oder Werkzeug? 😊

Schönen 1. Advent euch allen!
Maik 🌲🎣

Beim Angeln wie im Business gilt:
Ohne Wurf kein Fang.
Wer nur wartet, bis die Bedingungen perfekt sind,
steht am Ende am Ufer – und friert.

Erfolg braucht Mut zum Handeln.
Nicht jedes Mal beißt der große Fisch,
aber jeder Wurf bringt dich ein Stück näher ans Ziel.

Am Wasser nennt man das Geduld.
Im Business nennt man es Konsequenz.

Warten ist keine Strategie. 😉

Immer wieder erlebe ich es in Firmen:
Neue Mitarbeiter bringen ihre bestehende betriebliche Altersversorgung mit.
Der Chef möchte fair sein – und führt sie ohne Überprüfung durch einen Experten einfach fort.

Was viele dabei nicht wissen:
👉 Mit der Übernahme eines bestehenden bAV-Vertrags wird nicht nur der Vertrag,
sondern das arbeitsrechtliche Versorgungsversprechen des vorherigen Arbeitgebers übernommen.

Das bedeutet:
Der neue Arbeitgeber haftet künftig für ein Versprechen, dessen Inhalt er gar nicht kennt.

Ich habe Betriebe kennengelernt, in denen Verträge im zweistelligen Bereich einfach übernommen wurden –
das bedeutet Haftung in zweistelliger Häufigkeit.

So entstehen Haftungsrisiken, die im Ernstfall teuer werden können – selbst bei kleinen Betrieben.

Die Lösung:
🔹 Keine unkontrollierte Übernahme alter Verträge.
🔹 Prüfung durch einen bAV-Experten.
🔹 Klare Entscheidung, ob und wie die Zusage im neuen Betrieb fortgeführt wird.

Fairness gegenüber neuen Mitarbeitern ist wichtig – aber Sicherheit für den Betrieb ebenso.