Lars Bobach

Die Themen ‚Digitale Transformation‘ und ‚Papierloses Büro‘ habe ich mittlerweile in meiner DNA. Logisch, dass Du dazu meine Beratung und Hilfe dazu buchen kannst. Bist Du die Papierberge und die Zettelwirtschaft in Deinem Unternehmen endgültig leid, dann kann ich Dir garantiert helfen.

Alle Arten einer möglichen Zusammenarbeit findest Du hier.

Jetzt aber mal langsam!

Möchtest Du mich noch etwas näher kennenlernen, kein Problem. Meine regelmäßigen und kostenlosen Webinare bieten hierzu eine gute Gelegenheit.

Aber eigentlich war es doch ganz anders geplant…

„Chef“ war meine Antwort, wenn ich als Kind gefragt wurde, was ich denn werden wollte. Später, nach Erweiterung meines Wortschatzes durch schulische Bildung, habe ich die Frage dann mit „Selbstständig“ beantwortet.

Im April 2004 war es dann so weit: Ich habe meine Firma, die Abdichtungssysteme Bobach GmbH & Co. KG gegründet. Wir sind Franchisenehmer von ISOTEC, dem Marktführer bei der Sanierung von Feuchtigkeits- und Schimmelpilzschäden an Gebäuden.

Das Unternehmertum wurde mir quasi in die Wiege gelegt. Mein Vater ist Unternehmer und als Kind stand für mich fest (jetzt kommt die Stelle mit dem „Chef“), ich werde die Firma meines Vaters übernehmen.

Die ersten Schwierigkeiten hatte ich bereits bei der Wahl meines Studiums. Da die Firma meines Vater sich im weitesten Sinne mit Anlagenbau beschäftigte, lag der Studiengang Maschinenbau nahe. Nach meinem Abitur lag das aber dann doch nicht mehr so nahe. Ich hatte den NC knapp verfehlt (zwei ganze Noten!). Eine Alternative musste her: Elektrotechnik (kein NC). Rückblickend kann ich nicht mehr sagen warum. Egal, heute beschäftige ich mich eh mit ganz anderen Dingen.

Schon während des Studiums hatte ich mich völlig naiv in zwei unternehmerische Abenteuer gestürzt. Ich hätte die Marktchancen meiner Produkte im Vorfeld eruieren sollen, so wäre mir der Reinfall mit meinem Telemetriesystem für Rennwagen erspart geblieben. Tag und Nacht entwickelt und das Ende vom Lied: Michael Schumacher (!) war unser erster und einziger Kunde. Naja, immerhin…

Eine Weisheit habe ich aus dem Studium aber mitgenommen: Das klein-klein der Entwicklung war überhaupt nicht mein Ding. Nach dem Motto: ‚Wer weit hinaus will, darf nicht tief pflügen‘, bin ich in das Berufsleben gestartet.

Nach nur vierjähriger Berufserfahrung musste ich, mit gerade mal 29, die alleinige Geschäftsführung des väterlichen Betriebs übernehmen. Dies hatte ich aber nicht meinen außerordentlichen unternehmerischen Fähigkeiten zu verdanken. Aus einer Insolvenz heraus, konnte bzw. durfte mein Vater vorerst nicht mehr offiziell agieren, ich war die einzige familiäre Alternative. Dies hinderte ihn aber nicht daran, weiterhin als unangefochtener Monarch im Hintergrund alle Fäden in der Hand zu halten. Geschäftsführer war ich nur auf dem Papier. Ich war eine Marionette und hielt diese Konstellation auch keine drei Jahre durch.

Jetzt wollte ich aber mal richtig Geschäftsführer sein. Ich wechselte als solcher in ein mittelständiges Softwareunternehmen. Die Situation der Firma war aber etwas anders als während der Vorstellungsgespräche versprochen: In großer Schräglage, musste der Kahn erst mal wieder flott gemacht werden. Rückblickend eine bereichernde Erfahrung. Bereichernd auch für die Gesellschafter: Den Turn-around geschafft, wurde das knapp zur Verfügung stehende Kapital lieber in Beraterhonorare und Mietzahlungen an die Gesellschafter gesteckt, als die dringend notwendigen Entwicklungen anzustoßen. Na toll, ich war schon wieder den Entscheidungen anderer ausgeliefert.

Nach diesen Irrungen und Wirrungen musste ich letztendlich dann doch feststellen, dass ich mit meinem Berufswunsch als Kind in keinster Weise daneben gelegen hatte. Die Selbstständigkeit war der einzig richtige berufliche Weg für mich. Ich wollte nicht länger über die Fehlentscheidungen anderer lamentieren. Ich wollte für mein berufliches Leben einzig und alleine verantwortlich sein.

Eigentlich hatte ich damals vor, eine Softwarefirma zu kaufen. Leider waren meine finanziellen Mittel überschaubar. Die Firmen die ich mir leisten konnte, waren nicht interessant und die die interessant waren, konnte ich mir nicht leisten. Jaja, so ist das manchmal im Leben.

Damals notgedrungen (aus heutiger Sicht ein Glücksfall!) habe ich mich mit Franchisesystemen beschäftigt und bin bei ISOTEC hängengeblieben, eine Empfehlung des damaligen Präsidenten des Deutschen Franchiseverbands. Dies ist jetzt 14 Jahre her. Abgesehen von meiner Geschäftsbeziehung zum Finanzamt (Steuernachzahlungen) und der Berufsgenossenschaft (Archaische Selbstgerechtigkeit) habe ich die Entscheidung zu keiner Sekunde bereut. Ein Highlight war sicherlich die Auszeichung als Franchisegründer des Jahres im Jahr 2005 durch das Magazin impulse. Mittlerweile beschäftige ich dort knapp 30 Mitarbeiter.

2013 habe ich noch zusätzlich eine Online-Marketing Agentur gegründet. Dort helfen wir kleinen und mittelständischen Unternehmen, so wie meinem eigenen, Interessenten und Kunden über das Internet zu gewinnen.

Hier ist mein persönlicher Blog. (Die Blogs meiner Unternehmen findest Du hier: Lars Bobach Online-Marketing AG / ISOTEC-Bobach).