Taking Over

Můžeš mít technologicky lepší produkt než konkurence. Pokud ale nemáš tým, který ho dokáže prodat, nemusí ti to být vůbec k ničemu.

Miloš Sochor vysvětluje, proč v byznysu často vyhrává skvělý tým a obchod, ne nutně nejlepší technologie.

Úspěšný inovační ekosystém nevznikne jen díky penězům. Potřebujete dostat k jednomu stolu podnikatele, univerzity, politiky a další klíčové hráče v regionu.

Právě v tom Miloš Sochor vidí jednu z největších sil JIC.

Deset let v USA, zkušenosti z bankovnictví a práce s úvěry. Přesto po návratu do Česka Miloš Sochor zjistil, že najít práci nebude vůbec jednoduché.

Pak přišla nabídka z JIC, která změnila směr jeho kariéry.

Miloš Sochor porovnává český startupový svět dnes a před více než deseti lety, kdy začínal na JIC. Podle něj se kvalita českých startupů i jejich prezentací výrazně posunula.

Některé dnešní české firmy už podle něj dokážou svou prezentací obstát prakticky kdekoliv na světě.

Za každou investicí jsou schůzky, přesvědčování, čísla i důvěra. Fundraising může být dlouhý a náročný proces, na jehož konci ale může přijít zásadní moment pro další růst firmy.

Miloš Sochor o tom, jak funguje svět venture kapitálu.

Hostem deváté epizody Taking Over je Miloš Sochor, managing partner JIC Ventures a investor s dlouholetými zkušenostmi ze startupového prostředí. Řadu let působil ve Spojených státech, kde sbíral zkušenosti s budováním firem, investicemi i startupovým ekosystémem. Povídali jsme si o venture kapitálu, fungování investičních fondů, podpoře inovací i o roli Jihomoravského inovačního centra při rozvoji českých firem.

Pokud vás zajímají startupy, investice nebo financování růstu firem, tahle epizoda vám nabídne praktický pohled člověka, který pomáhá zakladatelům proměňovat nápady v úspěšné společnosti.

Dostaneš firmu, majetek i očekávání celé rodiny. Ale co když to není život, který chceš žít?

David Krajíček mluví o hledání vlastní cesty, otevřeném dialogu s rodiči a o tom, proč jsou vztahy důležitější než samotné právní řešení.

Předat firmu? Prodat ji? Nebo ji vést dál?

Nejtěžší není najít správnou odpověď. Nejtěžší je přiznat si, že ji zatím neznáte. David Krajíček vysvětluje, proč všechno začíná správně nastaveným mindsetem a odvahou klást si nepříjemné otázky.

Ne vždy za tím stojí únava nebo ztráta motivace. Často je důvod mnohem jednodušší – zakladatel neví, co bude s firmou za pár let.

Předat? Prodat? Počkat? Nejistota může zastavit celý byznys.