First Class Education

Dnes jsme na základní škole v Královehradeckém kraji v rámci teambuildingu posilovali vzájemnou důvěru mezi pedagogy. Jednou z realizovaných aktivit byla hra "Den trifidů". Cílem bylo, aby si účastníci uvědomili, jak je důležité mít vedle sebe někoho, na koho se mohou spolehnout a komu důvěřují.

Jak motivovat pracovníky k zapojení do plnění firemních cílů?

Také jste se setkali se situací, že vedení společnosti ve spolupráci se zaměstnanci připravilo kvalitní strategický plán, ale jeho implementace do reality vázne? Máme pro Vás praxí ověřený postup. Při přípravě akčního plánu ve společnosti se dá s úspěchem využít metoda „mísa ovoce“.
Podstatou metody je, že se pracovníci zapojují do plnění strategického plánu na úkolech dle svého výběru. Vychází se z předpokladu, že člověk je daleko více motivovaný k plnění úkolů, které si sám vytyčil nebo vybral, než těch, které mu byly přiděleny nadřízeným.
Doporučený postup: Ředitel ( v případě větších společností vedoucí pracovník) na konci procesu tvorby strategie představí všem zainteresovaným pracovníkům finální podobu strategických cílů a požádá je, aby si připravili návrhy, jak konkrétně se oni osobně do plnění strategie zapojí. V průběhu následujících cca 14 až 30 dnů pak mohou s nadřízenými své návrhy konzultovat. Je výhodné, pokud se tento proces kryje s termínem hodnoticích pohovorů. Z předložených návrhů se sestaví základ akčního plánu. Ten ještě vedení společnosti doplní o další aktivity, nezbytné k naplňování strategických cílů v následujícím období (zpravidla jedení rok). Akční plán pak představí na následné společné poradě a vyzve zejména pracovníky, kteří zatím žádný úkol nemají, aby si z navržených úkolů vybrali ten, který je pro ně nejvíce zajímavý. Zpravidla se takto povede rozdělit na principu dobrovolnosti cca 90% všech aktivit z akčního plánu. Zbylých 10% je pak předmětem vyjednávání jednotlivými pracovníky.
U větších týmů lze pak představení strategických cílů a akčního plánu realizovat ve homogenních skupinách (např. podle oddělení apod.).

Děkujeme Vám za přízeň v letošním roce a do roku 2019 Vám přejeme mnoho zdraví, štěstí a pohody. First Class Education, s.r.o. - Váš partner na cestě za úspěchem

Šťastný a úspěšný rok 2018 Vám přejí lektoři FCEDU..

Účetnictví nás baví ! :)

Všem klientům a přátelům přejeme hezké Velikonoce.

Začátek nového cyklu studia MBA, BBA, LLM a DBA je na spadnutí. Vybrat si můžete z 27 studijní programů. Který bude ten váš? Oficiální zahájení semestru proběhne již 15. 2.!
http://goo.gl/vKRw7r

Vážení obchodní přátelé,

dovolte nám úvodem popřát Vám v novém roce hodně zdraví, štěstí, osobních i pracovních úspěchů a elánu do nových výzev v roce 2016.

Připravili jsme pro Vás novinku v podobě otevřeného Rozvojového klubu FC Trend. Cílem klubu je zprostředkovat Vám informace o novinkách a aktuálních metodách v různých oblastech týkajících se prosperity Vaší firmy. Protože jsme si vědomi Vaší velké časové vytíženosti, zvolili jsme formu zkrácených půldenních seminářů s minimem teorie a maximální orientací na praxi.
Přehled témat seminářů na 1. pololetí roku 2016:
Čtvrtek 28. 1. 2016 Tvorba strategie firmy a její praktická aplikace
Čtvrtek 18. 2. 2016 Role personalistiky aktuálně
Středa 9. 3. 2016 Nástroje a postupy pro rozvoj a posílení týmové spolupráce
Středa 13. 4. 2016 Marketink, internetová komunikace a sociální sítě
Středa 18. 5. 2016 Moderní trendy v logistice
Středa 15. 6. 2016 Využití interního koučinku v manažerské praxi

Vyberte si témata, která Vás nebo Vaše kolegy osloví a zaregistrujte se nejpozději 5 pracovních dnů před konáním konkrétního semináře. Neodkládejte prosím registraci na poslední chvíli, kapacita semináře je omezena.

Semináře otevřeného klubu jsou zdarma, platíte pouze registrační poplatek ve výši 121 Kč včetně DPH. Čas a místo konání: od 8:30 do 11:00 hod., Sukova třída 1556, 530 02 Pardubice. Registrujte se e-mailem na adrese: [email protected]., v registraci uveďte fakturační adresu a IČ.

Těšíme se na Vás

Soňa Španielová

Zamyšlení pro dnešní den:
I pro dnešní podnikatele je zajímavé připomenout si základní principy, kterými se T. Baťa ve vytváření a rozvoji firmy řídil. Základní „konstrukční“ principy firmy Baťa poměrně výstižně popisuje V. Garlík (1990):
1. Všichni spolupracovníci (T. Baťa tak chápal své zaměstnance) v podniku začínali na nejnižších pozicích; povinností každého vedoucího pracovníka bylo vychovat nejméně dva rovnocenné následníky na svou pozici;
2. Od každého jednotlivce byla vyžadována vysoká iniciativa při plnění pracovních úkolů; T. Baťa to vyjadřoval zásadou, že nepotřebuje odborníky, znalé proč něco neudělat;
3. I když byli členové nejvyšších úrovní vedení orientováni na řízení určitých oblastí, nebyly tyto oblasti jejich působnosti nijak formálně vymezeny. Konkrétními rozhodnutími však mohli zasahovat i do jiných kompetenčních oblastí.