Extima CZ

Něco zásadního se chystá! Extima CZ, Národní ústav duševního zdraví a Fakulta podnikohospodářská VŠE /FPH VŠE/ spojují své síly, aby propojily vědu, výzkum a teorii s empirií, aplikací a praxí managementu a práce s lidmi.

Bude KONFERENCE!

2️⃣6️⃣.1️⃣.2️⃣0️⃣2️⃣7️⃣ - už máte v diářích?

✂ -------

🟠 Extima CZ | Měníme manažerský svět

🌐 www.extima.cz

Manažer má být čitelný. Ne průhledný jako sklo, ale srozumitelný jako dobrá mapa. Aby lidé věděli, kudy se jde, co je cílem a podle čeho se pozná, že jsme dorazili.

Transparentnost dává lidem jistotu. Jasný systém, jasná pravidla, jasná kritéria, podle kterých se pozná, jestli je práce odvedena dobře, nebo blbě. Minimum politiky, maximum říkání věcí na rovinu.

Když ocenění, tak za konkrétní výkon. Když zpětná vazba, tak k věci, ne kolem horké kaše. Když cíle - výkonové i rozvojové, tak alespoň střednědobé a takové, ke kterým manažer své lidi opravdu systematicky vede.

A nad tím vším jasná, pochopitelná a stabilní strategie. Ne každé čtvrtletí jiná. Ne pokaždé podle toho, kdo byl naposledy slyšet. Žádné hry.

Protože ve chvíli, kdy manažer hraje hry, začnou je hrát i jeho lidé. Hry o přízeň. Hry o informace. Hry o přežití. A výsledek? Nižší výkon. Vyšší únava. Dlouhodobá nespokojenost, kterou už nezachrání ani pingpongový stůl v kuchyňce.

Transparentní manažer možná nemá nejkratší nos. Ale má pravidla, pevný systém a lidi, kteří vědí, na čem jsou. A to je základ, na kterém se dá stavět – bez lhaní, bez her a bez Pinocchiovských překvapení.

Právě proto si v 🟠 Manažerském výcviku účastníci vytvářejí svůj vlastní Manažerský systém. Ne jako cvičení do šuplíku, ale jako nástroj pro každodenní praxi, který transparentnost drží při životě i ve chvílích tlaku. Systém pravidel, cílů, kritérií a způsobů práce s lidmi, který není závislý na náladě, ale na dohodách. Na konci výcviku svůj systém manažeři obhajují – a velmi často je to jeden z nejsilnějších a nejpřekvapivějších výstupů celého výcviku. Protože v tu chvíli už nejde o to „vypadat jako manažer“, už je vidět dopad: lidé vědí, na čem jsou, oddělení funguje stabilněji a výkon přestává být náhodou. Transparentnost se z hezkého slova mění v každodenní realitu.

Další běh Manažerského výcviku otevíráme v červnu, podrobnosti ➡️ www.extima.cz/clanek/manazersky-vycvik-cerven-2026

✂ -------

🟠 Extima CZ | Měníme manažerský svět

👩‍🦰 Danka Babicová 📱 608 746 844 📧 [email protected]
🧑‍🦱 Matej Linhart 📱 724 749 989 📧 [email protected]

🌐 www.extima.cz

🗨️ Bez dobrých a pevných koalic, na které se fakt můžete spolehnout, nejde v korporátu vůbec přežít. Klíčové je mít v týmu lidi, kteří jsou alespoň malými inovátory. Je dobré ukazovat do celé firmy, že mám kompetentní lidi. Změny jsou nutné a nutné je věnovat jim na začátku hodně energie, šetří to čas a starosti později. Když se nedaří, je třeba být se svými lidmi s starat se o ně, podporovat je.

To je jen několik myšlenek, které na ☕ Snídani s 🙋 Karel Vinš z 🏢 SKF zavařily účastníkům mozkové závity.

Pokud jste tuhle skvělou akci z ledna 2024 s firmou, díky které se točí svět, nestihli, máme pro vás celý 🔊 audiozáznam na Spotify:
➡️ https://open.spotify.com/episode/28LJ1ra5ibR9monokERRme

Série 🟠 Snídaní s úspěšnými firmami a s 🙋‍♀️ Jana Víchová - koučování a komunikace pokračují i v roce 2026. Přijďte načerpat inspiraci, seznámit se s lidmi, kteří jsou vám v něčem blízcí a hezky nastartovat váš den!

✂ -------

🟠 Extima CZ | Měníme manažerský svět

🌐 www.extima.cz

Vzpomínáte se svými dlouhodobými zákazníky, co vše jste spolu prožili? My v Extimě ano, a jsou to super retrospektivy. Když si ale zavzpomíná i zákazník, je to bomba! Jako třeba Alena Lucová:

💬 Naše spolupráce s Extimou začala v roce 2018 na doporučení kolegyně z práce. V době, když jsem byla úplně na dně, ponořená do pracovních problémů a ve stavu bezvýchodnosti, kdy jsem byla ve funkci ředitelky MŠ s 60 zaměstnanci a nevěděla si rady ani sama se sebou.

Postupně jsem začala rozkrývat taje koučinku. 🙋‍♀️ Simona Parmová mě provázela mými emocemi, rozkrývala principy, směrovala mě a já nacházela řešení a odpovědi na mé otázky. Vše se stávalo jednodušší. Najednou jsem věděla, co chci a co proto udělat.

V další fázi nám na pracovišti tým Extimy provedl Screening organizace, na jehož výstupech jsme začaly stavět všechny změny. Nastoupila do programu Úspěšný manažer a začala pracovat na vizi, poslání, hodnotách firmy, na strategických cílech a firemní kultuře. Učila jsme se přehodnotit přístupy ke kolegům, podřízeným, k samotnému procesu vedení a odpovědnosti. Osvojila jsme si efektivní hospodaření s časem, umění rozdělit práci a důvěřovat.

Dalším krokem bylo absolvování programu Úspěšný manažer mými zástupkyněmi, a pak už se rozjela velká spolupráce s Eximou: skupinová setkání s 🙋‍♀️ Danka Babicová, kde jsme řešily problémy v týmech, komunikaci s podřízenými, vztahy na pracovištích, týmovou spolupráci, jednání s klienty. Kromě skupinových setkání měla každá z nás možnost individuálního poradenství, které jsme hojně využívaly. Tým se mi měnil před očima, pracovní klima bylo přívětivější. Já i kolegyně jsme byly sebejistější i rozhodnější.

S Extimou stále spolupracujeme. Dnes vím, že je fajn si umět říct o pomoc a zvlášť, když máte komu. Pro mě osobně se stala Extima potažmo Simona Parmová součástí mého života. Je to můj parťák, průvodce, „vrba“ i rádce a navigátor.

Spoluprací s Extimou jsem získala sebejistotu a spoustu manažerských dovedností. Extima mi pomohla vnést do práce lidskost. Jsem přesvědčena, že se to odrazilo i v pracovních kolektivech a v jednání s klienty.

Povedlo se mi vybudovat spolehlivý tým vedení. Již disponuji časem na odbornou práci, vím kam směřuji. Mám prostor se věnovat dalším výzvám jako je marketing a prezentace školy.

Extimu doporučuji všem mým kolegům a kolegyním na postech ředitelů všech stupňů škol.

🙋‍♀️ Alena Lucová
💎 ředitelka
🏢 MŠ Laudova se speciálními třídami

Aleno, děkujeme, moc si našeho dlouhodobého partnerství vážíme! A moc držíme palce do dalších let!

✂ -------

🟠 Extima CZ | Měníme manažerský svět

🌐 www.extima.cz

Všichni máme nějaké ty své bubáky. Některé (už) na vodítku, některé (zatím) zavřené v dobře zamčených skříních, některé (raději) zabetonované hodně, hodně hluboko. Když na nás občas vykouknou, jsme schopni zatnout zuby a nějak to s nimi skoulet, ale co když vylezou v celé své ohyzdnosti a začnou ze života dělat peklo?

Logická úvaha pak zní: pojďme s nimi něco dělat! Pojďme je odstranit!

Zatímco první část úvahy (něco s tím dělat) je ok, ta druhá (odstraňování), je trochu problematická. ne že by neexistovaly nástroje, jak na to - naopak, je jich spoustu. Jenže se tím obvykle nadělá mnohem větší škoda.

Zkusme paralelu: představte si, že vás bolí ledviny. Nic moc, co? Máte chuť s tím něco dělat, ale rozhodně není skvělý nápad ledviny prostě vyříznout, protože zrovna bolí. Mají spoustu dalších funkcí, o které fakt přijít nechceme.

No a s bubáky je to stejné. Ač nepříjemní (a občas i opravdu hodně nepříjemní), mají své funkce. Často nás před něčím (naším vlastním chováním nebo myšlením) chrání, často nás na něco upozorňují (jako kontrolka v autě, která se rozsvítí, když dochází benzín) nebo se nám snaží říct něco, co si sami vědomě nejsme schopni uvědomit.

Lidé si svoje bubáky, se kterými už neví co by, do 🟠 Systemického koučování nosí poměrně často. A jsou překvapeni, když kouč požadované odstranění odmítne a naopak s vámi začíná hledat, k čemu bubáci složí, pro co jsou vlastně dobří. Pohled na to, co je dobré (chtěné) a co špatné (nechtěné), se často radikálně mění.

Zkuste na bubáky koukat jako na nejlepší kámoše - ti se s vámi taky moc nemažou a i nepříjemné věci vám řeknou pěkně od plic. Příjemné to rozhodně není, ale užitečné je to velmi.

A když to nejde? Když fakt nemůžete přijít na to, k čemu vám bubák slouží, a jediné, co máte, je obrovská chuť se ho zbavit? Pak je tu Systemické koučování. Bubáci ho mají rádi - konečně jim totiž někdo rozumí.

🟠 Extima CZ | Měníme manažerský svět

👩‍🦰 Danka Babicová 📱 608 746 844 📧 [email protected]
🧑‍🦱 Matej Linhart 📱 724 749 989 📧 [email protected]

🌐 www.extima.cz

Něco EXTRA pro všechny absolventy i aktuální účastníky Manažerských výcviků: 🙋 Petr Hložánek se rozhodl vytvořit 🟠 MANAŽERSKÉ SEMINÁŘE - zbrusu novou platformu, kde se manažeři mohou setkávat a sdílet a nasávat zkušenosti, obohatit a rozšířit si své znalosti a myšlení o nové pohledy a teorie v tématech, které aktuálně hýbou manažerským světem.

Každý seminář bude rámován konkrétním tématem a hostem - manažerem, který dané téma ve své praxi dlouhodobě a systémově řeší.

Seminář je pak pestrou kombinací různých stylů práce: skupinovou supervizí případu či videonahrávky hosta, výkladem existujících modelů, principů, postupů a technik, které v rámci daného tématu mohou v praxi rozšiřovat možnosti, a samozřejmě sdílením zkušeností - co, komu a jak ne/funguje a proč to tak je - prostě inspirace praxí.

A první vlaštovka už je nachystaná:

25. června 2026 vykopáváme téma JAK V MANAGEMENTU NEVYHOŘET, v roli hosta bude 🙋 Filip Špindler z 🏢 GT Energy.

Podrobnosti a rezervace míst
➡️ www.extima.cz/produkty/manazersky-seminar

✂ -------

🟠 Extima CZ | Měníme manažerský svět

🌐 www.extima.cz

Žijete? Plníte si sny? Máte každý den radost? Zařizujete si v životě to, co potřebujete?

Jedním z častých přínosů, který popisují absolventi 🟠 Systemického výcviku, je vystoupení ze začarovaného kruhu činností, které “musí”, nebo které “by měli” dělat. Dřít v práci do úmoru. Vařit, prát, uklízet. Kontrolovat úkoly (a vztekat se u toho). Být s dětmi, i když na to fakt není nálada. Chodit na společenské akce nebo výlety do zoo a tvářit se u toho děsně nadšeně.

Vystoupit ale neznamená překopat svůj život a obrátit ho vzhůru nohama. Je to o tom, najít si v nabitém programu alespoň chvilku pro sebe - jen pro sebe. Nebýt pořád jen manažerka nebo pracovník, manžel, partnerka, hodný syn, rodič, kámoš, uklízečka či údržbář. Být… “já”. Žít alespoň chvíli opravdu svůj život.

Zní to jako klišé. Vypadá to extrémně jednoduše. Jenž k téhle jednoduchosti vede fakt obtížná cesta plná bubáků - výčitek svědomí, negativního sebehodnocení a pocitů, že děláme málo nebo nic, obrovského sociálního tlaku a občas taky dost nepříjemného zjištění, že sice perfektně víme, co potřebují ostatní, ale co chceme jen my sami (aniž by to byla dobře zamaskovaná cizí potřeba nebo šikovný marketing), na to se odpovědí nedostává.

V systemickém výcviku si lidé tyhle své potřeby pojmenovávají. A hledají cesty, jak si je uspokojovat, aniž by to ohrozilo jejich dosavadní život. A tím si zařizují, že je jejich život aspoň o kousek radostnější.

Další 🟠 Systemický výcvik otevíráme v říjnu, podrobnosti ➡️ https://www.extima.cz/clanek/systemicke-vycviky-2026

✂ -------

🟠 Extima CZ | Měníme manažerský svět

👩‍🦰 Danka Babicová 📱 608 746 844 📧 [email protected]
🧑‍🦱 Matej Linhart 📱 724 749 989 📧 [email protected]

🌐 www.extima.cz

Něco tajemného se chystá! A tentokrát si to Extima nečaruje sama, ale ve spolupráci s Národní ústav duševního zdraví a Fakulta podnikohospodářská VŠE /FPH VŠE/.

Kouzelné ingredience: věda, výzkum a teorie, empirie, aplikace a praxe. Vše v kotlíku managementu a práce s lidmi.

Zapište si do diářů 2️⃣6️⃣.1️⃣.2️⃣0️⃣2️⃣7️⃣!

✂ -------

🟠 Extima CZ | Měníme manažerský svět

🌐 www.extima.cz

Čeština je krásná: mezi “řidit lidi” a “vést lidi” je v jazyce hrozně malý rozdíl, ale v managementu je tenhle rozdíl zásadní. Zejména, pokud to s prací s lidmi myslíte dlouhodobě vážně. Hezky to popisuje Radek Bělohradský jako jeden ze svých klíčových výstupů z 🟠 Manažerského výcviku:

💬 Manažerský výcvik pro mě byl velmi přínosným a inspirativním obdobím - měl jsem možnost nahlédnout na vedení lidí z nové perspektivy a systematicky rozvíjet vlastní manažerský styl.

Líbila se mi kombinace přátelského, profesionálního a zároveň velmi praktického přístupu konzultantů Extimy. Výcvik mi pomohl lépe pochopit, jak vytvořit funkční manažerský model a co opravdu znamená tým vést, nejen ho řídit. Došlo mi, jak důležité je věnovat energii strategii a rozvoji lidí a neztrácet se v každodenní operativě.

Manažerský výcvik bych doporučil každému, kdo chce posunout své manažerské dovednosti z úrovně “reakce” na úroveň “záměr”, a firmám, které chtějí podporovat zdravé a dlouhodobě udržitelné vedení týmů.

🙋 Radek Bělohradský
💎 Engineering Manager
🏢 Connectronics, Connect Group

Radku, děkujeme a moc držíme v managementu palce!

A pro ty, které to zaujalo: další běh veřejného Manažerského výcviku otevíráme v červnu, podrobnosti
➡️ www.extima.cz/clanek/manazersky-vycvik-cerven-2026

✂ -------

🟠 Extima CZ | Měníme manažerský svět

👩‍🦰 Danka Babicová 📱 608 746 844 📧 [email protected]
🧑‍🦱 Matej Linhart 📱 724 749 989 📧 [email protected]

🌐 www.extima.cz

Táhneme za jeden provaz! je jedna z klasických, lehce zprofanovaných frází. Proč zprofanovaných? Tahání už lidé zažili spousta, jenže také zažili situace, kdy se sice mocně tahá, ale různými směry. Pak se z toho stane přetahovaná.

V dětském podání je to bezva hra, jenže když se objeví ve firmě (třeba o pravdu, o moc, o důležitost, o zdroje…), začíná to veškeré dění paradoxně zpomalovat. Čím více se tahá, tím méně se něco děje. Zato kypí emoce, roste potenciální konflikt a vzniká téma, které firmu rozděluje na válečné tábory.

Takže, co s tím? Obvykle stačí jedno, dvě sezení nějakého výše postaveného manažera s oběma soky - ano, princip moci tady funguje skvěle: když se dva přetahují (nebo už perou), srovná je někdo silnější. Ukázání, jak jejich vzájemná nevraživost může být pro firmu riziková, donucení k dohodě, nastavení vnitřního odběratelsko-dodavatelského vztahu nebo procesu spolupráce, a obvykle se dál nic řešit nemusí.

A když to nefunguje? Nebo firma nemá takového srovnávače? Pak je ve hře ještě 🟠 Párové koučování. Specializované nástroje, s kterými v párovce pracujeme sice nedonutí lidi, aby se měli rádi, ale umí zařídit, že budou schopni profesionálně spolupracovat tak, aby to firmu nezpomalovalo a nerozdělovalo na válečné tábory. A tahali za ten provaz jedním směrem.

✂ -------

🟠 Extima CZ | Měníme manažerský svět

👩‍🦰 Danka Babicová 📱 608 746 844 📧 [email protected]
🧑‍🦱 Matej Linhart 📱 724 749 989 📧 [email protected]

🌐 www.extima.cz

Něco provokativního se chystá! Něco v kontextu managementu, kde hlavní roli bude hrát SMYSL. Takže spousta PROČ, a buďte si jisti, že s odpověďmi, které jdou po povrchu, se fakt nespokojíme.

2️⃣6️⃣.1️⃣.2️⃣0️⃣2️⃣7️⃣ - už to máte zapsané?

Pokud chcete jít na dřeň - stay tuned!

✂ -------

🟠 Extima CZ | Měníme manažerský svět

🌐 www.extima.cz