Omega Consulting Team

Četiri trening dana, četiri modula, devet učesnika. I bezbroj pitanja, diskusija, dilema i primera iz stvarnog života.

Ali ono najvažnije dogodilo se nakon treninga, kada su se učesnici vratili u svoje timove.

Kada je prema zadatku trebalo da delegiraju prvi zadatak umesto da ga urade samostalno.

Onda kada je trebalo dati povratnu informaciju, postaviti granice ili doneti odluku koja nije bila popularna.

Zato verujemo da liderstvo ne počinje u trening sali, ono počinje onog trenutka kada naučeno pokušamo da primenimo u praksi.

Program First Time Manager još jednom nas je podsetio da prelazak iz ekspertske u menadžersku ulogu nije samo promena pozicije, već promena perspektive.

U novoj blog retrospektivi osvrnuli smo se na majsku generaciju programa, ključne teme koje smo obrađivali i iskustva koja su obeležila ovaj ciklus razvoja novih lidera.

Hvala svim učesnicima na poverenju, otvorenosti i spremnosti da zajedno učimo.

Sledeća generacija lidera ne nastaje slučajno, ona se razvija korak po korak.

https://omegact.biz/liderstvo-za-nove-generacije-first-time-manager/

News Navigation

Liderstvo za nove generacije – First Time Manager Organizovana je edukacija za drugu generaciju programa First Time Manager, po licenci NEWS Navigation i inovativnoj Compass metodologiji.

Od odličnog specijaliste i stručnjaka do uspešnog menadžera ne vodi unapređenje, vodi na prvom mestu promena načina razmišljanja.

Tokom četiri trening dana, 21, 22, 28. i 29. maja, imali smo priliku da sa novom generacijom polaznika programa First Time Manager razgovaramo upravo o toj promeni.

Kroz mnogo diskusija, praktičnih vežbi, primera iz svakodnevnog rada i razmenu iskustava, 9 učesnika je zajedno sa nama istraživalo izazove prvih menadžerskih koraka i gradilo temelje za svoju novu ulogu.

Hvala svim učesnicima na energiji, otvorenosti i spremnosti da podele svoja iskustva. Upravo takve grupe potvrđuju da liderstvo nije skup tehnika, već proces kontinuiranog razvoja.

Zahvaljujemo se i našem trenerskom timu koji je realizovao program, Saša Marjanović i Bojan Tomic.

Srećno polaznicima na svim narednim liderskim koracima, verujemo da su najbolji tek pred vama.

Na sastanku je vodio glavnu reč i ponovo odgovarao na sva pitanja.
Tim je ćutao, klimao glavom, odobravao sve i čekao smernice.

Česta situacija u praksi, i onda kada zapravo među članovima tima sede ljudi koji znaju posao, imaju iskustvo i potencijal da donose odluke sami.

Šta ih najčešće zaustavlja?
Praksa pokazuje da to nije nedostatak znanja, već način na koji je njihov menadžer vodi tim.

Mnogi menadžeri danas nesvesno upadaju u istu ili sličnu zamku:
🔸 preuzimaju previše odgovornosti na sebe
🔸 rešavaju probleme umesto svojih ljudi
🔸 sami daju odgovore umesto da razvijaju razmišljanje
🔸 postaju centralna tačka svih odluka.

Kratkoročno, istina deluje efikasno, ali dugoročno gledano tim postaje zavisan, pasivan i na kraju manje angažovan.

Upravo zato je koučing pristup liderstvu danas jedna od najvažnijih menadžerskih kompetencija.

Menadžer kao kouč i mentor - MAC nije edukacija koja uči menadžere samo kako da vode zadatke već kako da kroz razgovor, pitanja i razvoj ljudi grade timove koji razmišljaju, preuzimaju inicijativu i rastu.

Najbolji lider nije onaj bez koga ništa ne može da funkcioniše, već onaj koji razvije ljude tako da tim može da napreduje i bez stalne kontrole.

Postoji trenutak na gotovo svakoj menadžerskoj edukaciji kada ljudi prestanu da pričaju o timovima, procesima i ciljevima, i počnu iskreno da govore o sebi kao liderima.

Podele se iskustva o svojim dilemama, o razgovorima koji se odlažu, o ljudima koje žele da razviju, ali ne znaju kako da ih zaista pokrenu.

Isto tako i o pritisku da u isto vreme budu i podrška timu i nosioci rezultata.

Upravo u tim momentima nastaje najveća vrednost programa Menadžer kao kouč - MAC jer učesnici budu osvešćeni koliko dobrih i korisnih alata imaju na raspolaganju a o kojima nisu ni razmišljali.

Tokom prethodnih dana imali smo priliku da realizujemo premijerno izvođenje ove edukacije na ovim prostorima, zajedno sa grupom menadžera iz partnerske kompanije, kroz rad koji nije bio usmeren na „instant recepte“, već na promenu načina razmišljanja i vođenja ljudi.

Najveći pomaci nisu nastajali kada su učesnici dobijali odgovore, već onda kada su počeli da postavljaju drugačija pitanja.

I to najpre sebi a zatim i svojim timovima i članovima tima.

Menadžer koji razvija ljude ne gradi autoritet kroz kontrolu, već kroz poverenje, jasnoću i sposobnost da u drugima probudi odgovornost i potencijal.

U vremenu kada su promene svakodnevne, a timovi pod konstantnim pritiskom, upravo takav pristup postaje jedna od najvažnijih liderskih kompetencija.

Posebno nam je zadovoljstvo što su ovu edukaciju realizovali Saša Marjanović i Vladimir Petrović, donoseći iskustvo, praksu i pristup koji liderstvo vraća ljudima.

Ovo nije program koji menja samo način upravljanja, nego pre svega kvalitet razgovora, odnosa i razvoja unutar timova. Odatle počinju i najbolji rezultati.

News Navigation

Kako organizacije mogu da povežu strateške ciljeve sa svakodnevnim radom timova i konkretnim rezultatima?

Na koji način lideri mogu da razvijaju ljude, a istovremeno unaprede performanse i organizacionu kulturu?

Odgovore na ova pitanja donosi online radionica „Put od strateških ciljeva do konkretnih rezultata“, koja će biti održana 14. maja u 14 časova putem Zoom platforme.

Moderator radionice biće Saša Marjanović, a kroz otvorenu diskusiju i razmenu iskustava učesnici će imati priliku da razgovaraju o najčešćim izazovima sa kojima se organizacije danas suočavaju - od povezivanja strategije i timova do razvoja liderstva i ostvarivanja konkretnih rezultata.

Tokom radionice moći će da se upoznaju i sa N.E.W.S.® Compass metodologijom kao jednog od savremenih pristupa organizacionom razvoju i upravljanju promenama, principima na kojima se zasniva i kako njeni alati omogućavaju promene i trasiraju put ka uspehu.

Učesnici besplatne radionice će imati priliku i da saznaju:
🔴 Kako da strateške planove pretvore u konkretne aktivnosti i rezultate
🟡 Zašto je razvoj liderstva ključ uspešne organizacije
🟢 Kako coaching pristup menadžmentu utiče na motivaciju i performanse zaposlenih
🔵 Na koji način savremeni lideri grade kulturu odgovornosti, saradnje i poverenja

Radionica je namenjena direktorima, HR profesionalcima, menadžerima timova, preduzetnicima i svima koji žele da unaprede način na koji njihova organizacija funkcioniše i ostvaruje rezultate.

👉 Više informacija o radionici možete pronaći na našem sajtu:
https://omegact.biz/kako-povezati-strategiju-ljude-i-rezultate-u-praksi-onlajn-radionica/

Prijavite se već danas! 🙂

Pre nekoliko meseci, tim je dobio novog menadžera. Čin unapređenja bio je logičan izbor, bio je najbolji u timu, najpouzdaniji. Onaj koji „uvek završava posao“.

Šta se dešava posle 3 meseca:
🔸 tim usporava
🔸 ljudi čekaju instrukcije
🔸 odluke se vraćaju nazad kod njega.

Šta se u stvari desilo? Nije problem bio u znanju.
Problem je bio u prelasku iz uloge izvršioca u ulogu lidera.

Umesto da delegira, radio je sam.
Umesto da razvija ljude, rešavao je probleme umesto njih.

📌 Ovo je prema statistikama jedna od najčešćih grešaka novih menadžera.

Zato u okviru First Time Manager programa radimo upravo na tome - kako da napraviš taj prelaz, bez gubitka tima i rezultata.

U većini timova danas ne nedostaje znanje.
Nedostaje način da se to znanje aktivira kroz ljude.

Menadžeri su često između dve krajnosti - ili preuzimaju previše na sebe, ili pokušavaju da „guraju“ tim bez stvarnog efekta.

Rezultat na kraju bude isti: pad energije, slabija inicijativa i osećaj da potencijal postoji, ali se ne koristi.

Upravo tu nastaje prostor za drugačiji pristup, promenom načina razmišljanja i sticanjem adekvatnih veština i praktičnih alata.

Ovo je premijerno izvođenje programa Menadžer kao kouč - MAC na ovim prostorima, i odmah je pokazalo koliko je ovakav pristup potreban menadžerima koji žele više od operativnog vođenja.

Tokom rada sa timom u kompaniji Supernova, kroz prvu polovinu MAC - Menadžer kao kouč i trener programa, fokus nije bio na teoriji, već na konkretnim situacijama iz svakodnevnog rada učesnika.

Kroz pitanja, refleksiju i praktične alate, menadžeri su imali priliku da sagledaju sopstveni stil vođenja, prepoznaju gde nesvesno blokiraju razvoj svojih ljudi i šta mogu odmah da promene.

Pošto je MAC četvorodnevni program tek su na polovini procesa, a da sve protekne u potpunosti glatko i pre svega svrsishodno zadužen je vrhunski tandem našeg tima - Vladimir Petrović i Saša Marjanović, koji učesnike vode kroz proces liderske i karijerne transformacije.

Ono što pravi ključnu razliku za učesnike nije pitanje „šta raditi“, već kako razmišljati i kako voditi razgovore koji pokreću ljude.

Tu se dešavaju najveći pomaci - u načinu donošenja odluka, preuzimanju odgovornosti i kvalitetu timske saradnje.

Ako prepoznaješ slične izazove u svom timu, ako želiš da ljudi oko tebe ne čekaju instrukcije, već preuzimaju inicijativu, i ako želiš da kao lider napraviš iskorak koji se zaista vidi u rezultatima:

📍 MAC otvoreni trening je već sledeće nedelje.

Očekuj praktičan rad, konkretne uvide i promenu koju možeš da primeniš odmah.

👉 Više informacija i prijave: https://omegact.biz/mac/

Omega Consulting Team vam želi srećan Uskrs i prijatan praznični vikend! 🙂

Ukoliko spadate u onu statistiku koja pokazuje da tri od četiri menadžera kažu da im je nova generacija teška za rad, imate savršeno mesto za razgovor i za razmenu iskustava.

Statistike govore i da svaki drugi menadžer koji vodi zumere kaže da oseća frustraciju, a svaki treći od ispitanika stres.

I to jednostavno nije do vas, niti je do ljudi koji su bili više nego dobri i uspešni menadžeri a suočavaju se sa izazovima, okolnosti su se drastično promenile.

Naš kolega Saša Marjanović vas poziva da mu se pridružite i da vidite da ništa nije nerešivo, da je samo potreban dobar pristup.

Sesija se održava u sredu, 8.aprila, sa početkom od 16h, a možete pristupiti na linku koji se nalazi u prilogu:
👉 https://us06web.zoom.us/j/81743543479?

Pozivamo vas na onlajn radionicu posvećenu razvoju menadžera za nove generacije, na kojoj ćete imati priliku da se upoznate sa programima First Time Manager - FTM, i Manager as Coach - MAC.

Imaćete priliku da se detaljno upoznate i sa pristupom koji stoji iza njihove uspešne primene u praksi, i metodologijom Compass® News Navigation.

Sesiju vodi Saša Marjanović, sertifikovani trener i facilitator, koji kroz rad sa menadžerima i timovima pomaže organizacijama da razviju lidere koji ostvaruju rezultate kroz druge.

Na sesiji ćete otkriti:
🔴 kako razvijati menadžere na početku karijere
🟡 kako uvesti koučing pristup u svakodnevno liderstvo
🟢 kako Compass metodologija donosi jasnoću i strukturu u radu sa timovima
🔵 kako da unapredite svoju praksu sa alatima koje možete da primenite odmah.

👉 Moći ćete da saznate ne samo šta programi obuhvataju već i da čujete iskustva učesnika programa i šta je za njih ovo iskustvo značilo.

📌 Ako razmišljate o razvoju lidera u vašoj organizaciji ili želite da unapredite sopstvene liderske veštine, ovo je prava prilika da napravite prvi korak.

🗓️ 08.april 2026. od 16h
💻 onlajn sesija - Zoom

📩 Prijave i više informacija u inbox ili putem mejla: [email protected]