KP Strategy

MONDAY MOTIVATION.

Oser n'a jamais tuer quelqu'un. Pourquoi avoir toujours peur sans essayer?

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Mettre sur pieds une stratégie marketing efficace nécessite la prise en compte de certaines dispositions dont il est impératif d’analyser pour que la démarche soit une réussite.
De ce fait, KP STRATEGY déclinera son travail sur 5 axes :

1. Diagnostic interne et externe ( Etat des lieux de l’organisation, du marché et de l’environnement)
2. Formulation des objectifs marketing
3. Identification des marchés et publics cibles
4. Élaboration des axes du marketing mix (produit, prix, promotion, place)
5. Budgétisation des actions.

Pour plus d’informations contactez-nous au +237 658 678 993

Nous sommes situés à Douala-Akwa carrefour tiff.Et à Yaoundé à la montée Zoé non loin de la boulangerie accropole.

🔵Pourquoi est-il important pour une entreprise d'élaborer un budget?

Il permet entre autres de:

👉Se fixer des objectifs précis dans le temps, comme la planification d'un voyage;

👉Cibler ses priorités;

👉Prévoir les imprévus;

👉Éviter un surendettement.

L’établissement d’un budget en entreprise se veut donc etre un outil d’aide à la prise de décisions capable de suggérer aux gestionnaires les meilleures stratégies à prendre pour atteindre leurs objectifs.

KP Strategy société pluridisciplinaire d'ingenierie financière vous accompagne dans la planification, l'elaboration et le suivi de vos budgets.

☎️ 658 67 89 93
[email protected]

MONDAY MOTIVATION.

" Fixez vos objectifs élevés,et ne vous arrêtez pas jusqu'à ce que vous y arriviez" BO Jackson

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Depuis quelques années, la conception dominante de la stratégie concerne l’acquisition et la maîtrise des ressources et compétences permettant aux entreprises de se différencier de ses concurrents, de déployer ses activités, d’innover ou de disposer d’une flexibilité suffisante pour s’adapter aux évolutions de l’environnement ou aux stratégies des concurrents.

Dans cet environnement instable et incertain, toute entreprise a besoin d’optimiser ses ressources disponibles et en particulier ses ressources humaines, pièce maîtresse de tout acte de changement et de performance.

C’est pour cette raison qu’elle doit se munir d’un dispositif d’évaluation de son personnel, qui consiste en un ensemble de mesures et d’activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en qualité et en quantité, ainsi que le processus de développement, d’évaluation des politiques, procédures et programme concernant ses ressources humaines.

LES TROIS PHASES DE NOTRE COLLABORATION
AVEC LES ENTREPRISES

« Nous travaillons à vos côtés pour vous permettre de réaliser vos rêves »

1 - CONSTRUCTION D’UN PLAN D’AFFAIRE SOLIDE

Nous vous aidons à optimiser votre plan d’affaire ou de développement sur les aspects financiers, marketing, stratégiques, métier et opérationnel.

2 - RECHERCHER UN FINANCEMENT ADAPTE A VOS BESOINS

Nous recherchons le capital nécessaire à la création ou au développement de votre entreprise auprès des institutions financières nationales et internationales, des bailleurs de fonds nationaux et bilatéraux.

3 - L’ACCOMPAGNEMENT AU QUOTIDIEN

Nous vous accompagnons au quotidien à travers notre équipe de professionnels aguerris pour l’atteinte de vos objectifs en vous apportant :
• Les conseils stratégiques et opérationnels
• L’assistance commerciale et marketing
• Reporting, audit et contrôle interne
• Gestion des ressources humaines et mise en place du système d’évaluation des performances.

Vous pouvez nous contacter directement au +237 658 67 89 93 ou via ce lien Whatsapp https://api.whatsapp.com/send?phone=237658678993

MONDAY MOTIVATION.

" L ' Avenir appartient à ceux qui sont compétents.Soyez bon ,soyez meilleurs,soyez le meilleur !" Dixit Brian Tracy

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🔵𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐦𝐞𝐭𝐭𝐫𝐞 𝐞𝐧 𝐚𝐝é𝐪𝐮𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐥𝐞𝐬 𝐦𝐨𝐝𝐞𝐬, 𝐥𝐞𝐬 𝐬𝐨𝐮𝐫𝐜𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐝𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐠é𝐧é𝐫𝐚𝐥𝐞𝐬 𝐚𝐟𝐟é𝐫𝐞𝐧𝐭𝐞𝐬 à 𝐯𝐨𝐬 𝐛𝐞𝐬𝐨𝐢𝐧𝐬 𝐝𝐞 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 ?

Bien que beaucoup d’entreprises réalisent des profits, a contrario ces mêmes entreprises peuvent connaitre de graves difficultés de trésorerie.

L’accès donc au financement n’est pas du tout aisé compte tenu de la frilosité des banques et des institutions financières à l’égard des entreprises s’expliquant par une forte asymétrie des informations qui existent entre emprunteur et prêteur.

Chez KP Strategy, en nous confiant vos missions de financement, vous bénéficierez du professionnalisme et de l’expertise d’une équipe dynamique et spécialiste des problématiques de prêt bancaire, ayant pour objectif majeur de mettre à votre disposition un service de qualité et tout leur savoir-faire afin de participer à l’essor et à la pérennisation de votre activité.

Pour plus d'informations, contactez-nous via:
☎️ (237) 658 67 89 93
📩 [email protected]

, des professionnels aguerris pour une expertise de proximité.

Qu'est ce qu'un business plan?

Un business plan ou plan d’affaires est un document ayant pour objectif de convaincre un décideur d'investir dans un projet entrepreneurial. Le business plan doit répondre aux questions suivantes :
* Qui sommes-nous (structure juridique, actionnariat, emplacement, etc.)?
* Que vendons-nous (produit, service)?
* A qui (clients)?
* Comment (réseau de distribution, plan commercial)?
* Qui sont nos concurrents?
* Quel est le calendrier (étapes clés)?
* Comment le produit est il fabriqué (processus de fabrication, fournisseurs, technologie, etc.)?
* Quels sont les besoins financiers (montant, type de financement)?
* Quel est le retour sur investissement (prévision de trésorerie)?

Quelle est la structure type d'un business plan?

Un business plan suit généralement l'ordre suivant :
1. Résumé
2. Société (qui sommes nous ?)
3. Produits et Services (que vendons nous?)
4. Etude de marché (à qui?)
5. Stratégie (comment?, qui sont nos concurrents?, quel est le calendrier?)
6. Opérations (comment le produit est il fabriqué?)
7. Plan Financier (quels sont les besoins financiers?, quel est le retour sur investissement?)
8. Annexes
Bien qu'il existe une structure de business plan type, il est important de noter que le plan doit être adapté à la fois au lecteur et au projet.

Business plan sur mesure

Le business plan a une visée argumentaire : il doit démontrer que le projet est attractif. La structure du business plan doit donc être adaptée en fonction du projet afin de le mettre en valeur.
Le lecteur du business plan décidera de poursuivre le projet (ou de l'abandonner) suivant la balance entre les risques et les opportunités de gains qui lui sont associés. La perception des risques dépendra de l'identité du lecteur : les banques, les managers, et les actionnaires ont tous une façon d'appréhender les risques qui leur est propre.
Il est donc important de bien comprendre la grille d'analyse qu'utilisera le destinataire du plan pour prendre sa décision d'investissement avant d'écrire le plan afin de pouvoir adapter celui-ci en conséquence.

1 business plan = 2 documents

Il y a presque deux documents différents dans un business plan. Le résumé ("executive summary" en anglais) et le reste.
Le résumé est la section la plus importante du business plan, elle a pour objectif de donner envie à l'investisseur dans savoir plus sur le projet en répondant de façon succincte à toutes les questions énoncées ci-dessus.
Après avoir lu le résumé, et s'il est intéressé par le projet, l'investisseur explorera certaines des autres sections du business plan dans le but d'obtenir plus de détail sur les points qui lui paraissent importants.

Pour plus de détails sur comment écrire un business plan nous vous invitons à nous contacter via ce lien whatsapp https://api.WhatsApp.com/send?phone=237658678993 .

L’étude de marché est la première et la plus importante étape dans le processus de création de votre entreprise. Primordiale avant tout lancement de nouveaux produits, services ou entreprise, elle sera la garantie d’une implantation réussie. Elle apportera des données économiques à votre projet.
Grâce à celle-ci, vous pourrez analyser les éléments essentiels au bon fonctionnement de votre entreprise et y répondre. « Mon projet correspond-il à la demande du marché ? Quelle est la concurrence directe et indirecte ? Qui sont mes fournisseurs ? Quels modes de distribution utiliser ? » et plein d’autres questions tout aussi importantes encore.
Cette étape n’est que le début de votre étude de marché. Après avoir réuni toutes ces questions sur l’ouverture de votre point de vente, il vous faut obtenir les données nécessaires pour y répondre.
Mais avant de commencer une telle étude, il faut se poser la question de « Pourquoi faire une étude de marché ? »
Dans cet article, nous vous exposerons en quoi une étude de marché consiste réellement ainsi que quelques pistes pour bien la réaliser :
* Qu’est-ce qu’une étude de marché ?
* Quels sont les objectifs d’une étude de marché ?
* Quand réaliser son étude de marché ?

Qu’est-ce qu’une étude de marché ?
L’étude de marché est avant tout un outil de collecte et d’analyse de données. Son objectif est de comprendre les grandes lignes du marché qui vous intéresse et d’en tirer des chiffres clés pour monter votre entreprise. Une telle étude s’aligne sur deux axes principaux : analyser les paramètres du marché que vous souhaitez intégrer et établir un plan commercial qui va estimer les chances de réussite de votre produit (ou service) dans la zone choisie.
Votre analyse du marché va vous permettre de comprendre l’environnement du marché dans lequel votre offre va évoluer.

Quels sont les objectifs d’une étude de marché ?
Une étude de marché n’est pas légalement obligatoire. Cependant, elle est vivement conseillée pour le lancement d’un projet ou l’ouverture d’un point de vente, et essentielle pour accompagner une demande de financement. Elle vous apportera plus d’assurance et de chance de réussite dans la réalisation de votre projet.
Le premier objectif d’une étude de marché est de définir très précisément le marché dans lequel vous souhaitez vous implanter : ses aspects, ses dynamiques et évolutions et sa concurrence. Sa visée est de connaitre toutes les caractéristiques de votre futur marché. Elle vous aidera à prendre les mesures nécessaires pour vous insérer à long terme.

Estimer la taille du marché
Une étude de marché veut quantifier la demande potentielle pour votre produit. Autrement dit, à la suite de votre étude vous serez dans la capacité d’évaluer la taille de chaque segment de clientèle en volume et en valeur. L’identification de ces segments est primordiale car elle va conduire à la mise en avant de nouvelles opportunités pour votre projet. Il est impossible de vendre un produit ou un service sans connaitre ses clients.


Profil des consommateurs et leurs attentes
Les études quantitatives et qualitatives vous fourniront le profil de vos consommateurs et leurs attentes. L’objectif d’une étude quantitative est de réunir les chiffres clés sur vos consommateurs. L’étude de votre zone de chalandise fait donc partie intégrante de l’étude quantitative. En calculant ces zones vous saurez où est ce que vos segments de clients habitent, travaillent, pratiquent leur loisir, etc. et combien de personnes passent devant votre point de vente.
Avec cette analyse géomarketing vous allez avoir accès à de nombreuses informations :
* Points d’attraction
* Identification de votre zone de chalandise
* Données démographiques


Analyse concurrentielle
L’objectif de l’analyse concurrentielle dans l’étude de marché est d’ajuster votre stratégie commerciale dans le but d’être compétitif. Les forces et faiblesses de chacun de vos concurrents doivent être mises en avant afin de déterminer les opportunités de différenciation de vos produits ou services.
Vous pourrez ainsi identifier un panorama complet des forces en présence sur votre marché et définir un angle d’attaque qui exploitera les faiblesses de vos concurrents.
La première étape est donc de définir qui sont vos concurrents. L’analyse des déplacements des populations peut révéler de véritables surprises dans la définition de votre zone de chalandise, et donc dans la liste de vos concurrents.

Evaluer les parts de marché
Le dernier objectif de l’étude de marché et de quantifier les parts de marché de chacun des acteurs présents sur le marché. Cette étape permettra aux potentiels investisseurs de votre projet d’évaluer l’efficacité de votre stratégie et de les conforter dans leur décision du financement de votre projet.

Quand réaliser son étude de marché ?
La question de réaliser une étude de marché se pose lorsque le besoin s’en fait ressentir. Les études de marché sont réalisées lors de deux principaux cas pour une entreprise.

La création d’un projet
Dans ce cas, la source de vos informations est exclusivement extérieure. Pour obtenir ces chiffres, beaucoup de sources sont à utiliser. Accessibles sur Internet, les rapports publiés par des cabinet, les sites officiels et les d’informations spécialisés dans votre domaine seront une garantie de baser votre étude de marché sur des éléments factuels.

Cependant, il ne faut pas laisser pour compte les moyens les plus traditionnels. Renseignez-vous dans des revues spécialisées qui seraient pertinentes pour vous. Les chiffres clés des tendances et des évolutions de votre marché seront disponibles pour vous aiguiller dans vos décisions.
Les conférences sur votre secteur d’activité peuvent s’avérer être une mine d’or dans votre recherche d’informations. Les salons qui ont pour thème votre secteur d’activité peuvent vous fournir des opportunités de business éventuelles. Vous pourrez échanger avec les acteurs déjà présents sur votre marché.
Le croisement de toutes ces informations vous permettra de définir le périmètre de votre futur marché.

L’élargissement de l’offre d’une entreprise
Dans ce cas vous disposez déjà des données relatives à votre entreprise telles que votre chiffre d’affaires, vos statistiques, vos retours clients et avis consommateurs. Ici, les sources externes vous serviront d’appui et viendront confirmer ou infirmer vos choix.

Ce qu’il faut retenir des études de marché :
* L’étude de marché permet de collecter toutes les informations relatives au marché
* Elle fournit une estimation de la taille du marché
* Pour l’ouverture de points de vente ou une implantation commerciale, le géomarketing fait partie intégrante des études de marché
* Il ne faut pas oublier de faire une analyse concurrentielle pour mieux se positionner
* Une étude de marché est utile tant pour une entreprise qui évolue que pour une nouvelle entreprise.

Pour tout besoin d'assistance dans la réalisation de votre étude de marché nous vous invitons à nous contacter via ce lien whatsapp https://api.WhatsApp.com/send?phone=237658678993

MONDAY MOTIVATION.

" Le plus difficile est de se décider à agir , le reste n'est que de la ténacité " Dixit Amélia Earhart

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