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Nuevas líneas de INNOVA CORFO
1. Gestión de la Innovación en Empresas Chilenas VER FICHA
El objetivo de esta línea de financiamiento es apoyar el desarrollo de capacidades de gestión de innovación, que promuevan una cultura que facilite y fomente el proceso de generación de ideas y conocimiento, y su transformación en proyectos que agreguen valor en la empresa.
2. Prototipos de Innovación EmpresarialVER FICHA
Este programa busca apoyar el desarrollo de proyectos de innovación empresarial de alto riesgo, en sus etapas tempranas de pruebas y prototipos, con el fin de que agreguen valor a la empresa a través de un modelo de negocio de alto impacto y sustentable.
3. Incentivo Tributario. Este incentivo busca promover la inversión privada en Investigación y Desarrollo (I+D), permitiendo rebajar -vía impuesto- hasta un 35% de lo invertido, en contratos de I+D celebrados en conjunto con centros de investigación acreditados por Corfo, y una rebaja tributaria asociada al 65% restante del valor del contrato (el monto que no constituya crédito), que podrá rebajarse como gasto necesario para producir la renta, independiente del giro de la empresa.

Los datos obtenidos del monitoreo y medición a traves de los registros controlados necesitan ser analizados e identificar las oportunidades para la mejora continua y las acciones acordadas implementadas.

Una vez que estan operacionales los procesos los procesos necesitan estar monitoreados para asegurarse que funcionan de acuerdo a lo planificado. Mediciones deben tomarse para asegurarse que los procesos entregan los resultados requeridos y las acciones tomadas para lograr los resultados planeados.

Los procesos se describen en terminos que permitan una comunicacion efectiva y una forma adecuada de hacer esto es compilar la descripcion de los procesos en un Manual de Calidad que no solo referencia los procedimientos y registros asociados sino que tambien muestra la interaccion de los procesos. Antes de implementar los procesos necesitan recursos e informacion necesaria para para operarlos y controlarlos, todo esto bajo el Control de Documentos.

CICLO DE GESTION DE CALIDAD- Comienza con la definición de objetivos de la organizacion. Al planificar para cumplir con dichos objetivos los procesos se identifican y la secuencia y la interacción se determina. Una vez que las relaciones entre los procesos es conocida se desarrollan y documentan los criterios y metodos para una operacion efectiva.

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