HCB Hanselmann Consulting Basel

und der immer härtere Wettbewerbsdruck im Markt sind die Hauptursache, dass die Qualität der Innovationsfähigkeit zunehmend über wirtschaftlichen Erfolg und Misserfolg eines Unternehmens entscheidet. Gleichzeitig wird Wissen immer mobiler und über das Internet schneller zugänglich als je zuvor. Das bedeutet in der Konsequenz: Innovationsfähigkeit ist die Kunst, Ideen und Wissen mit der Fähigkeit zu kombinieren, Produkte und Dienstleistungen gewinnbringend im Markt zu positionieren. Zu Schlüsselfaktoren für die künftige Ertragskraft werden damit frühes Erkennen von Trends, Entwicklungen und Veränderungen, schnelles Erfassen der Bedürfnisse der Kunden und lösungsorientiertes rasches reagieren, die Beherrschung neuer Technologien. Dies sind Herausforderungen, die kein Unternehmen dauerhaft erfolgreich in der Position eines Einzelkämpfers meistern kann. LANGFRISTIGE INVESTITIONSERFAHRUNG UND STANDORTVORTEILE
Standortvorteil Schweiz

Die HCB ist von der Schweiz aus tätig und profitiert von ihrer zentralen Lage mitten in Europa. Die Schweiz bietet Finanz- und Rechtssicherheit. Wesentliche Änderungen rechtlicher oder steuerlicher Art müssen erst vom Schweizer Stimmbürger genehmigt werden – für den langfristigen Anleger eine
Planungssicherheit per excellence. Zudem verfügt die Schweiz über ein professionelles Bankwesen das die Finanzierung ertragsorientierter Investitionsobjekte entscheidend begünstigt. Wichtige Standortvorteile für den Investor sind:
- geringste Inflationsrate im langfristigen Vergleich
- eine der geringsten Arbeitslosenquoten
- geringster Ausfall an Arbeitsstunden
- niedriges Zinsniveau - günstige Steuern - geringe Staatsverschuldung
- geringe Kriminalität
- das zweitgrösste Pro-Kopf-Einkommen der Welt
- Rechts- und Steuersicherheit
- Erstklassige Infrastrukturen
- Effiziente öffentliche Verwaltung Dynamik

Die HCB ist eine angesehene leistungs- und qualitätsbewusste auf Verantwortung und Integrität bedachte Firma auf dem internationalen Kapitalanlagemarkt. Mit zukunftsweisenden Immobilien-Projekten und einer vorbildlichen Kundenorientierung wollen wir unsere Marktposition weiter ausbauen. Unsere Geschäftsaktivitäten auf dem Schweizer Immobilienmarkt konzentrieren sich zurzeit auf folgende Bereiche: Erwerb und Management von Büro- Geschäfts- und Wohnimmobilien in der Schweiz an Top-Standorten. AUSGESUCHTE IMMOBILIEN ALS LANGFRISTIGE GELDANLAGE
Die HCB ist zuständig für die Konzeption und die Vermarktung der erworbenen Liegenschaften. Unsere Firma ist auch verantwortlich für die Projektdurchführung und Verwaltung der Immobilien. Mit unseren Teams suchen wir stets neue Herausforderungen nehmen die Anstösse und Entwicklungen der Märkte auf und setzen gute Voraussetzungen in rentable Immobilienprojekte. Planung gehört heute zum Instrumentarium jedes Managers, sei sein Unternehmen noch so klein. Die systematische Vorschau beschränkt sich jedoch oft nur auf das kommende Jahr, so dass bereits nach wenigen Monaten im Ist nur noch wenig geplante Zukunft verbleibt. Planung ist Voraussetzung für wichtige Entscheidungen und ist unbewusst auch mittel- und langfristig in vielen Aktivitäten vorhanden. Alle Investitionen, die eine Amortisationszeit von mehr als einem Jahr aufweisen, müssen mit Annahmen über die mittel- und langfristige Entwicklung des Unternehmens begründet werden. Jede Personaleinstellung setzt voraus, dass der Unternehmer auch eine langfristige Entwicklung vorhersieht. Je professioneller ein Unternehmen geführt wird, desto systematischer wird auch mittel- und langfristig die Entwicklung des Unternehmens geplant. Sind die Rahmenbedingungen für die nächsten Jahre bekannt, kann sich jeder
Unternehmensbereich darauf einstellen und seine Aktivitäten entsprechend gestalten. Darum sind Unternehmen mit einer systematischen Planung für die nächsten fünf Jahre im Markt erfolgreicher als andere. Risiken werden erkannt und können bekämpft werden, Chancen werden genutzt. Voraussetzung ist jedoch, dass auf Veränderungen der externen Bedingungen flexibel und im richtigen Umfang mit Anpassungen des Plans reagiert wird. Ueber den Tellerrand hinausschauen

Die mittel- und langfristige Planung hat verschiedenste Aufgaben, die je nach Empfaenger der Planungsergebnisse eine unterschiedliche Gewichtung erhalten:
Die Unternehmer bzw. Manager wollen Informationen fuer langfristige Entscheidungen und Moeglichkeiten zur Einflussnahme. Die Mitarbeiter wollen Rahmenbedingungen fuer ihre Entscheidungen und fuer das taegliche Handeln mit mittel- und langfristigen Konsequenzen. Die Banken wollen Informationen ueber die langfristige Sicherheit ihrer Kredite. Die Eigentuemer wollen Sicherheit ueber die langfristige Einkommenserzielung aus der Finanzinvestition und den Wertzuwachs in den naechsten Jahren. Eine funktionierende Mehrjahresplanung gibt Auskunft darueber, wie sich das Unternehmen in den kommenden Jahren entwickeln wird und soll. Denn wie auch bei der Budgetplanung fur das kommende Jahr nimmt der verantwortli-che Unternehmensfuehrer Einfluss und gibt die mittel- und langfristigen Ziele vor. Jede Planung wird dafuer gemacht, um von verschiedensten Stellen genutzt zu werden. Diese Stellen innerhalb und ausserhalb des Unternehmens erhalten die gleichen Zahlen, erledigen damit aber andere Aufgaben. Darum hat die Mehrjahresplanung selbst auch verschiedenste Aufgaben zu erfüllen. Auch in kleinen Unternehmen erhalten immer mehr Mitarbeiter Entscheidungsbefugnisse, die Einfluss haben auf Entwicklungen mit langfristigen Zeithorizonten. Die Gesellschafter, Aktionäre und Eigentümer versorgen das Unternehmen mit Eigenkapital und damit mit den notwendigen Mitteln, um wirtschaftlich tätig zu sein. Dafür erhalten sie zum einen Gewinnausschüttungen und Dividen-den, zum anderen aber auch einen Wertzuwachs ihrer Kapitalanlage. Die Mehrjahresplanung ist ein Element für die Beurteilung des Engagements dieses Personenkreises für das jeweilige Unternehmen. Unser Unternehmen ist auf den verschiedenen Märkten zu Hause. Die Vertriebsmärkte können regional und im Vertriebsweg getrennt sein. Auch die Personalbeschaffung erfolgt auf einem Markt. Überall hier sind die Mitarbeiter des Unternehmens integriert. Sie bringen eine Vielzahl von Neuigkeiten zu Tage. Für die Planung, insbesondere für die Mehrjahresplanung, ist ein gewisser Teil dieser Marktnachrichten wichtig. In der Regel sind die Vorstellungen der verantwortlichen Unternehmensführer positiv, also auf Wachstum ausgerichtet. Das muss aber nicht so sein. Eine sinnvolle Strategie kann auch darin bestehen, die wirtschaftlichen Aktivitäten zu stabilisieren bzw. zurückzufahren. für schrumpfende Märkte. Ausserdem kann das Ergebnisoptimum eines Unternehmens auch unterhalb des Umsatzmaximums liegen. Diese Erkenntnis ist oft erst aus der langfristigen Planung gewonnen worden und kann dann für eine neue Planungsrunde verwendet werden. Von der Vergangenheit in die Zukunft

Eine sprudelnde Quelle für Informationen, die in der mehrjährigen Unternehmensplanung angezapft werden kann, ist die in der Vergangenheit erworbene Erfahrung der am Planungsprozess beteiligten Personen. Das Unternehmen selbst hat bereits mehrere Jahre Erfahrung aufzuweisen, zumindest einige Mitarbeiter sind seit mehreren Jahren in der Branche, auf den Märkten tätig. Während dieser Zeit hat sich das Unternehmen weiterentwickelt, geplant oder umgeplant. Selbst neue Unternehmen können in der Regel auf Mitarbeiter zurückgreifen, die bereits seit mehreren Jahren die notwendige Erfahrung gesammelt haben. Erfahrung kaufen

Wenn keine erfahrenen Mitarbeiter zur Verfügung stehen. Wen wir noch nicht über ausreichend Kenntnisse aus der Vergangenheit verfügen, werden wir diese Erfahrung kaufen. Suchen wir einen Berater, der uns bei der Aufstellung der Mehrjahresplanung helfen kann und der die notwendige Erfahrung mitbringt. Ohne das Wissen, wie sich Märkte und Unternehmen unter bestimmten Bedingungen verhalten, können wir keine realistische Mehrjahresplanung aufstellen. Weniger Details erleichtern die Arbeit
Im Jahresbudget wird jede wirtschaftliche Einheit des Unternehmens geplant. Jedes Produkt, in vielen Fällen auch jeder Kunde, jede Kostenart in jede Kostenstelle. Diese detaillierten Planungen übereinstimmend über alle Produktgruppen, Kundengruppen, Kostenstellen und Kostenträger zu bekommen ist die grosse Herausforderung der Budgetplanung. Bei der Mehrjahresplanung liegt die Problematik darin, diese detaillierten Planungsdaten zu beschaffen. Auch wenn dies nicht unmöglich ist, so ist es in der Regel nicht wirtschaftlich, die Planung für die nächsten fünf Jahre auf der gleichen Ebene durchzuführen wie die für das kommende Jahr. Daher gilt es, globaler zu planen. Selbstverständlich geht dabei ein Teil der Informationen und damit ein Teil der Planungsaussagen verloren. Dadurch wird jedoch die Mehrjahresplanung wirtschaftlicher, wenn nicht sogar erst ermöglicht. Planungsvorgehen beachten
Die detaillierten Angaben bei der Planung können trotz aller Mehrarbeit auch dazu dienen, die Planung für die betroffenen Mitarbeiter selbst einfacher zu machen.