Isabelle Giroux

Est-ce que ça ressemble à ce que vous vivez dans votre organisation ?

Projet terminé.
Période de changement en cours.
Notre équipe avance mais pas toujours dans la même direction.

Nous avons conçu l’atelier Bilan pour :
✔ Évaluer ce qui fonctionne
✔ Consolider les apprentissages
✔ Ajuster le cap
✔ Identifier les prochaines étapes

Le résultat en quelques heures seulement :
✔ Apprentissages consolidés
✔ Vision renouvelée
✔ Cap stratégique clarifié

Le Bilan est un des 3 ateliers de réflexion que les 2i vous proposent.

Les 2i, c'est Isabelle Champagne et Isabelle Giroux !

Envie d’un bilan qui vous sera très utile pour avancer ?
Contactez-nous pour en discuter.

👉 Suivez-nous sur notre page Deux-i pour en savoir plus.

Des ateliers stratégiques, humains, structurés et orientés vers l’action. C’est ce que les 2i vous propose.

Les ateliers stratégiques que nous avons développés ont tous été créé pour répondre aux besoins de nos client.

Nous avons la conviction qu’il est possible d’allier rigueur, plaisir, mobilisation et résultats.
✔ Parce que ça correspond à ce que nous sommes.
✔ Parce que c’était l’objectif que nous avions à l’origine.
✔ Et parce que c’est l’effet que ça crée chez nos clients.

Nos 7 ateliers sont soient des ateliers de réflexion, de solution ou de connexion.
On vous les présente dans les prochaines semaines.

Les 2i, c'est Isabelle Champagne et Isabelle Giroux.

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💡Qui invite-t-on autour de la table quand on fait une réflexion stratégique pour son entreprise?

De réflexe, ce sont les membres du comité de direction qui sont invités.
Quand l’entreprise est assez grande pour en avoir un évidemment.

Quand on a de grandes ambitions pour son entreprise et que ce comité formel n’existe pas en soi, que fait-on ?
Et bien, on regarde les postes clés dans l’entreprise.

Ensuite, dans tous les cas, on regarde qui sont les gens qui ont déjà des réflexes de pensées stratégiques dans l’entreprise. Pour vous guider, penser aux personnes qui posent des questions sur les choix que vous faites comme dirigeants, qui souhaitent comprendre, qui vous challenge même parfois dans les décisions que vous prenez au quotidien.

Ces gens ne sont pas toujours dans un poste de gestion officiel.

Je pense aussi à la personne qui est au centre des opérations dans l’entreprise. Très connectée sur tout ce qui se passe sur le terrain, en contact avec pas mal tous les rôles dans l’entreprise, avec les clients aussi. Eh bien, ces personnes-là sont dans un rôle important aussi et je suis toujours curieuse de les entendre. Leur intérêt doit évidemment y être. On les aide à développer la bonne posture pour participer à ce type d’exercice.

👉 Sélectionnons ces personnes clés dans votre entreprise, installons-les tous autour de la table et observons la magie opérée.

👉 On n’est jamais déçu parce qu’on sait comment instaurer ce processus de réflexion stratégique pour que ça fonctionne. Chaque entreprise à sa formule en fonction de sa situation.

Une des bonnes idées lorsqu’on se lance dans une réflexion stratégique est de penser à bien s’entourer.

Quand je fais une réflexion stratégique avec mes clients, j’entends souvent ce type de commentaire sur les sujets qui sont abordés :
- On avait déjà dit qu’on devrait faire tel projet et on ne l’a pas encore terminé.
- On a toujours su qu’il fallait adresser ça et on a toujours reporté le moment de le faire. Enfin on en reparle.
- On a commencé ce projet-là l’année passée, mais qu’est-ce qui est arrivé avec donc ?

L’effet que cette réflexion crée dans l’entreprise est impressionnant. Faire cette réflexion avec les équipes permet de voir les différents angles de vue de l’entreprise par les yeux des gens de différentes expertises, de différents profils aussi. Imaginez ce que ça peut avoir comme impact dans votre entreprise.

💡C’est à ça que ça sert de faire une réflexion stratégique avec vos équipes.
Définir la direction et orienter le plan d’action dans la bonne direction.

Ensuite, tout devient beaucoup plus clair.

On parle d’orientation de l’entreprise et on parle des projets à faire ou ne pas faire selon s’ils font du sens avec cette orientation. Ensuite, on précise l’orientation et le choix des projets à faire ou pas devient tellement plus clair.

- On termine un projet entamé ou pas. On ne le laisse plus trainer. Pourquoi ?
- On adresse ce qui doit l’être.
- On revoit les projets en cours pour définir leur importance et leur pertinence selon le choix stratégique de l’entreprise. Pourquoi on le ferait ?

Quand nous faisons cette réflexion en équipe, nous bonifions automatiquement le résultat. L’impact est direct sur l’entreprise, sur le niveau d’énergie et sur le plaisir à exécuter le plan d’action en équipe aussi.

Nous savons tous dans quelle direction nous nous dirigeons et ce que nous avons à faire pour nous y rendre.

✔ Que ça fait du bien de clarifier les choses.
✔ On se libère du poids sur les épaules.
✔ On devient plus léger, plus motivé par le fait même.

Ça énergise l’équipe, ça redonne foi en son travail, tout le monde en même temps.

👉 Penser à faire une réflexion cet automne, cet été, maintenant.
À raison de 2 heures par semaine, ça ne chamboule pas vos agendas et ça vous redonne le goût de semaine en semaine.

💡Une des bonnes idées lorsqu’on se lance dans une réflexion stratégique est de penser à bien s’entourer.

Quand je fais une réflexion stratégique avec mes clients, j’entends souvent ce type de commentaires sur les sujets qui sont abordés :
- On avait déjà dit qu’on devrait faire tel projet et on ne l’a pas encore terminé.
- On a toujours su qu’il fallait adresser ça et on a toujours reporté le moment de le faire. Enfin.
- On a commencé ce projet-là l’année passée, mais qu’est-ce qui est arrivé avec donc ?

L’effet que cette réflexion crée dans l’entreprise est impressionnant. Faire cette réflexion avec les équipes permet de voir les différents angles de vue de l’entreprise par les yeux des gens de différentes expertises, de différents profils aussi. Imaginez ce que ça peut avoir comme impact dans votre entreprise.

👉 C’est à ça que ça sert de faire une réflexion stratégique avec vos équipes.
Définir la direction et orienter le plan d’action dans la bonne direction.
Ensuite, tout devient beaucoup plus clair.

On parle d’orientation de l’entreprise et on parle des projets à faire ou ne pas faire.
Ensuite, on définit l’orientation et le choix des projets à faire ou pas devient tellement plus clair.

- On termine un projet entamé ou pas. On ne le laisse plus trainer. Cela dépendra de l’orientation que nous aurons déterminée ensemble.
- On adresse ce qui doit l’être.
- On revoit les projets en cours pour définir leur importance et leur pertinence selon le choix stratégique de l’entreprise.

Quand nous faisons cette réflexion en équipe, nous bonifions automatiquement le résultat. L’impact est direct sur l’entreprise, sur le niveau d’énergie et sur le plaisir à exécuter le plan d’action en équipe aussi.

Nous savons tous dans quelle direction nous nous dirigeons et ce que nous avons à faire pour nous y rendre.

Que ça fait du bien de clarifier les choses.
On se libère du poids sur les épaules.
On devient plus léger, plus motivé.

💡Il s’en passe des choses quand on fait une réflexion stratégique dans une PME.
- On réfléchit ensemble.
- On se challenge.
- On évalue des options, on pèse le pour et le contre.
- On s’ajuste.
- On se dit les vraies affaires.
- On va plus loin.
- On avance mieux.
- Tout le monde travaille dans la même direction.
- On ressort les bonnes idées reléguées aux oubliettes pour de mauvaises raisons.
- On développe une orientation stratégique.
- On fait un plan.
- On exécute le plan.
- On fait le suivi du plan.
- On s’ajuste, on adapte le plan, on le fait vivre en le rendant pertinent.
- On fait des post-mortem.
- On fête nos succès.
- On s’adapte, on s’ajuste, on devient agile.
- On fête encore nos succès.

👉 Et on a développé notre pensée stratégique tout au long de la réflexion.
- On procrastine moins sur les plus gros projets.
- On priorise plus facilement.
- On élimine les distractions.
- On prend des décisions plus facilement.
- On sait tous à 100% où on s’en va.
- On s’en va tous dans la même direction.

Ah ce que ça fait du bien.

Parfois, l’idée de faire une réflexion stratégique dans une entreprise est très claire aux yeux de certains. Parfois, d’autres trouvent ça plutôt abstrait.

Selon le profil de mes clients, notre conversation prend une tournure différente.

Parfois, on parle du processus.
Parfois, on parle d’attentes plus précises.
Parfois, on me dit ce que l’on souhaite exactement comme résultat.

Je ne suis pas dans un mode « d’éduquer » mes clients.
✔ Je suis là pour apporter mon expertise.
✔ Je suis là pour la mettre sur la table, avec l’expertise de mon client.
✔ Je suis là pour qu’on travaille tout cela ensemble, au même niveau.
✔ Je suis là pour challenger les idées.
✔ Je suis là pour aider à faire aboutir les choses.
✔ Je suis là pour faire ce qui doit être fait, ce qui est attendu.

On parle le même langage.

💡C’est à ça que ça sert d’utiliser les services d’une personne à l'externe pour faire une réflexion stratégique.

- Une formule de lac à l’épaule atteint un autre niveau quand on est challengé par une personne extérieure.

- Une formule hebdomadaire de 2 heures, plus légère, permet d’aller en profondeur et d’intégrer le réflexe de la pensée stratégique dans l’équipe pour du long terme.

👉 Dans tous les cas, la grande gagnante est l’entreprise qui décide de faire la réflexion et de faire un plan d’action qui a du sens pour où elle est rendue dans son évolution.

Entreprendre un processus de réflexion stratégique pour son entreprise parait être un énorme dossier.

Quand on sait ce que c’est réellement quand ce processus est adapté à une PME, notre perception devient très différente.

Il suffit de s’accorder seulement 2 heures par semaine.

Simplement comme ça et l’on réussit à faire la différence pour son entreprise.

👉 Quand tout va bien, mais que ça pourrait aller tellement mieux.
👉 Quand ça va, mais que c’est plus ardu.
👉 Quand rien ne va plus et que l’on croit que l’on a tout essayé.

On en discute pour voir si ça peut faire la différence pour vous ?
Peu importe laquelle des 3 situations vous vivez.

Hier, j’ai assisté à la conférence de Ricardo à l’évènement de la Chambre de commerce du Montréal métropolitain. Toujours très inspirant, ce Ricardo, qu’on l’aime donc.

On l’aime comme ça parce qu’il parle des vraies choses. Et à ce diner, il parlait de sa vie d’entrepreneur avec les différentes étapes que la vie en entreprise apporte, dans les beaux moments comme dans les plus difficiles.

Voici un aperçu les 3 grands apprentissages qu’il nous a partagés quant à son expérience en entreprise et que j’entends dans les PME :

- Attention aux distractions. Elles font perdre du temps et de l’argent.
- À partir du moment où on a eu une mission claire et porteuse (Manger ensemble), les décisions sont devenues plus faciles et rapides à prendre. Notre alignement est devenu d’autant plus clair et nous a aidés à passer aux étapes suivantes de l’entreprise.
- Ne laissez pas un consultant vous faire croire qu’il en connait plus sur votre industrie que vous. Encore moins le laisser vous dicter l’orientation que vous devriez prendre. (Je comprends donc.)

J’ai entendu tout cela de mon angle de réflexion stratégique, évidemment.

Les messages que les plus petites entreprises en retirent sont que :
- Lorsque nous accordons de l’importance à la réflexion stratégique, même quand nous sommes petits, nous nous donnons les moyens de nos ambitions plus rapidement.
- Nous développons notre entreprise tous les jours. Nous adaptons notre façon de gérer notre entreprise selon sa grandeur et nous nous développons en tant que dirigeants.
- Notre rôle doit évoluer pour permettre à l’entreprise de prendre de l’ampleur.

Une belle conférence inspirante et très concrète à la fois.
Merci Ricardo, tu inspires les petites entreprises à voir encore plus grand.