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L’immense potentiel des usines intelligentes représente le futur incontournable et imminent des activités manufacturières
En janvier 2021, Forbes soulignait l’essor des usines intelligentes grâce à la convergence des technologies transformationnelles et une adoption qui s’accélérait de plus en plus un peu partout dans le monde. En effet, il semblerait que le modèle d’usine connectée et flexible qui est activée par un flux constant de données provenant d’opérations est vu désormais comme le futur incontournable et imminent des activités manufacturières. https://www.economie.gouv.qc.ca/objectifs/informer/vecteurs/entreprise-entrepreneuriat-et-croissance-des-pme-html/limmense-potentiel-des-usines-intelligentes-represente-le-futur-incontournable-et-imminent-des-activites-manufacturieres/

S'informer / L’immense potentiel des usines intelligentes représente le futur incontournable et imminent des activités manufacturières - MEI 24 novembre 2021 - International L’immense potentiel des usines intelligentes représente le futur incontournable et imminent des activités...

Kinova a misé gros pour augmenter sa production de robots collaboratifs industriels. L’entreprise, située à Boisbriand, a investi plus de 110 millions de dollars pour transformer ses installations en usine 4.0. L’objectif : augmenter sa capacité de production de 650 à 7500 robots annuellement, dont plus de 95 % sont destinés à l’exportation. https://www.lapresse.ca/affaires/portfolio/2021-11-23/innovation/kinova-un-investissement-de-110-millions-pour-le-4-0.php

Innovation | Kinova : un investissement de 110 millions pour le 4.0 Kinova a misé gros pour augmenter sa production de robots collaboratifs industriels. L’entreprise, située à Boisbriand, a investi plus de 110 millions de dollars pour transformer ses installations en usine 4.0. L’objectif : augmenter sa capacité de production de 650 à 7500 robots annuelleme...

https://www.lapresse.ca/affaires/2021-11-09/main-d-oeuvre/fusions-et-acquisitions-pour-contrer-la-penurie.php #

Main-d’œuvre | Fusions et acquisitions pour contrer la pénurie Les entrepreneurs font dorénavant croître leur entreprise par fusions et acquisitions pour contrer la pénurie de main-d’œuvre. C’est ce qui ressort d’une nouvelle étude de la BDC intitulée L’acquisition d’entreprise : une stratégie porteuse de croissance et publiée ce mardi.

https://www.brainboxai.com/fr/nouvelles/brainbox-ai-leve-24-millions-de-dollars-us-lors-de-la-premiere-cloture-de-son-cycle-de-financement-de-serie-a-pour-alimenter-la-poursuite-de-lexpansion-mondiale-et-de-linnovation/

BrainBox AI lève 24 millions de dollars US lors de la première clôture de son cycle de financement de série A pour alimenter la poursuite de l’expansion mondiale et de l’innovation Un leader technologique en pleine croissance redéfinit l’automatisation des bâtiments et développe des technologies évolutives pour relever le défi de la transition énergétique et répondre aux préoccupations croissantes du public concernant les émissions de gaz à effet de serre (GES) su...

Comment Investissement Québec finance l'amélioration de la productivité au Québec. https://plus.lapresse.ca/screens/a23b41c5-58a1-44ca-80c0-a4966e5986c1__7C___0.html

À propos du virage productif du Québec - La Presse+ Investissement Québec et ses milliards de dollars sont-ils responsables de la croissance du plus important facteur économique moderne, soit la productivité des entreprises ?

Le nouvel article de ValorisAction dans la R***e Gestion HEC.https://www.revuegestion.ca/transformation-numerique-quels-sont-les-avantages-concurrentiels https://www.revuegestion.ca/auteur/louis_rheaume

Transformation numérique : quels sont les avantages concurrentiels? La transformation numérique touche tous les secteurs, de toutes les sociétés. Mais quels sont ses avantages?

Voici un infographique de l’APQC (American Productivity & Quality Center) sur les bénéfices d’une bonne gestion des connaissances dans les organisations et les coûts réels d’une mauvaise gestion des connaissances. Ils ont interviewé près de 1 000 travailleurs du savoir. Le travailleur du savoir passe en moyenne 10 heures par semaine de 40 heures de façon improductive, non alignées à ses objectifs d’emploi et qui pourraient être éliminées avec de meilleures pratiques d’affaires, processus ou outils. https://valorisaction.ca/2021/09/14/infographique-sur-les-benefices-et-les-couts-de-la-gestion-des-connaissances-apqc-3-pistes-de-solutions/

Infographique sur les bénéfices et les coûts de la gestion des connaissances (APQC). 3 pistes de solutions. - Valorisaction Voici un infographique de l’APQC (American Productivity & Quality Center) sur les bénéfices d’une bonne gestion des connaissances dans les organisations et les coûts réels d’une mauvaise gestion des connaissances. Ils ont interviewé près de 1 000 travailleurs du savoir. Le travailleur du...

En route vers le Plan métropolitain de développement économique 2022-2031. CMM. Montréal sur la bonne voie.https://cmm.qc.ca/wp-content/uploads/2021/06/Capsules_PMDE.pdf =44

cmm.qc.ca

Aide financière en technologie.
Les Produits Gilbert (équipements) qui exportent 80% de leurs ventes viennent de recevoir 1,6M$ en aide financière (prêts et subventions) pour automatiser, investir dans leur entreprise et embaucher une dizaine d'employés.

https://valorisaction.ca/2021/08/26/aide-financiere-en-technologie-les-produits-gilbert/

Article “Acquisition d’entreprise : créer de la valeur avec 5 synergies!” dans le Journal Action PME.
Une ACQUISITION D’ENTREPRISE si elle est bien menée, en synergie, peut créer énormément de valeur et des économies appréciables. La littérature financière rapporte que près d’un tiers des fusions et acquisitions crée beaucoup de valeur. Vous devriez savoir bien identifier la cible, payer le bon prix et bien intégrer la nouvelle entreprise. Il ne faut pas négliger le développement d’une culture commune et l’intégration des valeurs organisationnelles entre les deux entités. https://www.journalactionpme.com/2021/07/acquisition-dentreprise-creer-de-la-valeur-avec-synergies/

Acquisition d'entreprise : créer de la valeur avec 5 synergies! Acquisition d'entreprise : 4 types pour créer de la valeur! Intégration, économies, fusion, succès, profit, synergie, organisation...