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Do dado ao conselho: como transformar performance, IA e ESG em uma narrativa que o C-Level realmente compre. Nos últimos anos, empresas brasileiras avançaram muito em performance digital, automação e até nos frameworks de ESG. Mas há um ponto onde tudo se cruza e que ainda trava a agenda estratégica de muitas organizações: transformar esses mundos em uma narrativa unif**ada para conselhos, investidores e alta liderança. Link para o artigo completo na nossa Bio.

Governança não é mais compliance. A discussão sobre cultura corporativa finalmente saiu da esfera do RH e entrou no centro da estratégia. Isso não aconteceu por modismo, mas porque o mercado percebeu uma verdade incômoda: empresas não colapsam por falta de tecnologia, mas por falta de gente capaz de fazer essa tecnologia funcionar. E, quando a liderança falha, o risco se espalha para todos os lados.

Por que tantas empresas dizem trabalhar ESG, mas quase nenhuma consegue sustentar os três pilares com coerência? O artigo mostra por que muitas empresas focam apenas no ambiental dentro do ESG e ignoram o social e a governança. Destaca como o G se tornou um fator decisivo para performance, impactando cultura, liderança, comunicação e risco de marca. Defende que, sem governança centrada em pessoas, ESG vira discurso vazio e não gera valor real. #

Hospitality tech acelera no Brasil. O jogo muda quando a tecnologia entra de verdade

O mercado hoteleiro brasileiro voltou a crescer e já ultrapassou os níveis pré-pandemia. De acordo com a JLL, o RevPAR nacional subiu cerca de 16 por cento em 2024. Em resorts e lazer, o TRevPAR avançou mais de 30 por cento. A Bain & Company identif**a o segmento de luxo como um dos que já opera com ritmo de expansão acima de 7 por cento ao ano até 2030. A retomada é clara, mas a dinâmica está diferente. Agora, é tecnologia que define quem f**a no topo.

IA na educação brasileira: a tecnologia avança, a governança estagna — e o país paga o preço. Como sempre mais uma grande iniciativa do NIC.br através do CETIC.br (Centro Regional de Estudos para o Desenvolvimento da Sociedade da Informação) do CGI.br. Este estudo, leitura obrigatória para todos na sociedade, é sobre IA na educação mostra algo desconfortável, porém óbvio para quem está no campo: não falta tecnologia. Falta continuidade, escala e mecanismo jurídico para inovar.

Polêmica no mercado de Ads. O colapso da confiança nos modelos de atribuição. A dúvida crescente sobre automação, IA e lances inteligentes. CMOs tentando entender se a tecnologia está otimizando ou drenando margem. O novo imperativo: automatize ou morra, mas faça isso com maturidade real. #

Novo imperativo das empresas: automatize ou morra. Mas a maturidade ainda é infantil. O mercado está repetindo o mesmo erro do início da transformação digital. Todo mundo fala de automação e IA. Quase ninguém integra de verdade.

Grupo Mateus: A anatomia silenciosa de um (grande) erro corporativo. Leia o artigo completo no Linkedin. Link na Bio.

Você sabe qual é a palavra mais cara na hotelaria? Depois. A palavra mais cara da hotelaria não está no budget, no ADR ou no RevPAR. Está na operação diária. É “depois”. Padrões de excelência não quebram de uma vez. Eles cedem em pequenas concessões. Milímetros por dia. No hotelaria, o cliente não sente sua intenção. Ele sente seu timing.

A tese é provocadora: IA generativa não democratiza a criatividade como prometido. Ela amplif**a o que você já tem. Quem tem repertório cresce aceleradamente. Quem não tem repertório continua no mesmo lugar. A qualidade média sobe, mas as ideias f**am todas parecidas. Se empresas e profissionais apostarem só na ferramenta, perdem o diferencial. O jogo segue sendo talento + cultura + julgamento, agora com IA como multiplicador. Leia artigo completo no Linkedin. Link na Bio.