SMCONSULT

CONTRIBUINDO PARA O SUCESSO DA SUA EMPRESA

A SM CONSULT hoje, é a única empresa especializada na Resolução 044/2013 da ANP.

Estamos trabalhando em Suape e muito em breve nos outros Estados do Nordeste, prestando um serviço de excelência.

MUITO EM BREVE ESTAREMOS AUTUANDO TAMBÉM NA ÁREA DE MEIO AMBIENTE.... AGUARDEM NOVIDADES

CONCLUÍMOS MAIS UMA TURMA COM NR-35 (BÁSICO) FOTOS EM BREVE!!!!
NOSSOS AGRADECIMENTOS AO TEC. SEGURANÇA SANDOVAL LOUREIRO PELA PARCERIA FORMADA COM A SMCONSULT.

SUA EMPRESA ESTÁ COM O PPRA E O PCMSO EM DIA???? FALE CONOSCO....

NOSSA QUALIDADE É AQUELA QUE É PERCEBIDA PELO NOSSO CLIENTE.... UM PPRA EM ANDAMENTO E UMA PROPOSTA DE O&M NO FORNO.... NOSSOS TRABALHOS COMEÇARAM!!!! OBRIGADO MEU DEUS!

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EIS O QUE PODEMOS OFERECER A SUA EMPRESA

ÁREA 1: SEGURANÇA DO TRABALHO (CURSOS e TREINAMENTOS)
NR - 5 C**A
(CURSO DE FORMAÇÃO DE CIPISTAS/CIPEIROS);

NR - 10 SEGURANÇA EM INSTALAÇÕES E SERVIÇOS EM ELETRICIDADE
(CURSO PARA TRABALHADORES EM ELETRICIDADE)

NR - 16 ATIVIDADES EM OPERAÇÕES PERIGOSAS
(CURSO PARA TRABALHADORES EM ATIVIDADES DE RISCO)

BR -18 CONDIÇÕES E MEIO AMBIENTE DE TRABALHO NA INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO
NR - 20 SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO COM INFLAMÁVEIS E COMBUSTÍVEIS
(CURSO ESPECÍFICO PARA TRABALHADORES COM LÍQUIDOS INFLAMÁVEIS) - NOVO CURSO (INÉDITO: NINGUÉM OFERECE)

NR - 29 SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO PORTUÁRIO
(CURSO PARA TRABALHO EM OPERAÇÕES PORTUÁRIOS)

NR - 33 SEGURANÇA E SAÚDE NOS TRABALHOS EM ESPAÇOS CONFINADOS
(CURSO PARA TRABALHADORES EM ESPAÇO CONFINADO)

NR - 35 SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO EM ALTURA
(CURSO PARA TRABALHADORES EM ALTURA)

CBASI 1 (CURSO BÁSICO DE SEGURANÇA INDUSTRIAL)
(COMBATE A INCÊNDIO)


ÁREA 2 - PETRÓLEO E GÁS (CURSOS e TREINAMENTOS)
CDCOMB - FORMAÇÃO DE OPERADORES DE DISTRIBUIÇÃO DE COMBUSTÍVEIS
(DESTINADO A FORMAÇÃO DE PESSOAL DA ÁREA OPERACIONAL DE UMA BASE OU TERMINAL DE DISTRIBUIÇÃO DE COMBUSTÍVEIS)
Engloba as fases desde o recebimento, armazenagem e entrega de derivados líquidos de petróleo e álcool

PROGRAMA 5S - GESTÃO DE QUALIDADE
(Treinamento para implementação do programa mais bem sucedido de Organização e Produtividade, que tem como objetivos à redução de custos, melhoria da qualidade, bem estar das pessoas, prevenção de incidentes, redução de paradas e higienização da empresa)


ÁREA 3 - DESENVOLVIMENTO OPERACIONAL E QUALIDADE
SGQ - SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE;
MANUAIS PARA SISTEMA DE GARANTIA DE QUALIDADE DE PRODUTO (GASOLINA, ÓLEO DIESEL, QAV-1(JET), COM DESENVOLVIMENTO DE INSTRUÇÕES DE TRABALHO E FORMULÁRIOS DE CONTROLE;

SGI - SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADA;
MANUAIS PARA SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADA (NORMAS ISO9000, ISO14000 e BSB8800, COM DESENVOLVIMENTO DE INSTRUÇÕES DE TRABALHO E FORMULÁRIOS DE CONTROLE;

ISO 9000;
DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS DE QUALIDADE, BASEADOS NAS NORMAS SÉRIE ISO 9000

AUDITORIAS DE SISTEMAS DE QUALIDADE;
NORMAS ISO 9000 - ISO 14000


ÁREA 4 - SEGURANÇA PÚBLICO PORTUÁRIA
DESENVIMENTO DE PESSOAL COM BASE NOS MANUAIS DE SEGURANÇA , NAS NORMAS DA CONPORTOS E NO ISPS CODE;

AUDITORIAS EM SEGURANÇA PÚBLICO PORTUÁRIA;
CONPORTOS

ENTRE EM CONTATO: [email protected]

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ÁREA 1: SEGURANÇA DO TRABALHO (CURSOS e TREINAMENTOS)
NR - 5 C**A
(CURSO DE FORMAÇÃO DE CIPISTAS/CIPEIROS);

NR - 10 SEGURANÇA EM INSTALAÇÕES E SERVIÇOS EM ELETRICIDADE
(CURSO PARA TRABALHADORES EM ELETRICIDADE)

NR - 16 ATIVIDADES EM OPERAÇÕES PERIGOSAS
(CURSO PARA TRABALHADORES EM ATIVIDADES DE RISCO)

BR -18 CONDIÇÕES E MEIO AMBIENTE DE TRABALHO NA INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO
NR - 20 SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO COM INFLAMÁVEIS E COMBUSTÍVEIS
(CURSO ESPECÍFICO PARA TRABALHADORES COM LÍQUIDOS INFLAMÁVEIS) - NOVO CURSO (INÉDITO: NINGUÉM OFERECE)

NR - 29 SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO PORTUÁRIO
(CURSO PARA TRABALHO EM OPERAÇÕES PORTUÁRIOS)

NR - 33 SEGURANÇA E SAÚDE NOS TRABALHOS EM ESPAÇOS CONFINADOS
(CURSO PARA TRABALHADORES EM ESPAÇO CONFINADO)

NR - 35 SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO EM ALTURA
(CURSO PARA TRABALHADORES EM ALTURA)

CBASI 1 (CURSO BÁSICO DE SEGURANÇA INDUSTRIAL)
(COMBATE A INCÊNDIO)


ÁREA 2 - PETRÓLEO E GÁS (CURSOS e TREINAMENTOS)
CDCOMB - FORMAÇÃO DE OPERADORES DE DISTRIBUIÇÃO DE COMBUSTÍVEIS
(DESTINADO A FORMAÇÃO DE PESSOAL DA ÁREA OPERACIONAL DE UMA BASE OU TERMINAL DE DISTRIBUIÇÃO DE COMBUSTÍVEIS)
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PROGRAMA 5S - GESTÃO DE QUALIDADE
(Treinamento para implementação do programa mais bem sucedido de Organização e Produtividade, que tem como objetivos à redução de custos, melhoria da qualidade, bem estar das pessoas, prevenção de incidentes, redução de paradas e higienização da empresa)


ÁREA 3 - DESENVOLVIMENTO OPERACIONAL E QUALIDADE
SGQ - SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE;
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ISO 9000;
DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS DE QUALIDADE, BASEADOS NAS NORMAS SÉRIE ISO 9000

AUDITORIAS DE SISTEMAS DE QUALIDADE;
NORMAS ISO 9000 - ISO 14000


ÁREA 4 - SEGURANÇA PÚBLICO PORTUÁRIA
DESENVIMENTO DE PESSOAL COM BASE NOS MANUAIS DE SEGURANÇA , NAS NORMAS DA CONPORTOS E NO ISPS CODE;

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PROMESSA É DÍVIDA!!!! OLHA AI O TEXTO SOBRE LIDERANÇA

COMO LIDERAR NOS MOMENTOS DIFÍCEIS

Perdeu um cliente importante, o projeto foi rejeitado e o chefão não está satisfeito com a sua equipe?

Liderar e manter a equipe motivada quando o time está ganhando, o sol brilha e o vento está a favor não é tão difícil assim. Mas o líder (ou *algum* líder) também precisa atuar quando o tempo fecha, o vento muda e o time perde de goleada – ou então a derrota em uma batalha acaba signif**ando também perder a guerra.

No meu trabalho, algumas situações acabam levando ao risco constante de o tempo fechar e o vento mudar, e aposto que no seu o sol também não brilha eternamente. E felizmente – tanto no meu caso quanto no seu, a não ser que a sua equipe esteja a ponto de desistir – sempre há um líder (mesmo que não seja o responsável formal) para conduzir o grupo nos momentos difíceis, colocando a equipe de volta nos trilhos e a caminho da recuperação. Este líder acaba sendo reconhecido quando o sol volta a brilhar, portanto acaba sempre sendo um investimento de esforço para as pessoas que conseguem pensar além do curto prazo.

Se você é, ou pretende ser, este líder, há alguns pontos nos quais você pode focalizar para aperfeiçoar seu talento de liderar também nas horas difíceis.

Eis alguns pontos a considerar quando a situação f**ar difícil. A intenção de todos os aspectos mencionados é colocar a equipe novamente em condições de avançar, aprender com os erros, e evitar a entrada em uma espiral negativa.
• Atenção ao que virá: identifique o próximo projeto ou desafio, da forma mais concreta possível, e envolva a equipe nele, tão cedo quanto possível. Não faça promessas falsas, especialmente não prometa a vitória. Ao invés disso, construa um plano de ação concreto, atingível, e que possa conquistar a confiança de todos, dando uma razão para seguir em frente.
• Aprenda com os erros: Identifique e registre as lições aprendidas. Sempre há algo a aprender com a derrota. Descubra o que fez você perder. Se algum adversário saiu ganhando, tente descobrir o que lhes deu a vantagem. Descubra o que a equipe poderia ou deveria ter feito melhor. Divulgue estas informações internamente, e aplique-as ao próximo projeto.
• Ouça: não se limite à sua própria análise. Fale com os membros da equipe e peça que identifiquem pontos altos e pontos baixos do projeto fracassado, e também que falem sobre oportunidades e ameaças. Se for possível, e não conflitar com seu controle de dano, converse também com os principais parceiros, fornecedores e até clientes.
• Resolva: Liderar não se resume a motivar. A equipe espera que você vá além de identif**ar e comunicar as falhas. Resolva ou promova a resolução dos problemas. Se não puder resolver algum deles, encontre uma forma de contorná-lo.
• Reforce e renove: Se os recursos disponíveis não eram os melhores, encontre mais e melhores recursos, e integre-os. Se não for possível, adapte e promova melhorias nos seus próprios recursos o quanto antes.
• Enfatize os acertos: Conhecer os pontos de falha é essencial para a melhoria, mas para a motivação é necessário algo mais: a consciência do que foi bem feito. Identifique e discuta com o grupo quais foram os aspectos positivos e os acertos do projeto.
• Reconheça o esforço de todos: apesar de não ter sido alcançado o resultado esperado, provavelmente a maior parte da equipe se esforçou. Seja generoso no momento de reconhecer isto perante a equipe toda. Seja legal com os indivíduos também: a quem merecer, dê os parabéns e cumprimente de forma sincera, espontânea e pessoal. Se possível, realize alguma atividade de fechamento (um jantar, um churrasco, um happy hour…) com o grupo todo.

E o mais importante:

• Mantenha-se motivado: tire da sua própria cabeça os pensamentos negativos. A derrota é parte da vida e da carreira, mas para sair dela você precisa continuar em frente, inspirando o grupo. É impossível fazer isso com efetividade máxima se você mesmo estiver desmotivado.

Eita... Hoje falaremos sobre o ELOGIO... Você tem elogiado alguém???

O PODER DO ELOGIO
Estou absolutamente convencido de que o hábito de elogiar com sinceridade é um valioso atributo para uma vida de qualidade e importante diferencial profissional, pois poucos o utilizam. Mas, não leia nas entrelinhas: eu não estou sugerindo que alguém deva sair por ai elogiando tudo em todos, automaticamente.

Estou absolutamente convencido de que o hábito de elogiar com sinceridade é um valioso atributo para uma vida de qualidade e importante diferencial profissional, pois poucos o utilizam. Mas, não leia nas entrelinhas: eu não estou sugerindo que alguém deva sair por ai elogiando tudo em todos, automaticamente. Isso seria falso, inconveniente e manipulativo. E, provavelmente, produziria efeitos contrários ao do elogio verdadeiro. Refiro-me a cultivar o hábito de prestar atenção nas pessoas com quem se relaciona e prestigiar os pontos positivos delas. E, como citou Jerry Twentier: “de que outro modo elas poderão saber a não ser que você lhes diga?”

Creio ainda, que as características que precisam ser ativadas quando alguém decide lançar as sementes do elogio, torna esta pessoa mais valiosa e requisitada qualquer que seja a sua profissão. Ou seja, a sua empregabilidade aumenta. Isso porque independente de formação universitária, cursos de extensão, domínio de outros idiomas e das melhores tecnologias, as pessoas ainda necessitam de reconhecimento e compreensão. Inclusive para produzir mais e melhor. Mas, são poucos os que dão a devida importância e sabem aplicar com sabedoria este recurso. É comum confundi-lo com bajulação ou puxa-saquismo.

Porém, a receita é simples: alguns minutos do seu tempo, selo/e-mail/ao telefone ou pessoalmente e a manifestação do interesse genuíno por Gente. O que também pode contribuir para tornar mais gostosa a vida, tanto de quem elogia quanto do elogiado e dos que se relacionam com ambos.

Em alguns dos treinamentos que ministro costumo realizar a dinâmica do elogio: de maneira incógnita, as pessoas escrevem bilhetes elogiando características ou atitudes específ**as de colegas presentes. E as mensagens são colocadas em um mural para ser entregue ao destinatário, que, se desejar, terá um espaço para ler publicamente o elogio que recebeu. Esses momentos, invariavelmente, são carregados de emoção, promovem o espírito de equipe e trazem a tona o que há de melhor nas pessoas.

Quem já recebeu elogios sabe que por vezes eles chegam no momento mais necessário. Foi ótimo à noite que entrei em casa exausto e ouvi a mensagem gravada na secretária eletrônica. Era um discurso daqueles que nos eleva alguns centímetros do chão, principalmente porque listava uma série de qualidades minhas, de fato. E partiu de alguém relativamente próximo, de quem eu não esperava este gesto. Aliás, é comum ligarmos o piloto automático no que se refere às pessoas íntimas, supondo que elas sabem que nós reconhecemos os seus méritos. Mas bem que gostamos quando elas lembram dos nossos, não é verdade.

Parece que foi ontem, quando eu compreendi que o fato de morar em outra cidade provocava sofrimento em meus pais. E para amenizar isto, resolvi ser mais caloroso ainda nos momentos em que estivéssemos juntos, assumindo o seguinte comportamento: onde quer que os encontrasse iria abraça-los e beija-los. No caso de minha mãe a alteração era menor, mas eu não tinha o hábito de beijar papai, o que passei a fazer. De início, percebi seu espanto ao beijar-lhe a testa, embora a satisfação dele fosse evidente. Enquanto as pessoas a nossa volta sorriam ao admirar aquele carinhoso elogio público.

Quando assumi este comportamento papai já era aposentado, e eu não sabia por quanto tempo ele ainda estaria entre nós. Mas aquele simples, verdadeiro e sincero elogio tornou mais ricas as nossas vidas durante os últimos vinte anos.

Faça como eu... ELOGIE!!!

Até a próxima!

VAMOS FALAR SOBRE MOTIVAÇÃO HOJE?

O fato de cumprirem o horário e baterem as metas não signif**a exatamente que todos estejam motivados.

Embora não haja um ar de descontentamento o bom é prevenir.
Melhor ainda é acumular energias positivas para tornar o ambiente agradável.

Criatividade é o que não falta. Quantas campanhas de incentivo você já criou só nessa semana? Se a resposta foi nenhuma, não tem problema, isso não signif**a que você não seja criativo. Apenas não teve tempo de pensar sobre o assunto.

Investigue, faça perguntas, procure saber o que pode ser melhorado em seu departamento. Estude, leia mais, navegue pela Internet, conheça a psicologia das cores ou simplesmente faça um bolo.

Mas cuidado! Motivar não é presentear.

O ato de motivar envolve fatores psicológicos, fisiológicos e afetivos, que determinam um certo tipo de conduta, ou seja, uma resposta positiva a situação exposta.

Motivar é despertar interesse e desencadear ou provocar no grupo uma sensação de inclusão, comprometimento e mérito.

Mas como começar?

Há varias maneiras de fazer com que suas campanhas de motivação sejam um sucesso.

Quando conversar com sua equipe preste atenção aos sinais.
O corpo fala, e muitas vezes aí está a chave para a sua próxima campanha. Com as informações coletadas e as observações que você realizou f**a mais fácil saber o que pode agradar, qual o tipo de premiação adequada ao grupo e como conduzir a sua campanha.

Particularmente gosto de campanhas mensais do tipo que faz um trocadilho ou criam-se metáforas com o nome do mês em questão.

Por exemplo você pode criar um Slogan:
“Agora se ‘abril’ uma oportunidade de você aumentar os seus ganhos” ou “Abril! Agora feche com chave de ouro”.

Campanhas assim estimulam a equipe a possuir uma visão temporal de suas metas. Elas também nos ajudam a recordar com maior facilidade quais foram os meses de melhor desempenho.

Seja como for a sua próxima campanha, o importante é saber que motivar compensa e tudo começa no planejamento.

Defina quais serão as regras do jogo, a clareza nas informações irão fazer toda a diferença antes de ser dada à partida.