Tools Consultoria

Como está a gestão do seu negócio?

O questionário a seguir foi desenvolvido para que possamos fazer uma avaliação objetiva da gestão de comercial e de comunicação do seu negócio.
São perguntas objetivas, que vão tomar poucos minutos do seu tempo e te ajudar a ter uma visão mais clara para tomada de decisões estratégicas.

Seja sincero. Não queremos julgar, e sim ajudar!

Você receberá o resultado desta avaliação através de um parecer da consultoria, incluindo oportunidades e cenários a explorar.

Suas respostas e identidade serão sempre confidenciais e preservadas.

Avaliação de Gestão

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Como usar o marketing para aumentar as vendas da empresa Com conteúdo para informar os clientes, negócios expandem suas bases de consumidores potenciais

Apenas 27% das empresas aceleraram seus negócios com a crise

Mundo do Marketing O Mundo do Marketing é uma ferramenta de inteligência estratégica que auxilia pequenas, médias e grandes empresas na tomada de decisões que possam fazer a diferença nas organizações e na vida das pessoas

Com bom planejamento, investimentos feitos com bases sólidas, inteligência de mercado, indicadores eficientes é sempre viável pensar em crescimento.

Nielsen confirma expansão mais acelerada do atacado Houve crescimento de 8,5% no período avaliado

""Em uma associação metafórica ao nosso futebol, na cultura de gestão do Brasil, quando o time não vai bem, ao invés de criar um planejamento sólido a médio e longo prazo, culpa-se o técnico. Talvez por isso, gerentes de marketing e comercial sejam as peças mais substituídas e ao mesmo tempo mais 'responsabilizadas´." Korr Bleggi Moura

Especialistas explicam como acelerar negócios em tempos de crise O atual momento econômico tem desencorajado a grande maioria das empresas a promover grandes investimentos. Com o petrolão e a crise política, elas não enxerg

Publicação do Jornal Industria e Comercio.

Especialistas explicam como acelerar negócios em tempos de crise - Diário Indústria & Comércio O atual momento econômico tem desencorajado a grande maioria das empresas a promover grandes investimentos. Com o petrolão e a crise política, elas não enxergam a vantagens do mercado brasileiro, ofuscada pelas manchas dos escândalos. Pelos cálculos do Instituto Brasileiro de Economia (Ibre), da FGV…

Crédito: Comando Comunicação

Arquivo Publicável: Especialistas explicam como acelerar negócios em tempos de crise

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Antes de tudo as empresas devem elaborar um Planejamento Estratégico completo para que se possa determinar quais serão os indicadores.

5 indicadores para medir o sucesso do seu negócio | EXAME.com Não estamos falando de metas, mas de quem vai te ajudar a alcançá-las! Conheça alguns possíveis indicadores de desempenho para sua empresa

Liderar na crise
Nizan Guanaes

Abri a agência DM9 no dia 19 de setembro de 1989, com investimento de U$ 1 milhão obtido no mercado financeiro. Collor assumiu a Presidência em janeiro de 1990, e seu plano congelou todo o dinheiro a ser investido.
Passei um dia inteiro deitado, sem saber o que fazer. No dia seguinte, levantei com meu espírito decidido a liderar na crise e comecei a ter uma atitude de líder.
Uma frase que ficou famosa na época ("enquanto outros choram, eu vendo lenço") vem de anúncio que publiquei no qual eu vendia meus serviços a empresas em pânico.
Na crise, cresce quem tem saídas, e não só queixas.
Convoquei uma coletiva para a imprensa e para os meus clientes no McDonald's, cujo convite dizia: "Não é porque sua verba desapareceu que a sua agência vai desaparecer. Nós vamos estar aqui do seu lado. Venha ver as saídas na nossa apresentação no McDonald's (o lugar você compreende, o nosso dinheiro também sumiu)".
Usei liderança e criatividade para estar mais perto dos clientes e para não deixar meus colaboradores desanimados. Aquela posição de liderança, de parceria, de ser uma voz de razão num mar de desânimo, foi fundamental para a DM9 deslanchar. E ela cresceu muito na crise.
As grandes empresas brasileiras não foram criadas na bonança, até porque momentos de bonança são raros na história do Brasil e da América Latina. Elas foram erguidas enfrentando dificuldades econômicas e políticas. E superaram essas dificuldades se reinventando, encontrando oportunidades nessas crises. Seus empresários não foram só empresários. Nesses momentos, foram grandes líderes.
São líderes que constroem as empresas líderes. Darwin diz que as espécies que sobrevivem não são as mais fortes, e sim as que mais rapidamente se adaptam a novas condições.
É de líderes que o momento atual precisa. O piloto e a aeromoça não podem entrar em pânico na hora da turbulência.
Por isso agora nas empresas a comunicação interna, o endomarketing, é fundamental. As empresas não precisam de chefes neste momento, precisam de líderes.
Nossos clientes precisam de soluções inovadoras, baratas, práticas e simples. As grandes invenções foram criadas em momentos de guerra. Foi o frio que inventou o fogo, a distância que inventou a roda. É o problema que cria a grande solução.
A crise econômica no Brasil é um fato. Mas não adianta ficar só chorando com o ambiente externo à empresa, que ela não consegue mudar. Então temos que mudar o ambiente da empresa: inovar as formas de fazer, investir na produtividade e olhar para o médio e o longo prazo.
Adoro biografias de grandes homens porque eles nos mostram como superaram muitas vezes momentos como este.
Equipes na crise não podem ser lideradas por e-mails, whatsApps ou SMSs. Elas têm de ser lideradas por exemplos, soluções que inspirem, saídas que engajem. Se o RH, o departamento que cuida de gente, é vital hoje, ele o é mais ainda nos momentos de agora.
E os líderes têm que fazer tudo o que pedem para as pessoas fazerem. Se você pede corte de custos, comece você mesmo a cortá-los. Ninguém vai acreditar que há crise se você estiver de férias; se não estiver trabalhando de manhã até a noite; se não estiver ligado no celular e nos e-mails o tempo todo, respondendo aos clientes e aos colaboradores em tempo recorde.
Isso exige cabeça descansada, foco, sono, esporte, meditação... o que for preciso para controlar o estresse. E também uma agenda limpa de tudo o que distraia desses objetivos.
Essas não são verdades minhas, é o que eu aprendi na vida dos grandes homens. Mas não é só se inspirar nos grandes brasileiros do passado, mas no que nossos líderes inspiradores estão fazendo agora. E nas empresas que estão crescendo ou vão crescer aproveitando as oportunidades de toda crise –perto dos clientes, perto dos colaboradores, perto do celular. Este é o lugar de liderar agora.
O líder é aquele que serve. E, neste momento, ele tem que servir de exemplo para seus colaboradores, de inspiração para seus clientes e de voz da razão e bom senso para a nação.