PraxisNetwerk

Mijn zoon (in het voorjaar gekozen tot jonge Leuvense ondernemer van het jaar) wil een toestel op de markt brengen wat het gsm-gebruik in de auto ontmoedigt. Voorafgaand willen ze van zoveel mogelijk mensen hun mening hierover kennen. Hierbij een korte bevraging :

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSe6d2aHvqGhvo5iukYTZtVN_QUashLY5O___bsNMgEfcDELlA/viewform?usp=sf_link

Het invullen neemt maar enkele minuten tijd. Graag véél respons 😊

Detecte marktbevraging Ons product detecteert gsm-gebruik in de auto en geeft een geluidssignaal als de telefoon wordt gebruikt tijdens het rijden. Net zoals het gordelsignaal bestuurders eraan herinnert hun gordel om te doen, helpt ons apparaat gsm-gebruik achter het stuur te voorkomen, wat bijdraagt aan een veiligere ri...

“Als nieuwe directeur nam ik me voor om geen drastische beslissingen te nemen tijdens de eerste 3 maanden. Ik legde vooral eerst mijn oor te luisteren. Zo startte ik met een lange online bevraging: waarom sta je in onderwijs, wat doe je graag in je vrije tijd, waarvan droom je? Zo leerde ik de mens achter elk teamlid kennen. Want verandering gebeurt niet vanuit visiedocumenten, maar van gesprek tot gesprek, van mens tot mens.”

“Ik heb een voorliefde voor frisse concepten. De eerste pedagogische studiedag huurden we een brasserie af om met alle collega’s te speeddaten. Het hele team schoof in 2 cirkels door van tafel naar tafel met gespreksstarters over het school-DNA. Hoe wil jij herinnerd worden als je de school verlaat? Wat vind je de sterke punten van je collega? Waarvoor hebben we nu geen tijd, maar vind jìj wel belangrijk? Al die gesprekken en verslagen samen: een berg goud waarmee ik als nieuwe directeur aan de slag kon.”

“Alle collega’s konden tijdens het eerste schooljaar met mij een afspraak maken voor een gesprek onder 4 ogen waarbij ze me álles mochten vragen. Voor corona konden ze zelfs een etentje bij me thuis te reserveren. Bij een zelfbereide maaltijd creëer je tijd om door te bomen: hoe zien zij de school en hun loopbaan op lange termijn? Maar een tas thee of glas wijn geven ook garantie op fijne babbels én inzichten in de wensen en dromen van collega’s. Meteen een mooie kans om vragen zonder taboes op je afgevuurd te krijgen.”

“Personeelsvergaderingen bieden soms te weinig ruimte om te freewheelen over onderwijsideeën. Daarom geef ik elke collega dan een budget om in groepjes koffie te gaan drinken. Om te brainstormen en een embryonaal voorstel te verbeteren. Als ze een uitgewerkt plan hebben met doelen, budget, communicatieplan kloppen ze aan. Dit concept vermindert het gevoel dat ideeën in een schuif verdwijnen en het team energie verliest aan initiatieven waar te weinig collega’s achter staan.”

>> Directeur Dirk Bicker is een omdenker en laat zijn team graag meedenken. Daar heeft hij fijne concepten voor.

© Illias Teirlinck

"Mensen zijn toegewijd aan hun kijk op de zaak. Je gooit argumenten heen en weer, maar je zal elkaar niet overtuigen."

Voor het artikel achter dit verhaal lees human.nl/brainwash/lees/2021/nov/jonathan-haidt.html

10 strategies successful people use to make decisions Ever wondered why Steve Jobs always wore that black turtleneck? Dr. Travis Bradbury reveals how it helped him escape 'decision fatigue'.