Future Law

Die Legal Tech Map Austria 2026 ist da. 🗺️

Die österreichische Legal-Tech-Szene hat die Experimentierphase hinter sich gelassen. Der Markt wächst, professionalisiert sich – und die Frage lautet längst nicht mehr ob, sondern wie Technologie juristische Prozesse konkret verbessert.

Unsere aktualisierte Map zeigt: ✅ Neue Anbieter in Recherche, Compliance & Vertragsmanagement ✅ Den Trend hin zu Legal AI & intelligenten Workflows ✅ Die wachsende Bedeutung von Legal Operations & Integration

„Die Frage ist nicht mehr, ob wir Legal Tech einsetzen, sondern ob wir es schaffen, unsere Arbeitsweise nachhaltig zu verändern und echten Mehrwert daraus zu generieren." – Sophie Martinetz, Gründerin Future-Law

👉 Jetzt herunterladen und auf dem neuesten Stand bleiben.

🔗 https://future-law.eu/download/future-law-setzt-den-standard-unser-llm-benchmark-projekt/

🚀 Das Legal Tech Barometer 2026 ist da.

99 % der Juristinnen und Juristen in Österreich nutzen KI – fast die Hälfte davon bereits mehrmals täglich. Die Zeitersparnis ist real, die Erwartungen sind hoch. Und die Strukturen? Die hinken noch hinterher.

📊 Die wichtigsten Zahlen auf einen Blick: → 81 % nutzen KI für rechtliche Recherche → 44 % sparen täglich 30+ Minuten → 70 % müssen KI-Outputs häufig korrigieren → 86 % erwarten KI-Übernahme bei Due Diligence in 2 Jahren → 44 % der Organisationen haben keine KI-Verantwortlichen

Der Wandel ist in vollem Gange. Jetzt entscheidet sich, wer ihn gestaltet.

🔗 Jetzt den vollständigen Report kostenlos herunterladen: https://future-law.eu/event-nachberichte/ergebnisse-legal-tech-barometer-2026/

Vielen Dank an unsere Partner: .at , Vereinigung Österreichischer Unternehmensjurist:innen - VUJ, Österreichische Notariatskammer, DiliTrust

Transparenz statt Black Box: Die RTR zeigt, wie Behörden KI nicht nur regulieren, sondern Unternehmen ganz praktisch beim Einstieg begleiten können. 🔎🏛️

Im Interview sprechen Klaus Steinmaurer (RTR) und Thomas Schreiber (RTR) über ihren öffentlich zugänglichen KI-Chatbot als Lernangebot – inklusive offengelegter Quellen, Prompt und Output.💡

Kernaussagen aus dem Gespräch:
- „Walk the talk“: Nur wer KI selbst baut und nutzt, kann Risiken realistisch einschätzen
- Transparenz schafft Vertrauen und macht Halluzinationen nachvollziehbar
- Regulierung (DSGVO/AI Act) als Asset: Rechtssicherheit ermöglicht Innovation
- Startpunkt für Unternehmen: Daten- & Prozessinventur (top-down vom CEO), dann pragmatische Standard-Use-Cases statt Big-Bang-Projekte
- Tool-Auswahl: systematisch testen (Q&A-Set), europäisches Hosting und Kontrolle über die Infrastruktur

Zum Interview aus unserem Magazin: https://smpl.is/ahsn3

Ein Legal-Tech-Projekt in „6 Monaten“? In der Realität wurden es bei Mayr-Melnhof 4 Jahre ⏳ – und genau darin liegen die wertvollsten Learnings.

Im Interview sprechen Elvira Schmid (Leiterin Konzernrechtsabteilung) und Julia Taferner (Legal Counsel) offen über ihre Reise zur Digitalisierung: von anfänglichem „wir wollen nur das alte Tool in neu“ bis zu harten Aha-Momenten bei Stakeholder-Analyse, Make-vs.-Buy, Sprache und Change Management. 🚀

Wichtigste Takeaways aus der Praxis:
- Mut zum Neustart: nicht an alten Strukturen festklammern („out of the box“ denken)
- Tool muss für die Hauptnutzer funktionieren – oft außerhalb von Legal
- Make vs. Buy realistisch bewerten (Zeit/Ressourcen werden unterschätzt)
- Sprache früh entscheiden: Konzern wächst → Englisch von Anfang an spart massiv Aufwand
- Adoption braucht Nähe: live Schulungen & Ansprechpartner erhöhen Akzeptanz deutlich

Zum Interview: https://smpl.is/ahsmq

Was wäre, wenn Kanzleien Innovation nicht „nebenbei“ erledigen müssten – sondern dafür einen echten, sicheren Lernraum hätten? 🚀

Im Interview mit Sophie Martinetz (Future-Law) geht es um konkrete Learnings aus einem Innovationsprogramm in Birmingham (Legal Challenge / SuperTech): Wie Jurist:innen Technologie nicht nur einkaufen, sondern wirklich adoptieren, warum Prozessarbeit der unterschätzte Hebel ist und wieso Kollaboration mit Wettbewerbern Innovation beschleunigt. 🤝

Die wichtigsten Takeaways:
- Innovation ist Mindset + Methodik: weg von Perfektionismus, hin zu Neugier und Iteration
- Tool-Kauf ≠ Tool-Nutzung: Adoption gelingt nur mit Prozessen, Skills, Governance und Klarheit
- KI-Debatte richtig führen: oft ist nicht die Technik das Problem, sondern Kultur, Verantwortlichkeiten und Training
- Benchmarking bringt Tempo: offen vergleichen (z. B. KYC, Wissensmanagement) statt isoliert optimieren

Zum Interview: https://smpl.is/ahsmo

Mehr KI-Tools, mehr Auswahl – und am Ende oft mehr Fragezeichen als Mehrwert. 🤔

In seinem Beitrag in unserem Legal Tech Times Magazin zeigt Andreas Forster (SMATRICS / iusbote) aus Anwendersicht, wie Rechtsabteilungen zwischen All-in-One-Plattformen und kleinen, spezialisierten KI-Tools sinnvoll entscheiden.

Die zentrale Leitlinie: erst den eigenen Use Case finden (wo geht heute wirklich Zeit drauf?) – und dann konsequent testen, bevor man Tool-Landschaften baut, die am Ende mehr Pflege als Entlastung bringen. ✅

Zum Artikel: https://smpl.is/ahsmm

Freitag, 16:45 Uhr. Ein NDA landet im Posteingang – und der Deal wartet. Statt E-Mail-Schleifen und Bottlenecks hat Single Use Support GmbH dafür einen pragmatischen Ausweg gebaut: einen CopilotNDAAgent in M365.🚀

In ihrem Praxisbericht zeigt Dr. Jasmin Hintner (General Counsel), wie eine One-Woman-Rechtsabteilung einen KI-Agenten ohne Spezialwissen, aber mit klaren Leitplanken entwickelt, getestet und im Vertrieb ausgerollt hat – inklusive messbarem Effekt: 6–7 Stunden weniger Durchlaufzeit pro Woche.💪

Zum Artikel in unserem Legal Tech Times Magazin: https://smpl.is/ahsmf

KYC in der Kanzlei muss sein – aber es muss nicht mühsam sein. ✅⚖️

Stefan Lenzhofer (Herbst Kinsky) zeigt in seinem Beitrag, wie sich die Pflichten nach §§ 8a–8f RAO (Identifizierung, wirtschaftliche Eigentümer, PEP-Checks, laufende Überwachung) mit Workflows und KI deutlich effizienter abbilden lassen 🚀

Was das in der Praxis bedeutet:

- digitaler Mandanten-Questionnaire (CI-konform) inkl. 2FA
- (teil-)automatische Checks gegen Sanktionslisten, PEP-Datenbanken, adverse media
- Dokumentenupload inkl. Authentizitätsprüfung
- Report & Risikobewertung strukturiert aus einem System statt „E-Mail-Pingpong“

Zum Artikel in unserem Legal Tech Times Magazin: https://smpl.is/ahsmd

In seinem Beitrag zeigt Matthias Steinbauer (CTO & Mitgründer von LOUPE), wie Unternehmen den AI Act ohne DSGVO-Panik, aber mit Struktur, Transparenz und klaren Verantwortlichkeiten abbildbar machen. Im Fokus: Schatten-IT sichtbar machen, Systeme inventarisieren, risikobasiert bewerten und daraus konkrete Maßnahmen (Governance, Schulungen, Kontrollen) ableiten. ✅

Zum Artikel in unserem Legal Tech Times Magazin: https://smpl.is/ahsmb