Gustavo Adamovsky

Gracias a la Universidad Internacional de La Rioja (UNIR) por invitarme a participar como Ponente en el II Encuentro Internacional “Diálogo entre Disciplinas”: Profesionales del futuro: habilidades, liderazgo y oportunidades en un mundo global. El mismo se desarrollará en su sede en Colombia.

Los invito a inscribirse escaneando el QR

Muchos líderes dicen que quieren innovación, pero terminan contratando "copias" de lo que ya funciona. ¿No te parece que hay una contradicción ahí?

Contratá curiosidad. El resto se entrena.

El talento que realmente mueve la aguja es aquel que no tiene miedo a decir: "esto que hacíamos antes ya no funciona, busquemos una forma mejor".

Cuando contratás solo por EXPERIENCIA, estás contratando el pasado. Cuando elegís por POTENCIAL, estás invirtiendo en el futuro.

No busques gente que sepa todas las respuestas; buscá gente que se anime a cambiar las preguntas.

El error más caro de tu empresa no es una mala inversión. Es este. 🚩

Contratar a alguien por su capacidad de pensar y después obligarlo a solo "ejecutar" es como comprar una Ferrari para usarla solo en primera. 🏎️💨

Si tu equipo necesita tu aprobación para cada detalle:
❌ No tenés un equipo, tenés extensiones de tus propias manos.
❌ No estás creciendo, estás duplicando tu carga de trabajo.

El Forward Thinking empieza por entender que el futuro no lo construye una sola persona con todas las respuestas, sino un equipo con las mejores preguntas.
Soltá el control. Ganá resultados.

¿Alguna vez te sentiste un "talento desperdiciado"?

En el proceso de toma de decisiones, nos enfrentamos al desafío de abordar diversos sesgos que, con frecuencia, pasan desapercibidos.

Las decisiones realmente trascendentales, aquellas que transforman vidas y definen caminos, requieren una profunda comprensión de estos sesgos que influyen en nuestras elecciones.

Es esencial reconocer que estos sesgos son compañeros habituales en nuestras decisiones diarias. Al admitir su presencia, podemos comenzar a desafiar sus efectos. Este reconocimiento nos impulsa a buscar la objetividad para tomar mejores decisiones.

La conciencia de estos sesgos es la clave para una toma de decisiones más reflexiva y estratégica.

¿Cómo identificás y gestionás los sesgos en tu toma de decisiones diarias?

Te leo en los comentarios

En un mundo donde la mayoría sigue la corriente, destacar requiere coraje. ¿Te atrevés a abandonar la comodidad y desafiar tu mente? Rompé con la norma y pasate al carril de la reflexión.
La resistencia natural de las personas hacia el cambio o la exploración de perspectivas alternativas, hace que prefieran la familiaridad de seguir a otros en lugar de tomar caminos menos transitados.

La rebeldía suele ser una reacción a situaciones que son injustas, opresivas o perjudiciales. En general, los rebeldes no son personas que buscan causar problemas, sino que son personas que se sienten obligadas a actuar contra los problemas que los afectan.
Algunos ejemplos: los movimientos de derechos civiles en Estados Unidos fueron liderados por personas que se rebelaron contra la discriminación racial y la segregación. Los movimientos de mujeres por la igualdad fueron liderados por personas que se rebelaron contra el sexismo y la desigualdad de género. Los movimientos ecologistas son liderados por personas que se rebelan contra la destrucción del medio ambiente.
En todos estos casos, la rebeldía fue una respuesta a problemas que eran percibidos como injustos o perjudiciales. Los rebeldes no buscaban causar problemas, sino que buscaban cambiar una situación que consideraban inaceptable.