Smart Lab

"Starbucks"-ի կլոր սեղանները ստեղծվել են հատուկ նրա համար, որպեսզի հաճախորդները իրենց մենակ չզգան:

Սմարտ Լաբ Պրակտիկ Հաշվապահության Կենտրոնը հայտարարում է «Պրակտիկ Հաշվապահություն Սկսնակների Համար» դասընթացի ընդունելություն:

ԴԱՍԸՆԹԱՑԻ ԹԵՄԱՆԵՐՆ ԵՆ՝
• Դրամարկղային և բանկային գործարքներ
• ՀՀ հարկային դաշտի ուսումնասիրում
• Շրջանառության հարկի խորացված գիտելիքներ
• Ձեռքբերումների և իրացումների հաշվառում
• Ավելացված արժեքի հարկի խորացված ուսումնասիրում
• Ներմուծումներ և արտահանումներ
• Արտադրություն
• Կադրային գործ
• Աշխատավարձ, արձակուրդ, նպաստներ, գործուղումներ
• Հիմնական միջոցների հաշվառում
• Շահութահարկի խորացված ուսումնասիրում
• MS EXCEL ծրագրի կիրառման հնարավորությունները
• E-invoicing, taxservice.am

ՏԵՎՈՂՈՒԹՅՈՒՆԸ
Շաբաթը 3 օր, Օրական 2 ժամ, 3 ամիս

Դասընթացի վերջում տրվում է երլեզու վկայական:

Դասընթացները անցկացվում են Նալբանդյան 48/1 հասցեում՝ (Սախարով Բիզնես Կենտրոն, 2-րդ հարկ) 4 հոգուց բաղկացած խմբերով:

ՈՒՇԱԴՐՈՒԹՅՈՒՆ
Դասընթացը ավարտած բոլոր ուսանողների կնձեռնվի հնարավորություն, անցնել պրակտիկա մեր կենտրոնում:

Հեռ.՝ 093 844 771, 099 844 771, 041 010 222

«Պրակտիկ Հաշվապահություն Սկսնակների Համար» դասընթաց Higher education

Իսկ դուք գիտեիք, որ «Կոկա-Կոլա» ընկերության լոգոն ճանաչելի է բնակչության 94%-ի կողմից:

Իր աշխատանքի առաջին տարում վաճառել է ընդամենը 25 շիշ Կոկա-Կոլա:

Աշխարհում 2 մարդ գիտի Կոկա-Կոլայի բաղադրատոմսը և նրանք իրավունք չունեն միաժամանակ ճանապարհորդել նույն ինքնաթիռով:

Ամերիկյան Կոկա-Կոլայի համը տարբերվում է համաշխարհային Կոկա-Կոլայի համից:

Աշխարհի միայն 2 երկում չի վաճառվում Կոկա-Կոլա՝ Հյուսիսային Կորեայում և Կուբայում:

http://iravaban.net/151374.html

Եկմտահարկը հիփոթեքի տոկոսագումարները մարելուն ուղղելու ծրագրով նախատեսվում է ընթացակարգերի պարզեցում Եկմտահարկը հիփոթեքի տոկոսագումարները մարելուն ուղղելու ծրագրով նախատեսվում է ընթացակարգերի պարզեցում

Մի բրենդի պատմություն.

Ժամանակակից աղջիկները զարդերի մասին խոսելիս չեն կարող շրջանցել երկնագույն տուփերով Tiffany-ին, որը վաղուց դադարել է պարզապես բիժու լինելուց: Իսկ ամեն ինչ սկսվեց 1837 թվականին, երբ Լյուիս Տիֆանին և Ջոն Յանգը Բրոդվեյում բացեցին իրենց առաջին խանութը’ «Tiffany & Young» անվամբ: Առաջին իսկ օրը խանութից ստացված եկամուտը կազմեց ընդամենը 5 ԱՄՆ դոլար: Սկզբում այն գրենական պիտույքների և մանր-մունր աքսեսուարների խանութ էր, սակայն երբ 1841 թվականին նրանց է միանում Ջեյ Էլ Էլիսը, և Tiffany-ն վերանվանվում է «Tiffany, Young & Ellis», խանութում հայտնվում են արծաթյա զարդեր, ինչպես նաև սպասք և ժամացույցներ: Հենց այդ տարիներին Tiffany-ին թողարկում է իր հանրահայտ հատուկ երանգի երկնագույն տուփերը, որոնք այս բրենդի առանձնահատկությունն են ու այցեքարտը:

Եվս մի կարևոր փաստ. Tiffany-ն դառնում է առաջին ամերիկյան ընկերությունը, որն իր զարդերում օգտագործում է 925 պրոբի արծաթ: Հետագայում այս չափանիշը տարածվում է զարդեր արտադրող ամերիկյան բոլոր ընկերությունների վրա: 1951 թվականին բացվում է Tiffany-ի դիզայնի դպրոցը, որը դիզայնի առաջին դպրոցն էր ամբողջ ԱՄՆ-ում: Երկու տարի անց ընկերությունը վերանավնվում է’ դառնալով Tiffany&Co:

1887 թվականին ընկերությունը մեծ քանակությամբ ադամանդյա քարեր է գնում և իր արտադրության մեջ սկսում օգտագործել նաև ադամանդ: 1907 թվականին Tiffany & Co-ի գլխավոր ոսկերչի շնորհիվ սահմանվում է ադամանդը և այլ թանկարժեք քարերը գնահատելու ընդհանուր միավորը’ կարատը:

Tiffany բրենդը գնալով ճանաչելի է դառնում, իսկ երբ ԱՄՆ նախագահ Աբրահամ Լինկոլնն իր կնոջ համար Tiffany-ից մարգարտյա վզնոց է պատվիրում, այն էլ ավելի հանրահայտ է դառնում, և դրանից սկսում են օգտվել նաև էլիտայի ներկայացուցիչները: Բրենդին հաջողություն են բերում նաև իր նշանադրության մատանիները, ինչպես նաև Օդրի Հերբերնը’ «Նախաճաշը Տիֆանիի մոտ» ֆիլմում կրելով Tiffany մարգարտյա վզնոց:

Հայտնի «Ջեք Դենիելս» վիսկիի ստեղծող Ջեք Դենիելը հերթական անգամ առավոտյան աշխատանքի գալիս, ինչպես միշտ, մոռանում է իր աշխատեսնյակի գանձարկղի գաղտնաբառը:

Գանձարկղը բացելու մի քանի անօգուտ փորձերից հետո բարկացած Ջեքը ոտքով հարվածում է գանձարկղի երկաթե դռանը և վնասում ոտքի մատները: Վերքը ախտահարվում է, ինչի արդյունքում էլ վիսկիի հիմնադիր հայրը մահանում է: Մեռնողի վերջին խոսքերը եղել են. «Եվս մեկ բաժակ վիսկի»:

Հետագայում աշխարհի ամենահայտնի ալկոհոլային բրենդի աշխատակիցները կատակում էին, որ «Ջեք Դենիելս»-ի հիմնադրի կյանքը փրկելու համար ընդամենը հարկավոր էր վնասված ոտքը մշակել իր իսկ ստեղծած խմիչքով:

Не бойтесь расти медленно, бойтесь оставаться неизменными.
Китайская пословица

Armani բրենդի հիմնադիր Ջորջիո Արմանին երազում էր բժիշկ դառնալու մասին, սակայն երկու տարի ուսանելով, հասկանում է, որ բժկությունն այն չէ, ինչ իրեն հետաքրքրում է: Թողնելով ուսումը՝ Ջորջիոն սկսում է աշխատել է’լ որպես լուսանկարիչ, է’լ օգնական հագուստի խանութում, է’լ ցուցափեղկերի ձևավորող: Սակայն նորաձևության ոլորտում նրա հաջողությունները սկսվում են 1961 թվականից, երբ նա աշխատանքի է ընդունվում հանրահայտ իտալացի դիզայներ Նինո Չերուտիի մոտ՝ որպես օգնական:
Ջորջիոն 6 տարի աշխատում է Չերուտիի մոտ՝ օգնելով նրան ստեղծել հագուստ տղամարդկանց համար: Միայն 40 տարեկանում Արմանին հասկանում է, որ ժամանակն է ունենալ հագուստի սեփական արտադրությունը:
Վաճառելով ավտոմեքենան և ընկերներից գումար պարտք վերցնելով՝ Արմանիին հաջողվում է 1974 թվականին ներկայացնել իր ստեղծած հագուստը, իսկ հաջորդ տարի՝ գրանցել Giorgio Armani ապրանքանիշը:
Emporio Armani-ի մասին
1981 թվականին Ջորջիո Արմանին ստեղծում է նոր, երիտասարդական և փոքր-ինչ մատչելի հագուստի գիծ, որը կոչում է Emporio Armani: 1989 թվականին լույս է տեսնում Emporio Armani Magazine ամսագիրը: Նույն թվականին Լոնդոնում բացվում է Արմանիի առաջին ռեստորանը՝ Emporio Armani Express-ը:
1997 թվականին Emporio Armani-ն սկսկում է ժամացույցներ և դեկորատիվ կոսմետիկա արտադրել՝ Emporio Armani Beauty Components: Սակայն սրանով Ջորջիոն չի բավարարվում: 2002 թվականին Արմանին սկսում է զարդեր արտադրել՝ EMPORIO ARMANI Gioielli անունով:
Այս ամենի հետ մեկտեղ՝ Արմանին չի մոռանում նաև բարեգործության մասին: 2005 թվականին ստեղծվում է Emporio Armani Red-ը: Այս մակնշմամբ ապրանքի վաճառքից ստացված ողջ հասույթը ուղղվում է ՁԻԱՀ-ով հիվանդ աֆրիկացի կանանց և երեխաներին:
Ներկայումս Emporio Armani-ն ավելի քան 150 խանութ ունի աշխարհի տարբեր երկրներում:

19-րդ դարի վերջին ԱՄՆ-ում ծնվեցին բարդ կառուցվածքներով բազմաթիվ գիգանտներ, որոնցից մեկն էլ General Motors-ն էր: Իսկ այսպիսի հսկա ընկերությունները ղեկավարել էր պետք: GM-ը ղեկավարում էր Վիլյամ Դյուրանտը, ով, չկարողանալով մրցակցել Ford-ի հետ, կլանում էր տարբեր փոքր ու միջին ընկերությունների, որպեսզի ամեն սեգմենտում իրենց ներկայությունն ապահովեն: Մտածելով հիմնականում ընկերության մեծացման մասին՝ Դյուրանտը քիչ էր ուշադրություն դարձնում արտադրությանը, տեսականուն, հարմարավետությանը, և նրա համար ամենակարևորը բաժնետոմսերի գինն էր:

Բացակայում էր միասնական տեխնիկական սպասարկումն ու գնային քաղաքականությունը, չկար յուրաքանչյուր ընկերության համար նախատեսված բյուջե: 1923 թվականին Դյուրանտը Ալֆրեդ Սլոունին հրավիրում է GM: Սլոունը Հենրի Ֆորդի հակապատկերն էր: Ֆորդն իր փառքի գագաթնակետին էր, որոշել էր, որ պետք է ծախսերը կրճատել, միայն մեկ մոդել արտադրել՝ T Model-ը, իսկ Սլոունը մտածեց, որ պետք է թողարկել տարբեր մեքենաներ, տարբեր գների, տարբեր մոդելների ու տարբեր եկամուտ ունեցող մարդկանց համար:

Այլ կերպ ասած՝ Սլոունը գիտակցեց, որ նույն մեքենան հնարավոր չէ առաջարկել բոլորին, ուստի կարելի է սեգմենտավորել և յուրաքանչյուր սեգմենտին առաջարկել համապատասխան մեքենա: Քանի որ Ֆորդն իր ընկերությունը միայնակ էր ղեկավարում, Սլոունն արեց հակառակը՝ յուրաքանչյուր մոդելի համար նշանակեց պատասխանատու մենեջեր, այսինքն՝ ստեղծեց մենեջերների միջին օղակը: Ստեղծվեցին առանձին բաժիններ, որոնք պատասխանատու էին գովազդի, գնումների, ռեսուրսների, մատակարարման, պահեստավորման համար:

Միայնակ հնարավոր չէ ոչինչ անել, ուստի ամեն մի բաժնի համար պատասխանատու մարդ էր պետք: Սլոունը շատ մանրակրկիտ էր ընտրության հարցում և ինքն էր անձամբ ընտրում մարդկանց, որոնք պետք է սովորեին GM-ի համալսարանը, որտեղ սովորեցնում էին կորպորատիվ իրավունք, տնտեսագիտություն, մենեջմենթ, մարկետինգ, հաշվապահություն, հոգեբանություն և այլն: Հիմա այս ամենը մեզ համար սովորական երևույթ է, սակայն այդ տարիներին չլսված մեխանիզմ էր:

Եթե Ֆորդը մենեջմենթը համեմատում էր միայն նավ ղեկավարելու հետ, ապա Սլոունն ասում էր, որ նավը պետք է քարտեզի միջոցով ղեկավարել, որպեսզի իմանա, թե որտեղ է գնալու: 1923 թվականից հետո ԱՄՆ-ում մարդիկ հոգնեցին Ford-ի միատեսակ, սև գույնի մեքենաներից, չնայած այն բանին, որ այն էժան էր, երկար էր դիմանում, և պահեստամասերը հեշտ էին փոխարինվում: GM-ը որոշել էր հարձակվել և արտադրել 5 տեսակի մեքենաներ՝ Chevrolet, Buick, Pontiac, Oldsmobile և Cadillac:

Գին-որակ համադրությունը, արտաքին տեսքը, շարժիչի հզորությունը և այլ կոմպոնենտները տարբեր էին՝ ըստ հաճախորդների ճաշակի և գրպանի պարունակության: Օրինակ՝ Chevrolet-ն թանկ էր Ford-ից և որակապես գերազանցում էր նրան, իսկ մյուսների բրենդների համեմատ էժան էր: Իսկ ձեր պարագայում ունե՞ք այսպիսի տարբեր մոդելների ապրանքներ տարբեր թիրախային խմբին պատկանող մարդկանց համար:

Ի տարբերություն Հենրի Ֆորդի, ով մտածում էր պահել իր շուկայի մասը ցածր գների հաշվին, GM-ը զարգացնում էր վարկով մեքենաների վաճառքը: Հենց այս մեթոդով էլ GM-ը սկսեց ավելի թանկ մեքենաներ վաճառել և հաճախորդներին «խլել» Ford-ից: Բացի այդ, GM-ը սկսեց թողարկել եղած մեքենաների փոփոխված կամ այլ կերպ ասած՝ սերիական տարբերակները և մի քանի տարին մեկ հոսքագծից դուրս էր գալիս նոր, արդեն փոփոխված դիզայնով Cadillac-ը կամ էլ Chevrolet-ն:

GM-ը վերացրեց «Ինչ կա, դա էլ կգնես» սկզբունքը և ստեղծեց «ինչ ցանկանաս, այն էլ կգնես» հասկացությունը: Մինչև 20 թվականը պահանջարկի մասին ոչ ոք չէր մտածում, ինչ արտադրվում էր, դա էլ վաճառում էին, սակայն Սլոունը փոխեց այս հասկացությունը, և GM-ը սկսեց ուսումնասիրել, թե մարդկանց ինչն է ավելի շատ հետաքրքրում: Մարկետոլոգները սկսեցին վերլուծել դիլերների կողմից ներկայացված տվյալները և որոշել, թե որ մեքենայի պահանջարկն է ավելի բարձր, որից պետք է ավելի շատ արտադրել, որից ընդհանրապես չարտադրել: Իրենց հերթին էլ դիլերներն էին ցանկանում ճիշտ տվյալներ փոխանցել, որ լավ վաճառվող մեքենաներ ունենային ու շուտ վաճառեին:

Որպեսզի մեքենաներն ավելի գրավիչ լինեն, GM-ն առաջարկում էր իր մոդելները տարբեր գույներով, մինչև անգամ աչքի գույնին համապատասխան, այնինչ Ford-ը միայն սև էր: Միևնույն ժամանակ ընկերությունը ստեղծեց միջին օղակների մենեջերների համար պարգևատրման սխեմա ամեն մի վաճառքից: Սխեմայից հետո պարզ էր դառնում, որ յուրաքանչյուր մենեջերի հետարքրքրությունների մեջ էր մտնում ոչ թե թալանելն ու կաշառքը՝ «откат», այլ ավելի շատ վաճառելն ու պարգևներ ստանալը: Ղեկավարման մի քանի ճկուն ու խելացի քայլ, հաճախորդների պահանջարկի ուսումնասիրություն ու բավարարում, այս ամենին գումարած նաև մարկետինգ, և այդքան հզոր Հենրի Ֆորդը շուկան զիջեց GM-ին: Այս թեմայում այսքանը, իսկ ինչ վերաբերվում է Սլոունի վաճառքների ավելացման ամենակարևոր ու զարմանալի քայլին, ապա կներկայացնեմ «100 Բիզնես գաղտնիքներ» գրքում:

«McDonald's» ընկերության հիմնական եկամուտը գալիս է ըմպելիքների վաճառքից, ընդ որում՝ անկախ երկրից:

Wrigley’s մաստակը առաջինն էր, որ ուներ շտրիխ կոդ:

Մոտ 33 նոր ապրանքներ են հայտնվում յուրաքանչյուր օր աշխարհում, որոնցից 13-ը՝ խաղալիքներ: