STEP UP Production

Step Up Production-ը ներկայացնում է ❗
ՄԵՐ ԾԱՌԱՅՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐՆ ԵՆ😍
🔺Ցանկացած տիպի միջոցառումների Event Management
🔺Միջոցառումների, համերգների, էքսկուրսիաների, կոնֆերանսների, հատուկ արարողությունների կազմակերպում և իրականացում
🔺PR և կապ մամուլի հետ
🔺Վճարովի արտաքին գովազդ
🔺Սոցիալական մեդիայի մարքեթինգ (Facebook, Twitter, Instagram, LinkedIn և այլն)
🔺Ֆոտո/վիդեո ծառայություններ
🔺Դիզայներական տարատեսակ ծառայություններ

____________
👉Այս անգամ անդրադարձել ենք նախագծերի կառավարման կարևոր հիմնահարցերից մեկի՝ բանակցություններ վարելու հիմունքներին:
⚠️Ժամանակը (երբ), տեղեկատվությունը (ինչ), մոտեցումը (ինչպես) և ուժը (ովքեր) կարևոր չորս բաղադրիչներն են ցանկացած բանակցություններում:

🕵️‍♀️Ավելի մանրամասն ստորև հղմամբ՝

Բանակցություններ վարելու հիմունքներ: Ցանկացած բանակցությունների մեջ մտնելուց առաջ անհրաժեշտ է նախապատրաստվել: Նույնիսկ հանկարծակի բանակցությունների պարագայում, երբ, օրինակ…

🆕
---------------------

🕵️‍♀️Երբ ղեկավարները չեն հասնում ցանկալի արդյունքների, զգույշ դիտարկումը ցույց է տալիս, որ նրանք մեծ ջանքեր են գործադրում վերահսկողության խստացման համար, սահմանում են հատուկ ցուցիչներ և պահանջում են մանրամասն առաջընթացի մասին զեկույցներ:

-ի հիմնադիր և տնօրեն Նարեկ Ստեփանյանի (Narek Stepanyan) անդրադարձը:

Շարունակությունը ստորև հղմամբ:⬇️
https://bit.ly/3cZuRH4

---------------------
⚠️Իսկ Ձեր կարծիքով վերահսկողություն ,թե՞ արդյունք:

Վերահսկողություն,թե՞ արդյունք: Մոնիտորինգի և հսկման նախագծերը հիմնական գործընթացներն են, որոնք իրականացվում են, մասնավորապես, ծրագրի կյանքի ցիկլի իրականացման փուլում…

______________
❗️❗️❗️❗️❗️❗️

Մեր լավ գործընկեր Tigran Matinyan-ը իր հոդվածում անդրադարձել է հետևյալ հարցին⬇️

«Հիմա ի՞նչ, հրավիրու՞մ ենք մեր բոլոր ծանոթ-բարեկամներին՝ էջը լայքելու»

👉Այս հարցից հետո smm-շիկների մի մասը երկար պայքարից հետո համոզում է, որ դա սխալ է։ Մյուս մասը գլուխ չի դնում՝ անելով այնպես, ինչպես պահանջում են։ Երրորդ խումբը (ցավոք, այդիպիսիք նույնպես կան), հենց իրենք են նախաձեռնում հրավերների տարափ՝ էջը հավանելու առաջարկ ուղարկելով ում պատահի։
______________

⚠️Հրավիրե՞լ թե ոչ:
Շարունակությունը ստորև հղմամբ՝
https://bit.ly/2K2opm0 🕵️‍♀️

🆕
⬇️
-ի հիմնադիր և տնօրեն Նարեկ Ստեփանյանը (Narek Stepanyan ) անդրադարձել է մարդու խարիզմայի գործոնին,որը իր հստակ դերն ունի կառավարման ոլորտում:

🕵️‍♀️Իսկ Ձեր կարծիքով ի՞նչ ազդեցություն կարող է ունենալ մարդու խարիզմա կառավարման ոլորտում:

Կսպասենք Ձեր պատասխաններին:😉

Իմ փորձը՝ որպես ծրագրի ղեկավար, ցույց է տվել, որ խարիզման՝ որպես մարդկանց ներգրավելու… Իմ փորձը՝ որպես ծրագրի ղեկավար, ցույց է տվել, որ խարիզման՝ որպես մարդկանց ներգրավելու հնարավորություն, շատ կարևոր է: Շատերը խարիզմայի մասին մտածում են որպես առեղծվ....

English text below⤵
_______________

🆕Սովորաբար առաջնորդներն ու ղեկավարները ձգտում են հաջողությամբ իրականացնել բոլոր նախագծերը:

🕵🏻‍♂ Հաշվի առնելով, որ բազում նախագծերում, հատկապես մշակութային, առաջ են գալիս անհասկանալի խնդիրներ կապված մարդկանց հետ՝ մենք առաջարկում ենք բացահայտել դրանց լուծումը հետևյալ «վարժության» միջոցով. Բոլորին խնդրում ենք վերանայել իրենց ծրագրի հաջողությունը կառավարման տեսանկյունից և գտնել, թե որոնք են կապում հաջողությունը և ձախողումը որոշող հիմնական գործոնները: Պատասխանների հիմքում ընկած կլինեն մարդիկ։
☝🏻 Մարդն ամենակարևոր գործոնն է: Որպես կանոն, նախագծերը ձախողվում կամ տապալվում են ոչ տեխնիկական գործոնների պատճառով, ոչ այն պատճառով, որ մենք չենք կարող ստիպել էլեկտրոններին շարժվել ավելի արագ, քան լույսի արագությունը:
Դրանք ձախողվում կամ հաղթում են՝ կախված նրանից, թե որքանով են մարդիկ համատեղ աշխատում: Երբ մենք դադարում ենք ուշադրություն դարձնել մարդկանց վերաբերող հարցերին, նպատակի պարզությանը, կապի արդյունավետությանը, արդյունավետության ապահովմանն ու կառավարման աջակցությանը, մենք դատապարտված ենք ձախողումների:
🤔Հետաքրքրաշարժ և ձգտող մարդիկ ցանկացած խնդիր լուծելու համար անդադար ուղիներ են գտնում: Առաջնորդների առջև առկա մարտահրավերն այն միջավայրի ստեղծումն է, որում մարդիկ կարող են ցույց տալ իրենց լավագույն որակները: 😉
☝🏻 Ծրագրի հաջողության բազմաթիվ սահմանումներ կան (և նույնքան բացատրություններ, թե ինչու են նախագծերը ձախողվում): «Տարածական» սահմանափակմանը հանդիպելը միայն սկիզբն է: Չնայած, որ դուք կարող եք ամեն ինչ կարգավորել ըստ բովանդակության, ըստ ժամանակի և նույնիսկ ըստ ծախսերի, բայց և այնպես նախագիծը այնուամենայնիվ կարող է ձախողված մնալ:
❗ Մի կողմից շուկան կփոխվի, կամ մրցակիցն ավելի ուժեղ կլինի, կամ հաճախորդը կփոխի իր կարծիքը: Մյուս կողմից, դուք չեք կարող հաղթահարել որևէ սահմանափակում, բայց դեռ երկարաժամկետ հեռանկարում «հաջողված» նախագիծ ունեք ներկայացնելու:
☝🏻 Կարևոր է հնարավորինս ճշգրիտ պահպանել բոլոր պահանջները, բայց կարևոր է նաև լինել ճկուն, քանի որ ժամանակի ընթացքում կարիքներն ու պայմանները փոխվում են: Թույլ տվեք առաջարկել հաջողության կարևորագույն չափանիշ. Կապվեք հիմնական շահագրգիռ կողմերի հետ և հարցրեք նրանց, թե նրանք ինչն են համարում հաջողություն և խնդրեք միայն մեկ բնորոշում տալ: Վստահաբար Դուք կլսեք շատ անսպասելի պատասխաններ: Պատասխանները կարող են նույնիսկ հակասական լինել:

☝🏻 Հաջողության հասնելու համար միավորեք այդ պատասխանները և ներգրավվեք շահագրգիռ կողմերի պահանջների ցանկում և, որ ամենակարևորն է, փորձեք այդ երկխոսությունն անցկացնել ծրագրի կյանքի ցիկլի վաղ փուլում, քանի որ դա ցույց կտա հստակ կարգ և կպարզի, թե ինչն է կարևոր առանցքային շահագրգիռ կողմերի համար:
____________

🆕 Leaders and managers always strive to accomplish every single project successfully.

🕵🏻‍♂ Given that, many projects, especially cultural ones, have incomprehensible human-related issues. Let’s try to reveal those through the following "exercise". Try to review the success of a given project from the management standpoint and find out what were the key factors that have determined its success or failure.
☝🏻 Most of the answers will have the human factor as its bases – as the man is the most important component of the project. As a rule, projects don’t go wrong or fail because of technical factors or because of inability to force electrons move faster than the speed of light.
🤔 Those fails or wins depend on how well the people engaged in the particular project are able to work together. When we stop paying attention to people's issues, clarity of purpose, communication efficiency, effectiveness, and management support, we are doomed to fail. Fascinating and aspiring people find endless ways to solve any problem. 😉
☝🏻 The challenge for leaders is to create an environment where people can show their best qualities. There are many definitions of project success (and as many explanations as to why projects fail). Meeting the spatial limitation is just the beginning. While you can customize everything by content, timing and even cost, the project can still be a failure.
❗On one hand the market might change, or a competitor might turn out to be stronger, or the customer will change their attitude. On the other hand, it is possible that you are unable to overcome any of those problems, but still have a "successful" project to run in the long run. It is important to keep all requirements as accurate as possible, but it is also important to be flexible as needs and conditions change over time.
Let me suggest the most important criterion for success: Contact the key stakeholders of your project and ask them to describe what they consider success. As them to give only one definition.

☝🏻 You will surely hear many unexpected answers. The answers can even be contradictory. To succeed, try to combine those answers and stakeholder requirements and, most importantly, try to have that dialogue at an early stage in the project life cycle as it will show clear order and will reveal what is important to key stakeholders.

📎English text below⬇️
___________________

🆕Բազմաթիվ ձեռնարկությունների ղեկավարների համար ստեղծագործական միջավայրը կարևոր հաջողության գործոն է:

🕵🏻‍♂Եթե մթնոլորտը լարված, անբարեխիղճ, «թունավոր» կամ նույնիսկ թշնամական է, ապա արտադրողականությունը շատ ցածր կլինի:
Նման միջավայրում բոլորը մնում են հսկողության տակ, հաղորդակցությունը սահմանափակ է, և կազմակերպությունը շատ տուժած է:

Նույնը վերաբերում է նախագծային թիմերին:
Նրանց մասնակիցները կարող են կորցնել հետաքրքրությունը աշխատանքի նկատմամբ, հրաժարվել հարաբերություններ հաստատելուց և ծրագրի ամենօրյա նպատակների փոխարեն զննել իրենց ամենօրյա խնդիրները:
Վերջիններս, ամենայն հավանականությամբ, կկանգնեն բազմաթիվ խնդիրների առջև և ավելի դժվար կլինի հաղթահարել դրանք, քան այն թիմը, որը լավ աշխատունակ է և զերծ չի մնում կատակներից:
🕵🏻‍♂ Մենք առաջարկում ենք լավ տրամադրությունը առաջնային դարձնել: Բիզնեսում հումորը կապված չէ ծաղրածու լինելու հետ: Այն մարդկանց ցույց տալու մասին է, որ դուք ջերմ, պատասխանատու, խելացի և անկեղծ անձնավորություն եք:

Մենք սիրում ենք մարդկանց և ուզում ենք, որ նրանք ցանկանան աշխատել մեր թիմերում: Մեզ պետք են եռանդուն և կրքոտ էնտուզիաստներ: Մենք կարող ենք նրանց ներշնչել, եթե մենք ինքներս դրական ենք և կենտրոնանում ենք մեր աշխատանքի վառ կողմերին:
☝🏻Այնուամենայնիվ, աշխատավայրում որոշմարդկանց համար զվարճանքի համար տեղ չի գտնվում:
Շատերը չեն տեսնում աշխատանք և կատակ բառերի կապը: Կատակը մի բան է, որը սովորաբար չի կիրառվում աշխատանքի համար: Այնուամենայնիվ, այն կարելի է կիրառել աստիճանաբար, և ի վերջո այն կդառնա աշխատանքի կամ նույնիսկ կազմակերպության մշակույթի մի մասը:
☝🏻 «Զվարճանք» բառը ինքնին խնդրահարույց է որոշ մենեջերների համար. այս դեպքում փորձեք օգտագործել «հաճույք» բառը: Բիզնես միջավայրը, որը թույլ է տալիս մի փոքր զվարճանալ կամ հաճույք պատճառել, կարող է գրավել բարձր որակավորում ունեցող մարդկանց, օգնել թիմին դառնալ ավելի արդյունավետ:

©️ StepanyanProduction
---------------------
📌Ի դեպ, այս կատակն էլ մեր կողմից: 😄😄😄

Երեք անձինք 👨‍💼 👨‍💻👨‍🔧՝ ծրագրի ղեկավար, ծրագրային ապահովման պատասխանատուն և ինժեները - աշխատում են նույն նախագծի վրա: Աշխատանքային շաբաթվա կեսին ճաշի ժամին, նրանք որոշեցին լողափով զբոսնել:
Ճանապարհին նրանցից մեկի ոտքը սայթաքում է դիպչելով հին ժանգոտած լամպին:
Նրանք տրորեցին լամպը: Զարմանալիորեն հայտնվեց Ջինը և ասաց.🧞‍♂️
«Սովորաբար ես երեք ցանկություն եմ կատարում մեկի համար, բայց քանի որ դուք երեքն եք, ուրեմն թող բոլորը ունենան մեկը»:
Ինժեներն ասում է. «Կցանկանայի անցկացնել իմ կյանքի մնացած մասը Սուրբ կղզու մեծ տանը և փողի կարիք չունենալ»:
Ջինը կատարում է ինժեների ցանկությունը `ուղարկվելով Սուրբ կղզի:
Ծրագրավորողն ասում է. «Ես ուզում եմ իմ կյանքի մնացած մասն անցկացնել հսկայական զբոսանավի վրա ՝ կոտրելով Միջերկրական ծովի ալիքները և փողի կարիք չունենամ»: Ջինը կատարում է ծրագրավորողի ցանկությունը ՝ ուղարկելով Միջերկրական ծով:
Վերջապես, հերթն հասնում է ծրագրի ղեկավարին: «Դե, ինչ ես ուզում»: Հարցնում է Ջինը:
«Ես ծրագրի ղեկավար եմ և ուզում եմ, որ իմ թիմի երկու անդամներն էլ ճաշից հետո վերադառնան ինձ մոտ՝աշխատանքի», - պատասխանում է մենեջերը:😉
________________

🆕For many business executives, the creative environment is an important success factor.

🕵🏻‍♂If the atmosphere is tense, dishonest, "poisonous" or even hostile, productivity will be very low.
In such an environment, everyone remains in control, communication is limited, and the organization is severely affected. The same goes for project management teams.
A failed team is likely to face many problems, and it will be more difficult to overcome problems than a team that has worked well and is not averse to having fun.
🕵🏻‍♂ We suggest making good mood a priority. In business, humor is not about being a clown. It's about showing people that you are a warm, responsible, intelligent, and sincere person. We love people and want them to work in our teams. We need energetic and passionate enthusiasts. We can inspire them if we are positive in ourselves and focus on the bright areas of our work.
☝🏻 However, there is no place for entertainment for some people in the workplace.
Many do not see the link between work and joke. ☝🏻Joking is something that is not usually used for work. However, it can be introduced gradually, and eventually it will become part of the work or even the culture of the organization. The word "fun" itself is problematic for some managers, in this case, try using the word "pleasure". A business environment that allows for a little fun or
enjoyment can attract highly qualified people, helping the team become more productive.

©️ StepanyanProduction

-------------------
📌By the way, this is a joke on our part.😄😄😄

Three people 👨‍💼 👨‍💻👨‍🔧 - project manager, software developer, and engineer - work on the same project. At lunchtime in the middle of the work, they decided to go for a walk on the beach. On the way, one of them slips at the foot of an old rusty lamp.
They are rubed the lamp. Surprisingly Gin appeared and said:🧞‍♂️
" Usually I make three wishes for one come true, but since you are three, you will have to make one wish."
The engineer says: " I'd like to spend the rest of my life in a big house on the island and not need money."
Gin fulfills the wish of the engineer by sending him to the Holy Island.
The developer says: "I want to spend the rest of my life on a huge yacht breaking the waves of the Mediterranean Sea and not need money." Gin fulfills the wish of the developer by sending it to the Mediterranean
Finally, it is the project manager's turn. "Well, what do you want?" Asked Gin.
"I'm the project manager and I want both of my team members to come back to work after lunch," the manager replies.😉

English below⤵
________________

📌 -ը առաջարկում է 5 քայլ, որը կօգնի իրագործել Ձեր նախագիծը:✅

1⃣. Կիսվեք ձեր «Մեծ գաղափարով»

Յուրաքանչյուր մեծ գաղափար, պետք է ոգեշնչի մարդկանց։
Որպես ծրագրի ղեկավար, դուք ոչ միայն պետք է հասկանաք այս մեծ գաղափարը, այլև կարողանաք ճիշտ ներկայացնել այն մարդկանց, ովքեր պատասխանատու են ֆինանսական միջոցների և այլ ռեսուրսների համար:
Պետք է կարողանաք շահագռգիռ կողմերին բացատրել, թե ինչ օգուտներ կբերի նրանց ձեր մեծ գաղափարը:

2⃣. Առավելությունները․

Որոշ ժամանակ անցկացնեք ՝ վերլուծելով ձեր նախագծի բոլոր դրական և բացասական կողմերը:
Փորձեք հասկանալ թե այն ինչ ձևով կազդի ընկերության վրա, ինչ օգուտներ և վնասներ կբերի։
Ունեցեք բոլոր պատասխանները նախօրոք ունենալով ձեռքում անհրաժեշտ փաստաթղթերը և հետազոտությունները։

3⃣. Ստեղծեք քայլերի քարտեզ

Երբ հստակ հասկանում եք «մեծ գաղափարը» և նախագծի լուրջ օգուտները, ժամանակ հատկացրեք գործողությունների ծրագիր կազմելու համար:
Ի սկզբանե ոչ շատ մանրամասն պլան, միայն հիմնական փուլերն ու ամսաթիվը:

4⃣. Խոսիր գաղափարիդ մասին

Սա կարող է լինել պաշտոնական հանդիպում շահագրգիռ կողմերի հետ կամ փոքր խմբում պատահական քննարկում:
Որքան շատ մարդ կարողանաք ներգրավել, այնքան ավելի բարձր են նախագիծը հաստատելու ձեր հնարավորությունները:

5⃣. Եղիր պարզ և հստակ

Ձեր նախագիծը շահագրգիռ կողմերին ներկայացնելով, մի՛ ճնշեք նրանց: Ներկայացրեք երկու կամ երեք հիմնական կետերև մեկ առավելություն, մի փորձեք ստեղծել տպավորություն թե ինչքան շատ գիտեք թեմայի մասին, քան ձեր լսարանը: Չափազանց մանրամասն ներկայացնելը կարող է շեղել մարդկանց և ուշադրությունը կորցնել։
Եթե շահագրգիռ կողմերը հետաքրքրված են, նրանք հարցեր կտան `ավելին իմանալու համար:
Պատասխանեք այս հարցերին հնարավորինս պարզ և հստակ:
__________________

📌 suggests 5 steps to help you implement your project ։✅

1⃣. Share Your Great Idea

Every great idea should inspire people. As a project manager, you not only need to understand this great idea, but also be able to properly represent the people who are responsible for your finances and other resources.
You should be able to explain to stakeholders what kind of value your big idea will be bring them.

2⃣. Advantages:

Spend some time analyzing all the pros and cons of your project.
Try to understand how it will affect the company, what will be benefits and losses.
Have all the answers in advance with the necessary documents and research in hand.

3⃣. Create a map of the steps

When you clearly understand the "big idea" and the serious benefits of the project, take the time to develop an action plan.
Initially not a very detailed plan, only the main stages and date.

4⃣. Talk about your idea

This could be an official meeting with the stakeholders or a small group discussion at random.
The more people you can engage with, the higher your chances of being approved.

5⃣. Be clear

Presenting your project to stakeholders don’t pressure them.. Introduce two or three key points and one advantage, don't try to make an impression of how much you know about the topic than your audience. Too much detail can distract people and lose focus.
If they will interested, they will ask questions to know more. Answer these questions as clearly as possible.

🆕
English below⤵

▪Կատարողական գործընթաց▪

📌Ծրագրի իրականացումը կարող է սկսվել միայն այն դեպքում, երբ պատշաճ պլանավորումն ավարտված է:

Ծրագրի ղեկավարը պետք է սկսի հավաքել ծրագրի թիմը և կենտրոնանա ծրագրի պլանը ակտիվացնելու վրա:
Լինում է ,որ ծրագիրն առաջ է ընթանում, և բոլոր ռեսուրսները, գնումները, կայանքները, փաստաթղթերը և այլն իրականացվում են պլանավորվածի համապատասխան, սակայն դա չի ենթադրում, որ բոլոր տարրերը փոփոխման ենթակա չեն:

Ծրագրի ղեկավարը պետք է կառավարի շահագրգիռ կողմերի ակնկալիքները և հանդիսանա կամուրջ նախագծի տեխնիկական նպատակների և բիզնես նպատակների միջև:
------------------
▪The ex*****on process▪

📌Project implementation can only begin when proper planning is completed.

The project manager should start assembling the project team and focus on activating the project plan.
Sometimes the program is moving forward and all resources, purchases, installations, documents, etc. are carried out as planned, but this does not imply that all elements are planned.

The Project Leader should manage stakeholder expectations and be a bridge between the project's technical objectives and business objectives.

©Stepanyanproduction

Նախագծի կյանքի ցիկլի առաջին քայլը դա նախաձեռնողականությունն է :

Դա օգնում է լավ սկիզբ դնել նախագծին և փոխըմբռնման և ներգրավման միջավայր է ստեղծում հիմնական շահագրգիռ կողմերի հետ : Ի սկզբանե մշակեք ծրագրի կանոնադրություն. Այն պետք է ապահովի բիզնես կառուցվածքի պատկերացումը և նույնականացնի հիմնական շահագրգիռ կողմերին և կառավարմանը:

Այստեղից նախագիծը տեղափոխվում է պլանավորման փուլ `ծրագրի ամենակարևոր փուլերից մեկը:

#նախագիծ #կյանքիկոչմանառաջինքայլ #նախաձեռնողականություն