Compass Crew Consult

🕋 عيد مبارك لكم.ن ولعائلاتكم.ن

La diaspora tunisienne est souvent évoquée… mais rarement pleinement activée dans les politiques publiques de développement.

Et pourtant, elle représente un capital humain, économique et relationnel considérable pour la Tunisie.

Dans l’infographie ci-dessous, nous partageons notre avis sur les principaux obstacles de sa gouvernance : fragmentation des dispositifs, manque de coordination entre acteurs, et surtout absence de vision intégrée.

Ce qui ressort surtout, c’est un décalage entre le potentiel réel de la diaspora et la manière dont elle est aujourd’hui mobilisée dans les politiques publiques.

La vraie question n’est donc pas seulement “quel rôle pour la diaspora ?”, mais plutôt :

👉 Comment construire un cadre de gouvernance plus cohérent, lisible et orienté impact ?

👉 Comment passer d’initiatives dispersées à une stratégie nationale structurée et durable ?

Dans un contexte où les États cherchent de nouveaux leviers de développement, la diaspora peut devenir un partenaire stratégique à part entière — à condition de repenser les mécanismes d’engagement et de coordination.

💬 Curieux d’avoir vos avis : quel est aujourd’hui le principal frein à une meilleure mobilisation de la diaspora tunisienne pour le développement économique du pays ?

🔎 Analyse stratégique 🔍
NEET en Tunisie : repenser l’inclusion au-delà de l’employabilité

La question des jeunes NEET (Not in Education, Employment or Training) en Tunisie ne peut plus être abordée uniquement sous l’angle du chômage. Elle révèle une réalité plus profonde : celle d’un déficit d’inclusion systémique, où les parcours sont fragmentés, les dispositifs cloisonnés, et les réponses souvent standardisées face à des vulnérabilités pourtant multiples.

Les initiatives existantes – formation professionnelle, reconversion, accompagnement à l’emploi – ont permis des avancées notables. Mais elles restent encore largement centrées sur l’adéquation compétences/marché, alors même que le principal enjeu est ailleurs : réintégrer durablement des jeunes qui ont, pour beaucoup, décroché des systèmes institutionnels eux-mêmes.

Car être NEET, ce n’est pas seulement être sans emploi. C’est souvent cumuler des formes d’exclusion : sociale, territoriale, parfois psychologique. C’est aussi faire face à une perte de repères, de confiance et de projection. Dans ce contexte, l’insertion professionnelle ne peut être efficace que si elle s’inscrit dans une approche plus globale d’inclusion.

Les expériences menées en Tunisie et ailleurs montrent que les dispositifs les plus impactants sont ceux qui articulent plusieurs dimensions : accompagnement individualisé, mentorat, développement des soft skills, mais aussi médiation sociale et reconnexion progressive au monde professionnel. Le rôle des acteurs de terrain y est central, notamment lorsqu’ils adoptent des approches basées sur l’écoute active, la co-construction et la valorisation des trajectoires individuelles.

Ce changement de paradigme implique également de repenser la coordination entre acteurs. Aujourd’hui, l’un des principaux défis reste l’absence d’interfaces structurées entre formation, emploi, accompagnement social et initiatives locales. Or, sans cette cohérence, les parcours restent discontinus et les jeunes risquent de retomber dans des situations d’inactivité.

▶️ L’enjeu stratégique est donc clair : passer d’une logique de dispositifs à une logique d’écosystème inclusif.

Dans cet environnement, notre expertise se positionne à l’interface entre conception stratégique et mise en œuvre opérationnelle. Notre valeur ajoutée réside précisément dans notre capacité à articuler vision systémique et ancrage terrain, en accompagnant la structuration de dispositifs intégrés et adaptés aux réalités locales.

🎯Au fond, la question n’est plus seulement “comment insérer les jeunes ?” mais bien : comment construire des trajectoires inclusives, durables et choisies ?

C’est là que se joue, aujourd’hui, la véritable transformation des politiques d’emploi des jeunes.

Agence Nationale pour l’Emploi et le Travail Indépendant ANETI GIZ Tunisie UNICEF Tunisie IECD-Institut Européen de Coopération et de Développement

🚨 Conseil d’Experte : l’accessibilité universelle est votre prochain avantage concurrentiel

Beaucoup de PME considèrent l’accessibilité numérique comme un sujet “technique”, réservé aux développeurs ou aux obligations réglementaires. C’est une erreur stratégique !

Aujourd’hui, la conformité WCAG 2.2 ( web content accessibility guidelines) n’est plus seulement un standard web : c’est un levier de cohésion interne, d’attractivité RH, d’innovation et de croissance commerciale.

🎯 En interne : un moteur de performance humaine
Quand votre intranet, vos outils et vos plateformes sont accessibles, vous améliorez bien plus que l’expérience de quelques collaborateurs. Vous renforcez la cohésion sociale avec un accès équitable à l’information et des interfaces adaptées cognitivement. La navigation au clavier, les sous-titres et l’audiodescription permettent aux personnes ayant un handicap d’utiliser tous les outils.
👉 En réalité, les outils WCAG améliorent l’ergonomie pour tout le monde.

🌍 En externe : un accélérateur de marque et de business
Pour une PME, un site ou une plateforme accessible envoie un signal fort : “Notre entreprise est sérieuse, responsable et tournée vers l’avenir.” C’est particulièrement puissant sur 4 axes :
1️⃣Image de marque & réputation qui inspire confiance et crédibilité et démontre concrètement ses engagements RSE, D&I et ESG.
2️⃣ Attraction des talents, notamment Gen Z qui attendent des employeurs des preuves d’inclusion et une expérience carrière accessible (site recrutement, tests, onboarding digital) devient un vrai marqueur d’employer branding.
3️⃣ Nouveaux segments de consommateurs via l'accessibilité des personnes en situation de handicap, seniors, utilisateurs mobiles, personnes en situation temporaire de limitation. C’est donc un levier direct d’élargissement de votre base clients.
4️⃣ Accès aux marchés internationaux car de plus en plus d’appels d’offres, partenariats B2B et chaînes de sous-traitance exigent des engagements vérifiables en matière de responsabilité sociale. L’accessibilité vient renforcer : les démarches SA8000, l’alignement avec les Women’s Empowerment Principles (WEPs), les politiques D&I inspirées de ISO 30415, les standards RSE attendus à l’international
👉 Pour les PME exportatrices ou prestataires internationaux, cela devient un facteur de différenciation commerciale.

💡 Mon conseil d’experte

Ne traitez plus la norme Web Content Accessibility Guidelines comme une checklist technique.
Traitez-la comme une stratégie de leadership inclusive.

Parce qu’une entreprise accessible :
✅ attire mieux
✅ retient mieux
✅ innove mieux
✅ vend mieux
✅ inspire davantage confiance

Et dans un marché où l’expérience, la réputation et l’éthique deviennent des critères de choix, l’accessibilité universelle n’est plus une option : c’est un investissement stratégique.

A bientôt
Héla Elhem Ourir

Elle avait le projet, le courage et le savoir-faire. Ce qui lui manquait, c’était l’accès aux opportunités.

Dans une zone rurale en Tunisie, Selma souhaite développer une petite activité génératrice de revenus.
Elle sait transformer son savoir-faire en produit. Elle connaît son marché local. Elle a déjà ses premières clientes.

Et pourtant, son projet n’avance pas...

Pas parce qu’il manque de potentiel. Mais parce qu’elle ne dispose ni de garanties, ni d’agence bancaire à proximité, ni d’un accompagnement pour comprendre les solutions digitales qui pourraient lui simplifier la vie.

C’est cette réalité que nous avons retrouvée, à différentes échelles, dans l’étude baseline réalisée par Compass Crew Consult dans le cadre du projet InclusiveNISSA.

Ce que les données nous ont appris :

- Les chiffres sont encourageants, l’inclusion financière des femmes progresse en Tunisie. Mais derrière cette progression, un écart persiste encore.
- Les hommes conservent un accès supérieur de plus de 15 points,
- Les femmes en milieu rural restent les plus exposées aux freins d’accès.

Le plus révélateur ?

80 % des femmes entrepreneures interrogées expriment le besoin d’être accompagnées avant même de solliciter un crédit. Cela montre que le défi n’est pas uniquement financier.

Le vrai sujet est la construction d’un environnement qui permette à une femme de :
- comprendre ses options,
- faire confiance aux outils,
- développer ses compétences,
- sécuriser son activité,
- grandir durablement.
C'est là que le digital change la donne !

Pour cette entrepreneure, la finance digitale peut devenir une porte d’entrée vers plus d’autonomie.

Aujourd’hui, 26,6 % des femmes tunisiennes utilisent déjà des services financiers mobiles ou digitaux, ouvrant une opportunité majeure pour contourner l’éloignement géographique et réduire les coûts de transaction.

Un simple téléphone peut parfois remplacer :
🚗 un déplacement coûteux
🕒 plusieurs heures perdues
📍 une dépendance à une agence éloignée

Mais pour que cela fonctionne, il faut investir dans la confiance, la simplicité et la littératie numérique.

Le vrai résultat : passer du financement à l’autonomisation

LA situation de Selma nous rappelle une vérité essentielle: l’inclusion financière n’est pas un produit, c’est un parcours.

Un parcours où la microfinance, les services non financiers, la digitalisation inclusive et des produits financiers sensibles au genre doivent fonctionner ensemble.

Chez Compass Crew Consult, nous accompagnons ce passage de la donnée à l’action pour aider les projets et les acteurs de développement à construire des solutions réellement inclusives, mesurables et durables.

Parce qu’au final, derrière chaque statistique, il y a une femme, une activité, un foyer… et tout un potentiel économique à libérer.

COSPE Maghreb Zitouna Tamkeen Enda Tamweel ThenextwomenTunisie

🔍 L’inclusion en Suivi & Évaluation : une approche holistique !

Après avoir exploré les fondamentaux du S&E inclusif (voir publication précédente), cette publication va plus loin en montrant comment traduire concrètement les principes d’inclusion dans chaque phase du processus.

De la formulation des questions évaluatives à la définition des indicateurs, du choix de l’échantillon à la collecte des données, puis de l’analyse à l’utilisation des résultats, chaque étape peut soit réduire les angles morts, soit au contraire renforcer l’invisibilisation de certains groupes et creuser les écarts.

L’enjeu n’est donc pas seulement de disposer de données désagrégées, mais de bâtir un dispositif où genre, handicap, âge, territoire, statut socio-économique et diversité des réalités sociales influencent réellement la manière de concevoir, de produire et d'utiliser l’information.

👉 Faites défiler les images pour découvrir comment intégrer l’inclusion comme principe opérationnel tout au long du cycle S&E, et transformer vos données en décisions plus équitables.

💬 Selon votre expérience du terrain, quelle étape de vos missions S&E reste la plus difficile à rendre inclusive ?

⬇️ Opportunité intéressante d’accompagnement des entrepreneures et cheffes d’entreprise industrielles 👇

La résilience industrielle au Féminin : Appel à manifestation d'intérêt pour l'accompagnement en résilience & genre 2026

Vous êtes une femme dirigeante d'une entreprise industrielle en Tunisie ?
Cette opportunité est faite pour vous.

✨ Imaginez ce qui est possible quand vous avez le bon soutien :

✅ Maîtrisez l'art d'anticiper, gérer et surmonter les crises
✅ Élaborez un Plan de Continuité d'Activité (PCA) sur mesure qui correspond à VOTRE vision
✅ Intégrez des stratégies sensibles au genre dans votre ADN de leadership
✅ Accédez à des opportunités de financement pour alimenter votre expansion 💰
✅ Bénéficiez d'un accès privilégié à de nouveaux marchés et d’opportunités de réseautage et élargissez votre base de clients et de partenaires 🌍
✅ Renforcez votre organisation pour un succès et un impact durable

💡 Vous correspondez au profil si vous dirigez :
🏭 Une entreprise industrielle enregistrée en Tunisie
🕰️ Avec plus de 2 ans d'existence
👥 Et entre 20 et 500 collaborateurs

📅 Postulez avant le 15 avril 2026 à minuit sur : https://buff.ly/f5HTlw5
➡️ Sélectionnez : Appel à manifestation d'intérêt pour l'accompagnement en résilience & genre 2026

Cette initiative s'inscrit dans le cadre du projet Croissance Qualitative pour l'Emploi (CQE) financé par l'Union européenne en Tunisie européenne et le ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ), et mise en œuvre par la GIZ Tunisie en partenariat avec le ministère de l'Industrie, des Mines et de l'Energie وزارة الصناعة والمناجم والطاقة, avec RedStart Tunisie et SUNUP Mena.

📊 Et si vos données de suivi & évaluation invisibilisaient précisément celles et ceux que vos projets veulent servir ?

Dans de nombreux dispositifs de Suivi & Évaluation, les chiffres semblent complets, les indicateurs sont “renseignés”, les rapports sont livrés à temps. Pourtant, une question essentielle reste souvent en suspens : qui n’apparaît pas dans les données ?

Les femmes en milieu rural, les personnes en situation de handicap, les jeunes sans emploi, les personnes âgées, les minorités ethniques, les travailleurs informels ou encore les populations en situation de vulnérabilité économique sont encore trop souvent sous-représentés dans les systèmes de collecte, d’analyse et de prise de décision.

Un S&E réellement inclusif ne consiste pas uniquement à désagréger les données par sexe ou par âge. Il s’agit de repenser l’ensemble du dispositif pour garantir que chaque groupe social puisse être représenté, entendu et pris en compte équitablement. Cela suppose des outils accessibles, des méthodes participatives, des échantillons pensés pour la diversité des réalités sociales, ainsi qu’une lecture des résultats sensible aux inégalités structurelles.

Chez Compass Crew Consult, nous sommes convaincus qu’une donnée n’a de valeur que si elle permet de mieux comprendre les écarts d’accès, de participation et de résultats entre les groupes. L’inclusivité en S&E devient alors un véritable levier d’apprentissage, d’équité et d’impact, au service de décisions plus justes et plus efficaces.

Parce qu’au-delà des chiffres, ce sont des vécus, des obstacles et des opportunités qu’il faut rendre visibles, intégrer la diversité dans le S&E permet d’améliorer non seulement la qualité des évaluations, mais aussi la pertinence des interventions et la durabilité des changements.

👉 Dans votre pratique du S&E des projets de développement en hashtag et dans la région hashtag , quels sont les groupes sociaux les plus difficiles à rendre visibles dans les données ?
Vos retours d’expérience, défis terrain et bonnes pratiques nous intéressent : ouvrons la discussion. 💬
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Alors que le monde célèbre ce mois la journée mondiale des femmes, nous nous penchons sur les défis (sous-estimés) des femmes actives, des femmes qui contribuent chaque jour au développement des économies, des pays et du monde

La charge mentale : le fardeau invisible des femmes actives Être une femme active aujourd’hui signifie souvent évoluer simultanément dans plusieurs sphères : professionnelle, familiale, sociale et personnelle. Cette multiplicité de rôles peut être une source d’accomplissement et de dynamisme, mais elle s’accompagne également d’une charge ment...