SME Academy

Lên sóng với > 1.1K sinh viên Trường kinh tế - ĐH Phenikaa
Các em hỏi:
"Nếu được quay lại thời sinh viên chị sẽ chuẩn bị gì sớm hơn để đi làm?"
"Có 1 lộ trình nào khác mà không phải viết CV và đi làm văn phòng ko?"...

Rất nhiều điều muốn chia sẻ và định hướng cho các em ❤️



29/01/2026

6 nguyên tắc của việc xây dựng niềm tin tại nơi làm việc

#1. Xây dựng các mối quan hệ tích cực
Chúng ta thường tin tưởng những người mà mình thích và những người thường xuyên tương tác với các vấn đề và mối quan tâm của mình. Vì vậy, hãy tận dụng cơ hội để bắt đầu các cuộc trò chuyện và các cuộc gặp gỡ, hỏi ý kiến của người khác về các chủ đề quan trọng. Chia sẻ thông tin chính xác và đầy đủ với đồng nghiệp, người xung quanh bằng sự chân thành để xây dựng niềm tin.

#2. Ngừng việc ghen tị
Nhiều người sau khi đi học, chơi thể thao và trải qua quá trình hẹn hò đều có ý kiến cho rằng mình đang cạnh tranh với người khác, và họ đem quan điểm đó ra làm việc. Họ cho rằng họ cần phải gây ấn tượng với ông chủ bằng cách "giỏi" hơn các đồng nghiệp của họ. Họ tích trữ những ý tưởng hay và từ chối giúp đỡ các nhóm khác. Nếu có cơ hội để làm xấu mặt bạn cùng lứa, họ sẽ tận dụng. Phương châm của họ là “Mỗi người vì chính họ” và “Không hỗ trợ bất cứ ai”. Nếu một cá nhân có thể thay đổi thái độ từ ghen tị sang hợp tác, điều đó sẽ có tác động sâu sắc đến thành công của họ. Thông thường, mọi người nhận thấy rằng khi họ hợp tác nhiều hơn, hiệu suất cá nhân của họ cũng được cải thiện.

#3. Xoa dịu ai đó bằng cách mang lại một số điều hữu ích cho họ
Mọi người tin tưởng những người giúp đỡ họ và những người cung cấp cho họ lời khuyên, kiến thức và kinh nghiệm. Vì vậy, hãy tìm kiếm cơ hội để hỗ trợ cho người khác. Bạn có thể dễ dàng nhận thấy ai đó đang gặp vấn đề và lúc này bạn có thể giúp đỡ họ thì chắc chắn bạn sẽ tạo được niềm tin khi giúp đỡ, hỗ trợ họ

#4. Tạo ra sự cân bằng
Nhiều nhà lãnh đạo quá tập trung vào việc đạt được mục tiêu mà họ không nhận thấy khi các thành viên trong nhóm gặp vấn đề. Họ chi tập trung vào việc đạt được mục tiêu của họ mà quên đi những người xung quanh. Điều này tạo ra một sự mất lòng tin đáng kể. Các nhà lãnh đạo cần có khả năng cân bằng giữa việc “đạt được kết quả” với sự quan tâm thực sự và phù hợp đến nhu cầu của các thành viên trong nhóm của họ.

#5. Giữ lời hứa
Hãy thực hiện những việc mà bạn đã hứa với người khác. Thông thường, với ý định tốt, mọi người đồng ý làm một điều gì đó nhưng sau đó lại quên mất lời mình đã hứa.

#6. Tránh đổ lỗi
Tránh đổ lỗi cho người khác khi mọi việc diễn ra không như ý muốn. Chấp nhận trách nhiệm cá nhân nếu có vấn đề liên quan đến nhóm của bạn, ngay cả khi bạn không phải là người có lỗi.

GIAO VIỆC CHO CẤP DƯỚI NHƯ THẾ NÀO?
------------------
1. Tips 1: Đừng giao công việc, hãy yêu cầu kết quả.
Ví dụ: Đừng nói “Gửi anh báo cáo dự án”, hãy nói “Anh muốn biết tiến độ dự án, điều gì đang tốt, đang tệ, đang nhanh, đang chậm, các rủi ro”.

Chúng ta hay mong muốn kết quả nhưng lại chỉ yêu cầu người khác thực hiện hành động. Rủi ro là hành động diễn ra nhưng kết quả lại không nhận được.

👉🏻Lỗi là do người giao việc.

2. Tips 2: Tạo ra sự cam kết.
Ở tips 1, tôi đã giới thiệu với các bạn yếu tố cần thiết đầu tiên là “hãy nói rõ kết quả mong muốn thay vì yêu cầu 1 hành động”.
Giờ là cách để giao việc của sếp được hoàn thành!

Chúng ta thường mong muốn nhân viên cam kết với công việc. Với nhân viên có tính cách cam kết thì điều đó không khó. Làm việc với người cam kết thật dễ chịu. Nhưng với người không có tính cách này thì sao?
Có mẹo:
- Nói rõ đây là trách nhiệm cá nhân của người nhận việc, không phải 1 nhóm nào cả. Đây là việc TÔI GIAO CHO BẠN. Nếu bạn sử dụng cả nhóm của bạn để thực hiện, thì bạn vẫn là người chịu trách nhiệm duy nhất.
- Có thời hạn rõ ràng, lúc nào công việc cần hoàn thành triệt để.
✅✅✅👌BIG TIP: theo dõi định kỳ. Điều này quan trọng nhất. Hãy đặt ra lịch trình với tần suất cố định để người nhận việc báo cáo tiến độ. Nhớ là phải đặt ra lịch trình “Định Kỳ”. Nếu công việc cần 1 tháng, hãy yêu cầu báo cáo hàng tuần vào 1 ngày nhất định. Sự Cam Kết sẽ được hình thành.

Nếu sếp giao việc không nói rõ kết quả mong muốn và thả trôi thì đảm bảo đến cuối kỳ bạn sẽ nhận được thứ không mong muốn.
Hãy nhớ: việc không hoàn thành là ... do người giao việc.

Nguồn: Tự sự của sếp

CHƯƠNG TRÌNH "KỸ NĂNG HUẤN LUYỆN KÈM CẶP" DÀNH CHO CBQL Cốc Cốc
👉🏻Trong 02 ngày, GV Nguyễn Văn Sơn - chuyên gia/ giảng viên nhà SME Academy đã có 2 buổi đào tạo đầy năng lượng và hữu ích về kỹ năng huấn luyện, kèm cặp nhân viên. ✅Khóa học được thiết kế thành 02 phần: phần 1 học và thực hành trên lớp; Phần 2: GV trực tiếp tham dự các phiên coach/train mẫu của các quản lý nhằm giám sát việc áp dụng vào thực tế những kiến thức,mô hình đã học, đồng thời có những sum up cuối buổi coach để giúp CBQL Cốc Cốc nâng cao hơn nữa kỹ năng huấn luyện, kèm cặp đội ngũ.




------
Công ty CP Tư vấn & Đào tạo SME (SME Academy)
Website: smeacademy.vn

CHƯƠNG TRÌNH "KỸ NĂNG LỄ TÂN KHÁNH TIẾT & DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG CHUYÊN NGHIỆP" DÀNH CHO DANKO GROUP
Với mục tiêu nâng cao chất lượng dịch vụ, hình ảnh chuyên nghiệp cho đội ngũ lễ tân, khánh tiết, bảo vệ và vệ sĩ của Tập đoàn DANKO, trong 02 ngày đào tạo, Công ty CP Tư vấn và Đào tạo SME (SME Academy) đã tổ chức khóa đào tạo cho 40 CBNV. Nội dung đào tạo được đánh giá rất cao bởi tính thực tiễn và sát với yêu cầu, đan xen giữa lý thuyết và thực hành đã giúp các CBNV học và áp dụng ngay những kỹ năng nâng cao vào công tác Lễ Tân -Khánh Tiết tại Tập đoàn, tạo dấu ấn cho khách hàng VIP với sự chỉn chu về hình ảnh, chuyên nghiệp về dịch vụ.




------
Công ty CP Tư vấn & Đào tạo SME (SME Academy)

Khi phòng zoom gần 200 học viên ngồi đến cuối!
Nội dung không mới nhưng ở 1 cách tiếp cận mới thông qua việc nắm rõ DISC!

CỨ ĐÀO TẠO ĐƯỢC NHÂN VIÊN GIỎI THÌ NGƯỜI ĐÓ NGHỈ VIỆC - LÀM SAO ĐỂ TRÁNH?

❓❓ Doanh nghiệp của bạn có đang gặp phải tình trạng nhân viên giỏi nghỉ việc liên tiếp?
❓❓ Đã bao giờ doanh nghiệp tự hỏi lý do nhân viên giỏi nghỉ việc là gì? Làm sao để giữ chân nhân viên giỏi? Nhân viên giỏi kỳ vọng điều gì, doanh nghiệp có thể làm gì để giữ chân nhân viên bên cạnh mức lương?

🎯 Mô hình tháp nhu cầu Maslow sẽ trả lời các câu hỏi “bao la” trên một cách rất rõ ràng. Nếu như bạn đã từng nghe về Lý thuyết tháp nhu cầu Maslow nổi tiếng - nơi các nhu cầu của con người được phân cấp từ cơ bản nhất đến cao cấp hơn, thì động lực làm việc của nhân viên cũng vậy. Cụ thể tháp động lực của nhân viên được phân tầng thành 3 cấp độ:

✔️ Động lực cơ bản nhất chính là ĐI LÀM ĐỂ ĐƯỢC TRẢ CÔNG: Bất kỳ nhân viên nào cũng vui vẻ khi điện thoại vang lên tiếng ting ting thông báo lương về.
✔️ Động lực tiếp theo là ĐI LÀM ĐỂ ĐƯỢC HỌC HỎI: Tiền bạc là quan trọng, nhưng rất nhiều nhân viên sẵn sàng làm việc cho doanh nghiệp trả lương thấp hơn một phần, miễn là ở đó họ được tạo điều kiện học hỏi và phát triển.
✔️ Động lực cao nhất chính là ĐI LÀM ĐỂ ĐƯỢC CÔNG NHẬN: Khi nhu cầu về thu nhập và tri thức đã được đáp ứng, điều mà mỗi nhân viên tập trung tìm kiếm chính là sự ghi nhận và đề cao của cấp trên và đồng nghiệp.

► Nhân viên không được đáp ứng đủ 3 động lực trên có thể dẫn đến tình trạng chán nản với công việc, giảm hiệu suất và có nguy cơ nghỉ việc.
► Ngược lại, nếu doanh nghiệp tạo được 3 động lực trên thì không chỉ giữ chân được nhân sự, mà còn giải quyết được nhiều bài toán quan trọng khác như: cắt giảm chi phí ẩn, gia tăng hiệu suất nhân sự, ngăn chặn chảy máu chất xám, tạo nền tảng cơ sở để sẵn sàng mở rộng quy mô bất cứ lúc nào,...

https://www.youtube.com/watch?v=CdPCy3AheLs
Mọi người thường hay nhầm lẫn khái niệm uy lực với quyền lực. Nếu quyền lực là dùng quyền uy để lấn lướt hay khiến người khác khiếp sợ và nghe theo mình, vậy còn uy lực được hiểu như thế nào?

The Quoc Khanh Show lần này mang đến một subseries mới mang tên “Mindful Leadership - Lãnh đạo tỉnh thức". Ở tập đầu tiên, host Quốc Khánh và Thầy Minh Niệm sẽ trò chuyện xoay quanh chủ đề Uy lực. Là một người lãnh đạo, uy lực là một yếu tố quan trọng để quản trị và dẫn dắt đội ngũ phát triển nhưng khi nào thì mới nên thị uy? Để tạo sinh uy lực, người lãnh đạo phải rèn luyện sức mạnh từ bên trong như thế nào? Hãy cùng theo dõi cuộc trò chuyện mới nhất của Mindful Leadership để lắng nghe những chia sẻ sâu sắc từ Thầy Minh Niệm.

00:00 - Giới thiệu chương trình
02:23 - Chương trình thiền tâm lý trị liệu của Thầy Minh Niệm
03:56 - Lãnh đạo tỉnh thức là gì?
05:10 - Uy lực là gì?
14:42 - Người có uy là người lãnh đạo cứng rắn?
25:35 - Coming up
26:05 - Rèn luyện nội lực bên trong
35:45 - Vì sao nhân viên rời bỏ mình?
38:23 - Coming up
38:44 - Nhận lỗi có làm giảm cái uy của người lãnh đạo?
43:36 - Vấn đề người sếp hay gặp phải khi thị uy
48:51 - Những lúc nào thì nên thị uy?
50:59 - Khi lãnh đạo và nhân viên không cùng tầm tỉnh thức
55:03 - Sự tỉnh thức có bù đắp cho sự thiếu hụt về lãnh đạo?
57:20 - Những phương pháp tỉnh thức trong lãnh đạo
59:13 - Tỉnh thức ảnh hưởng như thế nào đến trí tuệ?
01:02:33 - Cách nhìn về thành công ảnh hưởng như thế nào đến uy lực?
01:04:00 - Bắt đầu tầm nhìn tỉnh thức như thế nào?
01:06:49 - Chào kết

Dẫn chuyện - Host | Quốc Khánh

Thầy Minh Niệm, Quốc Khánh | Uy lực | Mindful Leadership EP 1 Thầy Minh Niệm, Quốc Khánh | Uy lực | Mindful Leadership EP 1BẠN ĐANG XEM PHIÊN BẢN NGẮN GỌN, HÃY NGHE PHIÊN BẢN ĐẦY ĐỦ TẠI: ► Apple Podcast: https://apple....

Một số cập nhật về luật BHXH2024 cần lưu ý! Bản này chỉ là tóm tắt cơ bản, các bạn đọc kỹ hơn từng điều khoản nhé!




St from linkedin