TAS GO - tasgo.vn

TAS GO - tasgo.vn

Công ty TNHH Công Nghệ TAS GO (tasgo.vn) thành lập tháng 6/2018 là công ty hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ và thương mại tại Việt Nam.

Operating as usual

13/10/2021

CHÚC MỪNG NGÀY DOANH NHÂN VIỆT NAM 13.10.2021

CHÚC MỪNG NGÀY DOANH NHÂN VIỆT NAM 13.10.2021

02/07/2021

🔴 Vắc xin #COVID19 là một nhân tố quan trọng giúp chúng ta chấm dứt đại dịch.
👉 Hãy làm tốt việc của mình bằng cách đi tiêm vắc xin khi đến lượt.
#Vắcxincóhiệuquả
#SứckhỏeViệtNam

---
🔴 COVID-19 vaccines are one important tool to help us end the pandemic.
👉 You can play an important role by saying yes to the vaccine as soon as it’s your turn.
#VaccinesWork
#HealthyVietNam

🔴 Vắc xin #COVID19 là một nhân tố quan trọng giúp chúng ta chấm dứt đại dịch.
👉 Hãy làm tốt việc của mình bằng cách đi tiêm vắc xin khi đến lượt.
#Vắcxincóhiệuquả
#SứckhỏeViệtNam

---
🔴 COVID-19 vaccines are one important tool to help us end the pandemic.
👉 You can play an important role by saying yes to the vaccine as soon as it’s your turn.
#VaccinesWork
#HealthyVietNam

13/03/2021

12 BÀI HỌC KINH DOANH ĐẾN TỪ STARBUCK

Năm 1971, một tiệm café được mở tại khu chợ lịch sử Pike Place ở Seattle. Quán café này sau đó đã trở thành tiệm café của thương hiệu café lớn nhất thế giới – Starbucks.
Với hơn 21.000 cửa hàng tại 65 quốc gia, Starbucks hiện là một trong những công ty tăng trưởng nhanh nhất nước Mỹ. Công ty này đã mở rộng mạng lưới từ 425 cửa hàng vào năm 1994 đến 19.767 cửa hàng vào năm 2013.
Theo INC, có 12 bài học kinh doanh mà các doanh nghiệp (DN) có thể học được từ thương hiệu này.

1. Bám sát sứ mệnh
Starbucks chỉ có duy nhất sứ mệnh đơn giản là nuôi dưỡng và truyền cảm hứng cho cộng đồng. Starbucks vừa là một người bạn, một ly café và một đồng nghiệp của khách hàng.

Sứ mệnh này đã theo sát công ty trong suốt 4 thập kỷ qua. Định vị bản thân không chỉ là một tiệm café đơn tuần, Starbucks biến các cửa hàng của mình thành nơi để khách hàng có thể tạm trốn khỏi những bộn về của công việc thường nhật. Mặt khác, cửa hàng còn trở thành trung tâm của những cuộc tụ họp bạn bè hoặc đàm phán công việc dành cho các doanh nhân.

Starbucks muốn đưa đến thông điệp rằng, bất kể khách hàng bao nhiêu tuổi, sống ở đâu, làm nghề gì thì đều có chung một trải nghiệm tại Starbucks.

2. Hỏi ý kiến khách hàng
Nếu bạn từng đến những quán Starbucks nằm ngoài địa điểm quen thuộc mình hay đến, bạn có thể sẽ nhận ra rằng nhân viên của quán thỉnh thoảng sẽ hỏi bạn đang tìm kiếm điều gì. Đây là một kỹ thuật đơn giản nhưng vô cùng hiệu quả trong dịch vụ chăm sóc khách hàng mà những người kinh doanh dịch vụ đều biết.

Khi bạn tìm hiểu được nhu cầu tìm kiếm hiện tại của khách hàng, bạn có thể cùng người đó tìm ra những lựa chọn phù hợp cho bản thân. Điều này giúp gia tăng sự gắn kết của khách hàng với DN.

3. Hiểu khách hàng, hiểu cả nhân viên
Nhân viên là cánh tay trung gian giúp bạn chuyển tải những giá trị trong dịch vụ đến khách hàng. Vì vậy, bạn cần phải hiểu cả nhân viên của bạn. Khi đã hiểu, bạn sẽ khai thác được những tiềm lực của mỗi nhân viên của mình.

Dòng sản phẩm độc quyền Frappuccino của Starbucks là sáng tạo của một nhân viên tên Dina Campion của Công ty.

4. Hãy sáng tạo
Starbucks được xây dựng trên nền tảng gắn kết chặt chẽ với các giá trị cốt lõi ban đầu, song công ty cũng là nơi phát huy mạnh mẽ sự sáng tạo.

Ví dụ, khi nhận ra rằng khách hàng có nhu cầu ngồi lại quán lâu hơn, Starbucks đã bắt đầu cung ứng dịch vị Wifi miễn phí từ năm 2010. Khi nhận ra rằng khách hàng muốn các sản phẩm chế biến tại nhà, Starbucks đẩy mạnh cung ứng bộ café pha sẵn mang tên Via và hệ thống máy pha café Verismo.

Hiện nay, Công ty còn cho phép khách hàng trả tiền qua ứng dụng của iPhone. Đây là công ty đầu tiên áp dụng công nghệ này trong thị trường kinh doanh dịch vụ café tại Mỹ.

Duy trì những yếu tố cốt lõi truyền thống là tốt, nhưng hãy đủ linh hoạt để chấp nhận và chào đón các thay đổi mới để thích nghi với môi trường kinh doanh đang không ngừng thay đổi.

5. Hãy có trách nhiệm
Trong cung cấp dịch vụ, thỉnh thoảng chúng ta luôn có những sai lầm, ví dụ ghi nhầm thức uống, tính nhầm hóa đơn… Điều tạo nên khác biệt giữa các đơn vị chính là khả năng nhanh chóng nhận lỗi và sửa sai đối với khách hàng.

Bạn cần đảm bảo là đã tập huấn cho nhân viên đủ linh hoạt để xử lý có trách nhiệm trong các tính huống nhầm lẫn đáng tiếc.

6. Đi ngược chiều gió
Bạn sẽ nhận ra rằng Starbucks có mặt ở hầu hết các ngã tư trong những thành phố mà thương hiệu này xuất hiện. Điều này nằm trong một chiến dịch của Starbucks.

Thay vì chỉ tập trung vào những khu vực đông dân cư, những khu vực có xuất hiện đối thủ cạnh tranh, Starbucks chọn có mặt tại tất thảy các ngã tư mà nó có thể thuê được mặt bằng. Điều này có thể gây lên áp lực trong chi phí đầu tư nhưng lại giúp Starbucks hạn chế được tối đa cơ hội của các đối thủ cạnh tranh khác.

Về chiến lược, thỉnh thoảng bạn cần phải “đi ngược chiều gió”, làm những điều mà các daonh nghiệp khác không làm. Các quyết định này đầy mạo hiểm nhưng cũng mang lại giá trị lợi nhuận lớn hơn gấp nhiều lần cho DN.

7. Đẩy mạnh truyền thông mạng xã hội
Hầu hết chúng ta đều đồng ý rằng mạng xã hội đang đóng vai trò quan trọng trong quảng cáo và marketing hiện đại. Tuy nhiên, không phải ai cũng tối ưu hóa được hiệu quả của chúng.

Starbucks trong nhiều năm qua đã kiên trì kể câu chuyện thương hiệu của mình trên Instagram. Mạng xã hội chia sẻ hình ảnh này đã giúp công ty không chỉ quáng bá cả sản phẩm mới mà còn lan tỏa giá trị Starbucks thông qua các hình ảnh khách hàng thưởng thức café tại cửa hàng cùng bạn bè, hoặc kết quả công việc sáng tạo của các nghệ sĩ khi uống café Starbucks.

Bài học của Starbucks không chỉ ở việc quản trị một chiến dịch marketing về mạng xã hội mà còn nằm ở việc chọn mạng xã hội phù hợp để gắn kết với những khách hàng mục tiêu của DN.

8. Mọi thứ đều quan trọng
Chú ý hoàn thiện từng chi tiết nhỏ nhất liên quan đến hình ảnh thương hiệu. Khi một kế toán đề nghị cắt giảm chi phí cho công ty bằng việc thay giấy sử dụng trong nhà vệ sinh từ hai lớp sang một lớp, Starbucks đã từ chối. Vì Starbucks nhận ra rằng việc làm mỏng đi tờ giấy vệ sinh sẽ đối lập với hình ảnh một “thương hiệu sang trọng với giá phải chăng” mà công ty đề ra.

9. Chọn đúng đối tác
Trong nhiều năm kinh doanh, Starbucks có lượng đối tác khổng lồ để mở rộng mạng lưới. Ví dụ, Starbucks đã hợp tác với cửa hàng bán sách nổi tiếng thế giới là Barnes & Noble vào năm 1993 để cung ứng café tại các cửa hiệu sách của thương hiệu này.

Gần đây, thương hiệu này lại hợp tác với Apple cho phép khách hàng có thể trả tiền mua một ca khúc họ vừa nghe trong quán café từ iTunes.

Công ty cũng liên kết với các tổ chức như Hội chữ thập đỏ Mỹ, Global Green USA, và Save the Children trong các chiến dịch thực hiện trách nhiệm xã hội của DN.

Tùy vào mục tiêu đề ra mà DN cần chọn đúng đối tác phù hợp trong từng lĩnh vực. Hợp đồng hợp tác nên mang đến lợi ích tương xứng cho cả hai bên.

10. Nhất quán trong kinh doanh
Đây là yếu tố quan trọng để duy trình sự trung thành của khách hàng với thương hiệu. Nếu bạn mang đến cho khách hàng một trải nghiệm độc đáo bằng dịch vụ của mình trong lần đầu tiên sử dụng, họ sẽ mong đợi được như vậy trong những lần sau.

Starbucks đảm bảo chất lượng của mọi sản phẩm cung ứng đều đồng nhất tại mọi cửa hàng chi nhánh của công ty.

11. Địa phương hóa sản phẩm
Bên cạnh giữ chất lượng đồng nhất, điều quan trọng trong mô hình kinh doanh chuỗi là bạn phải địa phương hóa các sản phẩm của mình cho phù hợp với từng vị trí đặt cửa hiệu kinh doanh. Đối với Starbucks, một ly café sữa ở mọi khu vực bờ biển là như nhau, nhưng tùy mỗi nơi lại có những cải biến cho phù hợp thị hiếu khách hàng khu vực.

Starbucks nhấn mạnh vào hình ảnh một thương hiệu café địa phương hơn là mang tính quốc gia. Điều này hoàn toàn phù hợp với tiêu chí mang đến trải nghiệm thân thuộc cho mỗi người dùng của thương hiệu.

12. Chọn nhà lãnh đạo phù hợp
Vào năm 2007, doanh thu của Starbucks bị sụt giảm mạnh. Là người lãnh đạo, Howard Schultz đã nhận ra rằng Công ty đã đi lệch ra khỏi định hướng ban đầu.

“Tối đa hóa lợi nhuận đã trở thành mục tiêu chính trong kinh doanh, trong khi mục tiêu của Starbucks là tối đa hóa trải nghiệm cá nhân cho khách hàng”, ông cho biết.
Giải pháp của Schultz trong thời điểm đó là tập hợp 10.000 quản lý của tất cả các cửa hàng về một hội nghị tổ chức suốt 4 ngày tại New Orleans. Trong khoảng thời gian này, Schultz đã xác lập lại mục tiêu, truyền cảm hứng và đặt ra các thách thức cho các nhân viên. Kết quả là 10.000 quản lý này khi trở về đã tạo nên làn sóng thay đổi trong phong cách phục vụ khách hàng. Đến năm 2013, lợi nhuận quay trở lại với Starbuckss.

Điều này cho thấy tầm quan trọng của một nhà lãnh đạo sáng suốt, và chấp nhận thay đổi sẽ kịp thời giải cứu DN khỏi thất bại.
Nguồn : chuquancaphe.vn
#CHUQUANCAPHE

12 BÀI HỌC KINH DOANH ĐẾN TỪ STARBUCK

Năm 1971, một tiệm café được mở tại khu chợ lịch sử Pike Place ở Seattle. Quán café này sau đó đã trở thành tiệm café của thương hiệu café lớn nhất thế giới – Starbucks.
Với hơn 21.000 cửa hàng tại 65 quốc gia, Starbucks hiện là một trong những công ty tăng trưởng nhanh nhất nước Mỹ. Công ty này đã mở rộng mạng lưới từ 425 cửa hàng vào năm 1994 đến 19.767 cửa hàng vào năm 2013.
Theo INC, có 12 bài học kinh doanh mà các doanh nghiệp (DN) có thể học được từ thương hiệu này.

1. Bám sát sứ mệnh
Starbucks chỉ có duy nhất sứ mệnh đơn giản là nuôi dưỡng và truyền cảm hứng cho cộng đồng. Starbucks vừa là một người bạn, một ly café và một đồng nghiệp của khách hàng.

Sứ mệnh này đã theo sát công ty trong suốt 4 thập kỷ qua. Định vị bản thân không chỉ là một tiệm café đơn tuần, Starbucks biến các cửa hàng của mình thành nơi để khách hàng có thể tạm trốn khỏi những bộn về của công việc thường nhật. Mặt khác, cửa hàng còn trở thành trung tâm của những cuộc tụ họp bạn bè hoặc đàm phán công việc dành cho các doanh nhân.

Starbucks muốn đưa đến thông điệp rằng, bất kể khách hàng bao nhiêu tuổi, sống ở đâu, làm nghề gì thì đều có chung một trải nghiệm tại Starbucks.

2. Hỏi ý kiến khách hàng
Nếu bạn từng đến những quán Starbucks nằm ngoài địa điểm quen thuộc mình hay đến, bạn có thể sẽ nhận ra rằng nhân viên của quán thỉnh thoảng sẽ hỏi bạn đang tìm kiếm điều gì. Đây là một kỹ thuật đơn giản nhưng vô cùng hiệu quả trong dịch vụ chăm sóc khách hàng mà những người kinh doanh dịch vụ đều biết.

Khi bạn tìm hiểu được nhu cầu tìm kiếm hiện tại của khách hàng, bạn có thể cùng người đó tìm ra những lựa chọn phù hợp cho bản thân. Điều này giúp gia tăng sự gắn kết của khách hàng với DN.

3. Hiểu khách hàng, hiểu cả nhân viên
Nhân viên là cánh tay trung gian giúp bạn chuyển tải những giá trị trong dịch vụ đến khách hàng. Vì vậy, bạn cần phải hiểu cả nhân viên của bạn. Khi đã hiểu, bạn sẽ khai thác được những tiềm lực của mỗi nhân viên của mình.

Dòng sản phẩm độc quyền Frappuccino của Starbucks là sáng tạo của một nhân viên tên Dina Campion của Công ty.

4. Hãy sáng tạo
Starbucks được xây dựng trên nền tảng gắn kết chặt chẽ với các giá trị cốt lõi ban đầu, song công ty cũng là nơi phát huy mạnh mẽ sự sáng tạo.

Ví dụ, khi nhận ra rằng khách hàng có nhu cầu ngồi lại quán lâu hơn, Starbucks đã bắt đầu cung ứng dịch vị Wifi miễn phí từ năm 2010. Khi nhận ra rằng khách hàng muốn các sản phẩm chế biến tại nhà, Starbucks đẩy mạnh cung ứng bộ café pha sẵn mang tên Via và hệ thống máy pha café Verismo.

Hiện nay, Công ty còn cho phép khách hàng trả tiền qua ứng dụng của iPhone. Đây là công ty đầu tiên áp dụng công nghệ này trong thị trường kinh doanh dịch vụ café tại Mỹ.

Duy trì những yếu tố cốt lõi truyền thống là tốt, nhưng hãy đủ linh hoạt để chấp nhận và chào đón các thay đổi mới để thích nghi với môi trường kinh doanh đang không ngừng thay đổi.

5. Hãy có trách nhiệm
Trong cung cấp dịch vụ, thỉnh thoảng chúng ta luôn có những sai lầm, ví dụ ghi nhầm thức uống, tính nhầm hóa đơn… Điều tạo nên khác biệt giữa các đơn vị chính là khả năng nhanh chóng nhận lỗi và sửa sai đối với khách hàng.

Bạn cần đảm bảo là đã tập huấn cho nhân viên đủ linh hoạt để xử lý có trách nhiệm trong các tính huống nhầm lẫn đáng tiếc.

6. Đi ngược chiều gió
Bạn sẽ nhận ra rằng Starbucks có mặt ở hầu hết các ngã tư trong những thành phố mà thương hiệu này xuất hiện. Điều này nằm trong một chiến dịch của Starbucks.

Thay vì chỉ tập trung vào những khu vực đông dân cư, những khu vực có xuất hiện đối thủ cạnh tranh, Starbucks chọn có mặt tại tất thảy các ngã tư mà nó có thể thuê được mặt bằng. Điều này có thể gây lên áp lực trong chi phí đầu tư nhưng lại giúp Starbucks hạn chế được tối đa cơ hội của các đối thủ cạnh tranh khác.

Về chiến lược, thỉnh thoảng bạn cần phải “đi ngược chiều gió”, làm những điều mà các daonh nghiệp khác không làm. Các quyết định này đầy mạo hiểm nhưng cũng mang lại giá trị lợi nhuận lớn hơn gấp nhiều lần cho DN.

7. Đẩy mạnh truyền thông mạng xã hội
Hầu hết chúng ta đều đồng ý rằng mạng xã hội đang đóng vai trò quan trọng trong quảng cáo và marketing hiện đại. Tuy nhiên, không phải ai cũng tối ưu hóa được hiệu quả của chúng.

Starbucks trong nhiều năm qua đã kiên trì kể câu chuyện thương hiệu của mình trên Instagram. Mạng xã hội chia sẻ hình ảnh này đã giúp công ty không chỉ quáng bá cả sản phẩm mới mà còn lan tỏa giá trị Starbucks thông qua các hình ảnh khách hàng thưởng thức café tại cửa hàng cùng bạn bè, hoặc kết quả công việc sáng tạo của các nghệ sĩ khi uống café Starbucks.

Bài học của Starbucks không chỉ ở việc quản trị một chiến dịch marketing về mạng xã hội mà còn nằm ở việc chọn mạng xã hội phù hợp để gắn kết với những khách hàng mục tiêu của DN.

8. Mọi thứ đều quan trọng
Chú ý hoàn thiện từng chi tiết nhỏ nhất liên quan đến hình ảnh thương hiệu. Khi một kế toán đề nghị cắt giảm chi phí cho công ty bằng việc thay giấy sử dụng trong nhà vệ sinh từ hai lớp sang một lớp, Starbucks đã từ chối. Vì Starbucks nhận ra rằng việc làm mỏng đi tờ giấy vệ sinh sẽ đối lập với hình ảnh một “thương hiệu sang trọng với giá phải chăng” mà công ty đề ra.

9. Chọn đúng đối tác
Trong nhiều năm kinh doanh, Starbucks có lượng đối tác khổng lồ để mở rộng mạng lưới. Ví dụ, Starbucks đã hợp tác với cửa hàng bán sách nổi tiếng thế giới là Barnes & Noble vào năm 1993 để cung ứng café tại các cửa hiệu sách của thương hiệu này.

Gần đây, thương hiệu này lại hợp tác với Apple cho phép khách hàng có thể trả tiền mua một ca khúc họ vừa nghe trong quán café từ iTunes.

Công ty cũng liên kết với các tổ chức như Hội chữ thập đỏ Mỹ, Global Green USA, và Save the Children trong các chiến dịch thực hiện trách nhiệm xã hội của DN.

Tùy vào mục tiêu đề ra mà DN cần chọn đúng đối tác phù hợp trong từng lĩnh vực. Hợp đồng hợp tác nên mang đến lợi ích tương xứng cho cả hai bên.

10. Nhất quán trong kinh doanh
Đây là yếu tố quan trọng để duy trình sự trung thành của khách hàng với thương hiệu. Nếu bạn mang đến cho khách hàng một trải nghiệm độc đáo bằng dịch vụ của mình trong lần đầu tiên sử dụng, họ sẽ mong đợi được như vậy trong những lần sau.

Starbucks đảm bảo chất lượng của mọi sản phẩm cung ứng đều đồng nhất tại mọi cửa hàng chi nhánh của công ty.

11. Địa phương hóa sản phẩm
Bên cạnh giữ chất lượng đồng nhất, điều quan trọng trong mô hình kinh doanh chuỗi là bạn phải địa phương hóa các sản phẩm của mình cho phù hợp với từng vị trí đặt cửa hiệu kinh doanh. Đối với Starbucks, một ly café sữa ở mọi khu vực bờ biển là như nhau, nhưng tùy mỗi nơi lại có những cải biến cho phù hợp thị hiếu khách hàng khu vực.

Starbucks nhấn mạnh vào hình ảnh một thương hiệu café địa phương hơn là mang tính quốc gia. Điều này hoàn toàn phù hợp với tiêu chí mang đến trải nghiệm thân thuộc cho mỗi người dùng của thương hiệu.

12. Chọn nhà lãnh đạo phù hợp
Vào năm 2007, doanh thu của Starbucks bị sụt giảm mạnh. Là người lãnh đạo, Howard Schultz đã nhận ra rằng Công ty đã đi lệch ra khỏi định hướng ban đầu.

“Tối đa hóa lợi nhuận đã trở thành mục tiêu chính trong kinh doanh, trong khi mục tiêu của Starbucks là tối đa hóa trải nghiệm cá nhân cho khách hàng”, ông cho biết.
Giải pháp của Schultz trong thời điểm đó là tập hợp 10.000 quản lý của tất cả các cửa hàng về một hội nghị tổ chức suốt 4 ngày tại New Orleans. Trong khoảng thời gian này, Schultz đã xác lập lại mục tiêu, truyền cảm hứng và đặt ra các thách thức cho các nhân viên. Kết quả là 10.000 quản lý này khi trở về đã tạo nên làn sóng thay đổi trong phong cách phục vụ khách hàng. Đến năm 2013, lợi nhuận quay trở lại với Starbuckss.

Điều này cho thấy tầm quan trọng của một nhà lãnh đạo sáng suốt, và chấp nhận thay đổi sẽ kịp thời giải cứu DN khỏi thất bại.
Nguồn : chuquancaphe.vn
#CHUQUANCAPHE

04/02/2021

2021 một năm đổi mới 😉

#newthinkingjustdoit

2021 một năm đổi mới 😉

#newthinkingjustdoit

23/12/2020

Chúc Mừng Giáng Sinh Và Chào Đón Năm Mới 2021

Nhân dịp Giáng Sinh và Năm Mới 2021 sắp đến TAS GO xin gửi những lời chúc tốt đẹp nhất đến khách hàng, đối tác và toàn thể nhân viên có một Giáng Sinh An Lành và một Năm mới gặt hái được nhiều thành công rực rỡ.

Merry Christmas & Happy New Year 2021

05/12/2020

🤔

30/11/2020

Kỹ thuật sales đỉnh cao: Không bán bất cứ thứ gì dịp Black Friday, một công ty thu 71.145 USD sau 24 giờ
Black Friday là một trong những ngày bán hàng quan trọng nhất trong năm của hàng nghìn doanh nghiệp Mỹ. Tổng doanh số bán hàng vào ngày đó có thể lên tới hàng chục tỷ USD nhờ sự mạnh tay mua sắm của người tiêu dùng trên khắp cả nước.
Bất chấp sự thật đó, một công ty đã đi ngược dòng khi quyết định không tham gia vào cuộc chiến giảm giá này và tạo ra một sự kiện khác biệt, đáng nhớ.
Đó là Cards Against Humanity (CAH), công ty kinh doanh game bài khá nổi tiếng. Họ không tin vào Black Friday mà tin vào con người.
Dưới đây là một số chiến dịch "để đời" của CAH:
"Anti-sale" năm 2013
Năm 2013, CAH thực hiện chiến dịch chống giảm giá. Khuyến mại đặc biệt của công ty chính là tăng giá mỗi bộ bài chơi game thêm 5 USD với miêu tả đây là "ưu đãi chỉ có một lần trong đời".
Nhờ nước đi khác thường này, sản phẩm của họ đã trở thành mặt hàng bán chạy nhất trên Amazon trong nhiều tuần liên tiếp với doanh số tăng chóng mặt.
Bán phân bò năm 2014
Để "giúp khách hàng tiết kiệm tối đa khi mua hàng của CAH", công ty đã dẹp bỏ mọi sản phẩm khỏi cửa hàng trừ chiếc hộp trên với giá 6 USD.
Trong tiếng Anh, từ được in trên chiếc hộp có nghĩa đen là "phân bò" và nghĩa bóng là "thứ nhảm nhí". Vì vậy, khách hàng nghĩ rằng bên trong nó là một sản phẩm nào đó chứ không phải chất thải của bò.
Thế nhưng, CAH đã khiến tất cả bất ngờ khi gửi phân bò khô đã được tiệt trùng cho khách hàng. Đã có tới hơn 30.000 người mua sản phẩm này.
Không bán gì năm 2015
Theo sau sự thành công năm trước, lần này CAH đã trở lại và lợi hại hơn gấp nhiều lần. Dịp Black Friday năm 2015, công ty tung chương trình khuyến mãi có 1-0-2: Chẳng bán gì cả và "xin" khách hàng 5 USD!
Trang web của công ty viết: "Năm nay, chúng tôi mang đến cho các bạn trải nghiệm Black Friday siêu đỉnh với việc không mua bất cứ sản phẩm nào của CAH với giá chỉ 5 USD. Chúng tôi đã gỡ mọi sản phẩm bán online và thay thế bằng một hình thức thanh toán đơn giản để mọi người có thể chuyển 5 USD cho chúng tôi".
Và thật đáng kinh ngạc, có tới 11.248 người đã chuyển 5 USD cho CAH và 1.199 người chuyển nhiều hơn 5 USD bằng cách điền vào biểu mẫu nhiều lần. Thậm chí có một trường hợp hào phóng chuyển hẳn 100 USD cho công ty.
Cuối cùng, khi kết thúc chiến dịch marketing thông minh trên, CAH đã thu về 71.145 USD trong vòng 1 ngày mà không bán bất cứ mặt hàng nào!
CAH được xây dựng dựa trên các nguyên tắc đạo đức mạnh mẽ nên họ thường xuyên quyên góp nhiều cho một số tổ chức từ thiện. CEO của công ty cho biết từ năm 2012, họ đã đóng góp gần 4 triệu USD cho các hoạt động thiện nguyện. Theo truyền thống, phần lớn số tiền trên đã được CAH quyên góp cho tổ chức từ thiện.
Đào một cái hố năm 2016
Năm 2016, CAH tuyên bố cần tiền để thuê người đào một cái hố. Càng nhiều tiền được quyên góp, cái hố sẽ càng lớn. Sau khi đào xong, họ sẽ lấp cái hố đó lại, không vì một lý do cụ thể nào cả.
Tuy nhiên khác với năm 2015, lần này, số tiền thu được không được dùng để làm từ thiện. Kết quả là CAH đã nhận được tổng cộng hơn 100.000 USD chỉ để đào và lấp một cái hố vô dụng.
Năm 2017, công ty tung ra một thương hiệu khoai tây chiên tên là "Prongles" và thông báo sẽ ngừng hoạt động kinh doanh tạo ra trò chơi của mình.
Đến năm 2018, CAH mới tung ra chương trình khuyến mại đúng nghĩa khi giảm giá 99% các mặt hàng ô tô cũ, vũ khí thời Trung cổ và cả đồ cũ của nhân viên công ty.
Năm ngoái, họ quyết định nắm bắt tiến bộ công nghệ bằng một cuộc thi nhỏ giữa con người và trí tuệ nhân tạo (AI).
Cụ thể, công ty đã dạy máy tính cách viết thẻ bài. Quy định của cuộc thi là trong vòng 16 tiếng, người đảm nhiệm công việc đó sẽ chiến đấu với máy tính để xem ai có thể đạt kết quả tốt nhất (theo một số tiêu chí định sẵn). Nếu người viết thắng, họ sẽ nhận được 5.000 USD tiền thưởng nhưng nếu thua, họ sẽ bị sa thải. Rất may là phe "người" đã chiến thắng.

Theo: Tri thức trẻ

CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ TAS GO

Với nhiều năm hoạt động trong lĩnh vực phân phối và bán lẻ toàn quốc sản phẩm Điện thoại, Laptop, Máy tính bảng, phụ kiện phân phối và bảo hành chính hãng tại Việt Nam. TAS GO tự hào là đối tác lớn của các hãng SamSung, Apple, OPPO, Huawei, Vivo, VinSmart, Sony, Xiaomi,...

Đầu năm 2019, TAS GO mở cửa hàng TAS Cafe đầu tiên, đánh dấu sự phát triển sang mảng ăn uống và mang lại nhiều hoạt động mới.

“Cho cuộc sống đơn giản hơn” còn là mục đích làm việc của Ban lãnh đạo, đội ngũ quản lý và nhân viên của TAS GO nhằm xây dựng một môi trường văn hóa doanh nghiệp chuyên nghiệp, gắn bó và cùng nhau hướng tới mục tiêu chung là xây dựng TAS GO trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực cung ứng dịch vụ trực tiếp cho khách hàng.

Videos (show all)

Happy birthday Kim Yến !!
𝐂𝐡𝐮́𝐜 𝐜𝐚́𝐜 𝐛𝐚̣𝐧 𝐥𝐮𝐨̂𝐧 𝐯𝐮𝐢 𝐯𝐞̉, 𝐛𝐢̀𝐧𝐡 𝐚𝐧, 𝐡𝐚̣𝐧𝐡 𝐩𝐡𝐮́𝐜 𝐯𝐚̀ 𝐭𝐡𝐚̀𝐧𝐡 𝐜𝐨̂𝐧𝐠 𝐡𝐨̛𝐧 𝐧𝐮̛̃𝐚 𝐭𝐫𝐨𝐧𝐠 𝐧𝐚̆𝐦 𝐦𝐨̛́𝐢 𝟐𝟎𝟐𝟎 🥰🍾🥳#HappyNewYear2...
Ngắm nhìn tiểu vương quốc Dubai trên cao.PS đi trực thăng của học viện cảnh sát Dubai ngắm Dubai.

Category

Products

Dịch vụ trực tuyến và thức uống cà phê

Telephone

Website

Address

Lâm Văn Bền
Ho Chi Minh City
700000

Opening Hours

Monday 09:00 - 17:00
Tuesday 09:00 - 17:00
Wednesday 09:00 - 17:00
Thursday 09:00 - 17:00
Friday 09:00 - 17:00
Saturday 09:00 - 17:00
Sunday 09:00 - 17:00
Other Retail Companies in Ho Chi Minh City (show all)
Cá kiểng Ngọc mai Cá kiểng Ngọc mai
193A Lý Chính Thắng
Ho Chi Minh City

Quầy Tạp Hóa USA Quầy Tạp Hóa USA
290c/27 Dương Bá Trạc P1 Q8
Ho Chi Minh City, 70000

Chuyên các mặt hàng xách tay từ Mỹ về đáp ứng nhu cầu dùng hàng hiệu, chất lượng từ thị trường khó tính USA với giá tốt nhất

Cũ chi chi thuê đồ cữ nhân , lễ phục tốt nghiệp giá rẻ Cũ chi chi thuê đồ cữ nhân , lễ phục tốt nghiệp giá rẻ
89/1 Nguyễn Phúc Chu , P 15 , Tân Bình
Ho Chi Minh City

Holdi Craft Holdi Craft
Ho Chi Minh City, 760000

HOLDICRAFT kết hợp nghệ thuật hiện đại và nét đẹp dân tộc để tạo nên những sản phẩm tinh tế trong từng chi tiết.

Bánh Bột Lọc Bánh Bột Lọc
Ho Chi Minh City, 700000

Bánh Bột Lọc Huế 👉👉Chỉ 1k/1 cái thôi ạ👈👈 nhân tôm thịt, dai dai, cay cay, chấm với nước mắm cay là hết ý ạ. 💁💁Bánh nhà làm y như hình nhé khách, bảo đảm khách ăn 1 lần là nhớ mãi Liên

Mua Bột Trầm Hương Mua Bột Trầm Hương
92 Lê Tự Tài, P.04, Q. Phú Nhuận
Ho Chi Minh City, 700000

https://tramhuongannhien.vn/ Sản xuất và cung cấp các sản phẩm từ Trầm hương: Nhang trầm hương, Vòng tay trầm hương, trầm hương đố

LyNa_House LyNa_House
824 Sư Vạn Hạnh Quận 10
Ho Chi Minh City

Shop chuyên kinh doanh các mặt hàng mỹ phẩm ,quần áo,túi xách,dây lưng thời trang nam và nữ !

In Nhan Cotton, in Nhan Satin In Nhan Cotton, in Nhan Satin
265 Ấp 6, Đường Liên Ấp 2-6, Vĩnh Lộc A, Bình Chánh
Ho Chi Minh City, 700000

In nhãn cotton, nhãn cotton tphcm, nhãn vải cotton, bán dây cotton, dây cotton các loại cao cấp giá cạnh tranh tại Việt Nam. 0902 456 827 A TRƯƠNG

Vỏ Bưởi Sấy Dẻo Vỏ Bưởi Sấy Dẻo
152 Bùi Minh Trực, Quận 8
Ho Chi Minh City, 700000

Cung cấp sỉ và lẻ vỏ bưởi sấy dẻo, mứt vỏ bưởi sấy Nong Lam Food tại 152 Bùi Minh Trực, quận 8. Chi tiết đặt hàng và liên hệ: 0947789119

Shop Bao Lì Xì - Giá Sỉ Shop Bao Lì Xì - Giá Sỉ
Ho Chi Minh City

PT Feng Shui chuyên Cung cấp Các loại Sim Phong Thuỷ theo trường phái Kinh Dịch (Mobifone) Giá phải Chăng - Tiền về nhanh hơn nước

Tác Dụng Của Mầm Đậu Nành Tác Dụng Của Mầm Đậu Nành
42 Đường Số 5 KP1 Hiệp Bình Chánh Thủ Đức
Ho Chi Minh City, 700000

Thế Giới Nội Thất Giá Rẻ Thế Giới Nội Thất Giá Rẻ
68 Lê Thị Riêng, Bến Thành, Q.1
Ho Chi Minh City, 700000

Cung cấp hàng vạn sản phẩm nội thất Cực Chất với giá Cực Tốt từ hàng ngàn nhà cung cấp danh tiếng. Trung trâm trưng bày 3.000m2 đáp ứng mọi nhu cầu của bạn