Setup Menu Quầy Bar/ Pha Chế

Setup Menu Quầy Bar/ Pha Chế

Comments

WE ARE VERY APPRECIATED FOR YOUR EARLY REPLY


Best Regards
CHARLES CHANG

Manager/Overseas Sales Dept.
[email protected]
Cell: (86)13825869263
Whatsapp: 008613825869263
Wechat: 008613825869263
skype:008613825869263
QQ:3516802650
www.fycup.com
https://fycup.en.alibaba.com
Bên mình còn thiết kế quầy pha chế kok?

Nhận tư vấn Setup MENU quầy Bar/ Pha Chế chuyên nghiệp tại Tp.HCM. Cung cấp nguyên - vật liệu cần thiết cho pha chế và trong lĩnh vực Nhà hàng - Khách sạn.

Nhận tư vấn Setup quầy Bar/ Pha Chế chuyên nghiệp tại Tp.HCM.

Operating as usual

19/10/2021

TEST & CÀI ĐẶT THIẾT BỊ CHO KHÁCH

Chị khách ở xa nên nhờ nhận máy test và cài đặt xong rồi chuyển ra cho chị an tâm hơn! Tụi mình vẫn nhận #setupmenudouong nhé cả nhà

21/06/2021

Việc phạt thì dễ, thưởng thì lại khó. Mình không cho rằng yếu tố giữ chân nhân sự và thúc đẩy họ làm việc là thưởng, commission,... Nhưng mình đã từng, cũng như một số anh chị em quản lý hay dùng KPI để tạo phần thưởng hoặc đánh giá năng suất của các bạn nhân viên. Hi vọng bài viết này sẽ giúp anh, chị đảo một vòng về KPI trong ngành mình ra sao cho pro hen.
Đầu tiên mình xem phương pháp đặt KPI thường thấy: KPI đặt trên doanh thu trung bình trước đó:

(+) Dễ đặt
(+) Nhân viên dễ hiểu
(-) Không công bằng:

Giả sử, từ việc chạy quảng cáo mà doanh thu tăng vọt hơn doanh thu trung bình. Vậy tại sao một bạn pha chế lại được hưởng mức thưởng?

(-) Không tối ưu:

Cũng cùng ví dụ trên, khi việc tăng doanh thu không nằm ở việc tăng năng suất làm việc, vậy thì số lương thưởng không phản ánh được năng suất thực tế từ lao động. Vì chúng ta hoàn toàn có thể tăng chỉ số doanh thu bằng cách tăng giá. Hoặc ra combo mới. Tất cả đều là biện pháp bán hàng. Một lần nữa, người pha chế, phục vụ không đóng góp công sức vào công đoạn này.

(-) Nếu việc giảm doanh thu, và không tăng được doanh thu là do quản lý thì sao?
Vậy có giải pháp nào cho việc sử dụng KPI chính xác hơn?

1. Xác lập KPI ở lợi nhuận trước thuế, không phải doanh thu
- B1: Tính điểm hòa vốn/tháng (Hoặc doanh thu tiêu chuẩn, điều kiện lớn hơn hoặc bằng DT hòa vốn, bé hơn DT mục tiêu). Ví dụ: Doanh số hòa vốn = 100tr.
- B2: Đặt ra mục tiêu lợi nhuận (KPI). Ví dụ: Lợi nhuận mục tiêu = 50tr.
- B3: Xác lập mức thưởng: ?% trên KPI đó.
Tức sau khi đạt doanh số 100tr, bạn phải thu thêm 50tr nữa mới đạt mục tiêu. Và ở mốc doanh thu 150tr, nhân sự sẽ được nhận % trong số đó.

2. Tính mức thưởng trên KPI cơ bản
Ở bước 1, chúng ta có KPI rồi. Một cách dễ hiểu thì sau khi đạt KPI, mức thưởng của từng đơn vị dựa trên công thức:
Bonus (VND) = A x (A/R)
Trong đó:
- A là Lương cơ bản
- R là Doanh số tại KPI
Ví dụ: Ở bộ phận vận hành cửa hàng
Bạn A làm phục vụ, lương cơ bản là: 5.000k
Doanh số tại KPI là: 150.000k
Vậy số tiền bạn A nhận sau khi đạt KPI là: Bonus = 5000k (5000k/150.000k) = 133k.

3. Phân bổ KPI cho từng bộ phận khác nhau
Tới đây có lẽ anh chị em cũng hiểu ra quy về % chi phí trên doanh thu là cách dễ nhất để trao thưởng. Tuy nhiên chúng ta không thể áp 1 tỉ lệ chung cho tất cả nhân sự.
Nhìn chung ở một dự án, chúng ta có các bộ phận (tùy mô hình):
- Bán hàng: Bonus nhận khi doanh số trực tiếp từ cửa hàng tăng, trung bình bill từ cửa hàng chạm KPI.
- Phục vụ: Bonus nhận khi số lượng khách ghé cửa hàng tăng chạm KPI.
- Sản xuất (Pha chế + bếp): Bonus nhận từ việc tạo ra nhiều sản phẩm hơn mốc cơ bản.
- Quản lý: Bonus nhận từ việc kiểm soát bài toán tài chính theo đúng tỉ lệ tới khi chạm KPI.
- Marketing: Bonus nhận khi số lượng task phát sinh vượt qua mức tiêu chuẩn và chạm KPI.
Suy ra, các chỉ số của một bộ phận nào đó không tăng lên theo cấu trúc tài chính, họ sẽ không được nhận Bonus.

4. Bàn giao KPI
Sau khi đã phân bổ, chúng ta giờ đây đã có cái nhìn chi tiết hơn. Doanh thu không phải KPI cho mọi người nữa. Mà sẽ trở thành như sau:
- Pha chế: "Tháng này em pha được 3000 ly thì nhận thưởng nhen"
- Cashier: "Trung bình bill tháng này tăng lên 20% là nhận thưởng nha"
- Quản lý: "Đảm bảo mọi chi phí vận hành vẫn giữ trong khoảng 40-45% thì lụm thưởng"
Well, trên đây là cái nhìn của mình về KPI, và cách mình áp dụng để tạo ra Bonus cho nhân sự. Trong một post ngắn ngủi thật sự mình chưa có khả năng truyền đạt hết, mong anh chị em có thể cùng chia sẻ nếu quan tâm.

Mong sự chia sẻ này giúp ích gì đó cho các anh chị em đã, đang và sẽ làm chủ, nhà quản lý dự án của mình.
Cre: Nguyễn Ngọc Tùng

Việc phạt thì dễ, thưởng thì lại khó. Mình không cho rằng yếu tố giữ chân nhân sự và thúc đẩy họ làm việc là thưởng, commission,... Nhưng mình đã từng, cũng như một số anh chị em quản lý hay dùng KPI để tạo phần thưởng hoặc đánh giá năng suất của các bạn nhân viên. Hi vọng bài viết này sẽ giúp anh, chị đảo một vòng về KPI trong ngành mình ra sao cho pro hen.
Đầu tiên mình xem phương pháp đặt KPI thường thấy: KPI đặt trên doanh thu trung bình trước đó:

(+) Dễ đặt
(+) Nhân viên dễ hiểu
(-) Không công bằng:

Giả sử, từ việc chạy quảng cáo mà doanh thu tăng vọt hơn doanh thu trung bình. Vậy tại sao một bạn pha chế lại được hưởng mức thưởng?

(-) Không tối ưu:

Cũng cùng ví dụ trên, khi việc tăng doanh thu không nằm ở việc tăng năng suất làm việc, vậy thì số lương thưởng không phản ánh được năng suất thực tế từ lao động. Vì chúng ta hoàn toàn có thể tăng chỉ số doanh thu bằng cách tăng giá. Hoặc ra combo mới. Tất cả đều là biện pháp bán hàng. Một lần nữa, người pha chế, phục vụ không đóng góp công sức vào công đoạn này.

(-) Nếu việc giảm doanh thu, và không tăng được doanh thu là do quản lý thì sao?
Vậy có giải pháp nào cho việc sử dụng KPI chính xác hơn?

1. Xác lập KPI ở lợi nhuận trước thuế, không phải doanh thu
- B1: Tính điểm hòa vốn/tháng (Hoặc doanh thu tiêu chuẩn, điều kiện lớn hơn hoặc bằng DT hòa vốn, bé hơn DT mục tiêu). Ví dụ: Doanh số hòa vốn = 100tr.
- B2: Đặt ra mục tiêu lợi nhuận (KPI). Ví dụ: Lợi nhuận mục tiêu = 50tr.
- B3: Xác lập mức thưởng: ?% trên KPI đó.
Tức sau khi đạt doanh số 100tr, bạn phải thu thêm 50tr nữa mới đạt mục tiêu. Và ở mốc doanh thu 150tr, nhân sự sẽ được nhận % trong số đó.

2. Tính mức thưởng trên KPI cơ bản
Ở bước 1, chúng ta có KPI rồi. Một cách dễ hiểu thì sau khi đạt KPI, mức thưởng của từng đơn vị dựa trên công thức:
Bonus (VND) = A x (A/R)
Trong đó:
- A là Lương cơ bản
- R là Doanh số tại KPI
Ví dụ: Ở bộ phận vận hành cửa hàng
Bạn A làm phục vụ, lương cơ bản là: 5.000k
Doanh số tại KPI là: 150.000k
Vậy số tiền bạn A nhận sau khi đạt KPI là: Bonus = 5000k (5000k/150.000k) = 133k.

3. Phân bổ KPI cho từng bộ phận khác nhau
Tới đây có lẽ anh chị em cũng hiểu ra quy về % chi phí trên doanh thu là cách dễ nhất để trao thưởng. Tuy nhiên chúng ta không thể áp 1 tỉ lệ chung cho tất cả nhân sự.
Nhìn chung ở một dự án, chúng ta có các bộ phận (tùy mô hình):
- Bán hàng: Bonus nhận khi doanh số trực tiếp từ cửa hàng tăng, trung bình bill từ cửa hàng chạm KPI.
- Phục vụ: Bonus nhận khi số lượng khách ghé cửa hàng tăng chạm KPI.
- Sản xuất (Pha chế + bếp): Bonus nhận từ việc tạo ra nhiều sản phẩm hơn mốc cơ bản.
- Quản lý: Bonus nhận từ việc kiểm soát bài toán tài chính theo đúng tỉ lệ tới khi chạm KPI.
- Marketing: Bonus nhận khi số lượng task phát sinh vượt qua mức tiêu chuẩn và chạm KPI.
Suy ra, các chỉ số của một bộ phận nào đó không tăng lên theo cấu trúc tài chính, họ sẽ không được nhận Bonus.

4. Bàn giao KPI
Sau khi đã phân bổ, chúng ta giờ đây đã có cái nhìn chi tiết hơn. Doanh thu không phải KPI cho mọi người nữa. Mà sẽ trở thành như sau:
- Pha chế: "Tháng này em pha được 3000 ly thì nhận thưởng nhen"
- Cashier: "Trung bình bill tháng này tăng lên 20% là nhận thưởng nha"
- Quản lý: "Đảm bảo mọi chi phí vận hành vẫn giữ trong khoảng 40-45% thì lụm thưởng"
Well, trên đây là cái nhìn của mình về KPI, và cách mình áp dụng để tạo ra Bonus cho nhân sự. Trong một post ngắn ngủi thật sự mình chưa có khả năng truyền đạt hết, mong anh chị em có thể cùng chia sẻ nếu quan tâm.

Mong sự chia sẻ này giúp ích gì đó cho các anh chị em đã, đang và sẽ làm chủ, nhà quản lý dự án của mình.
Cre: Nguyễn Ngọc Tùng

NƯỚC NHÀ LÀM - NHÀ CHỤP - NHÀ KHOE 07/05/2021

Những điều cần làm lúc này là: bình tĩnh, sống chậm & âm thầm nghiên cứu các món nước mới ngon, bổ, chất lượng với giá thành hợp lý thôi! Rồi mọi người cũng sẽ vượt qua và cũng cần sử dụng mà phải không?

Gọi ngay 0906920379 nếu bạn cần lên menu thức uống cho mô hình kinh doanh của mình nha ;)

Lên một menu nước ngon là bắt buộc nhưng còn phải đảm bảo đẹp để thu hút khách hàng là tiêu chí mà #setupmenuthucuong luôn hướng đến!

Gọi ngay 0906920379 nếu bạn cần lên menu thức uống cho mô hình kinh doanh của mình nha ;)

05/05/2021

Sau gần 5 năm vật lộn với xây dựng chuỗi 108 cửa hàng thì tui đây xin chia sẻ vài trải nghiệm từ thực chiến của tui với tư cách Co- founder của chuỗi P**C TEA, ai thấy có điều gì phù hợp với mình thì áp dụng, không thì đừng buông lời cay đắng.

-KHÁCH HÀNG THẾ HỆ MỚI TRẢI NGHIỆM BẰNG MẮT & TRÁI TIM—

Thời trước đây là tui bán cái gì tui có, mua hay không là tuỳ anh.

Thời nay là bán những gì khách hàng cần, để biết họ cần gì thì phải tìm hiểu cụ thể sau đó mới quyết định sẽ bán gì.

Nhiều người hay làm ngược vì cá nhân thấy ngon, cá nhân thấy đẹp là bưng về kinh doanh sau đó thất bại nhưng quan trọng là sau thất bại đó cũng không biết bài học mình nhận được là gì rồi lại tiếp tục vòng lặp đó ở việc tìm một cái khác để bán tiếp với một sợi dây trói buộc tự gọi là ĐAM MÊ.

Nói đi cũng nói lại là tuỳ vào mô hình kinh doanh và sản phẩm đó là gì mà thích ứng cho phù hợp, ví dụ như liên quan đến sáng tạo thì nó thuộc về gout (tự mình sáng tạo).

Từ khoá về “sản phẩm an toàn, sạch, chất lượng” đến thời điểm hiện tại có thể đã lỗi thời bởi vì đây là những điều cơ bản cần đạt được ở một cửa hàng thế hệ mới.

Từ khoá của hiện đại là “VUI, HÀI LÒNG, THÍCH THÚ, RIÊNG TƯ, CẢM GIÁC ĐẶC BIỆT”.

Câu chuyện tô phở 900k ở tầng 81 landmark cũng tương tự vậy, cái họ mua ở đây ko phải vì tô phở ngon nữa là vì mua cảm giác thích thú, mua không gian, mua sự hài lòng, mua sự ngưỡng mộ.

Đương nhiên trên này sẽ không có những người: ”trời ơi 900k/tô tui ra chợ mua 20 tô ăn cả họ hàng”

Các anh chị em mình kinh doanh để ý 2 điều quan trọng:

———-KHÁCH HÀNG ĐÔNG - MÌNH CÀNG PHẢI LO——

Lo làm sao để phục vụ được tốt nhất, lo làm sao để khách hàng có được trải nghiệm được đồng nhất, lo các khâu nội bộ làm sao để cho tốt nhất, giữ chân họ đến với mình nhiều nhất, lo làm sao phục vụ họ chu đáo nhất, lo làm sao để không bị mất khách vì để 1 khách hàng đến cửa hàng mình là điều rất khó rồi.

Nhiều người hay bị một cái khi mới mở cửa hàng hoặc ra chương trình khuyến mãi, thấy khách tới rất đông thì đã vội vui mừng mà lo đi ăn mừng, lo tập trung tiếp họ hàng bà con tới ủng hộ mà quên mất rằng khách hàng mục tiêu của họ về lâu dài là ai.

Và thực chất sau đó khách lại tụt giảm đáng kể bởi một điều khi họ đến đông mình không có gì giá trị mới mẻ gì để trao cho họ hoặc thậm chí là trải nghiệm quá tệ, ẤN TƯỢNG BAN ĐẦU RẤT QUAN TRỌNG.

Nên hiểu rõ bản chất của KHUYẾN MÃI: Những dịp đó là những dịp cho cửa hàng có cơ hội tiếp xúc để nâng cao trải nghiệm dịch vụ, giới thiệu những cái mới hoặc củng cố lại những lỗi trước đây làm cho quán vắng, là để điều chỉnh HÀNH VI khách hàng, là cơ hội để mình lấy lại niềm tin ở khách hàng chứ không phải là dịp để tăng doanh thu. Nếu nghĩ ngắn như vậy thì giá trị của cửa hàng anh chị em sẽ bị giảm vì KH chỉ đến khi mình giảm giá, và bản thân cũng rất mệt mỏi khi phải liên tục giảm giá, suy nghĩ những đợt giảm sau phải mạnh hơn đợt trước đến khi không đủ sức gồng nữa thì sẽ đứt.
Vì nếu doanh nghiệp mình không có tạo thêm giá trị gì cho khách hàng thì GIÁ CẢ chính là cái duy nhất để họ cân nhắc.

——-KHÁCH HÀNG VẮNG - MÌNH CÀNG PHẢI VUI——-

Vui ở đây không phải vui mừng, mà cần phải tạo không khí vui tươi, nhạc vui, con người vui. KHÔNG có ai thích bước vào một nơi trả tiền để vui mà nó lạnh lẽo, tối tăm, mặt người ai cũng lạnh như tiền, nói chuyện một từ là nó vang ba tháng mới hết vang.

Kinh doanh luôn có những giai đoạn lên xuống khác nhau, quan trọng là ta nhìn ra được để thích ứng phù hợp với từng giai đoạn.

Ví dụ gian đoạn dịch bệnh thì không thể kỳ vọng khách luôn tấp nập và doanh thu luôn cao như lễ Tết được. Có nên suy nghĩ về việc giảm lợi nhuận tối đa để hỗ trợ mùa dịch cùng KH, nếu những lúc khó khăn không nghĩ cho họ thì khi phú quý cũng xin đừng gọi tên nhau.

Kết nối với KH nhiều hơn để tìm ra lý do vì sao lâu quá không thấy họ ghé thăm mà còn khắc phục.

Học tập và tìm hiểu đối thủ, thị trường xem có gì mới mà mình chưa có hay không? Tìm hiểu lý do tại sao nơi đó luôn đông đúc? Tìm hiểu tại sao sau khi khách đến mình một lần thì không quay lại nữa.

Nhiều nơi thấy giai đoạn vắng là buông luôn cho nhân viên ngồi chơi, bấm điện thoại, khách tới la ra máu luôn vẫn không ngẩn đầu lên hỏi. Thậm chí chủ cửa hàng 49 năm mới ghé tới thăm cửa hàng một lần.

Thấy vắng chút là tắt hết đèn, tắt nhạc, tắt máy lạnh, cất bớt bàn ghế, trải chiếu nằm ngủ khi nào có khách thì ngồi dậy bán.

Cần suy nghĩ nếu là chủ thì có nên tạo ra hoạt động gì cho nhân viên làm để không bị rảnh không ? Nhàn cư vi bất thiện mà, ở không quá thì sẽ sinh tật.
Quan điểm của bạn như thế nào ?

—-Một vài điều bản thân trải nghiệm và học được xin được chia sẻ và nhận góp ý ———

Credit: Trần Nhật Vũ - P**c Tea Co-Founder

Sau gần 5 năm vật lộn với xây dựng chuỗi 108 cửa hàng thì tui đây xin chia sẻ vài trải nghiệm từ thực chiến của tui với tư cách Co- founder của chuỗi P**C TEA, ai thấy có điều gì phù hợp với mình thì áp dụng, không thì đừng buông lời cay đắng.

-KHÁCH HÀNG THẾ HỆ MỚI TRẢI NGHIỆM BẰNG MẮT & TRÁI TIM—

Thời trước đây là tui bán cái gì tui có, mua hay không là tuỳ anh.

Thời nay là bán những gì khách hàng cần, để biết họ cần gì thì phải tìm hiểu cụ thể sau đó mới quyết định sẽ bán gì.

Nhiều người hay làm ngược vì cá nhân thấy ngon, cá nhân thấy đẹp là bưng về kinh doanh sau đó thất bại nhưng quan trọng là sau thất bại đó cũng không biết bài học mình nhận được là gì rồi lại tiếp tục vòng lặp đó ở việc tìm một cái khác để bán tiếp với một sợi dây trói buộc tự gọi là ĐAM MÊ.

Nói đi cũng nói lại là tuỳ vào mô hình kinh doanh và sản phẩm đó là gì mà thích ứng cho phù hợp, ví dụ như liên quan đến sáng tạo thì nó thuộc về gout (tự mình sáng tạo).

Từ khoá về “sản phẩm an toàn, sạch, chất lượng” đến thời điểm hiện tại có thể đã lỗi thời bởi vì đây là những điều cơ bản cần đạt được ở một cửa hàng thế hệ mới.

Từ khoá của hiện đại là “VUI, HÀI LÒNG, THÍCH THÚ, RIÊNG TƯ, CẢM GIÁC ĐẶC BIỆT”.

Câu chuyện tô phở 900k ở tầng 81 landmark cũng tương tự vậy, cái họ mua ở đây ko phải vì tô phở ngon nữa là vì mua cảm giác thích thú, mua không gian, mua sự hài lòng, mua sự ngưỡng mộ.

Đương nhiên trên này sẽ không có những người: ”trời ơi 900k/tô tui ra chợ mua 20 tô ăn cả họ hàng”

Các anh chị em mình kinh doanh để ý 2 điều quan trọng:

———-KHÁCH HÀNG ĐÔNG - MÌNH CÀNG PHẢI LO——

Lo làm sao để phục vụ được tốt nhất, lo làm sao để khách hàng có được trải nghiệm được đồng nhất, lo các khâu nội bộ làm sao để cho tốt nhất, giữ chân họ đến với mình nhiều nhất, lo làm sao phục vụ họ chu đáo nhất, lo làm sao để không bị mất khách vì để 1 khách hàng đến cửa hàng mình là điều rất khó rồi.

Nhiều người hay bị một cái khi mới mở cửa hàng hoặc ra chương trình khuyến mãi, thấy khách tới rất đông thì đã vội vui mừng mà lo đi ăn mừng, lo tập trung tiếp họ hàng bà con tới ủng hộ mà quên mất rằng khách hàng mục tiêu của họ về lâu dài là ai.

Và thực chất sau đó khách lại tụt giảm đáng kể bởi một điều khi họ đến đông mình không có gì giá trị mới mẻ gì để trao cho họ hoặc thậm chí là trải nghiệm quá tệ, ẤN TƯỢNG BAN ĐẦU RẤT QUAN TRỌNG.

Nên hiểu rõ bản chất của KHUYẾN MÃI: Những dịp đó là những dịp cho cửa hàng có cơ hội tiếp xúc để nâng cao trải nghiệm dịch vụ, giới thiệu những cái mới hoặc củng cố lại những lỗi trước đây làm cho quán vắng, là để điều chỉnh HÀNH VI khách hàng, là cơ hội để mình lấy lại niềm tin ở khách hàng chứ không phải là dịp để tăng doanh thu. Nếu nghĩ ngắn như vậy thì giá trị của cửa hàng anh chị em sẽ bị giảm vì KH chỉ đến khi mình giảm giá, và bản thân cũng rất mệt mỏi khi phải liên tục giảm giá, suy nghĩ những đợt giảm sau phải mạnh hơn đợt trước đến khi không đủ sức gồng nữa thì sẽ đứt.
Vì nếu doanh nghiệp mình không có tạo thêm giá trị gì cho khách hàng thì GIÁ CẢ chính là cái duy nhất để họ cân nhắc.

——-KHÁCH HÀNG VẮNG - MÌNH CÀNG PHẢI VUI——-

Vui ở đây không phải vui mừng, mà cần phải tạo không khí vui tươi, nhạc vui, con người vui. KHÔNG có ai thích bước vào một nơi trả tiền để vui mà nó lạnh lẽo, tối tăm, mặt người ai cũng lạnh như tiền, nói chuyện một từ là nó vang ba tháng mới hết vang.

Kinh doanh luôn có những giai đoạn lên xuống khác nhau, quan trọng là ta nhìn ra được để thích ứng phù hợp với từng giai đoạn.

Ví dụ gian đoạn dịch bệnh thì không thể kỳ vọng khách luôn tấp nập và doanh thu luôn cao như lễ Tết được. Có nên suy nghĩ về việc giảm lợi nhuận tối đa để hỗ trợ mùa dịch cùng KH, nếu những lúc khó khăn không nghĩ cho họ thì khi phú quý cũng xin đừng gọi tên nhau.

Kết nối với KH nhiều hơn để tìm ra lý do vì sao lâu quá không thấy họ ghé thăm mà còn khắc phục.

Học tập và tìm hiểu đối thủ, thị trường xem có gì mới mà mình chưa có hay không? Tìm hiểu lý do tại sao nơi đó luôn đông đúc? Tìm hiểu tại sao sau khi khách đến mình một lần thì không quay lại nữa.

Nhiều nơi thấy giai đoạn vắng là buông luôn cho nhân viên ngồi chơi, bấm điện thoại, khách tới la ra máu luôn vẫn không ngẩn đầu lên hỏi. Thậm chí chủ cửa hàng 49 năm mới ghé tới thăm cửa hàng một lần.

Thấy vắng chút là tắt hết đèn, tắt nhạc, tắt máy lạnh, cất bớt bàn ghế, trải chiếu nằm ngủ khi nào có khách thì ngồi dậy bán.

Cần suy nghĩ nếu là chủ thì có nên tạo ra hoạt động gì cho nhân viên làm để không bị rảnh không ? Nhàn cư vi bất thiện mà, ở không quá thì sẽ sinh tật.
Quan điểm của bạn như thế nào ?

—-Một vài điều bản thân trải nghiệm và học được xin được chia sẻ và nhận góp ý ———

Credit: Trần Nhật Vũ - P**c Tea Co-Founder

Our Story

Chúng tôi là những người trẻ có đam mê và mong muốn được mang đến các sản phẩm, nguyên liệu pha chế chất lượng tốt cùng dịch vụ tư vấn setup menu từ A-Z với giá cả phải chăng, phù hợp với nhu cầu của khách hàng.

📷

Videos (show all)

TEST & CÀI ĐẶT THIẾT BỊ CHO KHÁCH
| RECAP | Dịch vụ Setup Menu
TRÀ DƯA HẤU
Dù là mô hình nào thì tụi mình cũng phải đảm bảo rằng menu phải thật sự phù hợp với định hướng của khách hàng và công vi...
Tụi mình vẫn đi khách thường xuyên, hơi lười cập nhật nhưng xu hướng mở quán kinh doanh vẫn luôn được nhiều người lựa ch...
Sợ mọi người không biết thế mạnh của bên em là gì nên mạnh dạn nói luôn, là nghiên cứu cho ra đời những món mới không đụ...

Products

Tư vấn setup menu cafe trà sữa

Telephone

Address


4 Ca Văn Thỉnh, P. 11, Q. Tân Bình Tp.HCM
Ho Chi Minh City
70000

General information

Nhận tư vấn Setup quầy Bar/ Pha Chế chuyên nghiệp tại Tp.HCM. Cung cấp nguyên - vật liệu cần thiết cho pha chế và trong lĩnh vực Nhà hàng - Khách sạn.
Other Ho Chi Minh City bars and pubs (show all)
Zsofa Quận 2 - 20 Lương Định Của - Hệ thống ghế sofa & nội th Zsofa Quận 2 - 20 Lương Định Của - Hệ thống ghế sofa & nội th
20 Lương Đình Của, P. An Phú, Quận 2
Ho Chi Minh City

zSOFA.vn là thương hiệu chuyên sản xuất, buôn bán sỉ và lẻ sofa gia đình, sofa văn phòng, sofa cafe, sofa karaoke, sofa làm nail, … Với trên 10 năm kinh nghiệm là xưởng sản xuất sofa hàng đầu TP.HCM,

CAFE THƯ GIÃN CAFE THƯ GIÃN
1A BÁC ÁI- THỦ ĐỨC
Ho Chi Minh City

NƠI THƯ GIÃN LÝ TƯỞNG CỦA BẠN

Micro Karaoke Bluetooth - Mic Thu Âm Giá Rẻ Micro Karaoke Bluetooth - Mic Thu Âm Giá Rẻ
39 đường 39 Phường Tân Quy Quận 7
Ho Chi Minh City, 700000

Micro Karaoke Bluetooth Giá Rẻ-chuyên cung cấp micro karaoke sử dụng bluetooth để hát trên điện thoại, máy tính bảng, laptop

Du Lịch & Tuổi Trẻ Du Lịch & Tuổi Trẻ
149 Huỳnh Mẫn Đạt, Phường 8, Quận 5
Ho Chi Minh City, 700000

Cùng Saigon Times Travel đi khắp nơi nhé!

Karaoke Queen Karaoke Queen
Số 18 Đường 34 P.10 Q.6
Ho Chi Minh City, +84

Karaoke Queen - cung cấp dịch vụ karaoke & giải trí trong không gian ấn tượng và đẳng cấp

Orchird Garden coffee Orchird Garden coffee
1073/1D Cach Mang Tháng 8, Phường 7, Quận Tân Bình, TP. HCM
Ho Chi Minh City, 0000

cafe san vuon, diem tam sang, com trua van phong.

OFA Lounge SG OFA Lounge SG
150/9 Nguyen Trai, Q1, Ho Chi Minh City, Vietnam
Ho Chi Minh City, 760000

OFA Lounge SG 150/9 Nguyễn Trãi Q1

Dram Bar Dram Bar
2 Dang Huu Pho St., Thao Dien W., D.2
Ho Chi Minh City, 71107

Dram - originating from Greek word “drachma”, is a term coined by the Scots for a glass of whisky. A liquid dram generally measures 35ml in UK, while our liberal wee dram is at 40ml!

Slake Saigon Slake Saigon
Ho Chi Minh City, 12345

Slake in Saigon!

Truc Tiep B**g Da Truc Tiep B**g Da
Ho Chi Minh City, 10000

Truc Tiep B**g Da cung cấp Link xem bóng đá trực tuyến

Lauechsauhieugovap Lauechsauhieugovap
Ho Chi Minh City, 70000

Hẻm 419 Quang Trung (hẻm nhỏ đối diện UBND Q.Gò vấp)

Blog Thể Thao + Blog Thể Thao +
Ho Chi Minh City, 70000

Cộng đồng yêu Thể Thao cuồng nhiệt nhất FB, like để cập nhật Tin Hot, Troll mỗi ngày. Official site: www.BlogTheThao.com / Contact: 0926.138.138 (call/sms)