IBusiness Projects

O MVP (Minimum Viable Product), ou
Mínimo Produto Viável em português, é uma forma de montar e testar as ideas iniciais do seu negócio de maneira barata e em baixa escala.

Em geral o MVP serve principalmente para:
Validar um modelo de negócio; Conhecer melhor o mercado; Conquistar parceiros e
Obter investimentos;

Qual produto ou serviço você pode testar hoje sem grandes investimentos?

Resposta técnica:
Necessidade + exclusividade + inovação + demanda + concorrência (mercado) + objetivo de penetração + margem

Resposta prática:
Você é livre para cobrar o preço que quiser, mas será sempre refém do mercado.

Ele te corrige. mas se quiser se libertar, mostre sempre o valor daquilo que você vende, o tangível e o intangível e atrele o preço a isso e a um publico que costuma pagar por algo nesse valor.

E nunca coloque preço no serviço ou produto de ninguém. Jamais!

Não perca tempo e nem dinheiro.

Uma comunicação completa com o seu time gera muito mais retorno sobre o investimento da folha de pagamento.

Esse vai e volta de mensagens pode prejudicar e muito o seu negócio por falta de especificidade.

Para ter uma delegacão completa responda 4 perguntas simples:
O que deve ser feito?
Quem deverá fazer?
Como será entreque?
Quando será entregue?

Esse conteúdo é importante porque você consegue perceber claramente a maneira certa e errada de trabalhar a comunicação com o seu time.

Avalie o contexto e aplique a delegação completa no seu dia a dia.

Existem várias formas de se trabalhar a marca da sua empresa mas o primeiro passo é ter um manual de identidade visual.

O manual de marca tem o papel de manter a identidade do seu negócio consistente (através da definição de paleta de cores, logo, tipografia, linguagem e conceito, etc), fazendo com que seus consumidores a reconheçam facilmente dentro do mercado, além de criar uma ligação com o seu público-alvo, colaboradores e fornecedores.

Conta para gente, a comunicação da sua empresa é consistente?

Muitos donos de empresa acham que implementar processos significa engessar a operação, ou tirar a autonomia do time. Mas é muito pelo contrário.

A gestão de processos nas empresas é uma prática que influencia o nível de competitividade do negócio no mercado.

Uma empresa capaz de organizar seus processos consegue identificar oportunidades de melhoria mais facilmente e torná- los mais eficientes.

É uma bússola que todo o seu time precisa para ter um direcionamento claro de onde precisa ir, qual rota precisa pegar para chegar a destino desejado. Afinal o processo é algo vivo e vai mudando na mesma medida que seu negócio muda e cresce.

Mas nos conte, a sua empresa já tem processos definidos ou ainda não?

Um passo a passo para abrir sua empresa de construção é tudo o que o empreendedor precisa para facilitar sua vida.

Separamos algumas dicas para te auxiliar nesse processo:

1. Estude o mercado e mapeie as melhores oportunidades. Nem todas as áreas são fortes o ano inteiro, então é preciso ter ciência da volatilidade do mercado.

2. Crie um MVP (Minimum Viable Product) para testar o seu produto ou serviço em uma escala menor para aprendizado e aperfeiçoamento. Trabalhar para alguém também pode se encaixar se for por um período.

3. Venda para amigos e familiares e veia como o seu serviço se comporta na prática.

4. Crie um Business Plan sólido e fiel para poder caminhar de maneira segura e planejada. Nele você pode colocar os seus preços, quantidades de clientes que quer alcançar e como fará isso acontecer.

Gostou das dicas? Diga aqui nos comentários!

Muitos empresários olham apenas para o dinheiro que entra das vendas ou contratos fechados mas o problema é que isso pode levar a uma visão errada sobre a situação da empresa e para preservar a saúde do negócio, é preciso entender o que é fluxo de caixa ou Cash Flow.

Ele nada mais é o movimento de entradas e saídas de dinheiro do caixa da empresa. Ou seja, o que você recebe e o que paga em seu negócio.

Para um bom controle de fluxo de caixa, é necessário garantir registros detalhados de ganhos e gastos, com disciplina e sem erros. Em uma visão diária, semanal ou mensal, ele já oferece instrumentos de verificação e análise para seus negócios.

Isso te dará mais poder para tomadas de decisões e mais segurança sobre o que esta de fato acontecendo em seu negócio.

E você, tem feito o seu cash flow?

De maneira simples mas periódica, você
que é gestor de obra pode aplicar aos poucos esses 4 formatos de reunião com sua equipe independente do tamanho.

O grande objetivo é que você tenha total ciência das dificuldades dos seus liderados e também de todo o processo da obra, além de entender muito melhor como esta a sua empresa em todos os aspectos.

1. Um a um
Reuniões semanais ou quinzenais para conversar diretamente a perfomance de seu liderado em uma troca aberta para aprendizado.

2. Kick Off
Reunião com foco em dar um start na semana, apresentando os obietivos chave.

3. Liderança
Reunião onde o gestor deve reunir sua liderança para discutir o andamento das obras da empresa.

4. All Hands
Reunião com todos os colaboradores com os principais pontos da companhia e apresentação de resultados.

E você tem feito alguma dessas reuniões com a sua equipe?

De maneira simples mas periódica, você que é gestor de obra pode aplicar aos poucos esses 4 formatos de reunião com sua equipe independente do tamanho.

O grande objetivo é que você tenha total ciência das dificuldades dos seus liderados e também de todo o processo da obra, além de entender muito melhor como esta a sua empresa em todos os aspectos.

1. Um a um
Reuniões semanais ou quinzenais para conversar diretamente a perfomance de seu liderado em uma troca aberta para aprendizado.

2. Kick Off
Reunião com foco em dar um start na semana, apresentando os objetivos chave.

3. Liderança
Reunião onde o gestor deve reunir sua liderança para discutir o andamento das obras da empresa.

4. All Hands
Reunião com todos os colaboradores com os principais pontos da companhia e apresentação de resultados.

E você tem feito alguma dessas reuniões com a sua equipe?

Dispomos de uma equipe dedicada exclusivamente ao seu negócio com atuação nas áreas de gestão financeira, marketing, brand, vendas, business intelligence e gestão de obras.

Venha alavancar suas vendas e profissionalizar sua empresa!

Oferecemos um pacote completo para sua empresa.

Desenvolvemos soluções inovadoras e sustentáveis para atender os mais complexos desafios de nossos clientes.

Fornecemos serviços de Back Office para empresas de construção visando uma melhor gestão e crescimento de forma consciente e sólida.