Business Transformation Education and Consulting by Q-UP International

Business Transformation Education and Consulting by Q-UP International

เพื่อพัฒนาและเพิ่มศักยภาพให้กับสถ?

18/12/2023

ขออนุญาตประชาสัมพันธ์.....

สำหรับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) สาขาอุตสาหกรรมเกษตรแปรรูป และอาหารแปรรูป ที่มีโรงงานตั้งอยู่ในเขตพื้นที่รับผิดชอบ ศภ.9 กสอ. (จังหวัดจันทบุรี จังหวัดฉะเชิงเทรา จังหวัดชลบุรี จังหวัดตราด จังหวัดนครนายก จังหวัดปราจีนบุรี จังหวัดระยอง และจังหวัดสระแก้ว) ที่มีความต้องการเพิ่มศักยภาพ และขีดความสามารถในการผลิตและแปรรูป ด้วยเทคโนโลยีการผลิตชั้นสูง สามารถสมัครเข้าร่วมโครงการได้ โดยไม่มีค่าใช้จ่าย รับเพียง 2 กิจการเท่านั้น
ขยายเวลารับสมัครถึง 10 มกราคม 2567 สนใจสอบถามและสมัครโดยการสแกน QR code บน InfoGraphic ได้เลย ครับ

Photos from Business Transformation Education and Consulting by Q-UP International's post 20/11/2023

เชิญชวนผู้ประกอบการในพื้นที่จังหวัดนครราชสีมา ชัยภูมิ บุรีรัมย์ และสุรินทร์สมัครเข้าร่วมโครงการดีดี ของศูนย์ส่งเสริมอุตสาหกรรมภาคที่ 6 กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม ประจำปีงบประมาณ 2567 ครับ

22/06/2023

📣📣การก้าวข้าม อุปสรรค การแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้า การวางแผนระยะกลางและระยะยาว ปัญหาเหล่านี้เราจะพบได้อย่างสม่ำเสมอ สำหรับ เจ้าของกิจการ ผู้บริหาร และมีเพียงไม่กี่ราย ที่สามารถฟันผ่า ขวากหนามเหล่านี้ไปได้ ทำให้หลายคนรู้สึกท้อแท้ เหนื่อย และเปลี่ยนใจที่จะเปลี่ยนแปลง ไม่ไปต่อ ....
หากคุณเคยพบปัญหาเหล่านี้‼️ ลองมาฟังวิธีการในการก้าวผ่านของผู้บริหารวัยหนุ่ม กันดีไหม ว่าเขามี มุมมอง ทัศนคติ เทคนิค และแนวทางการก้าวผ่าน มาได้อย่างไร ระยะเวลา 1.5 - 2.0 ชั่วโมง ที่ อาจ เปลี่ยน ชีวิตคุณได้
| สัมมนาออนไลน์ by DBD ครั้งที่ 6 ปี 2566 ครั้งสุดท้ายของปีงบประมาณ 2566 |
🔰🔰"กว่าจะมาเป็น อีหล่า Era Market"

👉👉โดย คุณรักอิสระ มุกดาม่วง ผู้บริหาร อิหล่า มาร์เก็ต จังหวัดอุดรธานี

📌พบกันวันที่
🗓 12 กรกฎาคม 2566
⏰10.00-12.00 น.
🎥 ผ่านระบบแอป Zoom ครั้งนี้ไม่มีการฟังย้อนหลัง ต้องฟังสดสดครั้งเดียวเท่านั้น
(เปิดให้เข้าระบบตั้งแต่เวลา 9.30 น.)
🎥 Join Zoom Meeting
Meeting ID: 848 2338 5984
Passcode: 657929
ลิ้งก์เข้าระบบ Zoom https://t.ly/xmwk

📍สนใจสมัครด่วน กดลิ้งก์ได้ เลยจ้า👇https://t.ly/dabZH
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม โทร 0956095647

Business Transformation Education and Consulting by Q-UP International เพื่อพัฒนาและเพิ่มศักยภาพให้กับสถานประกอบการ

Photos from สมาร์ทโชห่วย's post 24/05/2023

อยากได้คำตอบ เข้าฟังกันได้เลยครับ 13.30 -16.30 น วันที่ 25 พค 2566

16/05/2023

ฟรี!! ระบบ POS สำหรับร้านค้าโชห่วย พร้อมของแถามมูลค่ากว่า 5,000 บาท เพียงท่านมีสมาร์ทโฟน หรือ เครื่องคอมพิวเตอร์ หรือโน๊ตบุ๊ค สแกนคิวอาร์โค้ดเพื่อรับสิทธิ์ หรือสอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ คณวรพจน์ 0956095647 คุณฐิติพล 0865392993
สนับสนุน โดยโครงการสมาร์ทโชห่วย พลัส กรมพัฒนาธุรกิจการค้า กระทรวงพาณิชย์
จำนวนจำกัด

การสัมมนาออนไลน์ by DBD ครั้งที่ 5 ประจำปี 2566 หลักสูตร "จัดร้านให้ได้ล้าน!! ด้วยศาสตร์ฮวงจุ้ย" วั 15/05/2023

| สัมมนาออนไลน์ by DBD ครั้งที่ 5 ปี 2566 |
🔰🔰จัด"ร้าน" ให้ได้ "ล้าน" ด้วยศาสตร์ฮวงจุ้ย"
✅ การเลือกทำเลที่เหมาะสมตามศาสตร์ฮวงจุ้ยเพื่อการทำธุรกิจ
✅ หลักการจัดร้านตามศาสตร์ฮวงจุ้ย
✅ การกำหนดทิศทาง ความมั่นคง อุปถัมภ์โชคลาภ
✅ การดูฤกษ์/ยาม ตามศาสตร์ฮวงจุ้ย
✅ หลักการออกแบบโลโก้ตามศาสตร์ฮวงจุ้ย
✅ตัวอย่างจริงการจัดร้าน ให้ได้ ล้าน

👉👉โดย อาจารย์บวรศักดิ์ อัตถโกศล (อ.โจ)
อาจารย์จากสถาบัน Mini Entrepreneur

📌พบกันวันที่
🗓 25 พฤษภาคม 2566
⏰13.30-16.30 น.

🎥 ผ่านระบบแอป Zoom
(เปิดให้เข้าระบบตั้งแต่เวลา 12.30 น.)

🎥 Join Zoom Meeting
Meeting ID: 813 9658 8176
Passcode: 407135

📍สนใจสมัครด่วน กดลิ้งก์ได้ เลยจ้า👇https://t.ly/wL2-w
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม โทร 0956095647

การสัมมนาออนไลน์ by DBD ครั้งที่ 5 ประจำปี 2566 หลักสูตร "จัดร้านให้ได้ล้าน!! ด้วยศาสตร์ฮวงจุ้ย" วั

การสัมมนาออนไลน์ by DBD ครั้งที่ 4 ประจำปี 2566 หลักสูตร เครื่องมือการตลาดออนไลน์ที่ทำให้ลูกค้า 04/05/2023

| สัมมนาออนไลน์ by DBD ครั้งที่ 4 ปี 2566 |
🔰🔰เครื่องมือการตลาดออนไลน์ที่ทำให้ลูกค้า "ซื้อไม่หยุด" 📖
เส้นทางการซื้อของลูกค้าในตลาดดิจิทัล
✅ เจาะลึก กระบวนการวิเคราะห์ Customer Journey ในยุคดิจิตัล
✅ เจาะลึก พฤติกรรมลูกค้าเพื่อวิเคราะห์ Customer Journey ด้วยเครื่องมือการตลาดดิจิตัล
✅ เจาะลึก หลักการและกลยุทธ์ของ Customer Journey ในการตลาดออนไลน์
✅ กรณีศึกษาและตัวอย่าง Customer Journey ที่ประสบความสำเร็จในปัจจุบัน
👉👉โดย อาจารย์แชมป์ ธิติพล เทียมจันทร์
ที่ปรึกษาการตลาดออนไลน์ อันดับ 1 Thailand Number One Digital Marketing Consultant
📌พบกันวันที่
🗓 12 พฤษภาคม 2566
⏰13.30-16.30 น.
🎥 ผ่านระบบแอป Zoom
(เปิดให้เข้าระบบตั้งแต่เวลา 12.30 น.)
🎥 Join Zoom Meeting
Meeting ID: 826 6435 4049
Passcode: 718945
📍สนใจสมัครด่วน กดลิ้งก์ได้ เลยจ้า👇https://t.ly/8Kbg
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม โทร 0956095647

การสัมมนาออนไลน์ by DBD ครั้งที่ 4 ประจำปี 2566 หลักสูตร เครื่องมือการตลาดออนไลน์ที่ทำให้ลูกค้า

18/04/2023

| สัมมนาออนไลน์ by DBD ครั้งที่ 4 ปี 2566 |
🔰🔰เครื่องมือการตลาดออนไลน์ที่ทำให้ลูกค้า "ซื้อไม่หยุด" 📖
เส้นทางการซื้อของลูกค้าในตลาดดิจิทัล
✅ เจาะลึก กระบวนการวิเคราะห์ Customer Journey ในยุคดิจิตัล
✅ เจาะลึก พฤติกรรมลูกค้าเพื่อวิเคราะห์ Customer Journey ด้วยเครื่องมือการตลาดดิจิตัล
✅ เจาะลึก หลักการและกลยุทธ์ของ Customer Journey ในการตลาดออนไลน์
✅ กรณีศึกษาและตัวอย่าง Customer Journey ที่ประสบความสำเร็จในปัจจุบัน
👉👉โดย อาจารย์แชมป์ ธิติพล เทียมจันทร์
ที่ปรึกษาการตลาดออนไลน์ อันดับ 1 Thailand Number One Digital Marketing Consultant
📌พบกันวันที่
🗓 12 พฤษภาคม 2566
⏰13.30-16.30 น.
🎥 ผ่านระบบแอป Zoom
(เปิดให้เข้าระบบตั้งแต่เวลา 12.30 น.)
🎥 Join Zoom Meeting
Meeting ID: 826 6435 4049
Passcode: 718945
📍สนใจสมัครด่วน กดลิ้งก์ได้ เลยจ้า👇https://t.ly/8Kbg
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม โทร 0956095647

Photos from ยะลาใต้สุดสยาม เมืองงามชายแดน's post 13/03/2023
11/03/2023

📣📣 เรียนเชิญผู้ที่สนใจร่วมรับฟัง และต้องการเปิดร้าน หรือทำธุรกิจใหม่ที่ยังไม่รู้ว่าจะจดทะเบียนพาณิชย์ และจดทะเบียนนิติบุคคลอย่างไร และ ไม่รู้ว่าต้องขอใบอนุญาตขายสินค้าอย่างไร สมัครเข้ามารับความรู้แบบฟรีๆ✨⭐️ ผ่านระบบZoom 💻🖥 ภายในวันที่ 16 มีนาคม 2566 นี้เท่านั้น

| สัมมนาออนไลน์ by DBD ครั้งที่ 3 ปี 2566 |
🔰🔰กฎหมายน่ารู้ เคล็ดไม่ลับสำหรับโชห่วย 📖
✅ การจดทะเบียนพาณิชย์/ นิติบุคคคล
✅ เปิดโชห่วย ขายอย่างไรไม่ให้โดนปรับ
✅การขอใบอนุญาตต่างๆทำอย่างไร? (สุรา ยาสูบ ปุ๋ย ยา อาหารสัตว์)


👉👉โดย คุณภาคภูมิ ว่องสันตติวานิช นักวิชาการพาณิชย์ชำนวญการกองทะเบียนธุรกิจ และคุณจักรกฤษณ์ ธนวิรุฬห์ ผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ในการดูแลร้านค้าปลีกทั่วประเทศกว่า 2,000 ร้านค้า

📌พบกันวันที่
🗓 17 มีนาคม 2566
⏰13.30-16.30 น.

🎥 ผ่านระบบแอป Zoom
(เปิดให้เข้าระบบตั้งแต่เวลา 12.30 น.)

🎥 Join Zoom Meeting
https://cutt.ly/l8CFHPJ
Meeting ID: 838 1619 8442
Passcode: 977352

📍สนใจสมัครด่วน คลิกลิงก์นี้เลยจ้า👇
https://cutt.ly/L8CFYsN

📞สอบถามเพิ่มเติม
โทร. 0956095647, 0972487439

09/02/2023

มาแล้วว สัมมนาออนไลน์ by DBD ครั้งที่ 2 ประจำปี 2566
📣📣 กรมพัฒนาธุรกิจการค้า
ขอเรียนเชิญเข้าร่วมฟังความรู้เกี่ยวกับการจัดทำบัญชีและวางแผนภาษี ผ่านระบบZoom 💻🖥 ฟรีๆ‼️✨
พบกันที่งานสัมมนาออนไลน์ by DBD ครั้งที่ 2 ปี 2566 |
🔰🔰บัญชีดี ภาษีง่าย ลดค่าใช้จ่าย เหลือเงินขยายกิจการ 💸💰
✅ การจัดทำบัญชีอย่างง่ายสำหรับร้านโชห่วย 📖
✅ ภาษีเข้าใจง่าย เลือกจ่ายให้เหมาะสม🔎
✅ วางแผนภาษีอย่างไร ในปี 2566
👉👉โดย คุณนิว หาญภักดี
ผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชีและภาษี Newell Audit&Tax Accounting
รองนายกสมาคมนักบัญชีไทย และ นักบัญชีวิชาชีพอาเซียน🔖
📌พบกันวันที่
🗓 23 กุมภาพันธ์ 2566
⏰13.30-16.30 น.
🎥 Join Zoom Meeting
https://shorturl.asia/MCwJr
Meeting ID: 878 5858 8109
Passcode: 264734
(เปิดให้เข้าระบบตั้งแต่เวลา 12.30 น.)
📍สนใจสมัครด่วน คลิกลิงก์นี้เลยจ้า👇
https://shorturl.asia/5bgL1
📞สอบถามเพิ่มเติม
โทร. 0956095647, 0972487439

31/01/2023

📢 กรมพัฒนาธุรกิจการค้า กระทรวงพาณิชย์ ขอเชิญเข้าร่วมงาน
🌈สัมมนา "ลดต้นทุน เพิ่มรายได้ สร้างเครือข่าย สู่การเป็นสมาร์ทโชห่วย" ฟรี‼️ตลอดการสัมมนา 🎉🎉
🗓วันอังคารที่ 14 กุมภาพันธ์ 2566
⏰ เวลา 09.30-16.30 น. ณ ห้างเอกภาพ กรชัย (ท่าประชุม) จ.ปราจีนบุรี
🎯ท่านจะได้รับฟังการบรรยายในหัวข้อ
💡“ก้าวให้ทันเทรนด์ เน้นการเข้าถึง ดึงจุดขาย ขยายศักยภาพโชห่วย”
🔹ทิศทางของโชห่วย 📈
🔹ปรับภาพลักษณ์ ดึงจุดเด่น เน้นยอดขาย บริหารง่ายด้วย เทคโนโลยี 📲💻
💡“บัญชีดี ภาษีง่าย ลดค่าใช้จ่าย เหลือเงินขยายกิจการ”
🔹บัญชีอย่างง่าย ช่วยลดค่าใช้จ่ายโชห่วย 💰
🔹ภาษีไม่น่ากลัวอย่างที่คิด

🎯 และพบกับกิจกรรมเชื่อมโยงเครือข่าย บูธจำหน่ายสินค้าราคาพิเศษ สินค้าชุมชน เทคโนโลยี สถาบันการเงิน บริการเสริมต่างๆ

🔥พิเศษ‼️ รับคูปองส่งเสริมการขายภายในงานสำหรับทุกร้านค้าที่เข้าร่วมงาน💰 💵
📍สนใจสมัครด่วน คลิกลิงก์นี้เลยจ้า👇
https://forms.gle/VfGyx2Fg6hKW2sRu8
สอบถามเพิ่มเติมโทร 0956095647, 0972487439

29/01/2023

กองพัฒนาขีดความสามารถธุรกิจอุตสาหกรรม กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม
📣🔊 เรียนเชิญ SME 👩🏻‍💻คุณสมบัติต่อไปนี้🧑🏻‍💻 🎯ที่จดทะเบียนและดำเนินธุรกิจไม่น้อยกว่า 3 ปี
🎯ที่ต้องการขอรับรางวัลอุตสาหกรรมระดับชาติ หรือรางวัลด้านการบริหารจัดการสำหรับ SME ประจำปี พ.ศ. 2567 หรือ ต้องการเสริมสร้างศักยภาพโดยใช้เกณฑ์รางวัลอุตสาหกรรมหรือรางวัลด้านการบริหารจัดการ SME
สมัครเข้าร่วม "กิจกรรมยกระดับดาวเด่น SME ไทย (DIPROM Stars) "✨⭐️ ปีงบประมาณ 2566 ฟรี !!
🎊 📢ท่านจะได้รับ
✅ การประเมินวินิจฉัยตามเกณฑ์การประกวดรางวัลสำหรับ SME ด้านบริหารจัดการธุรกิจ🔎
✅ การให้คำแนะนำเชิงลึกจากผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน จำนวน 5 Mandays
✅ การศึกษาดูงานในสถานประกอบการที่ได้รับรางวัลอุตสาหกรรม 🏆

👉👉สมัครได้ตั้งแต่วันนี้ ถึง
📌🗓 20 กุมภาพันธ์ 2566
🙋‍♀️สนใจสมัครด่วน คลิกลิงก์นี้เลยจ้า👇
https://forms.gle/VRMP9MWw5zMhDzhj7
สอบถามเพิ่มเติมโทร 095-609-5647 คุณวรพจน์, 02-430-6869 ต่อ 5 คุณอนัญญาณัฐ

กรมพัฒน์ฯ จับมือ LINE MAN Wongnai Kick Off จัดสัมมนาออนไลน์ by DBD ครั้งที่ 1 ประจำปี 2566 หัวข้อ "LINE MAN MART ขายได้ทุกอย 24/01/2023

กรมพัฒน์ฯ จับมือ LINE MAN Wongnai Kick Off จัดสัมมนาออนไลน์ by DBD ครั้งที่ 1 ประจำปี 2566 หัวข้อ "LINE MAN MART ขายได้ทุกอย่าง ช่องทางขายใหม่ บริการส่งไว ดันยอดขายโตขึ้นเฉลี่ย 3 เท่า" พร้อมหนุนผู้ประกอบการโชห่วยไทยเข้าสู่แพลตฟอร์มดิจิทัลชั้นนำ อ่านต่อได้ที่...

กรมพัฒน์ฯ จับมือ LINE MAN Wongnai Kick Off จัดสัมมนาออนไลน์ by DBD ครั้งที่ 1 ประจำปี 2566 หัวข้อ "LINE MAN MART ขายได้ทุกอย กรมพัฒน์ฯ จับมือ LINE MAN Wongnai Kick Off จัดสัมมนาออนไลน์ by DBD ครั้งที่ 1 ประจำปี 2566 หัวข้อ "LINE MAN MART ขายได้ทุกอย่าง ช่องทางขายใหม....

18/01/2023

📣🔊 เรียนเชิญผู้ที่สนใจร่วมรับฟัง สัมมนาออนไลน์ by DBD ครั้งที่ 1 ปี 2566 ฟรี !!✨⭐️ผ่านระบบZoom 💻🖥📲

💸📍LINE MAN MART ขายได้ทุกอย่าง
ช่องทางขายใหม่ บริการส่งไว ดันยอดขายโตขึ้นเฉลี่ย 3 เท่า 💰💰💰

🔘 ภาพรวมการค้าออนไลน์ของประเทศไทย📈
🔘 แนะนำแอปพลิเคชัน LINE MAN MART📲
🔘 ตัวอย่างกรณีศึกษาร้านค้าโชห่วยที่ประสบความสำเร็จในการขายสินค้าผ่านแอป LINE MAN MART💰💰
🔘 แคมเปญพิเศษสำหรับผู้ประกอบการที่ผ่านการสัมมนาและเปิดร้านบนแอป LINE MAN MART

👉👉โดย คุณธันย์ณภัทร สินสมบูรณ์ ผู้จัดการฝ่ายการตลาด- Merchant Academy

📌พบกันวันที่
🗓 26 ม.ค. 2566
⏰13.30-16.30 น.
ผ่านระบบ Zoom🎥
(เปิดให้เข้าระบบตั้งแต่เวลา 12.30 น.)
Join Zoom Meeting🎥
https://us02web.zoom.us/j/83621987222?pwd=bG41RmVXaE5RcVhncmx2M25CcmVWZz09
Meeting ID: 836 2198 7222
Passcode: 992185

📍สนใจสมัครด่วน คลิกลิงก์นี้เลยจ้า👇
https://docs.google.com/forms/d/127xk2NoKsfpicrpf6iD6uKSmOBX0s-kZb5Kn1ybq1QM/edit
สอบถามเพิ่มเติมโทร 0956095647, 0972487439

16/01/2023

กิจกรรมเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการโลจิสติกส์ภาคอุตสาหกรรม ภายใต้โครงการเสริมสร้างความสามารถการดำเนินธุรกิจให้กับผู้ประกอบการอุตสาหกรรมด้วยการบริหารจัดการโลจิสติกส์ที่มีประสิทธิภาพอย่างยั่งยืน ประจำปีงบประมาณ 2566
โดยศูนย์วิจัยและพัฒนาวัสดุสร้างสรรค์ ขอเชิญร่วมอบรมสัมมนาฟรี
เรื่อง ลดต้นทุนโลจิสติกส์ มองเห็นอนาคตด้วย Logistics Scorecard และ ILPI
วันจันทร์ที่ 30 มกราคม 2566 เวลา 09.00 น. – 16.00 น. ณ ศูนย์ประชุมและแสดงสินค้าอุตสาหกรรม (DIPROM MICE CENTER) อำเภอเกาะคา จังหวัดลำปาง
ท่านจะได้เรียนรู้
 การใช้เครื่องมือประเมินศักยภาพ Logistics Scorecard
 ตัวชี้วัดประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ Industrial Logistics Performance Index : ILPI
 การลดต้นทุนโลจิสติกส์ มองเห็นอนาคตด้วย ILPI
สิ่งที่จะได้จากการเข้าอบรมสัมมนา
 เครื่องมือตัวชี้วัดประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ ฟรี
สนใจสมัครผ่านลิ้งค์ หรือ QR code ได้ตั้งแต่วันนี้เป็นต้นไป
https://docs.google.com/forms/d/14od6tzcG5Z1hljt_MktfVo1EWpJDx6G4BPEiAXwWpGo/edit

20/12/2022

เชิญชวนผู้ประกอบการในภาคเหนือ 3 จังหวัด ( ลำปาง ลำพูน เชียงใหม่) ที่สนใจเข้าร่วมกิจกรรมเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการโลจิสติกส์ของภาคอุตสาหกรรม
ภายใต้โครงการเสริมสร้างความสามารถการดำเนินธุรกิจให้กับผู้ประกอบการอุตสาหกรรม
ด้วยการบริหารจัดการโลจิสติกส์ที่มีประสิทธิภาพอย่างยั่งยืน ประจำปีงบประมาณ 2566
หน่วยงาน ศูนย์วิจัยและพัฒนาวัสดุอุตสาหกรรมสร้างสรรค์ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม
1. หลักการและเหตุผล
จากรายงานโลจิสติกส์ของประเทศไทย ประจำปี 2562 (ปีที่มีข้อมูลล่าสุด) โดยสำนักงาน
สภาพัฒนาการเศรษฐกิจ และสังคมแห่งชาติ พบว่า ต้นทุนโลจิสติกส์ของประเทศไทยคิดเป็นสัดส่วนร้อยละ 13.4 ของผลิตภัณฑ์มวลรวมในประเทศ (GDP) คิดเป็นมูลค่า 2.26 ล้านล้านบาท แบ่งเป็นต้นทุนค่าขนส่งสินค้าร้อยละ 6.7 ต้นทุนการเก็บรักษา สินค้าคงคลัง ร้อยละ 5.7 และต้นทุนการบริหารจัดการร้อยละ 1.0 ซึ่งถือว่าสูงเมื่อเปรียบเทียบกับต่างประเทศ เช่น สหรัฐอเมริกา ที่มีต้นทุนค่าขนส่งสินค้าต่อ GDP อยู่ที่ร้อยละ 5.1 ต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าคงคลังร้อยละ 2.4 และ ต้นทุนการบริหารจัดการร้อยละ 1.2 ตามลำดับ ทั้งนี้ต้นทุนโลจิสติกส์ของประเทศไทยที่สูง ส่วนหนึ่งมาจากต้นทุนโลจิสติกส์ที่เกิดจากภาคอุตสาหกรรม ทั้งนี้เป็นผลมาจากการบริหารจัดการโลจิสติกส์ของสถานประกอบการอุตสาหกรรมยังไม่มีประสิทธิภาพเท่าที่ควร เนื่องจากขาดองค์ความรู้และเทคนิคการบริหารจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทานที่ทันสมัยและได้มาตรฐาน รวมถึงไม่ได้มีการประยุกต์ใช้ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศมาช่วยในการบริหาร จัดการงานด้านโลจิสติกส์และ
โซ่อุปทาน เช่น การขนส่งสินค้า การบริหารคลังสินค้าและสินค้าคงคลัง การเชื่อมโยง ข้อมูลต่างๆ ในองค์กร ประเทศไทยจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งในการลดต้นทุนโลจิสติกส์ เพื่อสร้างความได้เปรียบด้านการแข่งขันในระดับนานาชาติ ต้นทุนโลจิสติกส์ของกลุ่มอุตสาหกรรมรายสาขา สามารถนำมาพัฒนาเพื่อต่อยอดเป็น โครงการเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันให้กับสถานประกอบการได้ประกอบกับสถานการณ์การแพร่ระบาดของ โรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา (COVID-19) ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของผู้บริโภค จนนำไปสู่วิถีชีวิตภายใต้ความ ปกติใหม่ (New Normal) เช่น การสั่งซื้อสินค้าผ่านช่องทางออนไลน์การเว้นระยะห่างของสังคม (Social Distancing) ในพื้นที่สาธารณะ โลจิสติกส์ได้ทวีบทบาทความสำคัญเป็นอย่างมากต่อการดำเนินธุรกิจ และการดำรงชีวิตของผู้คน ในช่วงการแพร่ระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19) โลจิสติกส์เป็นหนึ่งในกลุ่มอุตสาหกรรมเป้าหมาย สู่การพัฒนาและขับเคลื่อนเศรษฐกิจของประเทศไทย อีกทั้งยังเป็นอุตสาหกรรมที่สนับสนุนกลุ่มอุตสาหกรรมอื่นๆ ให้ สามารถส่งมอบสินค้าและบริการไปยังลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ศูนย์วิจัยและพัฒนาวัสดุอุตสาหกรรมสร้างสรรค์ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม จึงได้จัดทำโครงการ
เพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการโลจิสติกส์ภาคอุตสาหกรรม เพื่อการลดต้นทุนและเพิ่มขีดความสามารถ
ในการแข่งขัน รายสาขาอุตสาหกรรม ได้แก่ อาหารแปรรูปเกษตรแปรรูป ยางและผลิตภัณฑ์จากยาง
ผู้ให้บริการโลจิสติกส์อุตสาหกรรม (Logistics Service Provider) เซรามิก ยานยนต์ ชิ้นส่วน และอะไหล่
ยานยนต์ สิ่งทอและเครื่องนุ่งห่ม เวชภัณฑ์และเครื่องสำอาง เครื่องจักรกลและเครื่องจักรกลการเกษตร เครื่องใช้ไฟฟ้าและชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ ปิโตรเคมีและพลาสติก เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการ
โลจิสติกส์ และโซ่อุปทานและต้นทุนโลจิสติกส์ที่ลดลง รวมถึงบุคลากร ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินกิจกรรม
โลจิสติกส์มีความรู้ที่สามารถ นำไปใช้ปฏิบัติงานได้จริง ซึ่งจะส่งผลให้ผู้ประกอบการอุตสาหกรร
มมีความสามารถในการแข่งขันเพิ่มขึ้น และสะท้อนถึง การลดต้นทุนโลจิสติกส์ของประเทศตามเป้าหมายของแผนยุทธศาสตร์ชาติต่อไป
2. วัตถุประสงค์
2.1 เพื่อส่งเสริมให้สถานประกอบการเป้าหมายมีการบริหารจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพ และได้มาตรฐานสากล
๒.2 เพื่อให้สถานประกอบการเป้าหมายมีต้นทุนด้านโลจิสติกส์และโซ่อุปทานที่เหมาะสมและแข่งขันได้
2.3 เพื่อพัฒนาให้ผู้ประกอบการและบุคลากรของสถานประกอบการมีทักษะ องค์ความรู้และสามารถประยุกต์ใช้ เทคนิคการบริหารจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน และเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับงานด้านโลจิสติกส์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
3. กลุ่มเป้าหมาย
สถานประกอบการภาคอุตสาหกรรม จำนวน 5 กิจการ
สาขาอุตสาหกรรมเป้าหมาย ได้แก่ อุตสาหกรรมเกษตรแปรรูป อุตสาหกรรมอาหารแปรรูป อุตสาหกรรมสิ่งทอ และเครื่องนุ่งห่ม อุตสาหกรรมเครื่องใช้ไฟฟ้าอิเล็กทรอนิกส์ อุตสาหกรรมยางและผลิตภัณฑ์ยาง อุตสาหกรรมเวชภัณฑ์และเครื่องสำอาง อุตสาหกรรมยานยนต์ ชิ้นส่วนและอะไหล่ยานยนต์ อุตสาหกรรมเครื่องจักรกลและเครื่องจักรกลการเกษตร อุตสาหกรรมปิโตรเคมีและพลาสติก และผู้ให้บริการ
โลจิสติกส์ (Logistics Service Provider)
4. พื้นที่ดำเนินการ
ลำปาง เชียงใหม่ และลำพูน
6. ระยะเวลาดำเนินการ
140 วัน นับถัดจากวันลงนามสัญญา 7. ขอบเขตการดำเนินการ
7.1 ดำเนินการวินิจฉัย วิเคราะห์ปัญหา และประเมินสถานประกอบการ จำนวน 5 กิจการ ด้วยเครื่องมือที่เกี่ยวข้องทางด้านโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน และความต้องการของสถานประกอบการที่เข้าร่วมกิจกรรม เพื่อให้ได้หัวข้อโครงการปรับปรุง และแผนขั้นตอนการดำเนินงานของโครงการปรับปรุงจำนวน
ไม่น้อยกว่า 1 Man-Day/กิจการ หรือ 6 Man-hour/กิจการ ด้วยเครื่องมือและวิธีการต่างๆ ได้แก่
- วิเคราะห์กระบวนการทางธุรกิจก่อนปรับปรุง (AS IS Process Analysis) เพื่อนำมาใช้ประกอบในการตัดสินใจปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและลดขั้นตอนการทำงานซ้ำซ้อน
- วิเคราะห์ถามตอบตามหลักกิจกรรมโลจิสติกส์ 9 กิจกรรม
- ข้อมูลต้นทุนโลจิสติกส์ (Logistics Cost)
- ประเมินประสิทธิภาพโลจิสติกส์ภาคอุตสาหกรรม (Industrial Logistics Performance Index : ILPI) ในส่วนที่เกี่ยวข้อง
-ประเมินศักยภาพด้านการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน (Logistics Scorecard: LSC)
7.2 จัดทำรายงานการวินิจฉัยเบื้องต้น สรุปชื่อหัวข้อและวิธีการพัฒนาเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการ
โลจิสติกส์ เพื่อการลดต้นทุนโลจิสติกส์ อย่างน้อย 1 เรื่อง โดยมีเนื้อหาประกอบด้วย
- ข้อมูลเบื้องต้นของสถานประกอบการ
- ปัญหาหรือความต้องการที่จะพัฒนา
- ตัวชี้วัดความสำเร็จ
- แนวทางหรือวิธีการในการพัฒนา
- แผนการดำเนินงาน
- ผลการประเมินประสิทธิภาพโลจิสติกส์ภาคอุตสาหกรรม (Industrial Logistics Performance Index : ILPI) การประเมินศักยภาพด้านการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน (Logistics Scorecard: LSC) และต้นทุนโลจิสติกส์ (Logistics Costs) ก่อนการปรับปรุงและให้คำแนะนำเชิงลึก ณ สถานประกอบการเป็นรายกิจการ
7.3 ดำเนินการให้คำแนะนำเชิงลึกสถานประกอบการเพื่อยกระดับประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ภายในองค์กร โดยดำเนินการดังนี้
1) เข้าให้คำแนะนำเชิงลึกที่สถานประกอบการจำนวนไม่น้อยกว่า 8 Man-day/กิจการ หรือ 48 Man-hour/กิจการ รวมทั้งสิ้น 40 Man-day หรือไม่น้อยกว่า 240 Man-hour โดยสถานประกอบการแต่ละรายต้องปรับปรุงแก้ไขด้วยวิธีการหรือเครื่องมือที่เหมาะสมตามหลักการที่เกี่ยวข้องกับโลจิสติกส์ โดยเป็น
กิจกรรมการบริหารสินค้าคงคลัง หรือกิจกรรมการวางแผนการผลิต หรือกิจกรรมการจัดการคลังสินค้า หรือกิจกรรมการจัดการการขนส่ง และต้องนำเทคโนโลยีสารสนเทศ เช่น excel, power BI เป็นต้น มาประยุกต์ใช้ และจะต้องอธิบายขั้นตอนวิธีการแก้ไขปัญหาอย่างละเอียดในรายงานให้คำแนะนำเชิงลึก ทั้งนี้ในภาพรวมของโครงการปรับปรุงด้านโลจิสติกส์จะต้องส่งผลให้เกิดผลลัพธ์ของต้นทุนโลจิสติกส์ของสถานประกอบการลดลงหรือประสิทธิภาพโลจิสติกส์เพิ่มขึ้นไม่น้อยกว่าร้อยละ 15
หมายเหตุการให้คำแนะนำเชิงลึกแก่สถานประกอบการอย่างต่อเนื่อง ครั้งละไม่น้อยกว่า 3
Man-hours (1 Man-day = 6 Man-hours) หรือช่องทางอื่นๆ ที่เหมาะสมที่สามารถให้การดำเนินการมีประสิทธิผลเกิดประโยชน์สูงสุดต่อราชการและสถานประกอบการที่เข้าร่วมกิจกรรม สามารถบรรลุวัตถุประสงค์ของกิจกรรมฯ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยจะต้องได้รับความยินยอมจากคณะกรรมการตรวจรับพัสดุในงานจ้าง
2) เก็บข้อมูลหลังเข้าร่วมกิจกรรม เพื่อการประเมินผลงานและคุณภาพของกิจกรรมที่แต่ละ
สถานประกอบการดำเนินการ และเพื่อสร้างเสริมองค์ความรู้ความเข้าใจให้เกิดการใช้ประโยชน์เครื่องมือตรวจวัดเพื่อพัฒนาปรับปรุงความสามารถด้านโลจิสติกส์ขององค์กร ตามแบบฟอร์ม ดังนี้
- การประเมินศักยภาพการจัดการโลจิสติกส์ (Logistics Scorecard)
- การประเมินประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ภาคอุตสาหกรรม (ILPI)
- บันทึกสรุปผลการประเมินศักยภาพการจัดการโลจิสติกส์ (Logistics Scorecard) และการประเมินประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ภาคอุตสาหกรรม (LPI) 5 ตัวชี้วัดหลักที่เข้าร่วมกิจกรรม จำนวน 5 สถานประกอบการ หลังให้คำปรึกษาแนะนำเชิงลึกในระบบการประเมินประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์
- ข้อมูลต้นทุนโลจิสติกส์ (Logistics Costs) รายกิจการ
3) จัดทำรายงานสรุปผลการดำเนินงานให้คำแนะนำเชิงลึกแก่สถานประกอบการแต่ละรายเป็นรูปเล่ม ส่งมอบให้กับสถานประกอบการ และศูนย์วิจัยและพัฒนาวัสดุอุตสาหกรรมสร้างสรรค์ จำนวนกิจการละ 3 เล่ม รวมโดยมีเนื้อหาครอบคลุมรายละเอียดดังนี้
- ข้อมูลทั่วไปของสถานประกอบการ
- กระบวนการดำเนินงาน (Business Process Flow) ปัจจุบัน (AS-IS)
- กิจกรรมโลจิสติกส์และโซ่อุปทานของสถานประกอบการ
- ปัญหาและสาเหตุของปัญหา
- เครื่องมือและวิธีการวิเคราะห์ปัญหาของกิจกรรมพัฒนาระบบโลจิสติกส์ที่ดำเนินการ
- กระบวนการปรับปรุงและวิธีการที่เป็นรูปธรรม โดยมีรูปภาพ และข้อมูลอื่นๆ ประกอบตามความเหมาะสม
- ผลการประเมินศักยภาพการจัดการโลจิสติกส์ (Logistics Scorecard)
- ผลการประเมินประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ภาคอุตสาหกรรม (ILPI)
- ผลการลดต้นทุนโลจิสติกส์
7.4 ดำเนินการคัดเลือกสถานประกอบการที่ประสบความสำเร็จในการพัฒนากระบวนการ (Success Case) ดำเนินงานด้านโลจิสติกส์ ตามเกณฑ์การคัดเลือกที่กำหนด เพื่อเชิดชูเกียรติและกระตุ้นจูงใจให้พัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง รวมทั้งเป็นแบบอย่างที่ดีให้กับกิจการอื่น ด้านการพัฒนาและลดต้นทุนโลจิสติกส์ และด้านความมุ่งมั่นพัฒนาโลจิสติกส์ในองค์กร
7.5 จัดทำสรุปผลความสำเร็จการเพิ่มประสิทธิภาพโลจิสติกส์ของผู้ประกอบการ Success Case พร้อมจัดทำ VDO เพื่อเป็นบทเรียนจากประสบการณ์ของกลุ่มอุตสาหกรรม (Lessons Learned) เพื่อใช้ในการเผยแพร่ให้ผู้ประกอบการอื่นได้มีโอกาสเรียนรู้และพัฒนาปรับปรุงธุรกิจสำหรับผู้ประกอบการนำไปประยุกต์ใช้
7.6 ดำเนินการกิจกรรมสรุปผลความสำเร็จการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการโลจิสติกส์ของผู้ประกอบการ Success Case หรือกิจกรรมสรุปผ่านการสัมมนาออนไลน์ จำนวน 1 ครั้ง เพื่อเผยแพร่และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ของการดำเนินงาน
8 ผลลัพธ์
- วิสาหกิจที่ได้รับการพัฒนามีต้นทุนโลจิสติกส์ลดลง
ร้อยละ 15 สมัครด่วน ภายใน 30 ธันวาคม 2565 นี้เท่านั้น

28/11/2022

ในปีงบประมาณ 2566 นี้ ศูนย์ส่งเสริมอุตสาหกรรมภาคที่ 6 กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม ซึ่งมีภารกิจ ในการสนับสนุน ส่งเสริม และพัฒนาขีดความสามารถในการแข่งขันของผู้ประกอบการ SMEs ด้วยการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัล จึงได้ดำเนินกิจกรรม “เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตด้วยการจำลองสถานการณ์ (Simulation)” โดยการใช้ซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์จำลอง สำหรับการวิเคราะห์การทำงานในกระบวนการต่าง ๆ ในสถานประกอบการ ตั้งแต่การวางแผนการผลิต การผลิตสินค้า คลังสินค้า จนถึงการส่งมอบสินค้า เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด ทั้งยังเป็นการส่งเสริมให้วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมเกิดการตระหนัก และสามารถนำซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์จำลองโปรแกรมจำลองสถานการณ์ซึ่งเป็นเทคโนโลยีดิจิทัลนำมาใช้เพื่อการพยากรณ์ วางแผน และนำไปสู่การตัดสินใจปรับปรุงกระบวนการอย่างถูกต้อง แม่นยำ เพิ่มผลิตภาพหรือลดต้นทุนดำเนินงานต่าง ๆ ได้ ต่อไป
2. วัตถุประสงค์
2.1 เพื่อส่งเสริม สนับสนุน และพัฒนาสถานประกอบการด้วยการออกแบบ วางแผนปรับปรุงกระบวนการผลิตผ่านซอฟต์แวร์จำลองสถานการณ์ ให้สามารถลดการสูญเสียหรือลดต้นทุนในกระบวนการผลิต
2.2 เพื่อสร้างความตระหนักและการรับรู้ให้ผู้ประกอบการ พนักงาน รวมไปถึงผู้ที่เกี่ยวข้องในสถานประกอบการ ถึงประโยชน์จากการประยุกต์ใช้ซอฟต์แวร์จำลองสถานการณ์ในการวิเคราะห์และวางแผนปรับปรุงกระบวนการ และเป็นการส่งเสริมการใช้เทคโนโลยีดิจิทัลในสถานประกอบการ
3. กลุ่มเป้าหมาย
วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) ภาคการผลิต จำนวน 10 กิจการ
4. พื้นที่ดำเนินงาน
พื้นที่รับผิดชอบของศูนย์ส่งเสริมอุตสาหกรรมภาคที่ 6 ได้แก่ จังหวัดนครราชสีมา, จังหวัดชัยภูมิ, จังหวัดบุรีรัมย์ และจังหวัดสุรินทร์
5. ระยะเวลาดำเนินการ
ภายใน 150 วัน นับถัดจากวันลงนามในสัญญา
6. ผลผลิต
เชิงปริมาณ
วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ได้รับการส่งเสริมและพัฒนาศักยภาพการใช้โปรแกรมคอมพิวเตอร์สำเร็จรูปจำลองสถานการณ์ (Simulation Software Package) จำนวน 10 กิจการ
เชิงคุณภาพ
ร้อยละ 80 วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม มีความพึงพอใจต่อกระบวนการให้บริการ ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 85
7. ผลลัพธ์
ร้อยละ 80 ของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) ที่ได้รับการพัฒนา มีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้นเฉลี่ยไม่น้อยกว่าร้อยละ 10 (ต้นทุนลดลง หรือลดการสูญเสีย หรือยอดขายเพิ่มขึ้น)
8. ข้อกำหนดของงานจ้าง
8.1 ชี้แจงรายละเอียดกิจกรรมให้แก่สถานประกอบการที่เข้าร่วมกิจกรรมทราบผ่านช่องทาง ในรูปแบบ offline หรือ online หรือในรูปแบบและวิธีการอื่นที่เหมาะสม ประกอบด้วยรายละเอียดต่างๆ ของกิจกรรม เช่น วัตถุประสงค์ ขั้นตอนการดำเนินงาน ระยะเวลาการดำเนินงาน ประโยชน์ที่จะได้รับ แผนการดำเนินงาน และนำเสนอหลักเกณฑ์วิธีการคัดเลือกสถานประกอบการที่มีศักยภาพแสดงถึงกระบวนการพัฒนา ที่ ประสบความสำเร็จ (SuccessCase) และข้อมูลอื่นๆ ที่จำเป็น พร้อมทั้งเก็บข้อมูลเบื้องต้นผู้รับบริการ (แบบฟอร์มA) ทุกกิจการ กรอกข้อมูลสถานประกอบการในระบบทะเบียนลูกค้ากระทรวงอุตสาหกรรม (i-industry) แบบข้อตกลงแสดงการรับบริการตามแบบฟอร์มของกรมส่งเสริมอุตสาหกรรม (MOU) แบบแสดงรายละเอียดโครงการตามแบบฟอร์มของกรมส่งเสริมอุตสาหกรรม และให้ผู้ประกอบการบันทึกแบบยื่นข้อมูลประกอบกิจการโรงงาน (ยื่นแบบ รง.9) ในระบบ iSingleForm ครั้งที่ 1 (ปี พ.ศ. 2566)
8.2 ผู้รับจ้างจัดทำแบบจำลอง (Model) ระบบงานในสถานประกอบการด้วยซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์จำลอง (Simulation Computer Software) จำลองปัญหาของระบบงานจริงภายใต้ข้อกำหนดต่าง ๆ โดยมีรายละเอียดดังนี้
8.2.1 ผู้เชี่ยวชาญดำเนินการศึกษาขั้นตอนและเก็บรวบรวมข้อมูลของกระบวนการในการผลิต กระบวนการควบคุมคุณภาพ กระบวนการงานวิศวกรรมและซ่อมบำรุง กระบวนการวางแผนการผลิต กระบวน การสต๊อกและคลังสินค้า หรือกระบวนการงานสำนักงาน อย่างใดอย่างหนึ่ง และร่วมกับสถานประกอบการในการคัดเลือกกระบวนการที่เหมาะสมในการให้คำปรึกษาแนะนำเชิงลึกในการปรับปรุงให้กระบวนการเกิดผลิตภาพ (Productivity) โดยจัดทำข้อมูลผลการศึกษาขั้นตอนด้วยแบบจำลอง (Simulation Model) โดยใช้โปรแกรมคอมพิวเตอร์สำเร็จรูปจำลองสถานการณ์ (Simulation Software Package) ไม่น้อยกว่า 6 ชั่วโมง/กิจการ (1 Man-day) ณ สถานประกอบการ (on-site)
8.2.2 ผู้เชี่ยวชาญ นำแบบจำลอง (Simulation Model) ก่อนการปรับปรุง (Before) มาทำการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาในกระบวนการ โดยผู้เชี่ยวชาญได้ร่วมกับคัดเลือกกับผู้ประกอบการ ในข้อ 10.๒.1 เพื่อกำหนดเป็นแนวทางการแก้ไขปัญหาภายในกระบวนการ เพื่อผลิตภาพและประสิทธิภาพในกระบวนการทำงานและการผลิตได้ ไม่น้อยกว่า 6 ชั่วโมง/กิจการ (1 Man-day) ณ สถานประกอบการ (on-site)
8.2.3 ให้คำแนะนำแก่สถานประกอบการ ไม่น้อยกว่า 6 ชั่วโมง/กิจการ ณ สถานประกอบการ (on-site) เพื่อดำเนินการปรับปรุงกระบวนการ โดยการทำแบบจำลอง (Simulation Model) ของการกำจัดความสูญเปล่าที่ไม่เกิดมูลค่า การกำจัดของเสีย โดยใช้หลักการ ECRS ได้แก่การกำจัด (eliminate) การรวมกัน (combine) การจัดลำดับงานใหม่ (rearrange) และการทำให้ง่าย (simplify) และนำผลลัพธ์ที่ได้จากแบบจำลองของกระบวนการจริง (Before) ปรับปรุงเพื่อเพิ่มผลิตภาพ ด้วยวิธีการทางวิศวกรรมการจำลองสถานการณ์ให้เกิดการลดการสูญเสียหรือลดต้นทุนในกระบวนการ (After) และทดลองใช้แบบจำลองที่ได้วิเคราะห์และพัฒนาแล้ว เพื่อประเมินถึงความเป็นไปได้ในการปรับปรุงกระบวนการทำงาน และให้เพื่อสอดคล้องกับกระบวนการต่าง ๆ ของสถานประกอบการที่เข้าร่วมกิจกรรม และให้จัดเก็บข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนนี้ลงบนสื่อบันทึกข้อมูลดิจิทัล เช่น CD/DVD, USB Drive หรือการจัดเก็บข้อมูลบนเทคโนโลยีคลาวด์ ส่งให้คณะกรรมการตรวจรับพัสดุเป็นหลักฐานด้วย
8.2.4 ดำเนินการเปรียบเทียบผลการใช้แบบจำลอง (Run) ก่อนการปรับปรุงและหลังการปรับปรุงแล้ว (Before and After) ถ้าหากมีการลงทุนเพิ่มเติมในการปรับปรุงกระบวนการ ผู้เชี่ยวชาญต้องคำนวณผลกระทบทางเศรษฐศาสตร์แบ่งตามสถานการณ์ (Scenario) ด้วย
8.2.5 ให้คำแนะนำแก่สถานประกอบการ ไม่น้อยกว่า 6 ชั่วโมง/กิจการ ณ สถานประกอบการ (on-site) เพื่อนำผลการทดลองมาวิเคราะห์และปรับปรุงให้มีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น ให้ผู้ประกอบการได้เห็นผลของการปรับปรุง (After) พร้อมทั้งประเมินผลิตภาพที่เพิ่มขึ้นจากการใช้งานระบบดังกล่าว อาทิ ลดการสูญเสียหรือลดต้นทุนในกระบวนการ เพื่อให้เกิดผลลัพธ์ตามข้อ 9
8.2.6 ผู้เชี่ยวชาญดำเนินการคัดเลือกสถานประกอบการที่มีศักยภาพ แสดงถึงกระบวนการพัฒนา ที่ประสบความสำเร็จ (SuccessCase) ไม่น้อยกว่า 3 กิจการ เพื่อใช้ในการเผยแพร่ให้ผู้ประกอบการรายอื่นได้มีโอกาสเรียนรู้และพัฒนาปรับปรุงสถานประกอบการ และจัดทำบทความแสดงผลสำเร็จในการพัฒนา พร้อมภาพประกอบ ความยาวไม่น้อยกว่า 1 หน้า A4 ต่อกิจการ ในรูปแบบไฟล์อิเล็กทรอนิกส์
8.2.7 จัดทำรายงานสรุปผลการดำเนินงานฉบับสมบูรณ์ (Final Report) ตั้งแต่เริ่มต้นจนสิ้นสุดโครงการ/กิจกรรม โดยมีรายละเอียดประกอบด้วย บทสรุปผู้บริหาร ผลผลิต/ผลลัพธ์การดำเนินงาน (Output/Outcome) หรือคาดการณ์ผลลัพธ์ที่จะเกิดขึ้น ความคุ้มค่าในเชิงเศรษฐกิจ ปัญหา/อุปสรรค ผลกระทบที่เกิดขึ้นโดยทางตรงหรือทางอ้อม พร้อมทั้งข้อเสนอแนะการปรับปรุงแก้ไข เพื่อใช้เป็นแนวทางในการปฏิบัติงาน ในอนาคตต่อไป และประสานให้ผู้ประกอบการบันทึกแบบยื่นข้อมูลประกอบกิจการโรงงาน (ยื่นแบบ รง.9) ในระบบ iSingleForm ครั้งที่ ๒ (ปี พ.ศ. 2567) ก่อนส่งมอบงานในงวดสุดท้ายให้เสร็จสมบูรณ์ และดำเนินการประสานงานและจัดเก็บแบบฟอร์มต่างๆ ที่เกี่ยวกับสถานประกอบการที่เข้าร่วมกิจกรรม พร้อมทั้งสรุปผลตามที่กรมส่งเสริมอุตสาหกรรมกำหนด เช่น แบบประเมินความพึงพอใจ (S/66) แบบประเมินผลลัพธ์หลังรับบริการ (O1/66) แบบฟอร์มอื่นๆ ที่กำหนด (ถ้ามี)
9. ผู้รับผิดชอบโครงการ
กลุ่มพัฒนาการส่งเสริมธุรกิจอุตสาหกรรม
ศูนย์ส่งเสริมอุตสาหกรรมภาคที่ ๖ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม
ที่อยู่เลขที่ ๓๓๓ ถนนมิตรภาพ ตำบลสูงเนิน อำเภอสูงเนิน จังหวัดนครราชสีมา
โทรศัพท์ ๐ ๔๔๔๑ ๙๖๒๒ โทรสาร ๐ ๔๔๔๑ ๙๐๘๙
1) นางน้อมจิต มามะเริง ผู้อำนวยการกลุ่มพัฒนาการส่งเสริมธุรกิจอุตสาหกรรม
โทรศัพท์ 0 4441 9622 ต่อ 300 โทรสาร 0 4441 9089
2) นางสาวนฤมล นีระพันธ์ นักวิชาการอุตสาหกรรม
โทรศัพท์ 0 4441 9622 ต่อ 302 โทรสาร : 0 4441 9089
โทรศัพท์มือถือ 083 307 1713 E-mail: narumol.dip.go.th

21/11/2022

📢💥 ขอเชิญชวนสมัครเข้าร่วมฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ หลักสูตร… “DIPROM Studio ถ่ายภาพทำคลิปง่ายๆ ปิดการขายด้วย Content และเล่น TikTok อย่างไรให้ได้เงิน”

📌 ระหว่างวันที่ 7-9 ธันวาคม 2565 ณ โรงแรมเรย์ โฮเทล อ.เมือง จ.บุรีรัมย์

✳️ รับสมัครจำนวนจำกัด 30 คนเท่านั้น!!!

📄 กรอกใบสมัครได้ถึงวันที่ 2 ธันวาคม 2565
🔎 คลิกสมัครที่ https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeZ3izF-ghhfBFEt-8ULstgx3REXpVMF_-uywa0aFEWMn1NEA/viewform

☎️ สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ คุณสตางค์ 083-6974649 หรือ ID Line :

💠 จัดโดย ศูนย์ส่งเสริมอุตสาหกรรมภาคที่ 6 หรือ ดีพร้อมเซ็นเตอร์ 6 (DIPROM CENTER 6) กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม

17/11/2022

1.ความเป็นมา
ศูนย์ส่งเสริมอุตสาหกรรมภาคที่ ๙ ้ตระหนักถึงความสำคัญในการพัฒนาสถานประกอบการในพื้นที่ภาคตะวันออกให้มีศักยภาพ และขีดความสามารถในการแข่งขัน จึงได้ดำเนินกิจกรรมการเสริมสร้างศักยภาพอุตสาหกรรมภาคตะวันออกสู่การแข่งขันเศรษฐกิจวิถีใหม่ ระยะ 1 เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต และการบริหารจัดการธุรกิจ ให้สถานประกอบการมีเพิ่มผลิตภาพเพิ่มขึ้น ด้วยการนำเทคโนโลยี นวัตกรรม หรือความคิดสร้างสรรค์ มาปรับใช้ในการดำเนินธุรกิจให้ดำเนินต่อ อยู่รอด เช่น การพัฒนาผลิตกระบวนการผลิต การควบคุมคุณภาพ ระบบมาตรฐานสากล การตลาด การจัดการสินค้าคงคลัง เป็นต้น เพื่อให้สถานประกอบการสามารถปรับธุรกิจให้รองรับกับการเปลี่ยนแปลงจากสถานการณ์ต่าง ๆ และสร้างรายได้ให้สูงขึ้นตามเศรษฐกิจวิถีใหม่

2. วัตถุประสงค์
1. เพื่อตรวจประเมินความพร้อมและวินิจฉัยปัญหาสถานประกอบการ
2. เพื่อให้คำแนะนำเชิงลึกในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต และบริหารจัดการธุรกิจให้มีผลิตภาพเพิ่มขึ้น เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน และสามารถรองรับกับการเปลี่ยนแปลงจากสถานการณ์ต่าง ๆ
3. กลุ่มเป้าหมาย
วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) จำนวนไม่น้อยกว่า 10 กิจการ
4. สาขาเป้าหมาย
- อุตสาหกรรม S-Curve (ยานยนต์/อิเล็กทรอนิกส์อัจฉริยะ/ท่องเที่ยวระดับคุณภาพ/เกษตรเชิงประสิทธิภาพและเทคโนโลยีชีวภาพ/อาหารแห่งอนาคต/ห่นยนต์/การบินและโลจิสติกส์/การแพทย์และสาธารณสุข)
- อุตสาหกรรมดิจิทัล
- อุตสาหกรรมเกษตรแปรรูป
- อุตสาหกรรมอาหารแปรรูป
- อุตสาหกรรมที่มีศักยภาพในพื้นที่
5. พื้นที่ดำเนินการ
พื้นที่รับผิดชอบของศูนย์ส่งเสริมอุตสาหกรรมภาคที่ 9 จังหวัดชลบุรี จังหวัดระยอง จังหวัดจันทบุรีจังหวัดตราด จังหวัดสมุทรปราการ จังหวัดฉะเชิงเทรา จังหวัดปราจีนบุรี จังหวัดนครนายก และจังหวัดสระแก้ว
6. ระยะเวลาดำเนินการ
รับสมัครตั้งแต่วันนี้ ถึง 25 ธันวาคม 2565

28/10/2021

เรียนเชิญสมัครเข้าร่วมกิจกรรมพัฒนาผลิตภัณฑ์ บรรจุภัณฑ์สู่เศรษฐกิจวิถีใหม่ ภายใต้โครงการการเสริมสร้างศักยภาพผู้ประกอบการอุตสาหกรรมสู่การแข่งขันเศรษฐกิจวิถีใหม่ ประจำปีงบประมาณ 2565 ศูนย์ส่งเสริมอุตสาหกรรมภาคที่ 9 กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม จำนวน 15 กิจการเท่านั้น

28/10/2021

🆓ทดลองใช้ระบบซอฟต์แวร์ฟรี ❗️
⚙️ศูนย์ส่งเสริมอุตสาหกรรมภาคที่ 9 กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม (DIProm)

📣ขอเชิญผู้ประกอบการ SMEs เข้าร่วมกิจกรรมการประยุกต์ใช้ระบบดิจิทัลในการบริหารจัดการธุรกิจ

รายละเอียดกิจกรรม
☑️ประเมินสถานประกอบการ และแผนพัฒนาศักยภาพด้วยระบบดิจิทัล
☑️ให้คำแนะนำการประยุกต์ใช้ระบบดิจิทัลตามแผนพัฒนาเช่น ระบบบริหารบัญชี การบริหารการผลิต การบริหารการขาย การบริหารทรัพยากรบุคคล การบริหารสินค้าคงคลัง โปรแกรม Power BI หรือโปรแกรมอื่นใดที่สามารถพัฒนาศักยภาพและเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน
กลุ่มเป้าหมาย โดยต้องจดทะเบียนนิติบุคคลเรียบร้อยแล้ว โดยมีรายละเอียด ดังนี้
🔹SMEs ภาคการผลิต ใน 13 สาขาอุตสาหกรรมที่กำหนด
🔹SMEs ภาคการค้าและบริการ

📍พื้นที่ดำเนินการจังหวัดชลบุรี ระยอง ฉะเชิงเทรา สมุทรปราการ จันทบุรี สระแก้ว ตราด นครนายก และ ปราจีนบุรี

💌 รับสมัครจำนวนจำกัดเพียง 20 กิจการ ( ไม่เสียค่าใช้จ่าย)

✏️สนใจสมัครและสอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ นางสาวฐิติมา ฐิติธรรมเสถียร อีเมล์ [email protected] โทร 086-971-6007

📩 สมัครออนไลน์ได้ที่
https://forms.gle/BNCvr7qwNuwWrkbZ8

Telephone

Opening Hours

Monday 08:00 - 18:00
Tuesday 08:00 - 18:00
Wednesday 08:00 - 18:00
Thursday 08:00 - 18:00
Friday 08:00 - 18:00
Saturday 08:00 - 18:00
Sunday 09:00 - 12:00