RBC Group

Советы о работе по расписанию от управляющего директора Советы от от управляющего директора сервиса для автоматизации продаж «Интроверт» Виктора Довжика.

Наши клиенты, участники открытых и корпоративных программ и проектов. Всего более 50 проектов по продажам и управлению в 47 компаниях КР, РК, РФ и Германии, десятки открытых и корпоративных тренингов.

Почему клиенты выбирают нас?

Мы сконцентрированы на решении проблем клиента и улучшении его бизнес-результатов.

Все наши проекты мы проводим по четким отработанным процедурам и технологиям, что позволяет нашим клиентам идти по готовой дороге и на выходе получить гарантированный результат.

Мы формируем совместную команду и после ухода консультантов в компании остаются обученные специалисты и готовая система работы.
Кроме того, наши клиенты получают от нас постоянную постпроектную поддержку.

О нас говорят результаты наших клиентов. Мы совместно получаем рост прибыли (в среднем в 2 раза) при общем снижении себестоимости продукции. Т.е., мы нацелены, как минимум, на удвоение результатов компании.

Наши специалисты дипломированы и сертифицированы, проходят постоянное обучение в Кыргызстане, Казахстане, РФ, Украине и других странах.
Мы не стоим на месте и используем каждый шанс для собственного развития.

Если вы мыслите теми же категориями - нам по пути.
Если вы готовы меняться - мы готовы помочь.

Двигайтесь вперед! Становитесь с каждым днем успешнее, чем были
вчера!

Сегодня компания RBC Group cпециализируеnся по 2 основным направлениям:
1. Продажи
2. Управление

В продажах мы формируем системы продаж, дистрибуции, продаж b2b и b2c, от "нуля" и до конкретных результатов, что называется, "под ключ"
Также в этом направлении успешно развиваем существующие продажи, увеличивая их на 50% и выше. Наши клиенты часто получают ДВУХкратное увеличение.
В этом нет ничего сложного, это вопросы наличия ТЕХНОЛОГИЙ и ОПЫТА проведения аналогичных проектов.
Мы формируем у клиента эффективную систему маркетинга и привлечения клиентов, что позволяет компаниям формировать большой входящий поток.
Мы развиваем навыки продавцов, внедряем стандарты и изменяем систему работы, что позволяет увеличить процент конверсии потенциальных клиентов в реальных.
Мы формируем систему обслуживания клиентов, в которой количество постоянных клиентов и их закупок неуклонно растет.

В управлении мы сконцентрированы на повышении управляемости, оптимизации, снижении издержек на управление, повышении результативности управленцев, развитии ответственности и дисциплины. Проекты в этом направлении мы проводим по технологии "Целевое управление". Также за счет проектов, проводимых по технологии ЛИН/ КАЙДЗЕН, мы снижаем себестоимость производства товаров/услуг и увеличиваем производительность и качество.

Новые клиенты, увеличение среднего чека, повышение производительности и снижение издержек - все это реально даже в кризис. Просто надо захотеть, научиться и сделать.

Совместное обсуждение KPI матрицы в компании. Проект внедрение целевого управления.

Обучение в поле. Проект внедрения целевого управления в компании. KPI.

Фото были сняты во время проведения наших тренингов. К сожалению никогда не ставил задачу фотофиксации тренингов и консалтинговых проектов, а зря. Получился бы хороший альбом.

Тренинг по Менеджменту. Упражнение на работу в команде, выявление лидерских ролей, внутренние коммуникации.