MANDARINE Project Partners

MANDARINE 2017-03-27

Aktualności z MANDARINE Project Partners Skrót wiadomości z bloga „Projekty na czas”: nagrania z konferencji, slajdy, materiały do pobrania.

Co zrobić, żeby projekty się nie spóźniały? Siedem kroków do sukcesu Jak pokazuje badanie przeprowadzone w marcu i kwietniu 2016 przez firmę
badawczą CubeResearch na zlecenie bloga Projekty na Czas i MANDARINE
Project Partners na próbce 100 najlepszych polskich firm prywatnych, 80%
projektów firmach się opóźnia.

3. Zidentyfikuj kluczowe zasoby niezbędne do realizacji zadań w projekcie. Zbilansowanie ich wykorzystania pomoże uniknąć złej wielozadaniowości w trakcie realizacji.

http://bit.ly/1PtJgL1

Metoda łańcucha krytycznego w projektach infrastrukturalnych W Japonii, dzięki metodzie łańcucha krytycznego, czas realizacji projektów
udało się skrócić o połowę. Polskie firmy również coraz chętniej spoglądają
w kierunku japońskich doświadczeń. Ich wdrożenie wymaga jednak od menedżera
zmiany podejścia do zarządzania czasem.

W zarządzaniu ograniczenie powinno mieć sens pozytywny. Jest ono bowiem kluczowym wskaźnikiem tego, gdzie i jak skupić wysiłki w celu poprawy organizacji. http://bit.ly/28N7f87

Ashlag ~ Zasady TOC: Zarządzanie ograniczeniami dla wzrostu biznesu Książka jest doskonałym podsumowaniem i wprowadzeniem w TOC. Pokazuje szerokie spektrum zastosowań praktycznych teorii ograniczeń i odsłania filozofię Goldratta

Jak zrealizować projekt na czas? Marek Kowalczyk na TEDxPoznań 2010 Aby idea mogła przerodzić się w rzeczywistość potrzebna jest sprawna
realizacja. Jednak zbyt często projekty są znacznie spóźnione, przekraczają
budżet i nie realizują pełnego zakresu. Tak nie musi być. Celem tego
wystąpienia jest przedstawienie praktycznych doświadczeń dotyczących
skutecznego z...

Na czym oprzeć konkurencyjność polskich firm? W wolnej gospodarce na rynku działa mnóstwo firm. Jedne z nich odnoszą
sukces (ciągle zwiększają swoją wartość), a inne nie. Dzieje się tak,
ponieważ te pierwsze posiadają decydującą przewagę konkurencyjną (DPK) —
nie jakąkolwiek, lichą przewagę konkurencyjną, ale właśnie decydującą —
wręcz miaż...

MANDARINE 2016-11-29

Aktualności z MANDARINE Project Partners Skrót wiadomości z bloga „Projekty na czas”: nagrania z konferencji, slajdy, materiały do pobrania.

Warsztat - GigaCon - Agile Bussiness Workshop Założeniem warsztatu jest nauczenie uczestników, jak identyfikować i
zwalczać złą wielozadaniowość w swoim zespole poprzez zaawansowane
wdrożenie kanbanu. W trakcie warsztatu przećwiczymy praktyczne scenariusze
zastosowania kanbanu na realnych przykładach z firm uczestników.

Pięć kluczowych czynników sukcesu w zarządzaniu projektami metodą łańcucha krytycznego — doświadczenia z Chin Co trzeba zrobić, aby zastosować metodę łańcucha krytycznego z sukcesem?
Okazuje się, że odpowiedzi na to pytanie pojawiają się w literaturze
naukowej z zakresu zarządzania. Poniżej przedstawiam wnioski z artykułu „A
Study of Using Critical Chain Project Management Method for Multi-Project
Manag...

Wielozadaniowość i uwaga kierownictwa jako ostateczne ograniczenie — Artykuł gościnny Eliego Schragehneima Zdanie sobie sprawy z negatywnego wpływu wielozadaniowości na zarządzanie
złożonymi projektami to bardzo ważny wgląd. Powinniśmy jednak nieco
dokładniej zająć się sprawą tego, kiedy wielozadaniowość zaczyna mieć siłę
niszczącą.

Wielozadaniowość oznacza przeskakiwanie pomiędzy zadaniami, zanim zo...

Czy cierpisz na syndrom studenta? Syndrom studenta jest jedną z kluczowych przyczyn opóźnień w projektach. Na
czym on polega?

Ćwiczenie „Trzy projekty” — przekonaj się, czym jest zła wielozadaniowość Potrzebne będą trzy kartki papieru, długopis i stoper. Przydatna może być
pomoc drugiej osoby, która będzie mierzyć czas, ale nie jest to konieczne.

Jedną z kartek podziel na trzy pionowe kolumny. W nagłówku pierwszej
kolumny napisz „1–10” drugą kolumnę zatytułuj „A-J” a trzecią „X-I”. Z
drugą k...