OLOS Poland

Що таке справжнє лідерство? І чи справді воно є тим, чим звикли його називати.

📆24 червня ми проведемо Online кіно-кейс з Тетяною Троян де ми дослідимо це питання о 18:00 за Київським часом. Обʼєднуємо наших зі всього світу!

Щоб доєднатися або отримати більше деталей, ставте «➕» під дописом

✨Ситуація:
керівник має напрацьовану стратегію, логічно мислить, ухвалювати рішення, але процес не йде. За останніх півроку звільнилося двоє людей, проєкти постійно зриваються. Проблема в тому, що між ним і підлеглими немає емоційного контакту - струму, що вмикає рух.

Емоційний інтелект (EQ) - це вміння керувати своїми емоціями, комплекс навичок, що дозволяють ефективно взаємодіяти з оточуючими, будувати гармонійні стосунки та досягати успіху.

На глибшому рівні EQ допомагає тримати себе в руках під тиском, розпізнавати свій стан та зчитувати стан інших, не піддаватися імпульсам у прийнятті рішень. Компанія зі здоровим емоційним інтелектом - цілісний організм. EQ в бізнесі виступає тим мʼязом, від якого залежить, як працює команда, на ньому базується ефективне лідерство та стосунки в команді.

Припустимо, наш умовний керівник зрозумів, що вигоряють не через кількість завдань, а через відсутність емоційного звʼязку і нестачу чогось, не повʼязаного з роботою, що обʼєднуватиме. Працівники втрачають мотивацію, коли лідер сприймає їх як виконавців задач, а не особистостей, які здатні виконати цю задачу. Він змінив акцент із результату на стан людей, запровадив менш формальну культуру, змінив атмосферу на зустрічах - тепер тут можна висловити чесну думку або сказати просте “не знаю”. Зʼявився простір для діалогу. Це дало сигнал для підлеглих: тут можна бути собою і проявлятись.

Що змінилося після усвідомлення? Працівники стали більш відкритими та ініціативними, стали частіше пропонувати нові ідеї. Зменшилась кількість конфліктів, суперечки перетворились на тематичні дискусії. Зросла якість комунікації: зустрічі стали продуктивнішими, а рішення - швидшими. Це сталося завдяки тому, що лідер створив безпечний простір, де команда відчула, що її цінують і поважають.

Змінились і стосунки з клієнтами: власник компанії почав слухати своїх споживачів, почав бачити їх як індивідуальностей. Комунікація стала ефективнішою, адже відтепер будується не на скриптах, а на контакті. Емоційному контакті.

📆3 червня у Варшаві проведемо Управлінську Зустріч, де на практиці: через кейси, управлінські ситуації та реальний досвід керівників обговоримо це.

Ставте «➕», надішлемо більше

Управлінська Зустріч — двогодинна зустріч для керівників, де ми глибоко розбираємо управлінські кейси, аналізуємо виклики та знаходимо практичні рішення для ефективнішого управління.
Зустрічаємось вже
📍3 червня о 19:00
📍Варшава

Пишіть «➕» або в особисті , надішлемо деталі 🤗

🪷Весняно - літній OLOS розклад🪷.
Пишіть «➕», надішлемо більше деталей

🔹Прорив Особистості 🔹
📍Варшава
📆 30-31 травня

📜Проєкт для тих, хто зробити прорив житті та бізнесі

Пишіть «➕», надішлемо більше деталей

🔹Управлінська Зустріч 🔹
📍Варшава
📆 3 червня 19:00

📜Формат двогодинних зустрічей для керівників, де ми глибоко розбираємо управлінські кейси, аналізуємо виклики та знаходимо практичні рішення для ефективнішого управління

Пишіть «➕», надішлемо більше деталей

🔹Кіно-кейс з Тетяною Троян🔹
📍Online
📆 24 червня 19:00 за Києвом

📜Практикум дослідження особистості на основі фільму. Авторська методика Тетяни Троян.

Пишіть «➕», надішлемо більше деталей

🔹People - management 🔹
📍Варшава
📆 27-28 червня

📜Як керувати командою з лідерським потенціалом.
Два дні інтенсивної практики, щоб знаходити «своїх» людей ще на співбесіді та вирощувати їх до рівня
Пишіть «➕», надішлемо більше деталей

Пишіть «➕», надішлемо більше деталей

Варшаво 🇵🇱 | 30–31 травня

Ми проводимо проєкт «Прорив Особистості».

Це авторська методика, яка вже працює 18 років:
• у нашому бізнесі
• всередині бізнесів наших клієнтів
• у мисленні, рішеннях і масштабі

📍 Варшава
📆 30–31 травня
👥 Живий формат

Ставте «➕», надішлемо програму

У світі, де колекції Zara оновлюються швидше, ніж ми встигаємо їх помітити, де стрічка Instagram оновлюється частіше, ніж наші думки встигають дозріти — ми майже не помічаємо, як живемо в режимі постійного скролу.
Ви рахували колись, скільки разів на день відкриваєте соцмережі? А скільки разів просто “оновлюєте” стрічку просто тому що звикли?

Суть не в кількості інформації, яку наш мозок не встигає обробити. Ми споживаємо багато, але майже нічого з цього не перетравлюємо.

Головна пастка 21 століття:
швидкий дофамін імітує відчуття руху.
Але це рух без напрямку — як автомобіль, що їде на нейтралці.Зовні є динаміка. Всередині – відсутність розвитку.

Нам здається, що це швидше, простіше і мозок постійно шукає нові стимули — серед галасливих лозунгів, нескінченних скролів і потоків ШІ-контенту. Але не помічаємо того, що завдяки цьому крадемо в себе здатність мислити креативно.

Швидкий дофамін не дає унікальних рішень для бізнесу.
Він дає:
🔹знайомі ідеї
🔹повторювані моделі
🔹поверхневі інсайти

Але не дає головного — здатність створювати цікаві маршрути та приймати унікальні бізнес - рішення
Один із інструментів, де їх можна отримати –
шляхом глибокого пізнання себе.

🔶У Варшаві 30-31 травня проведемо проєкт Прорив Особисті, де будемо шукати власних унікальних рішень🤗

Друзі, публікуємо розклад найближчих подій у Варшаві🤗

📍Прорив Особистості: 30-31 травня
📍Кіно-кейс: Практикум дослідження особистості на основі фільму: 2 червня 18:00
📍Управлінська Зустріч: 3 червня 19:00
📍Кіно-кейс: Практикум дослідження особистості на основі фільму: 26 червня 18:00
📍People-management: 27-28 червня

За деталями звертайтесь в особисті, або в коментарях під дописом👐🏻

Макс Ферстаппен часто говорить просту річ у інтерв’ю після гонок:

Поки ти не перетнув фініш — результат не зафіксований. І якщо є момент для атаки — ти атакуєш.

У житті те саме. Але більшість керівників і підприємців поводяться так, ніби «гонка вже завершена», не дивлячись на те, що перелом динаміки можна зробити і нас останньому колі.

І є пікові точки, які змінюють все:

🔹зайти в новий рівень
🔹підняти ставку
🔹прийняти складне стратегічне рішення
🔹або втратити темп

Зовні це виглядає як “звичайний день”.
Саме тому більшість не використовує свої шанси.
Не тому що їх немає.

А тому що вони не виглядають як шанс.

22 квітня 18:00 з Дарʼєю Свиридовою розбираємо де в процесі бізнесу є ті самі “повороти гонки”
і як навчитися їх бачити до того, як ти вже втратив темп.

Ставте «➕», надішлемо більше деталей

Часта пастка, в яку потрапляють керівники —
фокус на зовнішньому розвитку (hard) при ігноруванні внутрішнього (self).

Ми:
🔹 вчимося стратегіям
🔹 будуємо системи
🔹 прокачуємо навички управління

Але при цьому:
🔹 впираємось у стелю власного мислення
🔹 не можемо втримати результат
🔹 повторюємо ті самі сценарії
🔹 відкладаємо складні рішення
🔹 застрягаємо в операційці замість розвитку
🔹 стикаємось з кризою ідей і відчуттям, що “все вже пробували”

Причина не завжди в інструментах.
Часто — в психологічній ємності.

У тому, що:
🔹 я про себе розумію
🔹 що помічаю
🔹 і з якого стану приймаю рішення

Бо бізнес масштабується рівно настільки,
наскільки витримує особистість.

Кіно-кейс — це формат, де:
ти досліджуєш себе через фільм,
бачиш свої сценарії зі сторони
і отримуєш нову оптику мислення.

Те, що не помічається в сюжеті –
зазвичай не помічається і у власному житті.

📍 Варшава
📆 22 квітня, 18:00
⏳ 2,5 години

Ставте «➕», щоб отримати більше інформації