Thinking and Doing

El control de nuestro negocio, por muy pequeño que sea es vital.

El desorden o no saber cuánto vendes, cuánto ganas, cuánto tienes para invertir o reinvertir te hace preso del día a día y NO vas a poder ver crecimiento en tu negocio.

Siempre te diré abrimos negocio para expandirnos, para ensancharnos, NO para estancarnos!!!

De nuevo regresamos 😅

Mi recomendación es que NO se endeude para poner un negocio, la razones son las siguientes

1.- está probando su modelo de negocio

2.- está captando clientes en el mercado

3.- todo lo que puede invertir de las ganancias; lo dejaría en él pago al préstamo,más aún si los intereses son altos

4.- estás en modo prueba y error.

Y te preguntarás que hago?

Haga un presupuesto con el que puede empezar y céntrese en dos cosas: productos y marketing.

¿Crees que debe ser así ?

Te leo en comentarios😅

Has escuchado esto: el que tiene tienda que la atienda?

En parte no es así, si lo que quieres es crecer, multiplicar y expandir tu negocio, debes tener si o si Visión, Estrategias y Sistemas.

Aquí te digo todo en este video.

Es rentable tu negocio?

Debes analizarlo ahora mismo.

Aquí te dejo algunos elementos, que puedes poner en práctica y desarrollar estrategias a la medida de tu necesidad.

Y tú qué esperas para hacerlo?

Tu idea de negocio debe ser validada, para que sea rentable, factible, y que puedas saber si vas avanzar para invertir mayores recursos.

Comparte este video a un emprendedor que le pueda ayudar estos consejos.

Si hay crecido en tu negocio, debes olvidarte de atenderlo como una tiendita, la diferencia está en los procesos, y en la formación de tu personal, pero además de tener un equipo debes delegar funciones de acuerdo a lo que establezcas en tu negocio.

De lo contrario vas a tener estos problemas que te comento en este video.Y tú ya me sigues? Y otra pregunta ya sabes qué áreas debes de automatizar procesos?

Vender más NO siempre es sinónimo de crecimiento, porque se requiere paralelo ir desarrollando herramientas empresariales,

quizás a los emprendedores NO les importe este tema pero te pregunto, al crecer y no sabes cómo administrar un equipo, NO crees que vas a perder?

O si no sabes cómo atender un gran volumen de clientes, NO crees que por ahí hay fuga?

Es necesario pensar como empresario.

Si de buen contenido se trata, aquí lo encontrarás.

Es muy fácil que hoy en día los padres les pongan negocio a sus hijos, pero realmente es lo correcto o les enseñas cómo hacerlo?

Aquí te dejo esta historia que podes ayudarte de ella.

Tener negocio se requiere de varios elementos que se aprenden en el proceso y en la experiencia.

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Vender NO tiene que ser frustrante o que eso te ocasione estrés.

Las ventas con estrategias te hace facturar más y todos los días.

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