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公司领导人都怎么样管理人才？🤔

工资💰是发给日常工作💼的人
高薪🆙是发给承担责任💪的人
奖金💶是发给能做出结果🍎的人
股权📈是发给能干而又忠诚的人
荣誉🏆是发给有理想又有抱负的人
辞职信✉️是送给没有结果还耍个性的人

高手做管理都是擅长把工作4️⃣分化：

复杂的事情简单化；简单的事情流程化
流程的事情标准化；标准的事情制度化

一套完善的人才管理，组织架构，工作分析，绩效薪酬，招聘培训，晋升机制。

整套管理制度都必须放在组织系统⚙️里，看领导能够留住什么样的人才，激发💡他们的积极性，才是公司领导人的主要工作。

🔥数字转型很烧钱❓❓

谈起数字转型，马上想到新增投入的成本📊，就如同翻新大楼🌆需要一笔装潢费，却忽略了翻新后可以节省的成本，比如员工在新的工作环境之下，士气比以前提高了20%🏋🏻‍♀️，随之人工开支也省下了40%。

遇到问题才开始想，可能巳经来不及了😓

美国Gap服装集团，多年前便认识到全通路和虚实整合🧩的必要，建置可串连虚实两端消费的电商，物流，会员机制。

在2020年的疫情危机，让它从2019年线上营收比例占约的25% 提升到45%。😲
对于一个庞大的零售集团而言，如果没有事先建置，很难平顺地应付线上激增的需求📈。

当然，导入数字科技所带来的成本降低，经济效益，远不仅于此。

但老板们可从以上问题开始思考💭，不仅组织里的沟通，取得认同，进而逐步转向“看长线”，定期评估既有的商业模式，不再被过去的经验“套牢”！

企业数字转型前，老板必先转变思维💡

老板每天喊着“数字转型”的口号💬，震耳欲聋，为什么团队还是难以转向⛔️？

主因是为了“转型而转型”，却缺乏完整的蓝图与目标🎯。导致高层常因为成本预算，数字人才，系统设备不足，无法达成预期的结果😢。而最重要的挑战，是在老板的思维和行为……上动不前，下推有力吗？

企业不败的关键在于“韧性”🦾，当市场有突发的挑战都可以灵活适应，数字转型就该聚焦在此，培养出企业永续经营的韧性。

经济学的“禀赋效应”（Endowment Effect)来解释：老板过去所建置系统的庞大成本💸，难以果断放弃，总是在既有的框架中🖼思考与开发，久而久之，成本投入逐渐垫高，渐渐被“套牢”，在死胡同中出不来。

那该有如何做法？

1.设立年度数字化目标🎯，筹组“数字部门”投入新系统建置⚙️，新人力的布置。

2.完整投入后续该有的人力，时间⏰，财务💰等资源。

3.有效的支出对比有关表面的结果，徒步地后续资源投入。

Happy Deepavali~🪔🎊

🤔为什么公司系统化可以更轻松 #帮助员工实现自我管理❓

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1️⃣ 有理有据

电脑系统的资料都有数据来源，而不是凭直觉或猜测💭，数据决定结果🔎

2️⃣ 公平公正

电脑系统以数据为主，可以达到无个人喜好的公平公正⚖️，更容易让人信服🥰

3️⃣ 节省人力

以大数据❗❗快速计算结果，有效率而不浪费人力🤩

4️⃣ 随时调整

员工可以随时跟进自己的业绩📈，而做出最佳的调整，以达到更好的结果❤️

5️⃣ 人尽其才

管理者也可以根据数据发掘员工的能力💡，而委派更适合的岗位，将人力资源发挥最大的效益🙌🏻🙌🏻

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😁你学会了吗❓

当员工有了明确的方向🚩，清楚自己的现况🕖，离实现自我管理还远吗？🥳🥳

带团体，做管理，⛔切忌人管人⛔

带团队做管理，不要想着去管人🙊
你越是要管，你就会发现员工越是会对抗⚔️
任何企业🏭都不需要被动的员工，所以你管理不如自管理🥰🥰

作为管理者，你只需要把控好这六点，员工就可以在你铺好的道路🛣️上实现自我管理

1. 给方向➡️
2. 订机制🏆
3. 提能力📈
4. 做跟进📞
5. 盯结果👀
6. 常沟通💬

而公司系统化💻可以更轻松地帮助你把控以上6点，实现员工的自我管理😁！

人活着其实大家都是想赚钱的。

那么要怎么样赚钱？

钱💰是因为你做对了一件事，然后这件事做成了，你就能赚到钱。

你之能把这件事做🉐️成，是因为你背后有一群对的人来帮你一起做成的。

你之可以让这一帮人跟你一起同心协力把事做成，是因为这一帮人的魂有着与你相同的利益，命运与精神。大家都愿意把所有的一切都交给你，让你能把这件事做🉐️成。

所以钱💰，事，人，魂是经营企业必备的条件。

只要把它搞懂了，你就没有困惑如何赚钱了……