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¡LA EDUCACIÓN PROHIBIDA! - El Discurso que DEJO SIN PALABRAS a la AUDIENCIA - Nuccio Ordine

El impacto del maestro, el instructor, el coach, el mentor o el entrenador en el motivo de lo que te mueve y te conmueve para hacer lo que debes hacer porque decides y quieres hacerlo.

¡LA EDUCACIÓN PROHIBIDA! - El Discurso que DEJO SIN PALABRAS a la AUDIENCIA - Nuccio Ordine ✅ 👉 APRENDE A EDUCAR DE VERDAD https://hotm.art/YO_EDUCO_CORRECTAMENTE🥇Nucio Ordine, profesor de literatura italiana en la Universidad de Calabria te dejar...

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Mis queridos amigos y amigas, maestros, compañeros en el sendero de la vida que han sido o continuan siendo maestros. Les mando un fuerte abrazo y mil bendiciones por ser un valioso eslabón en la cadena enseñanza aprendizaje. Han sabido sembrar semillas del saber, han sido transmisores del conocimiento adquirido, innovadores y facilitadores del aprendizaje adaptándose a los continuos cambios tecnológicos, promotores de la cultura, de la ciencia, del arte, del desarrolo personal y de la ética. Invaluables mentores, coaches, motivadores y entrenadores de tanta gente profesional, forjadores continuos de nuevos talentos en la ruta de la preparación y desarrollo de hombres y mujeres de bien en su vida personal y profesional. Un agradecimiento especial a mis maestros que me enseñaron y guiaron en el camino del saber.
Héctor Javier. Mayo 15 2022.

Cuando la mejora continua y la individualidad ya no es suficiente para seguir siendo competitivo, hay que jugar en equipo utilizando alianzas estratégicas con mentes inteligentes y creativas que piensen para tu negocio, provistas de talentos especiales, capacidad, experiencia, métodos probados y zagacidad astuta que provoquen sinergia y te lleve de la mano a oto nivel de organización y de hacer negocio.

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Impulsar la innovación: El propósito de Qurio Group - Líder Empresarial

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Impulsar la innovación: El propósito de Qurio Group - Líder Empresarial “La innovación es la generación de iniciativas que prevalecen, es decir, que no quedan en el aire, que logran su objetivo, que no son temporales y que cambian para siempre las cosas”, es el concepto que resume en exclusiva para Líder Empresarial el Dr. Guillermo Aguirre, fundador de Innovalia...

¿Cuánto vales? quizá te estás ofertando en el mercado equivocado. pero: ¿tienes ese valor agregado que hace la diferencia?

PARÁBOLA DE LA HORMIGA DESMOTIVADA

Había una hormiga que llegaba temprano a su trabajo todos los días y comenzaba su jornada inmediatamente, hacía todo con dedicación y excelencia. Era una hormiga muy productiva y estaba feliz con su función.

Como la hormiga era muy dedicada, trabajaba por su cuenta. Un día, el león quien era su jefe se dio cuenta de que la hormiga trabajaba sin supervisión y pensó: «si ella era tan productiva sin supervisión, ¡imagínese entonces si estaba supervisada!

Así pues, el león decide contratar a la cucaracha, quien tenía demostrada experiencia en supervisión y además era famosa por redactar unos fantásticos informes. En su nuevo papel, la cucaracha se propuso como primer objetivo implantar un sistema de fichaje de entrada y salida de los empleados, con el fin de vigilar la presencia de los empleados. Tan pronto acabó con el control de presencia, decidió buscar una secretaria que le ayudara a reunir los informes, organizara los documentos y contestara el teléfono, así que, tras varias entrevistas contrató a una araña.

El león estaba encantado con los informes que producía la araña y le pidió que además añadiera gráficos a los informes para describir las tendencias y rangos de producción, así él podría usar los informes en las presentaciones del consejo de administración.

La cucaracha entonces decidió que necesitaba comprar un ordenador y una impresora láser para mejorar los informes de producción. En ese momento se dieron cuenta de que con el nuevo equipamiento deberían contratar a un “manager” de informática para mantener la impresora y el ordenador.

La hormiga entre tanto, que un día fue tan productiva y feliz, comenzó a sentirse agobiada por todos los datos e informes que le solicitaba la cucaracha y que ahora consumían muchísimo de su tiempo. El león se percató de la situación y decidió que era el momento exacto para contratar a un jefe de departamento para el área donde trabajaba la hormiga, ya que estaba creciendo a un buen ritmo.

Realizó un larguísimo proceso de selección y finalmente decidió contratar a la cigarra. La cigarra, una vez se hizo cargo del departamento, necesito también un asistente que trajo de su anterior trabajo, la pulga, juntas elaboraron una estrategia de mejoras para el departamento y un control de presupuesto, en medio de este crecimiento abrupto estaba la hormiga que cada día se sentía más triste y desmotivada.

El gerente cigarra habló con el león para mostrarle que necesitaban invertir en un estudio de clima laboral. Este estuvo de acuerdo, pero al analizar las finanzas se dio cuenta de que la unidad donde trabajaba la hormiga ya no rendía como antes, por lo que contrató a la lechuza, que era una consultora muy reconocida y famosa, para hacer un diagnóstico de la situación.

La lechuza trabajó en este diagnóstico durante tres meses, y en su extenso informe de conclusiones, afirmó que había mucha gente en la empresa. Entonces, llegó el momento de despedir a alguien de la compañía, y ¿puedes adivinar quién fue elegido? Si fue la hormiga, por supuesto, porque a pesar de que había rendido mucho en el pasado, estaba desmotivada y no podía seguir el ritmo de la compañía.

Moraleja de la historia: El león, al darse cuenta que el trabajo de la hormiga era un éxito, se dejó llevar por la codicia y solo pensó en aumentar las ganancias, sin valorar a la empleada que había estado esforzándose desde el principio, dando lo mejor de sí misma en el trabajo. Creó varios procesos y contrató nuevos animales, pero se olvidó de lo principal: cuidar e invertir en aquellos que hicieron crecer la empresa en primer lugar. La hormiga, sintiéndose desanimada e inhibida por tanta novedad, empezó a producir mucho menos y pronto fue «descartada», como si ese fuera el problema.

Así sucede en la vida real. Sostenemos muchas relaciones y, en algún momento, comenzamos a descartar a las personas que están con nosotros desde el principio, solo por pensar en nuestro propio beneficio y de esta manera destruimos muchos vínculos olvidando que fueron ellos los que nos ayudaron a seguir adelante.

Analiza la parábola con detenimiento y piensa si hay alguna «hormiga desmotivada» en tu vida que está herida por tus actitudes. Si la hay, trata de encontrar la manera de mejorar el comportamiento y valora a aquellos que realmente contribuyen a tu crecimiento.
Tomado de la web.

El Consejo de Líderes en Innovación y Tecnología, Qurio Group, en alianza con Asprov Consultores, se enorgullece en extender la invitación para que nos acompañes en el lanzamiento del servicio de:

Comités Directivos

Detona y fortalece el crecimiento.
Decisiones inteligentes.
Contactos y apalancamientos.
¡Haciendo mejor negocio el negocio!
FECHA: Miércoles 24 de noviembre del 2021
HORA: 12:00pm CDMX
11:00 am Sonora, Chih. Sin. BCS
10:00 am Baja California (Pacífico)

LIGA DE REGISTRO DE LUGAR:
https://zoom.us/meeting/register/tJMrfu-hrjorGN3JS3is7n1ErDporRkyI0z0

En este evento de lanzamiento se presentará y explicará la iniciativa del Consejo de Líderes en Innovación y Tecnología, para apoyar a empresarios, directivos o gerentes con capacidad de tomar decisiones y establecer cambios estratégicos y tácticos en la empresa.
• En un Comité Directivo desarrollamos las capacidades de inteligencia estratégica y táctica del empresario, sus socios, familia y cuerpo gerencial, vinculándolo con otros empresarios generando mentes conscientes, aportando ideas, tips, experiencias, conexiones o nuevos paradigmas en la empresa para complementar la visión, toma de decisiones, acciones y operaciones que permitan detonar el negocio, así como resolver necesidades, mejorar capacidades e implantar competitividad, innovación y cambios inteligentes.
• Ideal para aquellas empresas que no cuentan con la guía y respaldo de un Consejo de Administración y busquen profesionalizar su empresa.
1. Asegura, alinea y enfoca la conducción de la empresa de una forma moderna, ágil y profesional hacia el mejoramiento continuo y la innovación.
2. Encuentra orientación, sabiduría, consejo, conexiones y criterio de un verdadero comité directivo profesional.
3. Establece un proceso de sano sostenimiento inmediato y crecimiento futuro para la mejora estratégica y táctica de la organización.
4. Pone orden y estructura al patrimonio organizacional, intelectual, financiero, productivo y comercial del negocio.
5. Define y conceptualiza proyectos de desarrollo e innovación que le dan inteligencia de negocios al negocio.
6. Integra un portafolio de proyectos con potencial de crecimiento 10X sustentado del negocio.
7. Va de la mano con un equipo integral de consultores de alto nivel que conducen a profesionalizar la empresa.

Porque el camino del Empresario, el Emprendedor, el Director, el Gerente no tiene que ser en solitario. Viajar con iguales y con el apoyo de Qurio Group Y Asprov Consultores lo hará mucho más seguro y atractivo.