mohamed.al_wan

الحمد لله .
​فخور جداً اليوم بحصولي على شهادة الإنجاز من برنامج (صناع محتوى التأثير الإنساني)، بعد رحلة تدريبية ثرية استمرت لـ 3 أشهر من العمل والتعلم مع نخبة من الخبراء.
​شكراً لـ أكاديمية الإعلام الجديد و مركز الشباب العربي و UAE AID على هذه الفرصة النوعية لتطوير مهاراتنا في صناعة محتوى يترك بصمة إيجابية حقيقية في المجتمع.
​القادم أجمل بإذن الله، وهدفنا دائماً أن يكون المحتوى رسالة سامية وتغييراً للأفضل. 🚀🌟
​ #إنجاز "

تم بحمد الله وتوفيقه نشر بحثنا العلمي الجديد في المجلة الدولية لإدارة الأعمال والتكنولوجيا
(The International Journal of Business Management and Technology – IJBMT)
وهي مجلة مفهرسة ضمن جماعة جيمس ماديسون في الولايات المتحدة الأمريكية،
وبإشراف الدكتورة Dr. Siuria Maria.

وذلك تحت عنوان:
"The Impact of Digital Transformation on Developing Accounting and Strategic Management to Achieve A Sustainable Competitive Advantage"
أثر التحول الرقمي في تطوير المحاسبة والإدارة الاستراتيجية لتحقيق ميزة تنافسية مستدامة
👨‍🎓 إعداد الباحثين:
Mohamed Alwan Malpis Al-Ali
Nawar Kadhim Hameed
AUST | American University of Science and Technology

تتناول الدراسة دور التحول الرقمي في تطوير الأداء المحاسبي والإدارة الاستراتيجية في رئاسة مجلس الوزراء العراقي، وكيف يسهم ذلك في تحقيق ميزة تنافسية مستدامة. اعتمد البحث المنهج الوصفي التحليلي، وشمل استبياناً موجهاً إلى عينة من الموظفين ضمن المجتمع الإداري والمالي والتقني للرئاسة.
وأظهرت النتائج وجود علاقة إيجابية واضحة بين تبني التقنيات الرقمية وتحسين الأداء المؤسسي.

يسرّنا مشاركة هذا الإنجاز العلمي، متمنّين أن يسهم في دعم البحوث المعنية بالتحول الرقمي وتطوير الأداء المؤسسي.
https://www.theijbmt.com/archive/0971/27604151.pdf

الحماية_الرقمية أمن_سيبراني العراق

تم بحمد الله وتوفيقه نشر بحثنا العلمي الجديد في المجلة الدولية لإدارة الأعمال والتكنولوجيا
(The International Journal of Business Management and Technology – IJBMT)
وهي مجلة مفهرسة ضمن جماعة جيمس ماديسون في الولايات المتحدة الأمريكية،
وبإشراف الدكتورة Dr. Siuria Maria.

وذلك تحت عنوان:
"The Impact of Digital Transformation on Developing Accounting and Strategic Management to Achieve A Sustainable Competitive Advantage"
أثر التحول الرقمي في تطوير المحاسبة والإدارة الاستراتيجية لتحقيق ميزة تنافسية مستدامة
👨‍🎓 إعداد الباحثين:
Mohamed Alwan Malpis Al-Ali
Nawar Kadhim Hameed
AUST | American University of Science and Technology

تتناول الدراسة دور التحول الرقمي في تطوير الأداء المحاسبي والإدارة الاستراتيجية في رئاسة مجلس الوزراء العراقي، وكيف يسهم ذلك في تحقيق ميزة تنافسية مستدامة. اعتمد البحث المنهج الوصفي التحليلي، وشمل استبياناً موجهاً إلى عينة من الموظفين ضمن المجتمع الإداري والمالي والتقني للرئاسة.
وأظهرت النتائج وجود علاقة إيجابية واضحة بين تبني التقنيات الرقمية وتحسين الأداء المؤسسي.

يسرّنا مشاركة هذا الإنجاز العلمي، متمنّين أن يسهم في دعم البحوث المعنية بالتحول الرقمي وتطوير الأداء المؤسسي.
https://www.theijbmt.com/archive/0971/27604151.pdf

#العراق

في عصرنا الرقمي الحالي، أصبح الإنترنت جزءًا لا يتجزأ من حياة الأطفال، حيث يوفر لهم فرصًا تعليمية وترفيهية واجتماعية لا حصر لها. ومع ذلك، فإن هذا العالم الافتراضي يحمل في طياته العديد من المخاطر التي قد تؤثر سلبًا على سلامتهم وصحتهم النفسية والجسدية. تهدف هذه الوثيقة إلى تسليط الضوء على أبرز هذه المخاطر وتقديم إرشادات عملية للآباء والمربين حول كيفية حماية أطفالهم وضمان استخدامهم الآمن والمسؤول للإنترنت.
https://drive.google.com/file/d/1-BXNT1NbWhqBTKX3Rej_bi9PwljX56YG/view?usp=drivesdk

الباحث محمد علوان الشحماني

https://www.facebook.com/share/p/1Bjb9Feqex/

‏التركيز على الناس (PEOPLE) مقابل التركيز على الأشياء (THINGS): الفرق بين القائد والمدير

تعرض هذه الصورة بشكل واضح الفرق الجوهري بين “القيادة” (Leadership) و”الإدارة” (Management) من خلال تقسيم الأدوار والمهام بين محورين رئيسيين:

أولاً: القيادة - التركيز على الناس

في الجزء الأكبر من الدائرة نجد مهام القيادة والتي تدور حول تحفيز الأفراد بناء الثقة وتوجيه الفرق نحو رؤية مشتركة. وتشمل مسؤوليات مثل:
- توضيح الرؤية وتحفيز الآخرين نحوها
- بناء الثقة والحفاظ عليها
- التوجيه والتدريب والتوجيه المعنوي (Coaching & Mentoring)
- تحويل نقاط الضعف إلى نقاط قوة
- ضمان الرفاهية النفسية والجسدية للموظفين
- دعم الموظفين في الأوقات الصعبة
- تمكين الأفراد وتحديد فرص النمو
- بناء ثقافة قائمة على الإنجاز الاحتفاء بالنجاحات وتحفيز الابتكار

هذه الجوانب توضح أن القيادة تتعلق ببناء بيئة تشجع على التحول الثقافي وتمكين الأفراد وهي تُعنى بتحقيق الاستدامة من خلال الناس.

ثانياً: الإدارة – تركيز على الأشياء

الجزء الأصغر داخل الدائرة الأكبر يمثل الإدارة والتي تركز على العمليات والنتائج الملموسة. وتشمل مهام مثل:
- التخطيط والتنسيق (Planning & Prioritisation)
- حل المشكلات اليومية
- مراقبة الأداء وتقديم التقارير
- إدارة التكاليف وضمان الالتزام بالسياسات
- إدارة المخاطر والتحكم في القيود
- التوظيف الصحة والسلامة وحضور الاجتماعات

الإدارة تتعامل مع “كيفية تنفيذ الأشياء” وتضمن تنفيذ العمليات بكفاءة وهي تركّز على الاستقرار والتشغيل.

العلاقة بين القيادة والإدارة

رغم الفصل بين المجالين إلا أن الصورة توضح وجود تداخل بين القيادة والإدارة مثل:
- الإشراف على الأداء
- التواصل الداخلي والخارجي
- إدارة التغيير

وهذا التداخل ضروري في عالم الأعمال حيث يجب أن يكون القائد أيضاً مديراً فعالاً والعكس صحيح لضمان التوازن بين رؤية المستقبل وتحقيق الأهداف العملية.

القيادة ترتكز على الناس والتحفيز والرؤية. أما الإدارة فترتكز على الأنظمة والعمليات والتنفيذ. ومن الضروري في بيئات العمل الناجحة الجمع بين المهارتين لضمان بيئة عمل مزدهرة ومنظمة في آن واحد.

المصدر: Tom Geraghty
جمع وإعداد: الباحث محمد الشحماني