Playnbe

✨ Buone feste alla community Playnbe ✨

A fine anno sento il bisogno di dire grazie.

🙏Grazie a chi mi segue e dialoga con me.
🙏Grazie ai responsabili HR, responsabili progetto, manager e direttori che quest’anno hanno scelto di darmi fiducia, aprendo spazi di confronto, sperimentazione e crescita nei loro team.
🙏Grazie a tutte le persone incontrate nei workshop e nei percorsi di facilitazione trasformativa, per l’energia, l’impegno e la voglia di costruire insieme.
🙏E grazie ai facilitatori e alle facilitatrici con cui ho collaborato in co-design e co-facilitazione, in contesti internazionali e multiculturali, per la qualità della presenza e la ricchezza degli sguardi condivisi.

⭐Ogni stella di questa immagine rappresenta una collaborazione, una domanda potente, un momento di intelligenza collettiva.
È da lì che nascono fiducia, collaborazione e innovazione reale.

Mi porto tutto questo nel nuovo anno. ⭐

Buone feste da Nadia & Co. – Playnbe

PS. perché &Co? Perché in facilitazione non si è mai soli, si lavora in rete e in intelligenza collettiva

"Una buona decisione non è quella ben presa da pochi, ma quella che si arricchisce dell'esperienza di molti."
Questa riflessione del professor Norbert Alter risuona perfettamente con l'esperienza che ho vissuto di recente in un workshop di facilitazione con due team - sales e marketing - di un'azienda internazionale.

La situazione è quella che molti conoscono: collaborazione a distanza, cambiamenti continui, incomprensioni che si accumulano... Lavorare diventa più faticoso, improduttivo e meno piacevole.

I due Team Leader hanno scelto di non decidere dall'alto, ma di coinvolgere l'intelligenza collettiva dei due team per co-costruire la diagnosi, la vision, le soluzioni per collaborare davvero.

Con LEGO® SERIOUS PLAY® e i giochi interattivi di Thiagi i due team non solo hanno trovato soluzioni concrete, ma si sono conosciuti davvero, scoprendo talenti nascosti e valorizzando stili e culture diverse.
Soprattutto, nel piacere del gioco, sono finalmente riusciti a nominare "l'elefante nella stanza" - quello visto da alcuni, evitato da molti.

💡 Quando vedo anche gli scettici lasciarsi coinvolgere e contribuire con entusiasmo, grazie alla facilitazione, sono fiera del mio lavoro.
Perché anche io sono convinta che le soluzioni che funzionano davvero non vengono dall'alto, ma nascono dall'intelligenza collettiva: dall'incontro di esperienze diverse, quando le persone si sentono libere di contribuire.

👉 Vuoi saperne di più sulla facilitazione trasformativa? Trovi l'articolo completo sul blog Playnbe https://www.playnbe.com/facilitazione-trasformativa-come-sbloccare-lintelligenza-collettiva-e-accelerare-il-cambiamento-aziendale/

"Nel middle management sei schiacciato dal basso e dall'alto. Ma chi sa usare questi meccanismi fa la differenza."

Questa frase di un manager durante il percorso di leadership con Klépierre Italia mi ha colpito perché descrive perfettamente quello che vivono moltissimi manager ogni giorno.
Da un lato la pressione dall'alto: risultati da raggiungere, decisioni da implementare velocemente, scadenze serrate.
Dall'altro le aspettative del team: persone da motivare, conflitti da gestire, dinamiche da seguire.
E zero tempo per fare ciò che un leader dovrebbe davvero fare: costruire fiducia e creare un team produttivo e autonomo.

Da dove si parte per uscirne?
Nel percorso formativo Da Manager a Leader con i manager di Klépierre abbiamo lavorato su tre leve molto concrete:

1. Creare un clima basato sulla fiducia
Senza fiducia sei costretto a controllare tutto. Con la fiducia, il team si assume responsabilità senza bisogno di supervisione continua. Non è buonismo, è efficienza pura.

2. Comunicare in modo assertivo
Essere chiari sulle aspettative, saper dire di no o esprimere punti di vista diversi senza essere aggressivi o evasivi. Questo previene i conflitti e soprattutto evita che le conversazioni difficili vengano rimandate fino a diventare crisi.

3. Delegare in modo efficace
Non "scaricare" lavoro, ma trasferire responsabilità vera. Il manager passa da esecutore a facilitatore, e il team cresce in autonomia.

Come ha detto uno dei partecipanti:
"Mi porto a casa consigli molto pratici per gestire situazioni scomode, a cui non sarei mai arrivato... perché non ho mai tempo di rifletterci."

Ed è esattamente questo il punto: i manager di successo non hanno più tempo degli altri, hanno semplicemente strumenti migliori che gli permettono di esercitare la loro leadership con meno stress e più risultati.

Sei un manager che si sente schiacciato?
Vuoi sviluppare competenze per liberare tempo e creare team più autonomi?
Parliamone: [email protected]

"Una leadership di fiducia aumenta le prestazioni e il benessere nelle aziende. Quando manca, il tasso di fidelizzazione dei dipendenti è fermo all'11%"

Questo dato, riportato da Nicola Chighine in un articolo sul Sole 24 Ore, dovrebbe far riflettere tutte le organizzazioni.

Eppure la maggior parte dei manager non è formata alla leadership. E infatti la fiducia nella leadership delle organizzazioni è in calo (dati Gallup).

Nella mia esperienza, spesso mi chiamano per workshop su "problemi di produttività", ma quello che emerge lavorando con i team è che a non funzionare è la relazione con i manager. Solo che nessuno lo vuole ammettere apertamente.

Per questo mi congratulo con realtà come Klépierre Italia, che hanno deciso di investire concretamente nella formazione dei loro manager su leadership, fiducia e collaborazione.

Su cosa abbiamo lavorato con 11 manager:
✅ Creare un clima di fiducia per generare benessere e produttività
✅ Leadership come capacità di comunicare, coinvolgere e federare
✅ Comunicazione assertiva ed efficace come competenza chiave del leader
✅ Gestione di tensioni, conversazioni difficili e conflitti
✅ Delegare per liberare tempo alla gestione delle persone
✅ Animare pratiche collaborative per coinvolgere il team nelle decisioni

Come abbiamo lavorato:
In modalità Play & Learn, attraverso autodiagnosi, role play, supervisione e mentoring fra pari anche dopo la formazione. Perché le nuove pratiche devono diventare spontanee e integrate nel quotidiano, non restare solo "teoria interessante" che si dimentica dopo due settimane.

La differenza fra team di successo e team mediocri non sta tanto nella qualità dei singoli, quanto nelle relazioni fra le persone e con il manager, che deve saper fare prova di leadership autentica.

Come ha detto uno dei partecipanti:
"Mi porto a casa consigli molto pratici per gestire situazioni scomode... nel middle management sei schiacciato dal basso e dall'alto. Ma chi sa usare questi meccanismi fa la differenza."

Un grazie infinito a Giorgia Fiore e Francesca Russo per la fiducia, e a tutti i partecipanti per aver saputo mettersi in gioco e crescere insieme.

Sei un HR Manager o Team Leader?
Vuoi introdurre nuove abitudini relazionali nel tuo team senza rivoluzionare tutto?
Parliamone: [email protected]

"LEGO® SERIOUS PLAY® è un team building divertente, vero?"
No. Ogni volta che ricevo questa domanda, capisco quanto il metodo venga frainteso.
Il metodo LEGO® SERIOUS PLAY (LSP) non è un momento ricreativo dove si gioca per poi tornare alla routine. Non è intrattenimento aziendale. È una metodologia di facilitazione strutturata che produce risultati misurabili.

Quanto vi costa NON fare niente?
Il 67% dei dirigenti considera le proprie riunioni un fallimento. Le comunicazioni inefficaci costano miliardi alle aziende ogni anno. I team disallineati rallentano progetti e sprecano risorse.
Quante settimane di riunioni improduttive si sono già accumulate nel tuo team quest'anno?

Le obiezioni più comuni hanno tutte una risposta:
"Non abbiamo tempo" → Bastano 4 ore per ottenere ciò che 3 mesi di riunioni non producono. LSP riduce i tempi decisionali del 40%.
"Non abbiamo budget" → Una decisione sbagliata costa più di un workshop. Con il 75% di efficacia in più nell'implementazione, il ROI si vede già nelle settimane successive.
"È solo un gioco" → Chiedetelo a NASA, Microsoft, Novartis. O ai settori tradizionali che ottengono i maggiori benefici proprio perché il metodo rompe schemi consolidati.

Ma non tutti i workshop LSP sono uguali.
La differenza tra "carino" e trasformativo sta in:
✅ Obiettivi chiari - sfide strategiche reali, non generica convivialità
✅ Facilitazione esperta - professionisti certificati che creano condizioni per l'intelligenza collettiva
✅ Integrazione nel quotidiano - decisioni che diventano prassi, non ricordi

Ti propongo di provare, non di credermi sulla parola, con un workshop demo di 2 ore su una tua sfida reale. Niente teoria: pratica applicata al tuo contesto.
Se funziona, avrai uno strumento potente.
Se non ti convince, avrai comunque sperimentato con cognizione.
E smetterai di confondere LEGO® SERIOUS PLAY® con un team building ricreativo.
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"Il problema è che non tratteniamo i talenti."
Così mi aveva detto il CEO di una PME automotive. 130 persone, una forte crescita, l'acquisizione da una multinazionale. E stavano per investire migliaia di euro in employer branding.
Ma il problema era completamente diverso.
I dodici manager e ingegneri convocati per il workshop erano scettici: "Davvero dovremmo risolvere problemi strategici giocando?"
Poi con il metodo LEGO® SERIOUS PLAY® abbiamo costruito la loro visione dell'organizzazione in 3D. E tutto è diventato chiaro:
→ Cultura accentrata sul fondatore
→ Colli di bottiglia nelle decisioni
→ Nuovi collaboratori demotivati perché senza autonomia
Tutto lì, tangibile, innegabile.

Abbiamo poi simulato scenari: "Cosa succede se il fondatore scompare?" Pezzi che saltavano, altri che resistevano. Le conseguenze erano concrete sul modello.

Ciò che amo di questo metodo è proprio il fatto che renda tangibile l'intangibile.
Sensazioni, intuizioni, gerarchie nascoste. Tutto diventa più facile da vedere e affrontare insieme.

Vedo sempre lo scetticismo trasformarsi in concentrazione totale. I partecipanti discutono guardando i modelli, non attaccando le persone. E la soddisfazione nel vedere le proprie idee materializzarsi è un motore potente.

In due giorni hanno capito che non serviva employer branding, ma un nuovo modello decisionale. Hanno definito come comunicare tra dipartimenti senza passare dal CEO. Hanno costruito una strategia in tempo reale applicabile nella realtà.
L'hanno fatto loro, non io. Io ho solo facilitato l'emergere della loro intelligenza collettiva.

Come facilitatrice non risolvo i problemi: creo le condizioni perché i team vedano ciò che prima era invisibile, guadagnando tempo e risparmiandosi rischi inutili.
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𝗜𝗹 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗻𝗼𝗻 𝘀𝗶 𝗶𝗻𝘀𝗲𝗴𝗻𝗮. 𝗦𝗶 𝘃𝗶𝘃𝗲 (𝗶𝗻𝘀𝗶𝗲𝗺𝗲).
In molte organizzazioni si parla di .
Valorizzare le persone.
Responsabilizzarle.
Farle crescere.
Ma spesso si pretende il cambiamento senza cambiare il contesto in cui le persone vivono e lavorano.

🎲 Il Serious Play non insegna “come fare meglio”. Non pretende neanche di cambiare tutto il contesto.
Piuttosto mette le persone in una dinamica in cui scoprono da sé nuovi modi di esserci, contribuire e decidere, nello stesso contesto organizzativo.
E lo fa in modo concreto, vissuto, partecipato (tanto è un gioco…).

💡Quando le persone si sentono ascoltate, coinvolte, visibili… qualcosa cambia.
Non solo sul momento, ma anche dopo: nella qualità del confronto, nelle parole usate, nelle decisioni prese.

Quello che il gioco attiva non si spegne con la fine del workshop.
Resta come traccia nel quotidiano, nel modo di collaborare, fidarsi e costruire insieme.
E così anche il contesto a poco a poco cambia, in modo sostenibile e coinvolgente.

👉 Il white paper Playnbe Serious Play, come trasformare team demotivati in motori d'innovazione, presenta casi reali, riflessioni e strumenti su come il Serious Play può trasformare davvero il lavoro dei team.

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"Non è possibile che dei mattoncini possano risolvere i nostri problemi."
Me lo dicono spesso, soprattutto nei settori più tradizionali.
Poi facilitiamo il workshop e alla fine sento esclamare: "In 4 ore abbiamo ottenuto ciò che in 3 mesi di riunioni non siamo riusciti a fare."

LEGO® SERIOUS PLAY® funziona proprio perché non è controintuitivo. Perché attiva il cervello in modi che la discussione verbale non può fare. Perché elimina gerarchie e fa emergere intelligenza collettiva.

👉 Ho riassunto nel carrousel tutto quello che serve sapere:
→ Cos'è (e cosa NON è)
→ La scienza che lo rende efficace
→ Come funziona in pratica
→ Risultati misurabili: +40% velocità decisionale, 100% engagement
→ Una storia vera di trasformazione
Se lavori con team che faticano ad allinearsi, a decidere, a superare silos tra dipartimenti... questo metodo può essere la svolta che cerchi.

Scorri le immagini e scopri come pensare con le mani genera risultati che mesi di riunioni non ottengono.
🔗 Trovi l'articolo completo sul blog Playnbe https://www.playnbe.com/blog-it/
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𝗣𝗲𝗿𝗰𝗵é 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗲 𝘂𝗻 𝗻𝘂𝗼𝘃𝗼 𝗮𝗽𝗽𝗿𝗼𝗰𝗰𝗶𝗼 𝗮𝗹𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗮𝘇𝗶𝗲𝗻𝗱𝗮𝗹𝗲
Succede spesso.
La collaborazione è scritta nei valori aziendali, nei programmi di leadership, nei piani di formazione.
Ma quando entri in una riunione, ti accorgi che le dinamiche non seguono il copione: si lavora insieme, sì, ma faticando. Le idee si accavallano, le decisioni slittano, qualcuno si spegne.

Spesso non è mancanza di motivazione.
È che molti strumenti usati per “insegnare a collaborare” non funzionano più.
Non reggono la complessità, la velocità, la fluidità dei contesti attuali.

Da anni, con Playnbe, esploro un’altra strada: 𝗾𝘂𝗲𝗹𝗹𝗮 𝗱𝗲𝗹 𝗦𝗲𝗿𝗶𝗼𝘂𝘀 𝗣𝗹𝗮𝘆.
Un approccio che non parla di collaborazione, ma la fa vivere.

Attraverso pratiche esperienziali che mettono le persone in condizione di ascoltarsi, pensare insieme, trovare soluzioni senza ricette preconfezionate.

🎲 Perché la collaborazione non si insegna. Si allena, si sperimenta, si costruisce insieme.

👉 In un mio articolo del blog Playnbe approfondisco come il serious play può fare davvero la differenza: il link è in bio o qui
https://www.playnbe.com/serious-play-in-azienda-la-nuova-frontiera-del-people-empowerment-e-della-collaborazione/

Quante riunioni servono per allineare davvero un team?
Tre? Cinque? Dieci?

E se ti dicessi che bastano 4 ore con dei mattoncini colorati per ottenere ciò che mesi di riunioni tradizionali non riescono a produrre?

🤔Può sembrare impossibile, eppure ho visto con i miei occhi:
✅ Commerciali e customer service che non si parlavano da mesi scoprire in 4 ore che volevano lo stesso obiettivo
✅ Comitati direttivi definire strategie di espansione in un giorno invece che in tre mesi
✅ Team finance passare da "controllori" a "partner strategici della crescita" in un solo workshop.

Il metodo LEGO® SERIOUS PLAY® non è l'ennesimo team building.
È una metodologia che trasforma idee complesse in strategie tangibili e condivise.

Se nella tua azienda faticate con allineamento, decisioni lente, silos tra dipartimenti ed engagement basso... è in arrivo qualcosa per te.

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🔗 Link in bio o scrivi a [email protected]

"Si può scoprire di più su una persona in un'ora di gioco che in un anno di conversazione." - Platone

𝗣𝗲𝗿𝗰𝗵é 𝗶𝗹 𝗦𝗲𝗿𝗶𝗼𝘂𝘀 𝗣𝗹𝗮𝘆 𝗳𝘂𝗻𝘇𝗶𝗼𝗻𝗮 (𝗮𝗻𝗰𝗵𝗲 𝗻𝗲𝗶 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗲𝘀𝘁𝗶 𝗽𝗶ù 𝗱𝗶𝗳𝗳𝗶𝗰𝗶𝗹𝗶)
🎯 Terzo post della serie dedicata al Serious Play, in vista dell’uscita a settembre del white paper Playnbe: “Serious Play in azienda. Come trasformare team demotivati in motori d’innovazione”.
—
Una delle cose più sorprendenti del Serious Play è che funziona anche nei contesti più sfidanti.
Quando le persone sono stanche, disilluse, in silenzio da troppo tempo.
Non perché sia qualcosa di eccezionale.
Ma perché rispetta il modo in cui le persone imparano, cambiano, si connettono davvero.

🙌 Il gioco, se ben facilitato, crea uno spazio diverso: protetto, simbolico, ma profondamente concreto.
✅Le persone si coinvolgono, anche quelle più chiuse.
✅ I pensieri prendono forma, anche quelli difficili da dire.
✅ Le tensioni si trasformano in conversazioni vere, non solo in dinamiche da gestire.

C’è una soglia che si supera quasi senza accorgersene.
Perché nel gioco si può dire tutto, (tanto è un gioco).
👉Ma proprio lì, in quello spazio sospeso, si dicono cose che cambiano le relazioni, le visioni, le scelte.

In quel tipo di spazio, non serve essere creativi.
Serve solo la disponibilità a mettere in gioco il proprio punto di vista.
E quando succede, cambia tutto: l’ascolto diventa attivo, il confronto più libero, le decisioni più rapide e condivise.

🎲 𝗦𝗶 𝗳𝗮 𝗽𝗲𝗿 𝗳𝗶𝗻𝘁𝗮.
Si rappresenta. Si esplora. Si sperimenta. Ma nel farlo, 𝘀𝗶 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗮 𝗱𝗮𝘃𝘃𝗲𝗿𝗼.

👉 Nel blog ho raccontato meglio cosa rende questa esperienza così potente per i team: https://www.playnbe.com/people-empowerment-in-azienda-dallengagement-allinnovazione/

PS nelle immagini, un team di manager cross-functional, che sperimentano il loro potenziale collaborativo attraverso un gioco di simulazione di una missione spaziale.

𝗤𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗹’𝗲𝗺𝗽𝗼𝘄𝗲𝗿𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗻𝗼𝗻 è 𝘂𝗻𝗼 𝘀𝗹𝗼𝗴𝗮𝗻: 𝘀𝘁𝗼𝗿𝗶𝗲, 𝗶𝗺𝗽𝗮𝘁𝘁𝗼, 𝘁𝗿𝗮𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲
“𝙀𝙢𝙥𝙤𝙬𝙚𝙧𝙢𝙚𝙣𝙩”
Una parola che troviamo ovunque: nelle slide HR, nei programmi di leadership, nei cataloghi formativi.
Ma cosa succede davvero quando si prova a metterla in pratica?
Succede che le persone iniziano a guardare con occhi nuovi la propria esperienza lavorativa.
A riconoscere cosa funziona, cosa frena, cosa potrebbe essere diverso.
E soprattutto, iniziano a credere che possono essere parte della soluzione.
Non come eccezione, ma come modalità abituale di lavoro, come parte della loro employee experience.

📉Invece in Italia solo il 4% delle persone si sente davvero coinvolto nel proprio lavoro (fonte: Gallup – State of the Global Workplace 2023).
Un dato tra i più bassi al mondo!

Eppure, quando ci si sente ascoltati, coinvolti, responsabilizzati… qualcosa cambia.

L’employee experience diventa più partecipata, più concreta, più generativa.
Ma non basta dichiararlo.
Serve costruirlo, passo dopo passo, con approcci capaci di attivare ascolto, ownership e visione condivisa.

👉 È quello che è successo nello stabilimento MICHELIN Italiana S.p.A. di Cuneo–Torino Stura, dove, insieme a facilitazione, abbiamo accompagnato un percorso di hashtag e hashtag che ha coinvolto centinaia di persone, generato soluzioni innovative e migliorato il clima organizzativo.

Un caso che mostra cosa può accadere quando l’employee experience viene costruita insieme, con strumenti che trasformano cultura e collaborazione.

👉 Ne ho scritto nell’ultimo articolo Playnbe: https://lnkd.in/eCkcV4z8 o link in bio

📩 E se vuoi approfondire, puoi ricevere anche il white paper gratuito: “Serious Play in azienda. Come trasformare team demotivati in motori d’innovazione”
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