גידי קדוסי - ניהול שינוי

לאחד מלקוחותינו, קבוצה צומחת בתחום הרכב והנדל"ן דרוש/ה יועץ/ת משפטי לניהול וטיפול במכלול הנושאים המשפטיים בקבוצה.

דרישות התפקיד:

עו"ד ונוטריון
10 שנות וותק- עדיפות לבעלי/ות נסיון בחברה גדולה.
ידע וניסיון בתחום הנדלנ"י / מסחרי.
ידע וניסיון בדיני עבודה.
ידע וניסיון בעבודה מול רשויות/משרדי ממשלה.
ניסיון בעבודה מול חברות בחו"ל - יתרון
ניסיון ניהולי בהפעלת משרדי עו"ד בתחומים ספציפיים.
ליווי ליטיגציה.
אנגלית ברמה גבוהה

פניות בצירוף קורות חיים נא להעביר למייל: [email protected] או בלחיצה על לחצן "הגש/י מועמדות"

‎גידי קדוסי - ניהול שינוי‎ updated their address.

‎גידי קדוסי - ניהול שינוי‎ updated their address.

מי ישרוד? החזקים והיציבים או הגמישים והמשתנים?
בני, תלמיד כיתה ה', קיבל כמטלה בשפה את משל "הקנה ועץ הזית" של איזופוס. משל מצויין בהקשרים הארגוניים: מי הארגונים שייטיבו להתמודד עם הסערה העסקית? היציבים והחזקים? הגמישים? מה צריך לסגל לו ארגון במציאות החדשה?
הארגון הקלאסי - שיטתי ומסודר, מבנה ארגוני פורמלי, שליטה ובקרה, יעדים ולוחות זמנים, נטוע בקרקע ויציב כמו עץ הזית. אבל גם ארגון כזה, בימי סופה, צריך להיות גמיש ומשתנה כמו קנה. לצד הסדר והשיטתיות, יש לפתח אורגנים/תהליכים חדשים שיקנו לחברה של זריזות, חדשנות, תפעול מהיר.
קל לומר, קשה לבצע. כדי לעשות זאת, צריך ליצור חזון ארגוני חדש, תמונת עתיד ברורה, אפילו לטווחי זמן קצרים של של חודשים, וכמובן, נדרשת מנהיגות ו- role modeling של המנהלים. בנוסף, מתן כלים ועצמאות למנהלים ולעובדים, יצירה של צוותים אוטונומיים עם משאבים וסמכות לשנות, לאלתר, לתכנן מחדש, ליצור תהליכים חדשים ומותאמים וכן.. גם לטעות.
המנהל שיהיה מסוגל להשרות את הרוח החדשה, יקבל ארגון זריז, יצירתי, פותר בעיות בתנועה ומתמודד טוב יותר עם הזרמים והרוחות.
ארגונים יותר אג'יליים, כמו הקנה, יתאימו את עצמם לזרמים ולרוחות, להשתנות העולם העסקי טוב יותר. האם הם יכולים לנוח על זרי הדפנה? ללא ספק אין די בזה. חייבים לבנות שורשים ועוגנים נוספים לדוגמא תרבות של למידה מתמשכת, תרבות של צמיחה (בניגוד לתרבות "ביצועים"), כדי להמשיך ולשגשג.

שותפים וחברים יקרים
לקראת השנה החדשה, נאחל לכולנו שנה טובה מקודמתה. שנדע לשמר את הטוב, להשתנות היכן שצריך, לשגשג ולפרוח.
אתכם גם באתגרים הבאים,
גידי ואמיר

Exponent.works - גידי קדוסי, אמיר בן אשר

90% מהחברות בצמיחה נתקעות בשטח ההפקר:
יש רגע בחיי חברה בו החברה עברה את שלב המיזם/סטרטאפ, התחילה פעילות ואפילו עושה חיל אבל, זמן מה אחרי, מתחילים אתגרים חדשים. במעבר מחברה קטנה זריזה , צומחת ומאד מקצועית לחברה גדולה משהו נתקע. זהו "שטח ההפקר" שבו בעצם, אנחנו קטנים מדי כדי להיות במשחק של הגדולים, אבל היקפי הפעילות גדולים מידי מכדי לעבוד כמו שעבדנו קודם.
למעשה, לחברה קטנה יש שלושה מצבי טבע אפשריים: להשאר קטנים, להמכר או לצלוח את שטח ההפקר ולהפוך לחברה גדולה מובילת קטגוריה.
שטח ההפקר, האזור שחייבים לעבור כדי לגדול. במציאות, 90% מהחברות בצמיחה נתקעות באזור הזה.
איך אנחנו יודעים שהחברה שלנו נמצאת בשטח הזה?
• צמחנו מהר ועלינו יפה במכירות... אבל, המכירות במגמת האטה
• אנחנו חשים שהיתרון התחרותי שלנו, הולך ונשחק
• יותר בעיות איכות, יותר בעיות בשירות לקוחות, התעסקות רבה בפתרון בעיות ללקוחות
• כל הבעיות מגיעות לשולחנך
• החלטות לוקחות יותר מדי זמן ולרוב, מתקבלות על בסיס תחושות ולא על בסיס נתונים מעובדים
• אתם חשים שאתם לא באמת עוסקים במה שאתם טובים בו
• קשה לגייס עובדים מובילים/טאלנטים
• נראה לך שהמשימות והאתגרים הנוכחיים, גדולים על הצוות הוותיק

בפוסטים הקרובים, נדבר על המאפיינים של החברות המבוססות, איך צולחים את המעבר ואיך הופכים את החברה שלכם, למצליחה, גם ב"משחק של הגדולים".
מתלבטים בנושאי צמיחה? נתקלים במחסומים לצמיחת החברה שלכם? אתם מוזמנים גם להעלות שאלות כאן ואנו נשיב באופן פרטי לכל שאלה.
אמיר, גידי

Exponent.works - גידי קדוסי, אמיר בן אשר

** אין פתרונות קסם **

בשבועות האחרונים הפיד שלי מלא בפוסטים ממומנים (לחפש ציטוטים)
- 10 דברים לעסק צומח אחרי הקורונה
- 3 טעויות שאסור לעשות בעסק
- 5 דברים שחייבים להיות בסרטון הוידאו שיעזור לעסק שלך להמריא
- 6 תבניות למודעות שמוכרות מעצמן

בכל פעם שהכלכלה מגמגמת יוצאים בהמוניהם משווקי נוסחאות הקסם לצוד אותנו - בעלי העסקים.
אם רק נשמע בקולם יגיע קהל מתעניינים, ויהפוך בקלות לקהל של לקוחות משלמים, הרווחיות תנסוק וישאר לנו הרבה זמן לבלות בים.

במשך שנים בהן הייתי מנהל בכיר, יזם, יועץ ומלווה לעסקים מעולם לא נתקלתי בפתרון קסם לאף אתגר עסקי. הנסיון לימד אותי, ואת כל מי שעבד איתי שההיפך הוא הנכון. רק שילוב בחינה יסודית של נתונים, הסקת מסקנות, והרבה עבודה קשה הם הדרך לפריצת הדרך בכל אתגר.

כדי להפוך את הקורונה להזדמנות, חברות צריכות להשתנות. ללמוד לעשות יותר, עם פחות עלויות, להגיב בגמישות ומהירות וכל זה בסביבה משתנה ולא וודאית.

אם אתם שואלים את עצמכם איך לתכנן וליישם שינויי עסקי משמעותי, בואו לפגישה ללא התחייבות.
אנחנו נבחן ביחד נתונים, נציע אפשרויות, בלי נוסחאות קסם, אבל עם חשיבה מעשית והרבה נסיון ונבנה אתכם תוכנית עבודה מפורטת, לפריצת דרך בשורה התחתונה.

באקספוננט אנחנו בונים חברות בעלות חוסן שמתפקדות היטב - גם בתנאי אי וודאות.

The 13 best Change Management articles, podcasts, and videos so far this year

https://www.linkedin.com/pulse/13-best-change-management-articles-podcasts-videos-so-andersen

linkedin.com Change Management is still in its infancy as a discipline. On the one hand, it is on most executive's radar.

Shai

פיפיסי ווינר הינו סטארטאפ צומח בעולם האיקומרס.
קראנו לגידי ואמיר מ exponent.works כדי לסייע במספר אתגרים שיאפשרו השלמת סבב גיוס והרחבת הצוות: המשך הפיתוח, גיוס צוות, ניהול התזרים, הקמת מערך שירות לקוחות ותהליכי בקרה.

גידי ואמיר לא יועצים ״קלאסיים״. הייחוד שלהם ושל exponent.works שהם מפשילים שרוולים ומשתלבים כחלק מהצוות כך שבעצם קיבלנו "מכפיל כח" ניהולי לצד עצות טובות ו- hands on.
ממליצים בחום על עבודה עם אמיר וגידי. בתום הליווי נשארו לנו כלים ותהליכים לניהול ממוקד של החברה והמשימות. תודה!
שי ונציה מנכ"ל ומייסד PPC WINNER
Amir Ben-Asher Gidi Kadusi

אין חיסון נגד אופטימיות!
העולם השתנה , ללא ספק. אפשר להיות פסימיים ולנבא ירידה בצריכה, אבטלה גבוהה ועוד נבואות קודרות. אפשר גם ההיפך - היציאה מהסגר תביא גם להזדמנויות רבות.

הסגר השפיע מאוד בעסקים בהם מימד הזמן הוא חלק מהותי מהשירות או המוצר. אי אפשר למכור היום את הטיסה של שבוע שעבר או ארוחת הערב של אתמול. גם נותני שירותי אישי המוכרים את זמנם, כמו יועצים ואמנים נפגעו. במעגל השני נפגעו הספקים של המעגל הראשון - ענפיים תעשייתיים מסויימים, הנדל״ן המניב - קניונים ומשרדים.
אנחנו משוכנעים שדווקא עכשיו זה הזמן לתכנן ולבנות את השינוי אצלכם בחברות ובעסקים, כדי להיות מוכנים להזדמנויות החדשות. אנחנו משוכנעים שהצריכה תתאושש אך עם מאפיינים אחרים.
תיירות הפנים תזנק כי נרצה להתאוורר בצימר בגליל או בקמפינג משפחתי. גילינו שלא בהכרח יש לנו צורך בקניון בשביל לעשות קניות. סיטונאים וספקים לשוק מוסדי גילו שאפשר להגיע ישירות ללקוחות הקצה ואולי אפילו להגדיל את הרווחיות. נותני שירות אישי מגלים שאפשר לקיים שעה טיפולית או שיעור פילאטיס ב- Zoom ושאפשר לייצר ״מלאי״ דיגיטלי - קורסים וסדנאות שאותם נוכל למכור שוב שוב.
איך להתכונן? בסל הפתרונות יש לא מעט כיוונים אפשריים: מעבר לאונליין, אוטומציה, מוצרים דיגיטליים, פניה לשווקים חדשים, התייעלות.

מה אתם עושים כדי להשתנות? רוצים להדבק באופטימיות? בואו נפגש מרפק אל מרפק.

מתכוננים להתמודדות עם הקורונה, היום וביום שאחרי...

גמישות

נראה שזו מילת המפתח בימים אלו. בעת של שינויים קיצוניים באורחות חיינו, הגמישות מאפשרת לנו להסתגל. אז מהי גמישות בעסקים? המחשבה הראשונה שעולה בראש היא גמישות בהוצאות. האם יש לנו יכולת להתרחב ולהתכווץ? האם יש לנו מגוון של ספקים? האם יש לנו מלאי גדול מידי או קטן מידי?

אבל גמישות היא לא רק בהוצאות, היא גם באופן בו אנחנו מנהלים את החברה ובאופן שבו אנחנו מגיעים לשוק. היכולת של הצוות שלנו לשנות כיוון. היכולת של סיטונאי לעבור לשיווק ללקוחות פרטיים. היכולות לעבור ממכירה פיזית למכירה ואספקה מרחוק.

גמישות היא המנוף לבצע שינויים משמעותיים כדי להתמודד עם אתגרי הזמן ואפילו עם משבר של ממש. באקספוננט יש לנו נסיון רב בליווי חברות והובלת תהליכים להתמודדות עם שינויים בסביבה העסקית.

איך אתם מתכוננים לשינוי?

שנתיים לסיום הקורס... עולים למפגש וירטואלי...

סיום תוכנית המנטורים- עברו שנתיים והיום עלינו לשיחת זום שבה הרגשנו כאילו לא נפרדנו.

Exponent.works - גידי קדוסי, אמיר בן אשר

מִילְיוֹנֵי אֲנָשִׁים לְבַד, וְאִם כְּבָר לְבַד אָז שֶׁיִהְיֶה בִּתְנוּעָה,
שֶׁנִּתְחַמֵּם, שֶׁלּא נִקְפָּא, שֶׁלּא נִשְׁתַּגֵּעַ.
אתם מכירים את ההיבט הזה של הבדידות הניהולית, במיוחד שאתם ה"קודקודים" של הפירמידה. הגיע סוף היום, השמש כבר שקעה ואתם האחרונים במשרד. לא תמיד יש עם מי להתייעץ, לא תמיד יש זמן לתכנון ולרוב, הדחוף מקדים את הטיפול בחשוב.
הרבה פעמים שמענו את המשפטים הבאים: "אין לי זמן להרים את הראש... השוטף מטביע אותי... אין לי עם מי לחשוב... על תכנון אתה מדבר איתי? דקה זמן לתכנון אין כאן, אנחנו רק מכבים שריפות..." ועוד.
אז איך יוצרים תנועה קדימה? איך דואגים שהארגון לא יקפא במקום ובאופן טבעי, ייסוג לאחור כי הכל בתנועה: הלקוחות, המתחרים, הטכנולוגיות, המוצרים, השעון, ההוצאות...
פתרון בית ספר: מיקוד, תכנון ויצירת תנועה. איך עושים את זה?
אנחנו באקספוננט מתמחים ביצירת אנרגיה ותנועה בארגון. אנחנו לא רק יועצים. אנחנו עובדים אתכם, כחלק אינטגרלי של הארגון עד להשגת המטרות. בארגז הכלים הגדול שאנחנו מביאים יש חשיבה אסטרטגית, תכנון עסקי, הנעת מנהלים ועובדים, מנטורינג, הובלת תהליכי שינוי ועוד.
רוצים לשמוע עוד איך אנחנו יוצרים תנועה בארגונים? יש לנו לקוחות שיספרו לכם, אבל הכי טוב, בואו נפגש.

Exponent.works - גידי קדוסי, אמיר בן אשר

סיכום קצר של שנת 2019 מזווית לא שגרתית... זווית ה"משרדים"
אז מה היה לנו: בנייני משרדים מפוארים, חדרי ישיבות קטנים וצפופים, חדרי ישיבות ענקיים עם שולחנות עץ או שולחנות הייטק ענקיים, קיוביקאלס למיניהם, יורט אחד (אוהל מונגולי), מרכז ספורט, דירות מגורים של יזמים, חדרים בשיפוץ והרחבה של סטרטאפ צומח וכן, שכחנו – בתי קפה של כל הרשתות. היו גם מרכזי כנסים לסדנאות, מוזיאון אחד (מוזיאון המזגגה), הקרנו מסמכים ומצגות בכל טווחי המסכים מאייפד 10.2” ועד 86”, על לוחות ממוחשבים, מסכים עם פירוטכניקה וגם על סדין תלוי פרוביזורית באוהל (ע"ע יורט).
זווית מעניינת נוספת היא חדירת "המשרד האלקטרוני" לעסקי הייעוץ שלנו – פגישות אלקטרוניות, זום, סקייפ וגם ניורואו (סטרטאפ ישראלי מבטיח) ששיפרו את הזמינות שלנו ללקוחות שלנו ואפשרו לנו לקיים ישיבות מעכשיו לעכשיו, סשנים של הדרכה עם שיתוף מסכים ומצגות, כשלקוח שלנו נדרש לכך.
שנה יפה של עשייה, צמיחה וגם לקוחות מרוצים.
מסתכלים קדימה לשנה חדשה ולקוחות חדשים.

התחלה חדשה

https://www.facebook.com/641191035948184/posts/2704532842947316/

גם גידי קדוסי – סמנכ"ל משאבי אנוש באפריקה ישראל ובזק לשעבר, הוא בוגר קורס המנטורים של התחלה חדשה. הנה מה שיש לו לומר על הקורס: "זכיתי להשתתף בתוכנית המעולה שהעניקה לי ידע כלים ותובנות עמוקות".
אנו מזמינים אתכם, מנהלים בכירים ומנהלים בדרגי הביניים, לקורס מנטורים ובו תקבלו את הכלים להעברת כל הידע שצברתם הלאה לצעירים מכם - בגיל ובניסיון. קורס מנטורים מתאים כהכשרה נוספת במקום העבודה או כקריירה שנייה, והינו לימודי תעודה.
✨ימים אחרונים להרשמה מוקדמת בהנחה✨
לפרטים נוספים >> goo.gl/7j9b6d

ReForest

ריפורסט היא קבוצת אנשי חזון בתחום יערנות המאכל, האקולוגיה והקהילה. ריפורסט פיתחה מודל להקמת יער מאכל קהילתי - יערות של עצי מאכל בתוך הסביבה העירונית-קהילתית.
רעיון חדשני שמחבר בתהליך שיתופי את היישוב או הקהילה להקמה ותחזוקה של יער בקהילה. היער מתבסס על עצים ושיחים מניבי פירות הניתנים לאכילה. תארו לעצמכם פארק עירוני או בעצם יער בו הילדים וחברי הקהילה האחרים חווים יער, שבילים, עצים מניבים בתוך הסביבה האורבנית. פרוייקטים לדוגמא בתל אביב, אשדוד, קדרון, גן יבנה, גאולים (בהקמה) ועוד...
מודל נוסף שמציעה הקבוצה הינו יערנות מאכל יצרנית בשטחים חקלאיים.
חזון, חדשנות, יוזמה, אקולוגיה - חברו יחדיו ליצירת מודל קהילתי מדליק.
מומלץ לעיריות, רשויות מקומיות, קיבוצים ומושבים, בעלי קרקעות חקלאיות.
עוד לקוח שלי ושל אמיר ב- Exponent.works. בהצלחה חברים!

Our Mission - Creating regenerative landscape, farming, and community systems that care for both people and planet, and address issues of food security, environmental degradation, and climate change.

Exponent.works

נסיעה לצפון הארץ בבוקר יום ראשון. הצפון התקרב בזכות רשת הכבישים שפותחה בשנים האחרונות. פחות משעתיים מהמרכז למטולה. שנית, בוקר גשום, עננים נמוכים ולהקות ענק של ציפורים נודדות. כיף של נסיעה. ברכות ללקוח החדש שהצטרף אלינו. מרכז קנדה במטולה.

סדנת תוכנית עבודה 2020 עם לקוח גדול. חברת סופרבוס.
אז מה היה לנו? סימולציות ניהוליות... למה חשוב תכנון לפני ביצוע... שיתוף פעולה ועבודת צוות. יעדים, SMART וגם RASCI. וגם יניב אורבך בהרצאה מעשירה וסיפור מטלטל. היה פורה ומפרה. המשך יבוא. קצת תמונות...

Exponent.works

כמה מילים על הכלים שאנו מטמיעים בארגונים עימם עבדנו ועובדים:
מהניסיון המצטבר שלנו למדנו כי עלינו להטמיע תהליכים וכלי ניהול ובקרה שיאפשרו קפיצת מדרגה ניהולית משמעותית באופן שיבטיח תוצאות לאורך זמן. כמו כן למדנו שעל תהליכים וכלים אלה להיות יעילים ופשוטים כך שלא יצריכו תהליך הטמעה ארוך. לשם כך, בנינו באקספוננט ארגז כלים המבוסס על שישה כלים שאנו מיישמים בתהליך העבודה עם הארגון: חשיבות, תעדוף, צ'קליסט, מדידה, ניהול זמן והעצמה.

חשיבות: ננתח ונטמיע בארגון תהליך חשיבה המתמקד בפעולות החשובות לביצוע (בניגוד לדחוף או לשוטף). ההתמקדות בחשוב היא זו שתבטיח את עמידותו של הארגון ואת יכולתו להתמודד עם שינויים לאורך זמן.

תעדוף: נבנה עם הארגון את סדר העדיפויות לטיפול בנושאים שמצריכים תשומת לב ניהולית ומספקים כלים לתעדוף משימות שוטפות.

מדידה: כל ספורטאי יודע שכדי להגיע לביצועים טובים צריך למדוד. מהירות, דופק, משקל, לחץ דם, קלוריות ועוד. גם בעסקים כדי להגיע להישגים חייבים מדידה. נפתח עם ועבור הארגון כלי מדידה גם לשלב השינוי וגם לתפעול והניהול היומיומי.

צ'קליסט: איכות זו היכולת להשיג תוצאה בעקביות. הדרך לכך עוברת בביצוע זהה של תהליכים בכל פעם. אנו נבנה תהליכים "חסינים" ונשתמש בצ'קליסט מובנה לכל בעל תפקיד כדי להבטיח איכות ו"אפס תקלות".

ניהול זמן: נהפוך את ניהול המשימות הארגוניות למערכת מנוהלת ביומן משימות. כך נבטיח שכל מה שהעלנו והצענו, מיושם בפועל ומתנהלת בקרה על ביצועו.

העצמה: נבנה תהליך לחלוקת "מפל העומס הניהולי" על כתפיהם של מנהלים נוספים ונשחרר את הנהלת הארגון לביצוע תכנון, פיתוח ומשימות טווח ארוך.

מניסיוננו בארגונים שליווינו והטמיעו כלים אלה, השימוש בכלים מבטיח יישום מהיר ומוצלח של השינוי הארגוני והעסקי ושמירה לאורך זמן של תהליכים עסקיים איכותיים וחסינים.

נשמח לבקשות, משובים והערות מכם.

גולדן דרגון סוכנויות אוטובוסים - ישראל

גולדן סוכנויות אוטובוסים בע"מ דרושים:
לרגל הקמת מוסך החברה בשרון דרושים/ות:
1. מנהל עבודה בוחן – ר. נהיגה לאוטובוס חובה
ניסיון מוכח קודם חובה.
2. מחסנאי חלקי חילוף - ניהול ותיעוד מלאי, ניסיון קודם
חובה.
3. מכונאי סוג 3 – ניסיון קודם מוכח חובה.
4. מכונאי סוג 2 – נסיון קודם מוכח חובה
5. חשמלאי/מאבחן – סוג 2/3 בחשמל , נסיון מוכח קודם חובה.
6. עובד תחזוקה כללית- ידע בביצוע עבודות תחזוקה קלות
קורות חיים: [email protected]
[email protected]
המודעה מתייחסת לנשים וגברים כאחד

מחשב, תעצור לי בתחנה: נסיעה בשאטל האוטונומי הראשון בישראל

מיניבוס אוטונומי של גולדן דרגון מקבוצת אוטו חן. העתיד כבר כאן...
קבוצת אוטו חן - לקוח המשלב מכירות, תפעול, פיתוח עסקי, יזמות וחדשנות.
בהצלחה!

m.calcalist.co.il אנחנו מתקרבים לסיבוב, כשמולנו משאית ומכונית פרטית. האם המצלמות שעל הגג ומכ"ם הלייזר בחזית יזהו ויעבירו למחשב הרכב את הנתיב והמכשולים, והוא יפנה שמאלה, או שאנחנו בדרך ...

גולדן דרגון סוכנויות אוטובוסים. לקוח. אנשי מקצוע איכותיים ואכפתיים, בדרך לעוד לקוח מרוצה שלהם.

תתחדשו...

חברת א.ש טיולי המדבר בע"מ התחדשה בדגם אוטובוס תיירותי חדש.

נאחל להם נסיעה טובה ותודה שבחרו בגולדן דרגון

exponent.works – משדרגים עסקים

רוצה לשתף אתכם בפעילות חדשה שהקמנו, אני ושותפי בעבר וחברי הטוב, אמיר בן אשר. ביחד הקמנו יחד את exponent.works כדי לעזור לחברות בסדר גודל בינוני, לבצע שיפורים משמעותיים לאורך כל שרשרת הערך, החל מהגדרה של מוצרים ושווקים, דרך תמחיר, ייצור והספקה, שירות לקוחות, בניית תהליכים, תכנון ובקרה ומבנה ארגוני.

לשנינו נסיון רב שנים הן כיזמים, הן כמנהלים בכירים בחברות בינוניות וגדולות. עשינו ״בידיים״ את כל הדברים הללו.

אם יש לכם חברים או לקוחות – בעלים ו/או מנהלים – בחברה בינונית אשר מעוניינים בשינויי משמעותי בפעילות החברה או מתמודדים עם אתגרים משמעותיים, אנחנו יכולים לעזור ונשמח לחיבור איתם.
אתם מוזמנים לפנות ולהפנות גם לאתר שלנו https://exponent.works וכמובן אלי אישית.

exponent.works בעל חברה תקוע? מוצף? אין על מי לסמוך? בוא לשדרג את התוצאות, לפצח את האתגרים ולפרוץ את תקרת הזכוכית בואו נדבר 1 הצילו! אם אתה מוצף והשוטף משתלט על כל דקה פנויה אם אין לך ז....

השבוע היה שבוע מפרך...
תחילת עבודה עם לקוח חדש - מיפוי האתגרים, ראיונות רבים, התחלת מחשבה על תעדוף ופתרונות אפשריים ובעיקר, כיף גדול של התחלה חדשה...
בהמשך השבוע - הנחיה של סדנת שירות אצל לקוח שני. הרבה תובנות ולקחים שאשתף עליהם בפוסט נפרד.
יום לאחר מכן, התנעת פורום למידה מקצועי אצל לקוח אחר - פורום הלמידה נועד להעשרת הידע המקצועי ושיתוף בידע וכמעגל נוסף לדיון ופתרון בעיות. היה מוצלח מאוד.
אצל לקוח אחר התנעתי השבוע תוכנית עבודה ויעדים לשנה זו, ולראשונה בתולדות אותה חברה יש יעדים לכל עובד.
יום חמישי הגיע ואיתו סיפוק גדול על העשיה.
סוף שבוע נעים!

בשבוע שעבר הנחיתי סדנה בת יומיים למנהלים בקבוצת אוטו חן הכוללת את החברות סופרבוס, מפעילי תחבורה ציבורית וגולדן סוכנויות המייבאת ונותנת שירות לאוטובוסים מתוצרת Golden Dragon מסין.
היו יומיים מאתגרים של חזון וערכים, ניהול השינוי בקבוצה, התמודדות עם ניהול ממשקים וניהול יחסי ספק לקוח בין חברות הקבוצה.
תודה לכל המנהלים שלקחו חלק בסדנה ובשיח הפורה והמפרה.
היה מאתגר ומרתק ועשיה רבה לפנינו.
תודה לאלי ודני בליליוס על האמון.
בהצלחה לקבוצה המשפחתית והמיוחדת הזו.

400 שנות עבדות, 40 שנים במדבר, משברים, מדנים, שאלות מנהיגותיות, העברת המנהיגות... מעבדות לחירות ולנחלה...מי אומר שניהול שינוי זה קל

מי שלא לומד, הולך אחורה...
שנים אני פועל כיועץ לארגונים בתהליכי שינוי ומלווה מנהלים בדרגים בכירים וביניים. החלטתי שצריך להתחדש, ללמוד כלים וגישות וגם להתרענן קצת. אז זהו, התחלתי ללמוד בתוכנית המנטורים של התחלה חדשה.
כיף גדול, גם היכרות עם קבוצת אנשים נפלאים, מנחים מעולים, ביסוס לידע קיים, הקניה של כלים חדשים וגם נטוורקינג נהדר. ממליץ בחום.
https://www.facebook.com/beginning40/

Managing Change, One Day at a Time

מאמר מעניין על ניהול שינוי. מומלץ. תודה לגיורא צדר ששיתף.
https://hbr.org/2014/07/managing-change-one-day-at-a-time

hbr.org Leaders trying to transform company culture can learn from an unexpected source: addiction treatment programs.

החוקים והפסיקה שהביאה שנת תשע"ז לשוק העבודה

כתבה תמציתית ומעניינת של גלובס על החוקים והפסיקה שהביאה תשע״ז לשוק העבודה.
http://www.globes.co.il/news/article.aspx?did=1001206462#from=iphone.app

globes.co.il השנה העברית החולפת בלטה בתיקוני חקיקה שנועדו לשמור על רווחת העובדים ועל סביבת עבודה "נקייה", אבל גם חשפה סדק ביחסים האידיליים בין ביהמ"ש העליון לבתי הדין העבודה ■ ומה יהיה עם העלאת גיל הפרישה לנשים? בזה המחוקקים עדיין לא מוכנים לגעת

קבוצת נירם גיתן NGG

מאמר של ניל״י גולדפיין על אתגרי הניהול בעידן הנוכחי. חמישה דורות של מועסקים, סביבה עסקית מאתגרת.

אנחנו שמחים לשתף אתכם בכתבה חדשה שלנו שפורסמה באתר TheMarker Online. ניל"י גולדפיין, מנכ"ל נירם גיתן פתרונות הדרכה גלובלית, מציגה את מושג ה-VUCA, ואת הקשר שלו למנהלים וארגונים>> http://www.themarker.com/labels/1.4215867
Nili Goldfein

רשות החדשנות (לשעבר המדען הראשי)

בימים אלה מסתיים פרוייקט ההקמה של רשות החדשנות אותו ניהלתי.
הפרוייקט היה מאתגר מאוד וכלל היבטים ארגוניים, תפעוליים, עיצוב תהליכים והיבטי משאבי אנוש ויחסי עבודה.
תודה רבה לאבי חסון, המדען הראשי היוצא, על האמון.
משימתה המרכזית של רשות החדשנות היא לקדם ולתמוך במו"פ פורץ דרך כדי להצמיח עוד ועוד חברות כמו מובילאיי וווייז ולתרום להמשך צמיחת הכלכלה הישראלית. זכיתי להכיר ברשות אנשים מדהימים, מקצוענים אמיתיים שאני בטוח שיעשו חיל. תודה לכולכם ובהצלחה!

רשות החדשנות

כנס של מטריקס בנושא חדשנות טכנולוגית בעידן "ניהול חכם". כלל הרצאה של פרופ' דן אריאלי על הנעה, תגמול ומכוונות לביצוע והישגיות. היה מעניין.