ISO Certification

‏Dr.Gehan Shaaban‏ على LinkedIn: ‏#الجزء_الثانى #خطة_التدريب #للحديث_بقية #تدريب_تنمية #training_development‏ ‏ اتكلمت ف بوست قبل كده عن وإن بدايته من تجميع الاحتياج التدريبى ثم وضع الخطة الSMART والحصول ع الموافقة من المدير المسؤول او الادارة…‏

بنرحب بالاعضاء الجُدد♥️♥️نورتوا الصفحه

Ali Mahmoud, Nor Wally, Doha Hamdy, Heba Ahmed, Rana Ahmed, مكه محمد سلامه, Mamet Jana, Dina Mostafa, Ahmed Kamal Gad, Kariam Alfiomu, ابواصاله ابوجاد, محمد عبد الغنى, Yoyo Abo Gad

تم بحمد الله تدريب وتأهيل وانشاء سيستم للجامعة الامريكية Auc the office of quality and occupational health&safety
التدريب كان ع مواصفة #9001:2015
نظام ادارة الجودة
والسيستم كان شامل جميع الاحراءات المُتطلبة لادارتى الجودة والسلامة والصحة المهنية طبقا ل
:2018
:2015

بما اننا ف بداية سنة جديدة والمفروض نكون خلاص نفذنا خطة التدريب للسنة السابقة وكمان نكون انشأنا خطة التدريب ٢٠٢٥
بتتكون ازاى؟؟
علشان تعرف تعمل خطة وبجد تنفذها مش مجرد انها تبقى كلام ع ورق (تستيف ورق يعنى) لازم الموضوع يكون مدروس ؛
خلينا نقول ان خطة التدريب مش بتتبنى بناءا على رغباتنا او احساسنا😑❌
ولا بتتبنى حسب رغبة top Mgmt؟؟❌😵😵😵
طب ايه الخطوات المضبوطة زى ماقال الكتاب عشان نبنى خطة تدريب وبأمر الله نستطيع تنفيذها؟؟!!
١-Collect the Training Needs.
-اعرف وجمع احتياجات الفريق ف المنظمة و ده هيحصل بأكثر من طريقة عن طريق التقييم السنوى اللى بيجهزه رؤساء الاقسام للموظفين ومن هنا بتعرف ايه هو الاحتياج التدريبى
#يعنى مثلا رئيس قسم عمل تقييم لموظف انه محتاج تحسين فى مهارات التواصل لأن شغلانته بتعتمد فى الاساس على انه يكون بيعرف يتكلم كويس زى مثلا شغلانة خدمة العملاء او المبيعات او غيرها ف بالتالى بيبتدى يعلمه ع قدر استطاعته ثم يسجل انه محتاج تدريب ف الجزئية دى لتحسين اداء الشركة.
""مش بس كده ممكن يكون الاحتياج بسبب ان فى مشروع جديد او قسم جديد او منتج جديد او تعديل ف اى جزء ف المنظمه
2-create SMART Plan:
يعنى ابتدى اعمل خطة تدريب بعد ماجمعت كل الاحتياجات للموظفين والخطة دى بتحتوى ع (اسماء التدريبات اللى محتاجها الموظفين -المدة الزمنيه لكل تدريب-عدد المتدربين- ف كل دورة-التاريخ المتوقع للانتهاء من كل دورة تدريبية-ايه الموارد اللى هتحتاجها ف كل دوره تدريبية-نوع التدريب ده هيتم داخلى يعنى حد من داخل المنظمه هو اللى هيدرب ولا خارجى ف سنتر مثلا او هتجيب مُدرب من بره يدرب ف المنظمه-وخانه كده اضافيه عشان نتابع فيها هل تم تنفيذ الخطة ولا لاء)
3-Get the approval first:
يعنى الخطة دى انت فقط حطيتها ع ورق و محتاج تاخد موافقة عشان تبتدى تنفذها؛الموافقة دى هدفها ان يتم تحديد الماديات والموارد وكمان لمراجعة الخطة لان وارد جدا الخطة تكون مش واقعية بالنسبة للمدير العام او الtop mgmt يعنى مثلا هو مش عايز يطور ف جزئية معينه ناوى مثلا يستبدلها بoutsource team

ع فكرة ف منظمات بتكون عاملة delegationلمدير التدريب بالموافقه ع الخطة وتحديد الماديات كمان😉 وده بيقلل ف وقت الدورة التشغيلة وبيحسن الانتاجية لو كان فعلا المدير ده عنده وعى كافى ب operations cost efficiencies

#للحديث _بقية هنكمل ف بوست تانى ان شاء الله
ازاى بقا بيتم تنفيذ التدريب ده بالتفصيل😇

استغفرالله العظيم