Marcel Fischer

Fachlich stark zu sein, ist ein guter Anfang.

Führung beginnt dort, wo Menschen nicht mehr nur für die eigene Leistung verantwortlich sind – sondern dafür, dass andere klarer arbeiten, besser entscheiden und Verantwortung übernehmen.

Genau daran haben wir heute im Modul 3 der Durst Leadership Foundations gearbeitet:

Andere führen.
Führungsstile.
Führungsrollen.
Verantwortung.

Nicht als Theorie.
Sondern ganz nah am Führungsalltag.

Was braucht diese Person gerade von mir?

Mehr Orientierung?
Mehr Vertrauen?
Mehr Beteiligung?
Mehr Klarheit?
Mehr Feedback?
Mehr Konsequenz?

Den einen richtigen Führungsstil gibt es nicht.

Wirksame Führung entsteht, wenn Führungskräfte die Situation, die Aufgabe, die Person und die eigene Rolle bewusst zusammenbringen.

Gerade neue oder junge Führungskräfte brauchen dafür nicht noch mehr Erwartungen.

Sie brauchen Orientierung.
Sprache.
Reflexion.
Handwerkszeug.
Und den Mut, Verantwortung wirklich anzunehmen.

Danke an die Teilnehmer:innen für die Offenheit, die ehrliche Auseinandersetzung und die Bereitschaft, Führung konsequent am eigenen Alltag zu prüfen.

Ebenso danke an die Durst Group AG für das Vertrauen und das klare Engagement, Nachwuchsführungskräfte frühzeitig, praxisnah und mit echtem Blick auf den Führungsalltag zu entwickeln.

Klarer entscheiden.
Wirksamer führen.
Konsequenter umsetzen.

Wenn Ihr Unternehmen Führungskräfte entwickelt, bevor Probleme groß werden, entsteht ein echter Vorsprung.

Für ein erstes Impulsgespräch: Link in Bio.

Entscheidungsfähigkeit und Führungsfähigkeit unter Druck haben keine eigene Zeile in der Bilanz.

Aber sie wirken in vieles hinein.

In Gespräche.
In Prioritäten.
In Konflikte.
In Entscheidungen.
Und am Ende auch in Ergebnisse.

Heute im Kompetenzzentrum Althofen – im Rahmen des Management plus Updates des Raiffeisen Campus Wien.

Mit Geschäftsleitungen verschiedener österreichischer Raiffeisenbanken ging es um eine Frage, die im Alltag oft zu spät gestellt wird:

Aus welchem Zustand heraus führen wir eigentlich?

Klar oder gereizt?
Präsent oder schon im nächsten Termin?
Entscheidungsfähig oder nur noch reaktiv?

Geschäftsleitung hat selten nur ein Thema.

Kundenerwartungen.
Fragen von Mitarbeitenden.
Regulatorik.
Zahlen.
Regionale Verantwortung.
Und oft alles gleichzeitig.

Genau deshalb sind psychische Gesundheit, Engagement und Selbstführung keine Randthemen.

Sie sind Führungsrealität.

Engagement ist dabei mehr als Motivation.

Es ist ein Frühindikator dafür, ob Menschen Orientierung erleben, Sinn sehen, handlungsfähig bleiben – oder innerlich längst auf Abstand gehen.

Führung beginnt nicht erst, wenn Belastung eskaliert.

Sondern dort, wo sie noch gestaltet werden kann.

Danke an den Raiffeisen Campus Wien für die langjährige, vertrauensvolle Zusammenarbeit und die professionelle Organisation.

Danke an die Raiffeisenbank Mittelkärnten für die Gastfreundschaft im Kompetenzzentrum Althofen und an alle Teilnehmenden für den offenen Austausch.

Klarer entscheiden.
Wirksamer führen.
Konsequenter umsetzen.

Angekommen im Stift Gurk – der „Schatzkammer Kärntens“. .hotel.stiftgurk

Ein Ort, der sofort etwas verändert.

Tempo raus.
Blick schärfen.
Raum für das Wesentliche.

Morgen darf ich hier im Rahmen eines Management plus Updates des Raiffeisen Campus Wien arbeiten.

Im Mittelpunkt steht ein Thema, das im Management oft erst dann Aufmerksamkeit bekommt, wenn es bereits eng wird:

die eigene Leistungsfähigkeit.

Nicht als Wellness.
Nicht als Ausgleichsprogramm.
Sondern als Führungsressource.

Denn wer Verantwortung trägt, Entscheidungen vorbereitet und Orientierung geben soll, braucht mehr als Kompetenz und Erfahrung.

Es braucht Klarheit im Umgang mit den eigenen Kräften.

Gesundheit.
Psychologie.
Führung.
Organisation.

Genau an dieser Schnittstelle arbeite ich seit vielen Jahren.

Ich freue mich auf den morgigen Seminartag an diesem besonderen Ort – und auf die bewährte Zusammenarbeit mit dem Raiffeisen Campus Wien.

Klarer entscheiden.
Wirksamer führen.
Konsequenter umsetzen.

Selbstfuehrung ManagementDevelopment ExecutiveDevelopment CoM2Leadership RaiffeisenCampus StiftGurk Kaernten