BBE

Parabéns Luanda pelo seu 448º Aniversário. Parabéns, pelo progresso constante e pelos habitantes vibrantes que a tornam única e especial.

Desejamos a todos os clientes e parceiros um feliz e próspero ano de 2024.
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Belas Business Park, Edifício Cabinda, 601. Talatona, Luanda, Angola
TEL: 924 751 444

Avaliação do seu imóvel requer, ter em consideração alguns fatores que podem ser usados no cálculo do valor venal.

Na BBE temos uma equipa multifuncional, capacitada para responder as necessidades dos nossos clientes.

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A tecnologia é fundamental para a gestão e desenvolvimento de processos rápidos e eficazes.
Facilidade de acesso à informação:

Poupa tempo

Facilidade de mobilidade

Melhores meios de comunicação

Eficiência de custos

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Com o principal objetivo de alcançar os resultados desejados através da satisfação dos seus clientes.
Para que tal aconteça é necessário estabelecer uma visão nítida sobre as metas da imobiliária, e que guiem cada tomada de decisão e ações complementares. Além disso, é muito importante que os gestores contem com ferramentas que contribuam com as operações rotineiras da imobiliária.
Portanto, a organização desses processos operacionais tem como função tornar claro todos os processos que acontecem no dia a dia.
Feito isso, é possível fazer alterações para melhorar cada vez mais os serviços prestados.
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O gerenciamento do seu tempo com eficiência no mercado imobiliário é um dos aspetos mais desafiadores de se ter uma carreira bem-sucedida.

Existem algumas estratégias de gerenciamento de tempo para o mercado imobiliário, ex: Ajustar o relógio, reduza seus objetivos ao tamanho exato, como ferramentas para gerenciamento de tempo no mercado imobiliário,
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Primeiramente, é preciso entender o conceito de liderança.

Liderar uma equipe vai além de trazer bons resultados. Nesse caso, é preciso que a pessoa que estiver à frente desse time saiba como extrair o melhor potencial de cada integrante.

Sobretudo, vale ressaltar que o “material” humano é a principal fonte de receita de uma imobiliária. Ou seja, todos, vão lidar com pessoas, o tempo todo.

Portanto, é imprescindível que o gestor da imobiliária adquira habilidades para motivar, resolver conflitos e inspirar seu time.

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É um grande desafio para qualquer dono de imobiliária ou gerente montar uma equipe de corretores de imóveis.

Por isso, o primeiro passo para montar uma equipe é estruturar o processo de “contratação” em etapas, pelo menos 5

1) Seleção dos profissionais (o que é necessário para a imobiliária nesse momento)

2) Perfil desejado de profissionais (características e diferenciais entre os profissionais)


3) Definir o motivo (porque os corretores devem trabalhar na sua imobiliária)


4) Ter objetivos claros (metas, forma de trabalho, capacitações e etc.)

5) Estruturar a imobiliária para receber novos integrantes (softwares, geração de leads, treinamentos e etc.)

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